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台灣國家的進化與正常化

為了解決雪 弘 實業股份有限公司的問題，作者陳隆志 這樣論述：

　　1967年，我個人與美國耶魯大學恩師拉斯威爾（Harold D. Lasswell）教授合著一本英文的國際性學術著作——Formosa, China and the United Nations（《台灣、中國與聯合國》），提出「一台一中」、台灣人民自決的政策主張。在該書首頁引一段猶太經典的名言：假使我不為自己，誰會為我？假使我只為我自己，我到底是什麼？不是現在，等待何時？ 　　1971年，我出版《台灣的獨立與建國》，是一個針對台灣前途理想的提出，以漢文寫作，以咱自己親友、鄉親、同胞為對象。《台灣、中國與聯合國》及《台灣的獨立與建國》兩本書都成為蔣介石流亡政權的禁書，作

者被列入黑名單。 　　2019年10月，拙著《台灣國家的進化與正常化》問世，相隔已經四十八年。1971年，台灣人民生活在蔣政權戒嚴壓迫、恐怖統治之下，根本沒有民主自由人權可言。2019年，台灣是一個民主自由、尊重人權的國家。 　　本書共分三編，每編各四章，共十二章。第壹編是「國家進化論」。首先反駁中國所一再主張「台灣自古以來是中國不可分的一部分」之謬論。然後，闡述台灣已由二次大戰後被軍事占領地，透過台灣人民的有效自決，蛻變進化為一個主權獨立國家的理論。 第貳編，「台灣國家的正常化」，探討為什麼台灣還不是一個正常化的國家、國家正常化的困難與挑戰，強調台灣要成為一個正常化國家，需要正名、制訂台

灣憲法、以台灣之名加入聯合國以及培養正常化國家國民的意識、涵養與氣度。第參編是「國際法、現實國際政治與台灣」。在國際強權互動、面臨中國併吞的威脅之下，台灣有一個非常重要的角色：維護國家主權並鞏固台灣是一個民主自由人權的國家。除了堅強的國防與心防以外，台灣人民群策群力的台灣前途公投，及時向全世界明確表達台灣人要維護國家主權、自主獨立的集體意志，是一個最民主、最和平、不可忽視的防衛武器。我們需要友邦，行使集體防衛。但歸根到底，自己的國家要自己救，除了自助、人助、天助，別無他途。做一個海洋國家，我們要以無所不包、無所不容的精神，促成台灣人民的大團結，鴻展大洋精神，建立民主自由人權、正常化的台灣國。

我在企業大老身邊學會的生存攻略：職場這條路，咬著牙也要奮發向上爬

為了解決雪 弘 實業股份有限公司的問題，作者吳建興 這樣論述：

　　他，22歲大學畢業，憑一份企劃案，進入全聯企業核心單位， 　　拜隨總裁人生修煉； 　　六年後，28歲，成為法商企業最年輕單位主管；更突圍一躍為B2B補教事業執行長，肩負多項策略創新發展，並成為企業董事圈智囊。 　　且看他一介職場菜鳥如何在大老身邊見學，並從殘酷的職海裡殺出一條血路，集結職場、創業實戰技能，成功地蛻變成為商場尖兵。 　　職場這條路，無論多苦，人生都必需走一回！ 　　雖然成功無法複製，但失敗可以借鏡， 　　就用我的千錘百鍊，換你的一路順遂。 　　幾乎所有的人都在談成功，鮮少人願意公開自己的錯誤與失敗。 　　本書作者從22歲初入職場的菜鳥，到現今28歲為

多項微型創業的負責人， 　　六年來，一直跟在企業大老身邊力爭上游，職場暗黑看得比一般人更清楚，也經歷更多…… 　　而他經歷過的，也是你將會或正在經歷的，不同的是，作者選擇用失敗來強大自己！ 　　✽辦公室裡的派系鬥爭，菜鳥如何明哲保身？ 　　✽年輕有的是本錢，就該不計一切投入犧牲？ 　　✽職場新鮮人，如何進化成八面玲瓏的變色龍？…… 　　作者將這些年在職場、商場及大老身邊看盡的人情冷暖與一路拚搏的血汗結晶，化成為一個個的小故事，直白且淺顯易懂，期助你職場少些腥風血雨、少掉一滴眼淚，咬緊牙關，突破重圍。 本書特色 　　◆這是一本不要你委屈求全的書！ 　　還記得初入職場時的菜鳥樣嗎？公司除了你

