高階主管工作內容的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarshallGoldsmith寫的 UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版) 和EricBerger的 SpaceX升空記:馬斯克移民火星‧回收火箭‧太空運輸‧星鏈計畫的起點都 可以從中找到所需的評價。
另外網站參、 職業名稱及定義也說明:1112 政府高階主管人員. 從事制定各級政府之政策、計畫、法令及規章,並規. 劃、指揮、協調及綜理政府活動之人員。監察委員及. 考試委員亦歸入本類。 工作內容包括:.
這兩本書分別來自李茲文化 和奇光出版所出版 。
世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 高瑞鴻所指導 張智楷的 社會住宅智慧綠建築施工品質管理之研究 (2022),提出高階主管工作內容關鍵因素是什麼,來自於公共工程、智慧綠建築、施工品質、雲端平台、物聯網。
而第二篇論文明志科技大學 視覺傳達設計系碩士班 劉瑞芬所指導 林貞瑜的 設計趨勢預測應用於設計思考流程之研究 (2021),提出因為有 設計趨勢、預測方法、設計思考、設計流程的重點而找出了 高階主管工作內容的解答。
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UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)
為了解決高階主管工作內容 的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:
著作狂銷250萬冊CEO教練代表作,15周年暢銷新裝版! 想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人,就需要看這本書! ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get
You There) 一書中,將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,也是讓你與巔峰絕緣的習慣,這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。 ■這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了: ■太愛贏:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 ■加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 ■打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。 ■惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或給出尖銳評語。 ■告訴全世界我多聰明:想告
訴別人我比他想像中更聰明。 ■生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。 ■否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:即使別人沒問你,也想要散布負面思考。 ■壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。 ■不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 ■懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。 以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 管理之父彼得‧
杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說,專業和技術也許可以帶你到達這裡,想要繼續挑戰巔峰,關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力,然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華在本書中傾囊相授,一手不留與讀者分享。 本書特色 ★ 全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ? ★ 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。
★ 職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。 ★ 一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 ★ 一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 ★ 各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇: 美國管理協會:「管理領域偉大的思想家及領袖」 《華爾街日報》:「頂尖的主管教育家」 《歐普拉雜誌》:「偉大的溝通大師」 《富比世雜誌》:「五名最受尊崇的主管教練之一」 《商業周刊》:「領導力發展史上最有影響力的專家」 《經濟學人》:「新商業時代最權威的思想領袖」 《哈佛商業評論》:「世界領導力思想家之冠
」 名人推薦 前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 卡內基訓練負責人 黑幼龍 影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 前統一星巴克總經理 徐光宇 前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長 林文玲 跨界王 黃子佼 企業講師、作家、主持人 謝文憲 《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 理財暢銷作家、富媽媽 十方 (李雅雯) 閱讀人社群主編 鄭俊德 帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。……希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。
胡志強,前台中市長 人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 徐光宇,前統一星巴克總經理 在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考! 洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣。 林文玲,前《經理人月刊》、《數位時
代》總編輯長 作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。 黑幼龍,卡內基訓練負責人 《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」,無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理,大多都在本書裡。 謝文憲,企業講師、作家、主持人 讀完《UP學》,能讓你反省自己、提升覺察力,成為「更好的自己」。千萬不要錯過,這是你的契機。 十方(李雅雯),富媽媽、理財暢銷作家
《UP學》不只幫助你帶來成功,更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》,實踐《UP學》,你的機會將不再錯身而過。 鄭俊德,閱讀人社群主編
高階主管工作內容進入發燒排行的影片
「帶人要帶心」,但員工不受控,主管自己先心累!
員工做的總是與自己期待相差甚遠、開會時默不作聲,會議後卻意見一堆......
擔任主管真的不是一件容易事,就連下達指令都需要好好練習。百大頂級企業CEO御用顧問張敏敏,累積在台灣本土廠商、法商、美商、日商等擔任管理職的經驗,在這本書中根據最常引發的三類情緒問題來源:上司、同事、下屬,揉合學術、實務,提供24個職場應對技巧,有步驟、有方法,甚至有話術,明確地幫助你應付在「向上溝通」、「同儕互動」、「向下管理」容易糾結的種種狀況。
無論你是職場第一線工作者、中高階主管或是領導者,
學會這本書的溝通技巧,心不累,從此在職場無往不利!
