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另外網站調查:美國使用電子書閱讀器比率遠勝平板電腦 - iThome也說明:Pew Internet Project最近公布一項調查報告,指出美國擁有電子書閱讀裝置(e-reader)的成人比例為12%,高出擁有平板電腦的8%,而且在同一期間內,電子書閱讀裝置的 ...

這兩本書分別來自大塊文化 和深智數位所出版 。

國立臺北教育大學 教育經營與管理學系 溫明麗所指導 陳仰平的 中國大陸「教育信息化 2.0 行動計畫」下私立教育集團智慧課堂建設方案需求評估機制與模型之設計研究 (2021),提出電子書閱讀軟體pc關鍵因素是什麼,來自於智慧課堂、需求評估、私立教育集團、評估模型、評估機制。

而第二篇論文元智大學 資訊管理學系 陳志成所指導 甯俊凱的 COVID-19疫情對於PC/NB/平板電子產業營運績效影響之研究 (2020),提出因為有 資料包絡分析法、t檢定的重點而找出了 電子書閱讀軟體pc的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了電子書閱讀軟體pc,大家也想知道這些:

貝佐斯經濟學:徹底翻新我們的工作及生活方式,全世界都要適應

為了解決電子書閱讀軟體pc的問題,作者BrianDumaine 這樣論述:

  《華爾街日報》《新聞週刊》《科克斯書評》《泰晤士報》《華盛頓郵報》盛讚報導   一直被模仿,始終難以匹敵   亞馬遜是商業典範或競爭威脅?   我們效法它,也要抵禦它   亞馬遜及其追隨者如何影響我們的生活,我們又該怎樣從中學習,從巨獸公司壟斷的市場中找到出路   「貝佐斯經濟學」是由AI飛輪驅動,融合以顧客為念、瘋狂創新和長期思維的強效藥。它是二十一世紀的新商業模式,正在深刻改變我們的工作和生活型態。   ◆你如是買家,亞馬遜有幾億件書籍、生活雜貨、視聽娛樂等商品,任你選購   ◆你如是賣家,它能幫你開店、出貨、貸款給你,觸及全球數億潛在消費者   ◆你如是內

容創作者,它可以替你出版發行電子書,連結無所不在的讀者   ◆你如是企業,也有AWS雲端服務,提供你各種運算與技術支援   貝佐斯,這個全天下最富有的人,打造出史上最會賺錢的機器,從位於十七個國家的倉儲出貨,讓美國家庭掏出百分之二的所得,購買近五億件商品。亞馬遜的商業模式,不僅徹底翻轉零售業及雲端運算技術,現在更伸出觸手緊抓媒體與廣告業,顛覆科技、經濟規則,既創造就業也消滅工作。亞馬遜帶給社會全面性衝擊,幾乎全世界所有產業的商業領袖,都需要好好了解這股洪荒之力如何運作。   本書破天荒訪問了一百五十位亞馬遜的內外部人員,從零售電商領域,到大數據雲端市場、無人機、串流媒體等多角化發展的策略,

揭示貝佐斯主宰業界的各項基本原則,以及美國和中國等世界各地企業如何挪用、仿效這些原則,包括Nike、Walmart、百思買、阿里巴巴、騰訊、京東等在內,如何與之競爭較量。   不論你是喜歡亞馬遜,討厭亞馬遜,害怕亞馬遜,還是與亞馬遜競爭,請閱讀本書,杜曼將教你無懼於亞馬遜的訣竅,且不僅僅是給我們經過深思熟慮的剖析,也有獨到的見解,啟發讀者對亞馬遜策略布局的體認。更重要的是,擦亮我們的心眼,辨識出「貝佐斯經濟學」這座金礦,同時也對抗遭受它輾壓的社會苦果。 本書特色   ★亞馬遜的商品與服務滲透到我們日常食衣住行生活裡,它引爆的商業模式創新與社會就業問題等,值得你深入理解。   ★破天荒訪問

