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「五月天」歌詞創作研究

為了解決陳奕迅出道日期的問題，作者辜嘉麗 這樣論述：

「五月天」於1999年出道，以貼近時下年輕族群的音樂創作風格及獨特的搖滾調性，成為台灣最具代表性的搖滾樂團。「五月天」擅於創作正面積極的詞曲作品，傳遞堅持不妥協的訊息，勉勵閱聽人朝夢想邁進，因為他們相信搖滾樂擁有改變世界的力量。從默默無名的獨立樂團，到獲得唱片公司賞識，經過二十年的努力，「五月天」憑著對音樂的熱愛與夢想的堅持，在失敗中學習成長，用音樂征服世界各地的閱聽人。至今，「五月天」已獲得四座台灣金曲獎「最佳樂團獎」的肯定，同時創造了專輯銷售量及演唱會觀看人數最多的輝煌紀錄，更被國際媒體譽為「華人披頭四」。「五月天」的影響力跨越地域與語言，是華語流行音樂最成功的樂團。然而，「五月天」是否

為「搖滾樂團」？創作是否趨近商業化？「五月天」在樂團屬性、音樂創作上的表現屢屢受到關注和爭議。因此，本文藉由相關文獻資料的研讀，試圖整理台灣流行音樂的發展史與搖滾樂的起源和定義，以釐清「五月天」的音樂創作風格。本文以「五月天」歌詞創作做為研究對象，透過文本分析方法，探究「五月天」歌詞創作的「語言表現」與「修辭藝術」，並對「專輯表現」和「歌詞主題」進行内容與特色的分析說明，以歸納出「五月天」歌詞創作和社會、文化的關係，一探他們如何透過搖滾樂影響這個世代的年輕人。

韓國流行音樂在台代理公司經營模式之探究-以avex taiwan經營SUPER JUNIOR為例

為了解決陳奕迅出道日期的問題，作者李幸倫 這樣論述：

隨著全球化與數位化的興起，不僅改變了流行音樂產業生態，顛覆了消費者對媒介的使用方式，也讓台灣流行音樂產業面臨前所未見的強烈衝擊。此外，在欠缺智慧財產權與道德價值觀的培育之下，數位世界正教育著新一代人類從事著「無價格」與「有價值」的矛盾爭議。從時下一般人對網路音樂載體的「無價格」感，以及網路媒體任意使用音樂載體的「播放價值」，種種行徑正腐蝕著流行音樂產業從事者努力呵護的防鎖線。但即使環境如此惡劣，台灣流行音樂市場上卻仍有著逆勢成長的異軍突起案例，其中尤以avex taiwan所代理經營，且連續三年拿下台灣外語專輯銷售總冠軍的韓國偶像團體SUPER JUNIOR為最亮眼。 因此，本研究將以

SUPER JUNIOR為例，探究在媒體環境狹隘的表演空間與台灣實體唱片通路萎縮的情況之下，身為文化媒介者的avex taiwan，是以何種思考策略和經營模式，能化解解長期皆視韓國為台灣主要競爭者的防禦意識，並在無充足資源與大量媒體曝光的前提下，讓SUPER JUNIOR成功地闖進台灣娛樂產業並屢創佳績。故本研究將以du Gay, Hall, Janes…等學者於1997年所提出的「文化迴路」做為研究架構，並採取完全參與之隨機訪談與第一手資料整理，針對avex taiwan經營SUPER JUNIOR之再現、認同、生產、消費、管制五個主要文化過程，在相互接合時所產生的文化意義進行探討。

從了解偶像團體之於SUPER JUNIOR的成軍與經歷，來一窺歌迷消費者對其的「認同」潛能，繼之以金曲獎為主軸線，勾劃出SUPER JUNIOR在台灣流行音樂盛典上的「再現」報導，來分析其所牽連出的「生產」與「消費」兩大環節，並從上述環境演變中，找出掩身於SUPER JUNIOR文化迴路環節下的「規制」問題。最後，再藉由各項環節接合過程分析中，探討avex taiwan經營SUPER JUNIOR的經營模式，並披露其所運用的「差異化」邏輯思考、讓歌迷消費者對SUPER JUNIOR緊緊相隨的「多層次」認同，以及其對台灣流行音樂市場所衍生的「規模經濟」效應和「規制」影響。