好書推薦
《拒絕職場情緒耗竭:24個高情商溝通技巧,主動回擊主管、同事、下屬的情緒傷害》
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社會住宅智慧綠建築施工品質管理之研究
為了解決高階主管工作內容 的問題,作者張智楷 這樣論述:
隨著科技發展演進,智慧綠建築所構成的智慧城市將是全球發展之趨勢,藉由智慧綠建築標章制度,建築物更加智慧且符合人性的使用需求,同時又具備綠建築生態永續的目標,營造符合適宜居住的生活空間。本研究透過文獻探討,依據施工查核常見缺失態樣透過問卷調查及統計分析,再藉由與專家訪談結果,進行綜合分析;探討出公共工程智慧綠建築施工品質管理成效不佳之因素及改善建議,同時增加物聯網技術對於工程施工品質的新觀念與思維,運用科技技術提升施工品質管理,期許藉由研究的成果能有助於主辦機關、設計監造、承攬廠商未來對於工程施工品質管理能有具體可以改善的策略及方案。研究結果顯示:主辦機關、設計監造、承攬廠商對於施工品質及管理
文件記錄具有正向顯著之影響,表示增加職能訓練、督導稽核頻率、追蹤不合格品及預防矯正措施能有效提升施工品質;建置雲端平台導入物聯網技術對於改善文件管理記錄亦有正向良好的認知,且具有提升施工品質管理成效及降低職業災害之影響。
SpaceX升空記:馬斯克移民火星‧回收火箭‧太空運輸‧星鏈計畫的起點
為了解決高階主管工作內容 的問題,作者EricBerger 這樣論述:
【馬斯克獨家授權】第一手權威內幕,揭露SpaceX從未公開的故事—— 從岌岌可危的新創公司到成為世界頂尖的火箭巨擘! 要了解SpaceX公司,它渴望走向何方,它為什麼可能成功, 必須追溯挖掘「獵鷹1號」火箭的根源。 ★亞馬遜書店近3000則5顆星評分&編輯評選最佳傳記與回憶錄★ 「內容多采多姿,讀來欲罷不能。」 ——《賈伯斯傳》作者華特・艾薩克森(Walter Isaacson),《紐約時報書評》 ◆馬斯克獨家授權第一手內幕,完整揭露SpaceX從未公開的故事,太空規模的傳奇之作! ◆完全解析馬斯克和SpaceX的權威之作,深入掌握最新太空產業和航太科技
,作為台灣成功發射類衛星載具火箭,打造太空經濟成為新護國群山的借鏡參考。 ◆作者追蹤報導SpaceX十餘年,對公司內部運作享有獨家接觸經驗,鉅細靡遺調查訪談馬斯克本人,以及數十名SpaceX關鍵人物,包括離職與現任工程師、設計師、技工及高階主管,內容專業精闢、觀點獨到,科學情節媲美《星際效應》引人入勝、紀實故事猶如《十月的天空》勵志熱血! ◆34幅精采珍貴彩照,記錄SpaceX研發火箭至成功發射「獵鷹1號」的重要時刻。 ◆《紐約時報》、《金融時報》、《富比士》、《新科學人》雜誌等各大媒體絕讚好評推薦。 ◆已售出台灣、中國、韓國、波蘭、俄羅斯、保加利亞、土耳其、烏
克蘭等國版權。 「SpaceX現今所成為的一切,種子是在馬斯克的獵鷹1號計畫初期就播下了。當年他想要建造世界第一具低成本的軌道火箭。如果SpaceX無法把獵鷹1號這種相對簡單的火箭射上軌道,開發火星的滿腔抱負都沒有意義。因此,他以燃燒的強度壓迫達成那個目標。SpaceX一開始只有一座空蕩工廠和幾名員工而已。這個小團體不到四年就發射了第一具火箭,六年後到達近地球軌道。SpaceX如何熬過苦哈哈草創時期的故事非常不同凡響。」──本書作者 艾瑞克˙伯格 馬斯克:「SpaceX不怕失敗,可說是擁抱失敗。 每一具火箭,每一次發射,都是改進的機會。」 第一家回收火箭、送人上軌道
