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靠10%顧客賺翻天的曲線法則：別管懶得掏錢的路人，你需要的是願意灑錢的超級粉絲!

為了解決韓國專輯購買推薦的問題，作者NicholasLovell 這樣論述：

Amazon網路書店五顆星滿分好評 重量級商業媒體《金融時報》《華爾街日報》《富比士》《衛報》《連線》《今日管理》熱烈報導 　　商品賣得越多越好的時代已經過去， 　　找出賣小眾也能大賺的策略才是唯一未來！ 　　女神卡卡的破億收入，僅有24％來自於唱片銷售； 　　電玩公司BigPoint更靠不到1％的用戶，獲利24億！ 　　當願意掏錢的人越來越少，別再期待吸引更多顧客， 　　而要善用免費策略當誘餌，釣出願意為你花大錢的超級粉絲！ 　　◆3D列印崛起，連實體商品都可以數位化， 　　「免費」將成為所有企業最大的威脅，也是最亮眼的機會！ 　　當免費的微軟IE進軍瀏覽器市場

，網景的市佔率便從90％跌至1％； 　　當免費的LINE進攻亞洲市場，WhatsApp的地位便岌岌可危； 　　數位時代，每個人只想免費下載音樂、電影、軟體、App， 　　現在連傳統製造業無法倖免！ 　　隨著越來越多商品都是0元開價， 　　一旦開始收費，用戶就全部跑光光， 　　你真正的對手已經不是「盜版」──而是「競爭」！ 　　◆別再花錢打廣告吸引漠不關心的路人， 　　只有「超級粉絲」，真正會為你掏錢──甚至掏出天價！ 　　灑大錢買廣告，就是為了盡可能觸及最多群眾， 　　但是他們可能連一秒鐘的注意力也不願給你！ 　　韓國明星如江南大叔、少女時代， 　　讓全世界都能在Yo

utube無償欣賞他們的精彩表演， 　　卻能讓韓流一路延燒到世界各國， 　　演唱會門票與周邊商品賣價居高不下── 　　你需要那90％的路人，還是那10％的粉絲？ 　　◆曲線法則（The Curve）教你靠「０元行銷」大肆灑網， 　　撈出藏在芸芸眾生裡的終極大戶！ 　　在曲線的一端，你可以用幾乎是0的成本， 　　跟無數大眾宣傳你的產品、概念、故事或任何行銷訊息； 　　但在曲線的另一端，你可以有效率地運用你的成本， 　　找到那些熱愛你產品的「高價值客戶」， 　　他們甚至願意為你花上比原價還高十倍、百倍、千倍的價碼！ 　　當吸引顧客注意力越來越難．．．免費就是你最大的魅力；

　　當一切都將受到數位化威脅．．．免費就是你不得不善用的策略； 　　當只靠10％小眾就能獲利上億．．．免費更是你釣出他們的關鍵誘餌！ 　　本書將告訴你如何利用免費的數位產品作為跳板， 　　讓你與狂熱愛好者建立長遠的關係，為自己賺取最大利潤！ 趨勢推薦 　　李仁芳（政治大學科技管理研究所教授） 　　林之晨（Mr. Jamie，AppWorks之初創投合夥人） 　　劉威麟（Mr.6，網路趨勢觀察家） 　　鄭緯筌（Tappier.com站長）

韓國專輯購買推薦進入發燒排行的影片

顧客關係管理、滿意度及忠誠度之影響研究-以韓國團體SHINee鐵粉為例

為了解決韓國專輯購買推薦的問題，作者趙方碧 這樣論述：

在韓國偶像團體幾乎是每天都有新團體出道，根據 (ETtoday星光雲，2021)的報導，內文引用網友統計韓國在（2007–2017）出道的偶像團體就有 436 組，出道組數最多的 2012 年，甚至平均每六天就有一組偶像出道，如此競爭環境中韓國團體SHINee從2008年5月25日出道至今，這期間要如何持續保有知名度及熱度，加強顧客關係管理，維持鐵粉忠誠度及提升滿意度便非常重要，以及SHINee對鐵粉之顧客關係管理、滿意度與忠誠度之間的影響。本研究採取便利抽樣方式，經由文獻探討與實務需求編製成「SHINee顧客關係管理、滿意度及忠誠度相關」問卷，進行網路問卷調查。本研究對象是以韓國團體S

HINee的鐵粉作為受試樣本，有效樣本為525份。所得到的數據以SPSS及AMOS軟體進行敘述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析及SEM結構方程進行資料分析。本研究結果如下：1.SHINee鐵粉因年齡、教育程度、月收入、婚姻狀況、支持資歷不同，在顧客關係管理上有顯著差異。2.SHINee鐵粉因年齡、月收入、婚姻狀況、支持資歷不同，在滿意度有顯著差異。3.SHINee鐵粉因年齡、月收入、婚姻狀況、支持資歷不同，在忠誠度有顯著差異。4.顧客關係管理對滿意度具有正向影響。5.顧客關係管理對忠誠度成效不具有正向影響。6.滿意度對忠誠度成效不具有正向影響。所得結果將提供給SHINee的團隊行銷策略

