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臺灣化妝品企業國際化策略

為了解決電視 2023 PTT的問題，作者葉毖吟 這樣論述：

國內外化妝品市場規模不斷成長，而產業結構也同步地發生轉變。原本由國際知名化妝品集團主導的臺灣市場，自2000年起，許多臺灣中小型自創品牌陸續加入競爭行列，使得國內市場佔有率的分配產生變化。除了與國際大型集團力爭國內市場，臺灣自創化妝品牌近年來亦積極拓展海外市場。然而，面臨資源條件、品牌影響力等各項競爭要素皆處於劣勢的情況下，臺灣自創化妝品牌應如何配置有限資源，將資源精準投入於培養真正的核心競爭力，使得資源使用得以發揮最大效率，以及海外拓展一系列相關決策，如：區位及進入模式之選擇、全球經營管理策略等，皆為臺灣自創化妝品牌須面對之重要議題。透過分析三間現已跨足全球市場的臺灣本土自創化妝品牌之國際

化發展歷程，本研究歸納出三大結論：(1) 產品效能為臺灣自創化妝品牌發展之基礎，品牌商應自有研發能力或參與研發流程才能有效回應各海外市場相異的產品需求；(2) 臺灣自創化妝品牌出口區位選擇取決於拓展動機、機會及支援資源，當企業擁有海外市場切入機會時，首要考量為進入該地市場是否有助企業達成其策略目標，接著須考慮是否有相應資源支持拓展行動，最後則是思考進入當地市場是否具備其他戰略導向之益處；(3) 臺灣化妝品牌各價值活動採取不同國際化策略，製造及行銷分別採取全球標準化策略及多國策略，而研發依發展狀況可能採用多國及國際策略。至於國際版圖拓展模式決策，因直接出口模式能以較少資源投入快速適應市場，為中小

型化妝品牌初期進入海外市場的合宜方式。國際化中後期，可於銷售狀況成熟穩定、市場規模大或具有獨特性的地區成立海外子公司作為銷售據點，以深化當地市場行銷銷售活動的控制。以三間個案公司國際化發展實例的分析研究，本研究希望提供臺灣自創化妝品牌進行國際化發展決策的參考依據，協助臺灣自創化妝品牌在競爭激烈的產業環境中，尋得自我品牌定位及成長發展空間，期望看見更多臺灣自創化妝品牌於國際舞台發光發熱。