、運送物資到國際太空站的民營航太企業 太空探索科技公司SpaceX由企業家伊隆‧馬斯克創立於2002年,不到四年就發射第一具火箭,六年後到達近地球軌道,享有奇蹟的十年。創立20年後的今天,它已擁有全球最龐大的低軌道商用衛星群「星鏈」,開創出可重複使用的火箭,在2020年成為第一家送人上軌道的民營航太公司。太空競賽半世紀後,SpaceX帶領的民營公司與NASA並肩作戰,持續向太空推進,奠定我們探索其他星球的基礎。 從岌岌可危的新創公司到世界頂尖的火箭巨擘 但在成為航太產業最有力的巨頭前,SpaceX是家搖搖欲墜的新創公司,極力在資金燒光前研發出可用的火箭。工程挑戰艱巨;許多民營公
司都在類似嘗試中失敗。即使SpaceX成功,還得與波音及洛克希德馬丁等大企業競爭政府合約,對手有幾萬名員工和每年幾百億美元收入。而SpaceX員工不到兩百人,營收只有相對微薄的一億美元。 揭露SpaceX從未公開的故事, 挖掘「獵鷹1號」火箭的歷史性發射 作者帶領我們深入形塑SpaceX的狂野草創期,聚焦在獵鷹1號火箭前四次發射,從洛杉磯艾爾塞貢多的公司總部,到測試引擎的孤立德州荒野,再到太平洋上發射獵鷹1號的渺小瓜加林環礁,精采體現從落水狗到航太先驅的越挫越勇過程。 馬斯克獨家授權第一手權威內幕,訪談數十名SpaceX關鍵人物 作者追蹤報導SpaceX十餘年,對公司內
部運作享有獨家接觸經驗,訪談數十位離職與現任工程師、設計師、技工及高階主管,包括馬斯克本人,呈現身處科學先鋒的心碎、幽默和人性,揭示馬斯克創立SpaceX的終極目標:以低成本太空運輸達成移民火星的夢想,以及推動未來太空旅行的大膽願景。 名家推薦 ◆吳宗信│國家太空中心主任 ◆陳宗麟│陽明交通大學前瞻火箭研究中心(ARRC)主任 ◆華特・艾薩克森(Walter Isaacson)│《賈伯斯傳》作者 內容多采多姿,讀來欲罷不能。 ◆荷馬˙希坎( Homer Hickam)│《紐約時報》暢銷榜首《十月的天空》( Rocket Boys)作者 史上撰寫關於太空最
重要的書,引人入勝,愛不釋手。本書讀起來就像科幻小說黃金時代的作品,但這不是羅伯˙海萊因或亞瑟˙克拉克的小說。這是把科幻夢想化為現實的男男女女真實又驚人的故事。 ◆賽門˙溫契斯特( Simon Winchester)│《紐約時報》暢銷書《精確的力量》(The Perfectionists)作者 工程學的優雅巧妙讓現今的太空火箭能自行直立著降落回到地球或海上,而且幾乎正中目標,全靠伊隆˙馬斯克召集的團隊的功勞——還有關於他如何做到,無論我們喜不喜歡,他一定會送我們上火星的故事,艾瑞克˙伯格在令我著迷的書中以宛如星辰編排的方式講述,在地球軌道上,從序幕到尾聲,從倒數發射到海上降落。
◆查爾斯˙波登(Charles Bolden)│前NASA署長兼出過四次任務的太空人 艾瑞克˙伯格從最早期開始追蹤SpaceX與創辦人馬斯克的豐功偉業。在本書中,艾瑞克整理和馬斯克及許多關鍵幹部與同僚一對一訪談收集而來的眾人說法。他編撰獵鷹1號研發的狂熱步調及它對許多早期員工的影響。本書會讓你愉快地從頭到尾全神貫注閱讀。 ◆凱倫˙奈柏格(Karen Nyberg)│NASA太空人 艾瑞克˙伯格生動呈現出早期SpaceX團隊的熱情與犧牲,克服無數障礙通往不可能的成功。巧妙描述的技術細節,加上敏銳洞察每個人的性格,讓本書成為無論太空迷或新手都必讀的書。 ◆凱莉˙傑拉迪