的建議，以及對未來相關研究者，做相關研究的建議關鍵字：韓國團體、SHINee、顧客關係管理、滿意度、忠誠度

角力.韓國：只記得第一名的社會

為了解決韓國專輯購買推薦的問題，作者佐藤大介 這樣論述：

　　韓國亮麗成就的背後竟是如此憂鬱！ 　　韓國冬季奧運女子花式滑冰冠軍 金妍兒說：　　「當我是第二名的時候，沒有人會恭喜我。」 　　韓國某藝人說：　　「這是個只記得第一名的世界。」 　　韓國經濟學者、暢銷書作者禹皙熏說：　　「人們普遍認為『勝利者擁有一切』是正確的。但只要有勝利者，必然會有失敗者。如果有『敗部復活戰』倒是還好，不過韓國社會並沒有這種東西。只能朝著『贏過別人』的方向邁進，這就是現在的韓國。」 　　2012年成為全球第7個邁入「20-50」的已開發國家。　　全國近二百萬人參加選秀當明星　　子女教育補習費佔家庭收入的二分之一　　第一流大學畢業生整形是為了找工作　　大學畢業生實際就

業的只有一半　　四十五歲就得退休，五十六歲還不退就是老賊　　想買房子必須先存錢二百年　　前百分之二十的高所得層擁有全國土地的百分之九十　　先進國家中自殺率第一名　　但韓國亮麗成就的背後竟是如此憂鬱！ 　　韓國在1997年的金融風暴中崩潰，恥辱地被IMF接管，但是僅用了一年多的時間，經濟成長率就從1998年的-5.7%攀升到1999年的10.7%，堪稱浴火重生。 　　近十年來，韓國更是繳出一份讓世界驚艷的成績單。韓國戲劇及明星風靡亞洲各國，甚至歐美也深受這股韓流的影響；韓國大企業不斷在全球市場上攻城掠地，韓國產品鋪天蓋地而來，三星手機隨處可見。昔日排在台灣之後的亞洲四小龍之末，在2012年成為全

球第七個邁入「20-50」的已開發國家，已是台灣必須努力追趕的目標，甚至是日本都必須高喊「看齊」的對象。 　　但是，世人眼中光彩絢爛、羨慕仰望的韓國，它自己的國民又是怎麼感受的呢？本書作者從長年實地調查、親身體驗中，得到的答案顯然出乎一般人的想像。作者從韓國社會普遍受歡迎的選秀節目、教育補習支出、教育改革及菁英學校熱、正職與約聘人員的薪資差距、大企業與中小企業的不平等關係、青年高失業及勞工抗爭、貧富差距已變得難以解決、都更對抗與不動產神話、已開發國家中的自殺第一大國等等現象，全面的檢視了韓國亮麗成績下的實況。 　　書中所提韓國所發生和正在面對的種種困境和問題，台灣也有著程度不一的困擾。像是我們

即將推行的高中免入學考的十二年國教以及如何解決明星高中的問題，在韓國都已推動多年，其成效好壞及所造成的影響，絕對是我們要認真掌握和思考的。 　　他山之石可以攻玉，韓國的光與影就猶如一面鏡子，既要看到正面的華麗風景，也要慎思其背面的殘酷幽黯。 　　韓國社會各領域相關數據： 　　經濟表現　　．1997年金融風暴中經濟崩潰，恥辱地被IMF接管。　　．1998年經濟成長率為-5.7%。　　．1999年的經濟成長率為10.7%。　　．2012年成為全球第7個邁入「20-50」的已開發國家。 　　韓流娛樂　　．2011年「Super Star K」選秀節目第三季，參加選秀人數為197萬人。韓國總人口約49

00萬人，大約相當於韓國總人口的4％。　　．2010年針對小學生未來志願調查，第一名為「演藝人員」，佔20.5%。 　　教育補習　　．2010年學生有上補習班的比例，小學生86.8%，國中生72.2%，高中生61.1%。　　．韓國統計廳的資料，高所得家長所投資的子女補習費，是低所得家長的8倍，有高中小孩的家庭，支出的差距甚至高達12.2倍。 　　就業實況　　．2011年8月，韓國非典型雇用人數約為599萬5千人，約為全體勞動者的34.2%，表示每3人就有1人是「非典型雇用者」。　　．2010年6月，韓國非典型雇用者的平均時薪，只有正職員工的57.2%。　　．2010年韓國大學畢業的24萬8千多

