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靠投資，每月收入多5萬

為了解決靠 租 證照賺錢的問題，作者張凱文 這樣論述：

　　保證看得懂！ 　　保證學得會！ 　　保證用得到！ 　　在這個薪水不漲的年代，除了站在有錢人的高度思考，更必須擁有「富人腦」來投資理財，才能累積財富不求人！請大聲告訴自己：「我要成為有錢人！」 本書特色 　　所有想賺大錢的上班族注意了！ 　　成為有錢人的機會來了！ 　　只要你肯先窮一下子，就能再富一輩子！ 　　■「改變你一生」的投資技巧。 　　愈早行動，愈早受益。你還在等什麼？現在你不需要再花大把時間學習投資賺錢！本書精選「改變你一生」的投資技巧，讓你不再痴痴等待發薪日，自己就能靠投資賺大錢。 　　■有了財富，我們就能得到自由 　　精準的「眼力」，專注的「心力」，穩健的「行動力

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以台之名：海西邊界中的兩岸關係

為了解決靠 租 證照賺錢的問題，作者朱凌毅 這樣論述：

為了「推進兩岸交流合作」的「海峽西岸經濟區」（簡稱海西）透過一連串對台優惠政策試驗，意圖打造一個特殊邊界領域，讓兩岸共同家園的生活情境可以在海西被想像與經驗。問題是，當台灣人已遍及內地，怎需要在海西塑造共同生活場景？當中國已是特區遍地，再一個特區又如何能增進兩岸一家親？利用海西對台，似乎反而突顯了大陸對於台灣如何看待自身的不理解，以及大陸對台關係經營與自身發展議程之間的矛盾。所以說，難道海西只不過是一場徒具對台之名的錯誤騙局？這是企圖重新理解大陸對台空間形式、互動與轉化的研究，探討對台為何需要特區？跨界而來的人們何以為家？何謂共同？我試圖對於海西肩負對台任務與自身發展之間的關聯、矛盾及其「失

敗」提出解釋，理解兩岸關係如何可能在海西邊界中再造。循著國家與邊界之「雙重視角」，本研究針對在海西的邊界跨越（快速通道）、再領域化（共同家園）及去領域化（同等待遇）之社會互動意義進行詮譯論證。我認為海西是基於突破「一個中國」名份問題，而對台「治管退讓」的試驗空間：化身為台灣，以台灣為方法牽引台灣以中國為方法，使兩岸身份認同相互交融。然而，如何既有台灣共同治管之實而去其國家之名，同時又符合當地發展所需，為海西試驗之困難所在。跨界而來的台灣人為了安身當地，於日常生活之駕車、就醫和生養育照顧，分別選擇性地利用「台灣因素」之不同質地，保持在空間與社會邊界進入／退出的彈性；亦即，跨界台灣人憑藉多重彈性的

身份角色落地為家，卻未必是兩岸認同交融。值得注意的是，海西尋求地方發展的渴望，亦不一定有利於對台任務。海西不僅想要發展成為台灣對大陸的中介，甚至企圖取代台灣成為中國與世界的窗口。隨著中國的崛起，反映至海西對台策略由「自反台灣」轉變為「現身世界」。此時，對台思路亦從提供優惠轉變為強調「同等待遇」，進而將台灣「青年化」──使台灣青年學習並參與中國發展道路，亦已被視為惠台。既然對台強調同等，那麼海西作為對台「特區」亦不復必要。曾具反身性之海西時刻，或為大陸自認對台所能展現的最大善意所在，然而在它未能被彼此清楚認識之際，已經成為歷史。其實在海西，無論是自反台灣或現身世界，都有從一國（one natio

n）向兩國（two nations）滑移的傾向。海西政策效果的自我背反，並不在於欺騙或執行不力，而是政策本身存在對於國家與邊界相互不確定的忽視與誤解，並徒勞於隱藏state與nation在邊界中的相互糾纏。因此政策執行愈成功，反而可能讓海西愈不成功。雙重視角下的海西案例，讓我們看見國家（nation/state）的去／再邊界化，空間社會邊界的相互關聯，展現特區作為角色身份與發展想像對應偶合（coupling）之場域。海西之未竟，表示開展具包容性兩岸關係需要一個雙向邊界視角，對差異與多重有所體察，而非視而不見。

