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這兩本書分別來自機械工業出版社 和商周出版所出版 。
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門口的野蠻人（III）：對沖基金與上市公司的戰爭
為了解決阿里巴巴股價一手 的問題，作者（英）歐文·沃克 這樣論述：
《門口的野蠻人Ⅰ》解剖了一個案例，《門口的野蠻人Ⅱ》梳理了一家公司的榮辱，而本書則向讀者展示了野蠻人行業的全貌，而且介紹了21世紀前15年最受人矚目的兼併收購事件，以及站在這些收購事件背後的10個知名野蠻人的傳奇。在本書的故事中，我們能看到雅虎、微軟、阿里巴巴、軟銀、eBay、PayPal、杜邦這些耳熟能詳的公司成為股權戰爭的主人公。從這些公司的身上，我們也能看懂暗流之下的新創投資管行業背後的榮辱興衰。 歐文·沃克（Owen Walker），富有經驗的獲獎金融記者，報道題材覆蓋美國、英國與歐洲大陸其他國家的商業與投資話題。他曾任《金融時報》集團為美國董事會特別發行刊物的議
程主編，在此期間，他獲得了大量一手的有關公司與基金公司之間戰爭的信息。他現在是《金融時報》倫敦特別報道小組的特約編輯，還是培生集團養老計劃的董事會成員。 注釋來源 作者簡介 致謝 | 第一部分 | 引 言 第1章 誰是激進投資者 2 企業掠奪者到激進投資者 3 激進主義者的崛起 6 卡爾·伊坎：激進投資者的教父 8 保羅·辛格爾：主權債務禿鷲 9 納爾遜·佩爾茨：自稱為構建式激進主義者 10 丹·勒布：大規模殺傷性信函 11 拉爾斐·懷特沃斯：公司治理專家 12 傑佛瑞·烏本：長期投資者 13 巴里·羅森斯坦：外柔內剛之道 14 克裡斯·霍恩：英國樂善好施的激進主義者 1
5 比爾·阿克曼：肆意的激進主義者 16 傑佛瑞·史密斯：首席執行官最害怕的投資人 17 第2章 激進主義者想要得到什麼，他們如何得到想要的 18 激進主義者想要得到什麼 18 公司治理變革 19 將錢還給股東 20 企業重組 21 董事會和管理部門變革 21 複雜的並購和購置 22 收購 23 暴跌的股價 23 激進主義者如何得到他們想要的 24 發現目標 24 創始投資和初步聯繫 25 投票代理權的角逐 26 防禦策略 28 股東大會 29 | 第二部分 | 戰 爭 第3章 達登餐飲公司的董事會政變 32 太多麵包條 32 快速服務 34 增加一些激進主義者 36 更多的激進主義圈 38
武裝準備 40 特殊的會議 42 憤怒的龍蝦 44 損害限制 46 董事會政變 48 餘波 51 第4章 雅虎包圍戰 55 從航線到線上 55 進行交易 56 毒辣的筆頭運動 58 在董事會卻不在董事會會議室 60 笨蛋和小丑 63 重啟大規模毀滅行動 68 阿裡巴巴和激進投資者 70 資產剝離的巨大改變 72 第5章 美國艾爾建和非正式聯盟 76 文化衝突 76 有創造力的夥伴 78 珍珠港時刻 80 溝通破裂 82 紙牌屋 85 投標報價 88 尋找救星 92 第6章 杜邦得不償失的勝利 96 化學反應 96 化學分離 97 備選方案 99 暴風雨前的平靜 101 戰線分明 103 杜邦
的提議 105 權衡得失 107 最後一擊 109 表現問題 112 | 第三部分 | 解 決 第7章 微軟關鍵的“休戰”決定 116 柔和的軟體方法 116 來自投資者的壓力增加 118 並不平靜的董事會會議室 120 ValueAct逐漸擴大的影響 122 第8章 惠普四面楚歌的董事會 125 董事會會議室的戲劇性事件 125 矽谷上演的肥皂劇 125 又一位離開的首席執行官 128 重燃敵對行為 130 激進主義者後遺症 134 第9章 沃爾格林和特洛伊木馬 136 意見一致 136 沒有療效的藥 137 厭惡情緒對調 139 賈納的B計畫 144 安排好的聯合博姿 146 第10章
聯盟信託千鈞一髮之際停火 149 被下毒的金杯 149 麻煩重重的折扣 150 散戶投資者的重要性 152 媒體鬥爭 154 過度遊說 155 香檳後遺症 157 | 第四部分 | 結 論 第11章 激進主義者示威遊行 162 美國的新興之城 162 山頭的金子 163 實現和平 166 最好的亦敵亦友 169 歐洲緊閉之門的背後 171 英國的激進主義：可能，終會到來 171 進入歐洲大陸的壁壘 174 亞洲敞開大門 176 對沖基金日益興起的地方 177 在首爾尋求機會的投資者 180 第12章 期望的負擔 183 後記 187 參考文獻 193
兩岸電子商務經營模式財務績效比較分析
為了解決阿里巴巴股價一手 的問題，作者鄭旭晴 這樣論述：