(Kellie Gerardi)│《未必是火箭科學》(Not Necessarily Rocket Science)作者 這可能是我看過最棒的太空書籍。本書將證明是不只對商用太空產業,也對整個太空時代定調的故事,沒有比艾瑞克˙伯格更適合的敘述者了。 媒體讚譽 ◆《紐約時報書評》 專注在SpaceX初期起伏跌宕的書,多采多姿,令人欲罷不能。 ◆《富比士》雜誌 伯格以20年來鉅細靡遺報導商用太空產業得來,難能可貴的權威內幕撰寫而成,令人愛不釋手。 ◆《金融時報》 講述SpaceX如何在2002年創立又好幾次差點倒閉的驚險刺激故事,非常精采。 ◆《
書單》雜誌 伯格像驚悚小說般以快節奏描述與時間賽跑的危機,某些時刻令人想起《阿波羅十三號》或 《絕地救援》。精采刺激又深入人心。 ◆《新科學人》雜誌 欲罷不能的優良讀物,在太空飛行商業化的時代該做什麼(與別做什麼)很重要的非正式參考。十分迷人。 ◆《理性》雜誌 萬分刺激,書中對敘事有股自信的動能,即使它描述的是令人生氣的挫折與不可思議的少許幸運。
設計趨勢預測應用於設計思考流程之研究
為了解決高階主管工作內容 的問題,作者林貞瑜 這樣論述:
台灣近年愈來愈重視設計產業,政府提倡將設計作爲企業的目標策略與核心,不過目前許多政策仍在規劃階段,只有少數成功的大型企業,早已開始進行設計趨勢相關的研究工作,因此本研究動機為瞭解企業執行設計趨勢的目的與過程,以及對設計師的影響。本研究採用質性研究中的半結構式訪談,以台灣本土大型科技企業之設計中心作為本研究之個案,透過研究目的:一、瞭解企業內部如何進行設計趨勢預測與彙整。二、企業內之設計師如何應用設計趨勢進行設計思考與發想。三、設計趨勢對於企業內的設計師的影響為何。以及文獻探討的歸納,聚焦於企業中執行設計趨勢預測與設計思考之流程及應用,以及企業內之設計師認為趨勢預測之於個人或公司之影響,訪綱分
為四大類,共26道題目,分別訪談八位參與過設計趨勢研究之設計師,從中瞭解設計趨勢的重要性。本研究依照企業內部設計師們所提供的經驗與建議,研究者根據訪談結果提出下列點結論:1、企業內之設計中心執行趨勢,會綜合多種不同形式的團體預測方法使用,每年無固定使用之方法,會依據人員、目標的不同去做調整,訂定趨勢結論。;2、企業全體人員可從宏觀趨勢抓取機會點,在成立新專案時導入,而設計人員可從設計趨勢抓取應用面,在設計發想時導入使用,或是設計提案時導入設計理念中。;3、設計趨勢對於設計師而言,是一個與時俱進的工具書,使設計作品在產業界的壽命更加長遠。4.趨勢研究結果不需要強制在設計中心內部去做驗證,可以從市
場回饋中得到答案。
高階主管工作內容的網路口碑排行榜
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#1.高階管理人員- 维基百科,自由的百科全书
高階 管理人員,简称高管,是指公司、企業等組織內的高級經理人或高級管理團隊。 目录. 1 概述; 2 職務; 3 注释; 4 參見; 5 參考文獻; 6 外部連結. 概述编辑. 於 zh.wikipedia.org -
#2.在台灣的高階工作 - Careerjet
歡迎利用以下服務高階主管司機更新2023/01/30...新北市新莊區福營路工作內容接送高階主管、車輛保養清潔、臨時交辦事項歡迎… 19天前. 下載應用程式. 獲得即時通知,隨時 ... 於 www.careerjet.tw -
#3.參、 職業名稱及定義
1112 政府高階主管人員. 從事制定各級政府之政策、計畫、法令及規章,並規. 劃、指揮、協調及綜理政府活動之人員。監察委員及. 考試委員亦歸入本類。 工作內容包括:. 於 www.stat.gov.tw -
#4.滿足員工需求,才能掌握人才的心臺大進修推廣學院邀請人資 ...