有錢人默默在做的35件事

為了解決靠 租 證照賺錢的問題，作者王國華 這樣論述：

　　*有錢人想的和你不一樣 　　有錢人不為金錢工作，而是把興趣與工作結合，並且滿足市場的需求，最後靠著市場的力量，讓金錢滾滾而來，就像是讓錢自動流進來一樣，這才是許多有錢人努力的方向。 　　*重新思考自己的價值 　　人生不能重來，但現在和未來可以改變，傾聽內心的聲音，我們會更了解自己，也會因此改變衡量世事的尺度。就讓這本書幫你打擊貧窮基因，迎向幸福未來。 　　*找到適合自己的工作 　　許多人渴望在工作上獲得滿足感，但常陷於矛盾，一方面追求金錢與地位，另一方面又渴望做有意義的事，我們太擔心自己做出會後悔的選擇，本書從實用且創新的觀點看工作，幫助我們找到讓自己發光發熱的工作。 　　【本書綱要

】 　　如果你睡前還在LINE、逛FB按讚、玩遊戲 　　你不知道你的有錢之路已經嚴重卡關 　　為什麼有錢人的時間和我們一樣，但最後所創造的財富卻不同，到底他們背後的努力到底在哪裡？ 　　透視有錢人默默在做的事，學習他們的方法，你也可以成為有錢人！   作者簡介 王國華 　　資深股市投資人，擁有二十多年證券市場的經歷，曾在證券公司從業務到行政管理，從場外到場內，熟稔各種金融商品股票、基金、期貨、選擇權，再從投資轉往理財做全方位的財務規劃，目前專職寫作。。 　　歷年暢銷著作：《股票技術分析圖典》、《35歲開始，買對房子富貴一輩子》   第一章 換個有錢人的腦袋 S e c t i o

n 1 擁有對金錢的掌控權 S e c t i o n 2 具備基本的財商教育 S e c t i o n 3 銀行要的成績單 第二章 從職場勝出，晉升贏者圈 S e c t i o n 1 盡好自己的本份 S e c t i o n 2 了解自己的老闆 S e c t i o n 3 積極主動，充實自己 S e c t i o n 4 適度表達自己的意見 S e c t i o n 5 遇到問題，解決就是了 S e c t i o n 6 向上領導，向上管理 S e c t i o n 7 拋棄想要「贏得賞識」的欲望 第三章 各種開源方式 S e c t i o n 1 理財規劃做得好

，存頭期款沒煩惱 S e c t i o n 2 時間複利，定存給力一輩子 S e c t i o n 3 增加收入好輕鬆 S e c t i o n 4 證照賺錢致富術 S e c t i o n 5 用基金存購屋的頭期款 S e c t i o n 6 黃金白銀保值投資最佳首選 S e c t i o n 7 買賣房地產，補足頭期款   第四章 創業，讓人為你工作 S e c t i o n 1 創業和你想的不一樣 S e c t i o n 2 學校沒有教的 5 大創業力 S e c t i o n 3 讓商品成為超級業務員 S e c t i o n 4 網路創業營收贏實體通路   第

五章 學會投資，讓錢自己流進來 S e c t i o n 1 擁收入減去儲蓄，等於支出 S e c t i o n 2 分門帳戶，理財一目了然 S e c t i o n 3 投資自我，永不停歇 S e c t i o n 4 定期定額，投資基金 S e c t i o n 5 善用槓桿原理，樂當包租公 S e c t i o n 6 意外險，職場新鮮人必保的保單 S e c t i o n 7 記得最初的夢想初衷 第六章 存股票，為自己多賺一份薪水 S e c t i o n 1 擁股市基本功 S e c t i o n 2 買股票要像愛情長跑一樣 S e c t i o n 3 玩股票