摘要 近年來由於電腦及網路的普及與興盛，也因智慧型手機上網非常便利，人們利用網路交易的模式，改變了以往傳統的交易習慣。以致於新型態的電子商務模式成為交易的新主流。電子商務成為熱門話題，大量關於電子商務的文章書籍開始出現。本研究回顧與彚整歷年來文獻資料，發現鮮少有文章從政治、經濟、社會、科技分析->優劣分析法->平衡計分卡->方針管理->財務分析等依序來驗證電子商務企業願景目標下，企業家決定的各項策略。故本研究除依序探討其是否方向正確，經營成功外，也探討須修正的經營策略。本研究期望從多方面的分析包含非財務面的及財務面
的分析，能對電商產業在未來經營上，對學界未來研究上，對政府未來的法令制度能更有助益。研究結果顯示，兩岸電子商務具以下的差異：企業家的個性及經營的願景，所招募的人才，因應局勢改變策略的能力，前瞻性的布局，法令制度與政策支持等，影響了個案研究公司的發展規模。關鍵詞：電子商務、策略、優劣分析法、平衡計分卡、方針管理、財務分析、杜邦分析
LEAP新商業模式：全球頂尖企業實現量子跳躍式成長的法則
為了解決阿里巴巴股價一手 的問題，作者NawaTakashi 這樣論述：
☞企業不成長就滅亡！☞向全球百大「高成長企業」學習最新商業模式與成長策略☞日本企業重量級推薦 加藤宣明／電綜（Denso）集團取締役會長 泉谷直木／朝日集團控股公司代表取締役會長暨執行長 鈴木義幸／高起（Coach A）公司取締役社長 《哈佛商業評論》日本版管理類推薦書籍 由波士頓顧問公司（BCG）協助，以 2014 年時營業額達 1 兆日圓的企業為對象，在排除特許及金融等產業後，以營業額成長率、企業價值（股價）成長率、平均獲利率這三大指標，篩選出全球百大高成長企業，除了分析其共通點之外，並依產業別挑出特別值得關注的企業，進行深入剖析。這份全球首創的排行榜，呈現出「21
世紀全球企業勝利組」的百大贏家。 全書可分為三大部分。 第一部分（前言至第三章）闡述分析目的、篩選及排名方式，以及G企業（意指跨國成長型巨人，即Global Growth Giants）的共通點，並說明本書用來分析企業的「LEAP」架構：■ L 指「商業模式」相關元素，包含精實（Lean）與槓桿（Leverage）；■ E 指「核心競爭力」相關元素，包含頂尖（Edge）與擴張（Extension）；■ A 是「企業DNA」相關的元素，包括堅持（Addictive）與適應（Adaptive）；■ P 則是「企業志向」的元素，包括大志（Purpose）與軸轉（Pivot）。 從這一百家成長企
業的典範可知，在L、E、A、P的每一面向中，看似彼此矛盾或對立的兩個元素，絕非二選一的「非此即彼」，而是不可偏廢的動態平衡。自相矛盾的要素巧妙地兼容並存，正是這些成長巨人不為人知、難以模仿的成功祕訣。 第二部分（第四章至第六章）則依網路、健康照護、電子、汽車、零售通路、消費品等六大領域，加上進榜的日本企業，以及幾家未參與排名、或未進榜的遺珠企業，分析各企業進／落榜原因。百大當中除了有以蘋果為首的四十一家美國企業，還有十家日本企業。而在台灣家喻戶曉的台積電，作者也從地緣政治、國家政策等角度，探討台積電所選擇的經營策略與定位。 第三部分（第七章至後記）則是又回到作者為本書所設定的主題，也就是日
本企業要如何揚棄「成熟國家無法成長」這個既定觀念，追求全球性的、跳躍性的成長。 儘管作者最初預設的讀者對象為日本企業，但本書內容實則希望能打破世人對「成熟產業就無法再成長」、「大企業就無法再高速成長」的迷思，是每一位在新世紀中追求成長的企業主、管理者所必讀。本書特色1. 「百大企業」吸睛：本書以獨特且具說服力的明確觀點，篩選出全球百大成長企業，再以個案研究的方法，依產業別挑出數家企業進行深度探討，並以大量的圖示和表格，輔助說明作者想傳達的概念，有助於讀者閱讀與理解。2. 作者的專業背景：作者目前在日本一橋大學國際企業策略研究所任教，該校為日本財經領袖的搖籃；先前於哈佛商學院就讀時
，畢業成績是全班前 5%，成為「貝克學者」，是第二位獲此榮銜的日本人；作者先於麥肯錫顧問公司服務 19 年，成為資深合夥人，現在是波士頓顧問公司的資深顧問，這兩家是全球非常知名的顧問公司。本書所挑選的全球百大企業也是作者與波士頓顧問公司合作篩選的。3. 絕佳個案陣容：書中提到的個案，除了台灣讀者耳熟能詳的台積電及美、日等各國企業，也有一般人或許比較陌生的個別產業明星，但所有個案在其領域皆為全球領導者，是絕佳的個案陣容組合。4. 內容深度：每篇個案分析的篇幅雖不長，但作者旁徵博引企管理論和野中郁次郎、菲利浦．科特勒、麥可．波特等當代各國管理學大師的著作，以及透過企管顧問背景所做的觀察
，厚植了本書的知識性與深度。