，任誰都能使喚你，最累的差事叫你，最苦的工作還是你……做得比別人多，還要應付老闆的質疑、機車老鳥找麻煩、同儕的排擠心計……人生彷若置身谷底。不要再委曲了，面對這些惡劣的職場千古定律，本書作者以過來人的經驗集有效方法之大成，教你如何見招拆招，並能洞悉、釋懷每一個心機與算計，不再夜夜玻璃心。 　　◆這是一本職場傷害的預防心理學！ 　　預防勝於治療，職場也不例外！完勝心法+職場攻略，助你把傷害降到最小。 　　心血結晶，不會被人搶功掠奪。 　　主管老闆不離開，你也能穩穩下班。 　　拿多少錢做多少事，還能讓老闆拍拍稱讚！ 　　有時畫大餅的話，別照單全收，聽聽就好！ 　　誰說菜鳥多做一些或不公平照單全收

，理所當然。 　　太有能力易遭忌，要低調要小心。…… 　　及早發現問題，就能不重蹈覆轍，也能及早尋解決之道，職場不再是痛苦深淵。 　　◆誰需要這一本書？ 　　•初入職場搞不清狀況的小白兔 　　•總被欺負的職場傻鳥 　　•走跳多年，很多職場眉角還是抓不到技巧的老鳥 　　•內向、耳根子軟、臉皮薄，不敢SAY NO的職場菜鳥 　　•不想吃虧，卻總被占便宜的你 　　•正猶豫領死薪水，還是奮力一搏的創業 　　……任何一個想在職場出人頭地，在你咬緊牙根往上爬之際，不想被鳥人瞎事阻擋，都需要此本攻略，助你一臂之力。 名人推薦 　　超秦集團董事長 卓元裕 臺北市市長 柯文哲 重仁塾塾長、筑誠創研董事長

徐重仁 專文推薦（按姓氏筆畫排列） 　　前台灣美化協會秘書長 林子文 祥寳尊榮長照集團總裁 林哲弘 洪春梅實業有限公司董事長 洪子豪 　　味王公司發言人 魏璟雄 味蘇旺股份有限公司董事長 蘇麗華　聯名推薦（按姓氏筆畫排列）  

苗栗客家纏花之文化傳衍

為了解決雪 弘 實業股份有限公司的問題，作者施于婕 這樣論述：

民間的女紅「客家纏花」，曾經存在於臺灣北部的中壢、新竹、苗栗三個客家地區，乃大戶人家「秀異」的嫁妝，為客家「四頭四尾」裡屬於「針頭線尾」所含括的品項之一。2011因一位遊客一句話：我婆婆以前因為這個，歷經四年才嫁入婆家大門！引發研究者的好奇，這項運用樸實材料，透過客家女孩巧手慧心，所製作的纖維工藝，客家先民將它的美，融入日常生活裝飾與敬神祭祀中，展現該族群對於婚姻及子嗣延續的重視。 本研究以尚存有客家纏花古物之家族為研究場域，並在藏家、文史工作者及目前執業的纏花工藝師，共10位受訪者協助之下，採取深度訪談法，多面向的探討客家纏花流傳之源由及文化傳衍。透過Bourdieu的文化再生產觀點

，基於婚俗嫁妝的起源，從受訪者的記憶回溯，實體紀錄及相關資料搜集，建構這些家族的生存場域、風俗慣習及經濟、文化、人口資本運作的關聯。封閉的客家社會場域中，傳統禮俗包裝下強制性的慣習、無從抗拒的命運和使命，客家女子只是一種勞動資產，一個文化再生產理論中受暴力支配的行動者。 本研究發現：客家纏花是一種文化的實踐，因滿足生活所需而產生的行為或物品。物質上它是婚禮嫁妝、精神上則代表了這些家族傳衍再製的文化資本。家族女子從小接受教育、女紅的養成，學習獨立自處的能力，從客家纏花豐富的樣貌及奔放的色彩推論，客家女孩內心不受禁錮的堅韌心性，成為客家社會的堅固基石。然而，曾經存在於客家社會，因戰亂與工業化造成

場域的變遷，客家女性取得獨立工作權，不再為家族所制約，客家纏花也因此失傳了。時下春仔花稼接的仿真花或稱擬真花，以它豐富的色彩及優雅的姿態再生，研究者期待還原客家纏花製作的源由及脈絡，讓執業者或喜愛者都能清楚了解「客家纏花」，賦予了文化再製的生命，持續綻放它的精神與美麗。