是賺不到錢的 S e c t i o n 4 買股票同樣可以穩定獲利 S e c t i o n 5 股市能為自己多賺一份薪水 S e c t i o n 6 雞蛋分散反而容易破掉   序 　　跟老闆要求加薪是求助於人，但是很多老闆會覺得員工努力工作是應該的，所給的薪水也是剛好而已，若你遇到像這麼小氣的老闆，就千萬不要太指望他會加你薪水。但是若自己錢不夠的話怎麼辦呢？若自己能夠用 點功，從投資理財上賺一點錢，便可以自己為自己加薪，並且若投資得宜的話，說不定還可以提早退休喔！ 　　美國次貸捲成全球金融危機 　　由於美國的次貸風暴，造成從二○○七年至二○○八年全球股市的大崩盤，很多股票都

下跌到只剩三分之一左右，也使得很多人的財富嚴重縮水，而會造成這樣的原因，我想是由於美國的投資銀行本身存在著不對的投資觀念。 　　這些銀行本身不當地擴大財務槓桿，把投資人借給他們的錢，再包裝成一項項美輪美奐的金融商品，然後再賣回給投資人，結果當投資人要求 要回他們當初借給銀行的錢時，這些銀行還不了錢，結果便是宣告破產。由於這些銀行都是很知名的銀行，例如：雷曼兄弟、美林證券、 AIG 保險等 金融機構，全世界許許多多的公司都有投資這些機構發行的金融商品，因此當這些銀行倒閉，就很容易引起全球的金融危機。 　　找到適合自己的金融商品 　　我認為一般大眾要度過這場金融風暴，最重要的就是要去了解許多

投資工具，因為唯有自己提升自己的財務知識，才是最有保障的投資方式。一般來說，金融商品可分為股票、基金、外幣，在這些商品當中，我認為投資股票的風險大於基金，而投資基金的風險又大於外幣。 　　但是我認為高風險也代表著高利潤，以投資股票為例，雖然我看過很多人從股票市場賠掉了一生的財富，但是我也看過一些人，靠著投資股票獲利後，進而靠著這些錢買房子、車子和出國旅遊。因此我的觀念是：「每個人都要去找到適合自己的金融商品」，而不是聽別人說投資股票賠錢時，就從此對投資股票產生了壞印象。 　　本書解析各種有錢人在做的收入類型，希望提供給讀者另一種思維，除了薪資收入之外，還能為自己打造各種被動收入，進而讓自己

擺脫苦勞族的命運，最終能踏上財務自由之路。 筱雯的老闆很會激勵業務部，總是不斷在開會時公告，只要業績達至多少時，就會提撥一份豐厚的年終獎金，因此每年的尾牙總是看到每位業務臉上都是笑呵呵，因為一年的辛苦總算有獎金回報了。筱雯只是個行政助理，對於公司的業績，沒有直接的貢獻，因此每年的年終獎金通常都只有幾千元，雖然不滿意，但也只能接受，因為行政工作本來就只是個基層的工作。不過筱雯有個習慣，就是每月領到薪水時，一定會去買中鋼的股票，這是筱雯媽媽的建議，她說：「不要把錢存在銀行，有點小錢就買股票存著。」所以筱雯的理財方式就是「存股票」。過了幾年後，筱雯手上的中鋼股票已經累積到了一百張，她每年