150位亞馬遜內外部人員,揭示貝佐斯主宰業界的各項原則,以及世界各地企業如何挪用複製這些原則。   ★亞馬遜帝國勢力無所不在,其他企業的生存空間備受威脅,本書提出如何與之競爭並勝出的思考與方案。 各方推薦   Jenny  JC趨勢財經觀點版主     Mr.Market市場先生  財經作家   王宏仁  iThome周刊副總編輯   郭瑞祥  臺灣大學商研所教授     詹宏志  網路家庭董事長   鄭俊德  閱讀人   各界讚譽   以網路書店為起點,持續進化成為電子商務巨頭,亞馬遜成就了新一代企業典範。本書從各個角度討論了亞馬遜如何將手上的資源效用極大化,激發消費者的欲望並提供一

切所需的產品來達到成功,目標是讓商業世界的規則只圍繞「貝佐斯經濟學」運轉!——Jenny,JC趨勢財經觀點版主   一本書,就能掌握亞馬遜Know-How背後的成功學,還有抵抗關鍵!有意或正努力推動企業轉型的老闆們,如果,今年你只有時間讀一本書,毫無疑問,《貝佐斯經濟學》是你最該優先讀完的第一本科技管理書,每一段都精彩,都可以是挖掘數位轉型好點子的創意來源。——王宏仁,iThome周刊副總編輯   貝佐斯有句名言:「聰明是一種天賦,而善良是一種選擇。 天賦得來很容易,而選擇則頗為不易。」亞馬遜的商業模式一直引領著電商產業發展,但從網路書店發展到龐大電商帝國的過程,這中間的商業選擇是許多人想

探知的,而剛好這本書有答案。——鄭俊德,閱讀人   杜曼的著作是一塊試金石,其重要之處在幫助人們了解到,有一些強大的根本力量正在改變我們生存的世界。半個世紀後,當歷史學家回顧這本書時也許會說,這本書所選中的主角代表我們的社會、文化與經濟,正是這個時代的樣貌。杜曼文風俐落敏銳,將包羅萬象的龐大主題,統合在鮮明的細節及故事敘述裡,生動傳達他對亞馬遜的真知灼見。——詹姆.柯林斯(Jim Collins),《從A到A+》作者   從來沒有一本書像《貝佐斯經濟學》這樣,深刻地揭露了「亞馬遜」何以成為我們日漸上癮的「習慣」。杜曼訪問多位亞馬遜的高階主管、走進亞馬遜的倉儲空間,並傾聽競爭對手的恐懼與預測

,最後寫成這本書,帶領我們深入了解貝佐斯如何利用顧客參與的理論,打造出市值一兆美元的龍頭公司。──尼爾.艾歐(NirEyal),《鉤癮效應》及《專注力協定》作者   杜曼生動描述這一路以來亞馬遜如何締造斐然成就,並預測亞馬遜將對二十一世紀的商業帶來哪些影響。——《科克斯書評》   內容出乎意料……《貝佐斯經濟學》將令你大開眼界,認識亞馬遜的本質、運作方式以及未來將如何發展。——約翰.惠伊(John Huey),《時代雜誌》前總編輯,與山姆.沃爾頓(Sam Walton)合著有《富甲天下:Wal-Mart創始人山姆.沃爾頓自傳》   《貝佐斯經濟學》絕對不只是一本談論亞馬遜的書,它深入探討

重大的科技轉捩點。杜曼在書中娓娓道來,隨著大數據、人工智慧、機器學習、機器人技術、物聯網等新興科技掀起勢不可擋的浪潮,這間大企業如何從中借力使力,不斷加快擴張的腳步。這種種現象,正在改變全球商業版圖與一切事物,想要規劃未來必得對其有所了解。這是一本絲絲入扣的書,杜曼帶我們看見一切究竟如何發生,了解到科技在生活中發揮強大力量、無所不在,與我們息息相關。——安迪.卡斯納(Andy Karsner),GoogleX實驗室的資深策略師與太空牛仔      亞馬遜不僅改變我們的購物日常,也改變我們的管理模式。杜曼帶我們深入企業內部,一探貝佐斯與他的軍團究竟如何辦到,讓亞馬遜在一夕之間將所見之物海納於己。