人中，實際就業的只有51.9%。　　．1990年，韓國整體雇用人員中，每4人有1名（27.7%）青年，2000年是每5人中有1名（22.99%），2010年則降到每7人中有1名（15.3%）。 　　企業結構　　．2010年韓國中小企業佔整體的99.9%；從整體雇用人數看來，約79%是中小、微型企業。　　．2000年中小企業勞工（正職員工）的薪資水準約為大企業的71.3%。到了2002年，中小企業的薪資水準為大企業的67.5%，已經不到7成。2011年成了63.2%。 　　購屋大不易　　．2012年，按照韓國兩人以上的家庭平均月收入，在完全不花一毛錢的情況下，想購買全國平均水準的住宅要存五年八個

月，首爾則要存十年六個月。若以韓國的平均家計儲蓄率為2.8%（2011年）來計算，平均月薪的家庭，購買房屋大約要花二百年。　　．韓國前20%的高所得層持有全國土地90.3%。土地持有者之中，前10%的高所得層每戶平均持有的土地約10215坪。另一方面，所得層為倒數10%者，持有面積則為每戶僅約5.5坪。 　　自殺率　　．根據經濟合作暨發展組織（ＯＥＣＤ）於2010年發表的統計，以主要工業國家為中心的30個成員國中，自殺率每10萬人為21.5人的韓國位居第一。 本書特色 　　第一本親身直擊、深刻剖析韓國社會各層面現象與問題的書籍，讓人得以看到韓國在令人驚艷讚嘆的成績之下，是一張張憂鬱無奈的臉孔。

作者簡介佐藤大介（Satou Daisuke） 　　一九七二年（昭和四十七年）生於北海道。畢業於明治學院大學法學部之後，進入每日新聞社。曾任職於長野分局社會部，於二○○二年進入共同通信社。○六年轉調至外電部。○七年，在公司出資下赴韓國延世大學留學。○九年三月到一一年底擔任首爾特派記者。著作為《不在觀光行程上的首爾》（高文研）。 譯者簡介侯詠馨 　　輔仁大學日本語文學系畢業。誤打誤撞的走上譯者之路，才發現這是自己追求的人生。喜歡透過翻譯看見不同的世界。現為專職譯者。

藝人 IP 品牌延展下消費者初探—以李吉他為例

為了解決韓國專輯購買推薦的問題，作者潘瑞琴 這樣論述：

藝人創立品牌早已司空見慣，一般情況都是以藝人 IP 的影響力為基礎吸引消費者， 至今已創立的外國品牌有 2001 年拉丁天后 Jennifer Lopez 的 J.Lo、2004 年香港歌 手陳冠希的 CLOT 及 2016 年韓國天團 BIGBANG 的 GD 的 PEACEMINUSONE 等。而台灣的藝人也紛紛自立品牌，2006 年羅志祥的 STAGE、周杰倫的 PHANTAC、 2007 年五月天阿信的 STAYREAL、2014 年蕭亞軒的 CARRY ME 及 2019 年范瑋 琪的 GENQUO 等。以上這些都是因為藝人 IP 元素並結合潮牌的特點，激發出「聯 名合作」轟動話題

，進而帶動了鐵粉蜂擁支持的購買風氣。有「華語音樂教父」、「百萬製作人」之稱的李宗盛，其創作製作的音樂作品首首皆 為叫好叫座的經典，銘記了幾代華人的情感和生活。然而，李宗盛兒時的夢想其實 是當一位木匠，在 2002 年他實現了小時夢想，創立 Lee Guitars 手工吉他品牌，自 此開始了它的成長之路。李宗盛對音樂製作的嚴謹態度，以及對完美境界的要求而 其所累積的成績，並將這樣的態度，付諸於製琴過程上的每一個細節，將主要精力 放在吉他製作上。李宗盛曾說:「我不知道到底能做到什麼程度，但如果我不做這 件事，華人製琴師將在流行音樂史上缺席」。替創作人製一把好琴是李吉他品牌的夢想，更希望將李吉他所打

造的琴，交到一個 喜愛音樂人的手中，讓李吉他發揮最大的價值，就如同「李吉他」品牌的 SOLAGN 「自信而謙卑地與音樂人一起發聲」，意在傳承、與未來音樂對話，是李宗盛給予 這個品牌的精神理念。由於李吉他與其它藝人創立的潮牌大不相同，故本研究將焦點放在李宗盛「李吉 他」品牌核心價值之探索與「李吉他」消費慾望圖騰之解構。本研究透過深度訪談，探討(一)李宗盛藝人品牌;(二)消費者對李宗盛的名人 崇拜傾向;(三)消費者對「李吉他」的品牌印象;(四)李吉他的產品特色;(五) 消費者對「李吉他」的購買意願，以初探「李吉他」消費者行為。