為協助企業人資主管推動人才培育,臺大進修推廣學院於112年2月22日下午 ... 針對企業高階主管、中階主管之需求,與臺大規劃安排最適之課程內容,依 ... 於 www.cna.com.tw -
#5.國外業務高階主管(空調事業處營業部)
職缺更新:2023.02.16 · 工作內容: 國外業務主管 1. 帶領業務團隊達成各階段業績目標。 · 薪資待遇: 薪資面議(經常性薪資達4萬元含以上) · 休假制度: 週休二日 · 上班日期: ... 於 www.yes123.com.tw -
#6.高階主管面試看什麼?心態正確才能脫穎而出
有了以上的清楚概念後,我們也較能整理出合宜的面談方向,該如何回應工作相關的問題,面試沒有標準答案。你可以表達「我希望未來能承擔管理職責,增進領導 ... 於 www.epochtimes.com -
#7.為何老闆指令一直改?台積電前高階主管揭職場真相:這是必然 ...
記得在半導體工作的那十幾年,有很大一部分工作內容,都是「預測」和「規畫」未來公司的發展和計畫,簡單來說,就是要根據趨勢來假設未來消費市場可能 ... 於 www.storm.mg -
#8.一句話可能害一個部門被收掉!越是高階主管
越是高階主管,為什麼越要跟下屬再三確認指令 ... 方式,不情願的吞下分外的工作內容,不斷設法討好上司;一旦你變成高階主管,尤其是擔任某個部門或 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#9.高階主管很忙請尊重他們的時間 - 工商時報
沒有單一一種職務說明書,能夠涵蓋所有組織、每個高階主管的職責,但是評估績效幾乎一概根據以下標準來衡量。高階主管是透過六個主要績效(如下表所 ... 於 ctee.com.tw -
#10.行銷企劃工作的內容有哪些? - TBSA社團法人台灣商務策劃協會
此規範明確定義各階層的行銷專業工作者(包含行銷高階主管、行銷經理人、行銷專員及行銷助理)的工作範疇與專業職責,以及各職位人員所須具備的行銷專業與能力標準。 於 www.tbsa.tw -
#11.杜拉克眼中,主管最重要的5項工作
非管理性質的工作,多半和個人專業技能有關,各行各業不同部門的主管各有不同。 這些工作很重要沒錯,必須要做好。但是,根據管理大師彼得.杜拉克在他的 ... 於 www.cheers.com.tw -
#12.文管人員工作內容
工作內容 · 各式文件管理維護、分類、登記、入檔、保管· 外部客戶文件更新、 ... 主管管理教育知識家教育訓練課程Traning Course 主管必備課程核心職能 ... 於 chiarasassorestauri.it -
#13.財務主管工作內容--財務管理知識家讓員工願意與企業相依相守
財務主管在企業中常常是默默耕耘、許多事無法對人訴說,因為接近高階主管,熟悉公司現有營運狀況,在公司賺錢時需替過多的現金找尋出口使公司獲利倍增,當公司營運虧損 ... 於 www.goodtraining.com.tw -
#14.管理者角色與職責 - 言果學習
很多新任主管剛開始接手管理職時,無法適應從個人工作至團隊帶領的角色上,以及對於主管要做的事情與任務都不太清楚,本課程將從主管的角色與職責開始,至工作任務與 ... 於 yanguo.com.tw -
#15.24 個「高階主管」的職缺(台灣) - LinkedIn
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#16.50後換個地方賺錢兼環遊世界!郵輪工作有哪些適合熟齡的正職
... 有哪些適合熟齡者?想環遊世界,但想節省旅費,郵輪上的志工工作也可能帶你圓夢。 ... 年薪數百萬的高階主管,45歲後也可能有失業危機! 於 www.fiftyplus.com.tw -
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#18.管理專區|淺談基層主管、中階主管、高階主管的差異
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#19.在世代更替和市場變動中吸引並留住人才| 安永台灣 - EY
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#21.1.下列有關高階主管工作及任務之敘述,何者有誤? (A)花較多 ...