顛覆傳統遊戲規則的亞馬遜,成為美國有史以來最無所不包、破壞力十足的新創公司。你今天就該買下《貝佐斯經濟學》。——麥可.尤辛(Michael Useem),賓州大學教授與華頓領導力中心(Wharton Leadership Center)主任   若你想要認識亞馬遜──真正了解亞馬遜!(誰不想呢?)──那你就非讀這本書不可。杜曼以淺顯易懂的文字,深入報導這頭企業巨獸如何暗中改寫商業規則,同時改變了整個世界。——安迪.瑟沃(Andy Serwer),雅虎財經總編輯   亞馬遜是怎麼辦到這一切的?讀完《貝佐斯經濟學》,這個科技巨擘所施展的魔法,將令你驚嘆不已。——大衛.懷司(David A. V

ise),曾獲頒普立茲獎,著有《翻動世界的Google》  

中國大陸「教育信息化 2.0 行動計畫」下私立教育集團智慧課堂建設方案需求評估機制與模型之設計研究

為了解決電子書閱讀軟體pc的問題,作者陳仰平 這樣論述:

本文基於設計本位研究法,輔以多屬性決策理論法探究「教育信息化2.0行動計畫」下私立教育集團整體發展需求導向的智慧課堂需求評估模型與機制,其實證資料取自中國大陸某私立教育集團實施智慧課堂需求評估的實務歷程。所得結論如下:「教育信息化2.0行動計畫」下私立教育集團整體發展需求導向的智慧課堂需求評估指標及其層級架構之建構須至少囊括三個層架、十項構面與二十二項指標,而學界先前的相關評估指標項未能符應其建構需求。依專家共識而來的指標間之影響程度與因果關係彰顯出「社會—技術轉型多層級視角理論」。原型介入實驗教育後,學生英語科學習成就皆有提升,但學生「對智慧設備使用率」未能發生變化。教師與方案規劃

者對智慧課堂之需求可藉由原型與實驗教育以動態且協同培育的方式成長。私立教育集團方案規劃者試圖將所舉辦的民辦學校作為創新教育信息化產品的試驗田,呈現出入局智慧教育產業賽道的企圖,且為了打造差異化護城河,從戰略層洞察競品的業務流程、功能架構、業務形態、需求場景、資料表現、功能迭代、運營路徑甚至戰略佈局,試圖梳理出自身產品的價值與定位。此外,本文發現多屬性決策分析法能助力實征模型的生成,且,所建構的模型能部分契合實際決策情景與實際需求。然,因未考慮教師參與實驗教育的意願、教研部與IT部之間監督與共生過程的主客體關係、董事會寡頭經驗與評審委員會群體決策之間博弈所體現的程序正義以及教師與方案規劃者對智慧

課堂需求的動態性生長,導致部門與部門之間、人與人之間、原型物與人之間均未能形成協作與合力。對此,本文發現設計本位研究與業務流程優化能促使實征模型升級至科學層面,且集團層面支援下的文化與制度建設、信息技術打造以及組織架構調整可助力流程優化。最後,本文歸納出一個由七大子系統有機組合成的評估機制:多學科理論幹預下的「專業價值鍊機制」、「自我組織」能力與外部環境對接的「價值共融機制」、行業共贏模式下的「資源聚合機制」、原型保真與評估效率平衡下的「理性共生機制」、寬嚴共濟的「並聯監察機制」、知識管理與風險管理融合的「知行合一耦合機制」以及助力智慧課堂學生核心素養培育的「賦能創新機制」。 本文的貢獻

在於發現:方案規劃者最初所提需求對AI技術應用於教育場景的廣度期待過高,且追求全產業鏈發展,過度防控供應鏈動盪風險;集團高層的發展戰略導向熱衷人工智慧產業,願承擔高財務風險打造智慧課堂以試水該賽道;弱人工智慧時代下的方案規劃者對智慧課堂之需求必然轉向互聯網思維——重整合,輕研發;AI技術助力打造智慧課堂未必能創新傳統的線下教學策略,儘管其確實能於某些學習場景發揮功效;教師對智慧課堂之需求成長須過程性培育與挖掘。線上學習環境中的自我調整困難或可通過八角遊戲化理論得以改善。在流程優化方面,信息技術的應用有助於流程優化,且藉由捍衛制度合理性可彰顯程式正義,而「大刀闊斧式」的流程變革非必要。據此結論與

發現,文末分別從宏觀與微觀層面提出了若干建議以提升評估模型的科學性與普適價值。

駭客自首:極惡網路攻擊的內幕技巧

為了解決電子書閱讀軟體pc的問題,作者林椏泉 這樣論述:

  本書結構   本書共12 章,可以分為三大部分。   ■基礎篇(第1 章):主要介紹一些軟體漏洞相關的基本概念,以及常用工具及漏洞分析方法,最後向讀者推薦一些相關的學習網站和書籍,方便讀者做進一步地學習和交流。   ■實戰篇(第2~11 章):是本書最主要的部分,根據不同的漏洞類型挑選不同的經典案例,用不同的漏洞分析技巧,介紹比較高效的分析方法,剖析各種常見的軟體漏洞類型、原理、利用和修復的實戰技術。同時,緊接目前熱門的行動網際網路安全問題,增加了Android 平台的漏洞分析,以保持內容與時俱進。   ■展望篇(第12 章):對未來的軟體漏洞發展趨勢做出預判,相信未來的主要戰場會

更集中在行動終端、雲端運算平台、物聯網三大方向上,並對現有的這些方向的漏洞案例進行簡介。   適合讀者群:電腦相關科系學生,資訊安全愛好者,軟體安全及行動安全相關的從業人員,軟體發展與測試人員、駭客等。                                本書特色   ►以各種類型的經典漏洞實戰講解   ►分析各種系統及軟體漏洞的成因及攻擊方法 好評推薦   過去幾年,我們見證了行動互聯網的興起、軟體漏洞戰場從PC端向行動端的遷移。本書從這個視角出發,結合實例、深入淺出、涵蓋全面,是學習軟體漏洞的絕佳之選。作者在騰訊安全應急回應中心是負責軟體漏洞的處理和研究,有著豐富的實戰

經驗。強烈推薦!--騰訊安全平台部總監  lake2   安全性漏洞的挖掘與分析是隱秘且難度較高的一門技術,系統性的學習資料更是少。本書以近年來報告出的經典漏洞為藍本,分析並講解常見的各種系統及軟體漏洞的成因及攻擊方法,透過對這些精彩漏洞實例的全面講解,相信讀者對軟體漏洞技術會有更加全面的認識,被漏洞挖掘者的聰明與智慧折服。--軟體安全專家  豐生強   一本關於二進位漏洞分析最全面的力作,本書結合新的經典漏洞與新型分析方法,深度剖析不同類型的安全性漏洞,相信能夠幫助那些希望從事安全行業的人員,為其提供更好的幫助。--阿里安全威脅情報中心安全專家  instruder   隨著互聯網的蓬

勃發展,安全性漏洞也逐年爆發。如何快速分析漏洞成因是安全研究人員必備技能。本書涵蓋各種各樣的漏洞類型,覆蓋PC端和行動端,極具實戰性和全面性,兼具實用性和時效性,是安全研究人員提高漏洞分析能力的利器。--阿里巴巴行動安全專家  dragonltx

COVID-19疫情對於PC/NB/平板電子產業營運績效影響之研究

為了解決電子書閱讀軟體pc的問題,作者甯俊凱 這樣論述:

COVID-19疫情的爆發對於全球經造成巨大的影響,封城與停工的防疫措施對於製造業的供應鏈也產生了巨大的影響,供應鏈斷鏈的情形在COVID-19疫情爆發之後也隨之一起產生,而對於台灣最重要的製造業,電子產業來說是一個值得關切的問題,本研究將以台灣的PC/NB/平板電子產業做為研究的標的,研究台灣的PC/NB/平板電子產業在COVID-19疫情爆發前後的營運績效的差異性,可做為各間企業公司的參考,也可做為投資人投資企業公司的參考。 本研究使用資料包絡分析法來分析營運績效與使用t檢定來檢定營運績效的差異性,最後研究顯現出來的結果為技術效率、純技術效率皆有所提升但並不具有顯著性差異,

規模效率有所減少但並不具有顯著性差異。而從COVID-19疫情爆發之前的2018年到2019年與COVID-19疫情爆發的2020年這三年的期間,整體完全有效率的企業公司為和碩聯合科技股份有限公司(4938),這表示和碩聯合科技股份有限公司(4938)是一間懂得如何利用投入的資源,達到最佳的產出效率以獲取最好營運績效的一間企業公司。