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佛光大學 文化資產與創意學系 張譽騰所指導 莊英秋的 博物館公益文創的意義與價值：以國立歷史博物館為例 （2020），提出集 賢 庇護工場 禮盒關鍵因素是什麼，來自於公益性、文創性、公益文創、社會企業、博物館。
而第二篇論文國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 陳立民所指導 蔡澂萱的 社會企業之商業模式與社會價值 ─以樂芽為例 （2018），提出因為有 社會企業、商業模式、社會價值的重點而找出了 集 賢 庇護工場 禮盒的解答。
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Strategic Air Command
為了解決集 賢 庇護工場 禮盒 的問題，作者Wright, Kevin 這樣論述：
Strategic Air Command (SAC) was the pre-eminent military actor in US nuclear policy from the start to the end of the Cold War. Illustrated with over 170 photographs, this book provides an examination of SAC, covering its aircraft, operations, people and locations. It will look at the introduction
of new aircraft and early ballistic missiles with Curtis LeMay as Commander of SAC up to Cuban missile crisis. Post Cuba, the B-52 and KC-135 dominated force and second generation missiles will be covered. Then, the late 1960s/early1970s will see the pressures of the bomber force involvement in Vie
tnam, and the introduction of the FB-111A. Finally, comes the introduction of the B-1 and how, in 1980s, SAC readiness reached a peak. Interweaved through that account will be material covering new equipment, the importance of SAC strategic reconnaissance aircraft (the RB-29, RB-45, RB-50, U-2/TR-1,
SR-71, B-47 and RC-135), SAC readiness programmes (ORI), and its command and control mechanisms - especially EC-135s and E-4s and PACCS.
博物館公益文創的意義與價值：以國立歷史博物館為例
為了解決集 賢 庇護工場 禮盒 的問題，作者莊英秋 這樣論述：
公益性與文創性是當代博物館事業的核心，根據博物館各種定義，博物館是非營利機構目的是爲社會服務，「公益性」是博物館事業本質。近年來，文化創意產業在世界各地風起雲湧，許多博物館投入人力、物力以其具文化意義之館藏圖像，開創各類文創商品和教育活動，不僅豐富觀眾生活品質，充實博物館營運基金，同時也為上下游廠商創造許多就業機會，可說是完全符合文創產業「具有創造財富與就業機會之潛力」的特性。 本論文首先透過國內外四家知名博物館，大英博物館、美國大都會美術館、法國羅浮宮和我國故宮博物院從事文創產業的經驗和成績，藉以展現博物館在公益文創方面的寬廣視野。接著，本研究透過實地訪談，一方面
鋪陳國立歷史博物館從事公益文創的規劃理念，一方面展現該館過去幾年從事三個公益文創計畫：「公益文創-琉璃亮點計畫」、「樂山教養院-史在有樂趣」和「有書如玉-公益文創平台發展計畫」的執行歷程，另外蒐集和彙整館方和相關合作單位、人士對這些計畫的的觀點和回饋。論文結論有三：第一、公益文創有利於博物館開放館藏資源，讓文創產業成為博物館回饋社會的管道。第二、公益文創有利於協助弱勢團體參與博物館文創設計生產過程，為其創造就業機會，同時可以為弱勢團體創造藝術培訓機會，提升工作人員藝術素養。第三、公益文創有利於創造社會溝通平台，統合弱勢團體、藝術家、企業界和媒體，形塑多贏新經濟模式。 公益文創核心理
念是將文化結合創意、產業三體融入社會公共利益的精神。當公眾利益結合博物館文化創意，發展出各項商業活動，讓社會弱勢團體能從這些商業活動中獲得實質經濟收益，博物館也可藉此建立永續經營模式。博物館終極目標，是為社會大眾生活品質創造積極差異，博物館經營觀念和實務創新的探索領域是無限的。如何能創造出具良性的經濟發展與社會共好，博物館扮演重要角色，但更需要有社會大眾的參與與支持才能邁向理想。目前公益文創對博物館或合作單位人士而言，雖然已有可觀成績，但還是在初始的實驗模索階段，有待後續者在此基礎上繼續努力。對此，本論文提供一些建議供博物館和合作單位、人士作後續發展公益文創的參考。
The Cultural History of Musical Instruments in Scotland: 1700 to the Present Day
為了解決集 賢 庇護工場 禮盒 的問題，作者Williams, Vivien E. (EDT)/ Cheape, Hugh (EDT) 這樣論述：
What can a bagpipe, a fiddle or a harpsichord tell us about national culture and identity? Each country has a different story to tell, and Scotland's story has not yet been told. This book traces the cultural and social history of musical instruments in Scotland. Each chapter focuses on a differe
nt instrument, discussing its appearance in literature and art, its presence or rendition in music, and its organological development. There are clear links with the historical, socio-cultural, political, even religious milieux of the nation, as the book addresses such questions as 'Why was bagpipe
music considered anti-Christian?' 'Why were genteel ladies for centuries not depicted playing the flute?' and 'What is the BBC's role in promoting Scottish fiddle music?'This book is the first authoritative source to provide a deep understanding of the cultural history of instruments which have had,
and often still have, great societal impact in Scotland. It will interest a wide readership - from enthusiasts of Scottish music to cultural historians, from art specialists to music collectors, from curators to university lecturers.
社會企業之商業模式與社會價值 ─以樂芽為例
為了解決集 賢 庇護工場 禮盒 的問題，作者蔡澂萱 這樣論述：
社會捐助的集中化以及政府補助的短缺給部分身心障礙福利機構帶來了經費不足的問題，於是許多社福機構開始建立庇護工場和小型作業所，為機構賺取額外收入的同時也為身心障礙者提供訓練和治療，但由於缺乏相關管理能力，許多庇護工場和小型作業所在實際營運中常遭遇瓶頸，而樂芽作為一家社會企業試圖解決這個問題。本研究以樂芽為個案，將樂芽的商業模式與一家具有收入活動的非營利事業以及一家傳統營利事業進行比較，探討樂芽如何設計出不同的商業模式，使企業具備盈利能力的同時又能實現社會價值；此外本研究從供應鏈的角度探討樂芽的社會價值，樂芽在資訊流、需求面、供給面上均為合作的社福機構創造了價值；最後本研究發現樂芽目前存在產能不
足、產品品質不夠穩定、參與的小作所同學不足、一般消費者需求不穩定的問題，並提出了建議。