可以從中鋼領到約二十五萬至三十萬的股息股利，筱雯等於為自己賺到了屬於自己的 年終獎金，而且還不用像業務部一樣，整日為業績打拼，筱雯打算繼續累積手上的中鋼持股。她希望在五十歲前累積到三百張中鋼股票，如此一來，她每年就有約一百 萬的股票收入，她也可以好好規劃自己的退休生涯了。知識就是力量上班族的生命其實一直被金錢所掌控，我們必須努力上班工作，不然我們無法賺取生活上的花費。我們要保持健康，一旦生病，除了醫藥費外，大多數的薪水還會因此暫停給付，因此上班族就像是金錢的奴隸一樣，把自己的生命蠟燭，完全燃燒工作上。創業、房地產和股票投資，是我所建議的三大投資工具，若能好好運用這三大工具，我們一定可以重新找回

對金錢的掌控權，我們可以自己控制收入高低，而不是由老闆來決定你的收入。我們也可以想放假的時候就放假，而不是身體不舒服時，為了多賺錢而勉 強上班，我們更可以決定自己的退休年齡，只要環境與條件許可，我們甚至可以選擇在五十歲前就退休，而不是過了 六十五歲的退休年齡，還必須拚著老命上班。當然，除了創業、房地產和股票投資，這世界上還有更多的投資工具，例如期貨、選擇權、債券、黃金、白銀……等投資工具，都能夠幫助我們跳脫上班族的宿命。關鍵還是在於本身的財務知識有多少，正如我們所常聽到的英文諺語：「知識就是力量。」當有一天你有了財務的知識，你就擁有了掌控金錢的力量。

台商餐飲業於中國重慶地區經營發展之研究

為了解決靠 租 證照賺錢的問題，作者邱奕馨 這樣論述：

中國大陸目前正處於一場驚天覆地的改變當中，「成者為王，敗者為寇」，若發展得當，中國將在世界經濟及政治舞臺上扮演一個東方巨人的角色，若發展不當，恐將成為一個動亂不穩的國家，身處與中國大陸一海之隔的臺灣，面對這個巨人的成長，對自身來說是危機也是契機，臺灣如何善用契機、化解危機，將是島內2300萬人必須審慎處理的課題。 身處世紀之初，每一個人都在規劃自身的願景與夢想，就商業的角度來看，企業的願景與夢想應是不斷的成長擴張，並最終達到企業永續經營的目標，台商如何擅用自身優勢並結合外部資源，將是達到企業夢想一個重要的思惟模式，目前台商於中國大陸四處征戰，為的即是利用自身優勢結

合大陸資源，不論是為了市場也罷、降低成本也罷、尋找人才也罷，總之，「發展才是硬道理」，企業有了贏利，才有資源，有了資源，才能回饋職工與社會，企業在短、中、長期都不能贏利，則一切都是空談，都是虛妄。 二○○二年九月，我第一次來到曾為國民黨政府對日抗戰時期的「陪都」－重慶市，亦是中國第四個成立的直轄市。其時正當夏末秋初，但白天的氣溫依然很高，走在解放碑廣場與沙坪壩的三峽廣場步行街，那時三峽廣場尚未完全完工，廣場上擺得到處都是凌亂的建材，但逛街人潮非常洶湧，商業氣息濃厚，到處都在搞硬體建設，工地揚起的塵土讓人意識到這是一個正在快速發展的地方，商業活動蓬勃，人民看起來從容自信，並不

是我此前想象中窮困潦倒的模樣。再三個月後，我又來到重慶，並開始籌設一家複合式咖啡西餐廳，從籌設到開始經營，共用去了約二個月的時間，中間奔波不足為外人道矣。之後的發展與經營是更加挑戰的工作，我僅以此論文研究，總結我過去經營發展之經驗，得出研究結果如下： 一、 台商餐飲業投資重慶動機部分： 1、「中國廣大的內需市場」是吸引台商餐飲業投資重慶最主要的因素。 2、「中共的政策宣傳及建設」則為第二關鍵的影響因素。 3、「臺灣親戚朋友的介紹」則為吸引台商餐飲業來重慶投資的主要因素之一。 4、「與大陸

