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不賣東西 賣體驗

為了解決餐桌推薦mobile01的問題,作者藤村正宏 這樣論述:

  單純強調品牌或商品品質的行銷時代已經過去,顧客需要的並不只是商品或服務,而是買了這項商品之後,可以擁有什麼樣的理想生活?會有什麼樣的體驗?會發生讓人開心的事嗎?   實踐「體驗行銷」,建立與顧客的「關聯性」,商品品牌便會深入消費者心中,當要購買相似商品時,自然會找「關係密切」的商店購買。   第一章  顧客要的是美好的「體驗」!   有許多企業或商店,絲毫不受景氣影響,永遠生意興隆。他們有一個共同點,不是推銷「商品」或「服務」,而是在推銷前,先分享「體驗」。   第二章  只會賣「商品」或「服務」的公司會倒閉!   將「宣傳焦點」鎖定在商品的行銷手法,在現代已經不

適用了。大家都會做的事,不能當做行銷賣點,趕快捨棄對於商品的「執著與堅持」。   第三章  行銷「體驗」的懾人威力!   來逛商場的客人會先瞄一下擺在一樓電梯前的美食街商家看板,看了刊登所有店家資料的看板後,再討論要在哪裡用餐,如果沒在那一刻抓住消費者的心,就算你的服務再好,客人也無從得知……想想你的店或公司,除了商品以外,還有其他哪些「賣點」?   第四章  讓荷包綁繩自動鬆開的「好心情法則」!   在網路普及的現在,店鋪不再是「值得光顧」的場所,如何打造網路商店所沒有的店家環境呢?如果是以推銷「體驗」為經營概念的店家,絕對不會輸給網路商店,反而能以擁有實際空間的「店鋪」為武器予以最大運

用,創造出不輸網路商店的集客能力。   第五章  「關聯性」是業績興隆的祕密!   持續推銷「體驗」,與客人之間就會產生「關聯性」,在社群網站普及的時代,「關聯性」就是讓生意興隆的關鍵所在。持續發表與物品有關的故事或想法,架構你與顧客之間的「關聯性」。   第六章  「實用行銷法」確實實踐就對了!   體驗行銷學像在打游擊戰,沒有馬上付諸行動,就失去意義。如果你沒有搶先行動,別人就會超越你,哪種行銷方法行得通?哪種方法行不通?只有實際做了才能知道答案。 本書重點   運用體驗行銷,挑動消費神經,沒有所謂的不景氣!   ˙星巴克販賣的不只是咖啡的口味,還有咖啡店的生活型態,啟動顧客五官

的感覺。   ˙走進39元均一價商店,有86.5%的人是逛了店家後,購買意願才油然而生。   ˙韓國三星電視在北美市佔率第一,消費者的挑選條件不是高畫質,而是設計感。   本書囊括體驗行銷的成功案例,是史上最實用的行銷秘笈。   日本行銷大師藤村正宏以不賣「東西」,只賣「體驗」的體驗行銷學(Experience Marketing),教你創造商品與服務的獨特性,觸動消費者的感性情緒,挑起消費神經與購買欲,不管任何商品都能暢銷熱賣。 名人推薦   李仁芳  政治大學創新管理教授   沈方正  老爺酒店集團執行長兼礁溪老爺酒店總經理   陳玲玲  晶晶晶廣告總經理

行動裝置個人化飲食份量記錄介面之設計與使用性評估

為了解決餐桌推薦mobile01的問題,作者林珊如 這樣論述:

慢性疾病為目前全世界首要死因,有效的飲食記錄可促進人們自我管理飲食以達營養均衡,降低罹患慢性疾病的風險。近年來,科技促進食材識別與食材份量估算自動化,有助降低飲食記錄誤差與減輕使用者負擔。科技輔助食材識別自動化已日趨成熟,而份量估算準確性仍是一大挑戰。另有研究者指出目前移動醫療應用程式大多缺乏使用者為中心概念,故本研究提出提出新式個人化飲食份量記錄介面 GBI,實際至使用者生活場域進行實驗,並從使用者角度評估 GBI 的使用性。共105位長庚大學及長庚科大的學生隨機分派至 KBI、PBI 與 GBI 三組,於長庚大學學校餐廳進行一天三餐的飲食記錄實驗。三組受測者使用不同的飲食份量估算方法,從

實驗結果發現,GBI 可作為輔助估算形狀規則的食材,在估算非常見容量之外帶杯飲料上,重量估算誤差會比 KBI 及 PBI 此兩常見方法較小;受測者認為 GBI 會比常見記錄方法來得準確,對於 GBI 作為輔助飲食份量估算是有信心的,可能有助提升記錄飲食意願。基於本研究受測者、實驗場地與實驗食材的限制,未來可針對亟需控制飲食的族群或其他特定的用餐環境進行調查,讓 GBI 的使用性更貼近使用者需求,增強使用者持續使用飲食記錄的意願,以達飲食管理目的。