人結婚」則為影響台商餐飲業投資之動機與決策最小的因素。 5、至於其他因素中，「連鎖企業擴張市場的版圖」及「市場競爭者較少」則為同等重要之吸引台商的因素。 二、 台商餐飲業於重慶投資績效及經營決策方面： 1、 根據本研究發現結果，對於於重慶經營餐飲業之評價及對重慶之經濟前景看法方面，許多台商認為重慶的市場對經營餐飲業是個有利的發展因素。亦有台商認為於重慶市經營餐飲業的台商面臨的市場環境很競爭及重慶人均收入過低，為對台商於重慶發展餐飲業的不利因素。值得注意的是，十家受訪台商對重慶未來經濟發展都抱持樂觀的態度。 2、 根

據本研究發現結果，對於台商餐飲業開店時遭遇到的困難部分，證照申請被認為是台商餐飲業於大陸開店時首先面臨的最重要的困難。台商對當地環境不瞭解及當地物業管理公司管理上的問題亦是台商開業食常常遭遇到的困難。 3、 根據本研究發現結果，有關餐廳的風格及餐廳特色部分，餐飲的品質或價格以及環境和服務是台商餐飲業用以表現風格及自身特色的重要因素。 4、 根據本研究發現結果，有關台商餐飲業的優勢及弱勢部分，品牌知名度及商品的品質或價格為台商餐飲業的主要優勢。部分台商覺得自己的優勢主要來自於有餐飲業相關經驗及完善的連鎖體系，包括物料配送、人員培訓及經營管理模式。在弱勢方面

，主要有租金高，經營壓力大；資金不足，無法快速擴張；主力商品（咖啡）的文化不普及、人員流動率高及法令的限制等。 5、 根據本研究發現結果，有關人事管理方面的情況及員工數量和員工職務分配部分，大多數台商對店務及人事管理親自掌控或交由台商親屬管理，至於上島咖啡及老樹咖啡則加盟店人事由加盟主控管，總公司負責幫加盟主培訓人員，直營店的人士則由總公司指派的店長或經理負責控管。每家店的人員數額則視各店的大小和經營情況而定，職務分配亦按實際經營內容區分。值得注意的是人員流動率高是餐飲業台商常碰到的問題。 6、 根據本研究發現結果，有關台商餐飲業的行銷與宣傳方面，報紙及

發傳單為台商主要的宣傳方式。有二家台商（老樹咖啡、上島咖啡）有架設自己的網站。還有台商利用周圍環境放置燈箱、靠朋友介紹、掛紅布條及製作自己的汽偶遊行等方式做宣傳。也有台商（瑪蓮娜、臺灣小築、台北神話）主要是靠口碑或回頭客，不做或很少做宣傳。在行銷方式上，以特價餐飲作促銷及配合特定節假日舉辦活動為台商餐飲業在行銷上最常用的方式。亦有台商採用發放自己的貴賓卡以拉住回頭客。 7、 根據本研究發現結果，有關台商餐飲業實際經營及管理所面臨之最大困難部分，最大的經營及管理上的困難主要在於好的地點，好的地點不好找且租金較高，使得在經營上面壓力較大。人員的流動率高且溝通、管理不易亦是餐飲業

台商常碰到的困難。其他的問題還包括風格定位問題、當地餐飲業競爭的問題及資金不足等。 8、根據本研究發現結果，有關公司盈利狀況、未來發展的方向、有沒有什麼新計劃及是否打算發展連鎖事業部分，在受訪的10家台商當中，賺錢的有6家，賠錢的有2家，還有2家持平。有計劃或想要開連鎖店的有5家，包括老樹咖啡、上島咖啡、小青蛙加洲八札餐廳、鍾愛一生西餐廳及巴布亞咖啡西餐廳。從受訪的台商資料分析，有獲利的台商大多想要再開分店或吸引加盟商，而賠錢或持平的台商則目前都無拓展連鎖的計劃，都以先穩定目前的生意為主。已經發展起來的連鎖商，如上島咖啡和老樹咖啡則有推展雙品牌策略的計劃。