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#22.瑞軒科技股份有限公司誠徵【高階主管執行秘書】持中華人事 ...
上班地點: 新北市中和區連城路268號17樓職務名稱: 高階主管執行秘書(需求人數:1至2人) 【工作內容】 1.協助高階主管進行公司內部管理事項。2.協助高階主管進行跨 ... 於 www.hr.org.tw -
#23.躍升主管的必修課:從專業管理到系統策略管理
若以古人的兵法智慧論,晉升前和晉升中高階主管後的工作執掌差異, ... 及策略,之後選擇能夠支援自己策略的資訊來佐證(選擇性提到公司狀況、專案進度的部分內容)。 於 tw.reinventingcarriere.com -
#24.理所不當然: 人生不盲從、未來不瞎過的行動思考哲學 - Google 圖書結果
台灣高鐵虧損數百億元,但是高階主管卻坐領千萬高薪引發了「肥貓」說。公司不賺錢,經理人薪資卻遠高於市場水平,當然引起小股東一陣撻伐,外界多數也都用不以為然的眼光來 ... 於 books.google.com.tw -
#25.執行秘書工作內容 - 玄關屏風
執行秘書工作內容. · 協助宣導公司或會議重要資訊給公司同仁· 協調公司各部門會議的排程,並於會後製作會議記錄及追蹤處理決議事項,和安排主管行程· 整理和保存高階 ... 於 ecamoko.nuevaimagenestilistas.es -
#26.TTQS的關鍵課題— - 「工作分析與職能職務制度之建立」
資訊可擬定工作說明書(job description)(工作的內容細節) ... 主管或HR專業人員通常都是經由工作分析來收集下列各種. 類型的資訊: ... 缺乏高階主管的支持。 於 ttqs.wda.gov.tw -
#27.【專案管理高階主管|】職缺- 2023年2月熱門工作機會
1. 負責主管交辦事項、行程規劃安排、會議召集及紀錄和貴賓來訪接待。 2. 協助主管進行公司內部管理稽核事項,並整合優化各作業流程及制度。 3. 協助海外高階主管進行跨 ... 於 www.1111.com.tw -
#28.主管的職責與角色 - 大興錶行
中階管理者是必須瞭解自身扮演的角色,學習聆聽高階主管與基層員工的如果你從溝通的漏斗關係來看,中階主管除了要協助團隊成員了解個人職責、 1. 於 nabeteju.cuerisimoss.es -
#29.行政院所屬機關高階主管職務管理核心能力項目
行政院所屬機關高階主管職務管理核心能力項目. 核心能力. 建議項目 ... 與工作同仁建立共同願. 景,並就目標設定進行策略 ... 設定願景,並將願景內容向部屬說. 於 www.ncyu.edu.tw -
#30.四個策略,讓你成為稱職的高階主管-HBR管理錦囊 - 1號課堂
今天跟大家談的主題是「四個策略,讓你成為稱職的高階主管」,內容 ... 而每個人手上都有太多工作,遠超過本身所能負荷,在品質與產量無法兼顧的狀況 ... 於 www.wonder.mobi -
#31.高階主管的職責是什麼?我管理千人團隊,一路跌撞 - 經理人
高階主管 的重要職責之一,是「創造」或「延伸」平台讓員工可以充分發揮。 有時候多了解一下員工特質,不要侷限於現有組織框架,再多想一下,就可以幫員工 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#32.法務部廉政署
「法務部新任政風高階主管宣誓典禮」於111年9月27日在廉政署舉行,由莊署長榮松 ... 另對學員提出「品操第一,嚴守工作紀律」、「勤勉學習,涵養廉政專業」、「機先 ... 於 www.aac.moj.gov.tw -
#33.高階主管該做什麼?-高階主管的職責 - 張承管理學
高階主管 該做什麼?-高階主管的職責 · 1.直接看到的成果 一個組織可直接看到的成果有很多一個簡單的方式就是從財務面或非財務面來看財務面包括了公司的獲利 ... 於 tkbpeter.pixnet.net -
#34.40歲的陷阱「拚命工作的人更容易對人生後悔」!從1萬個中 ...
從1萬個中高階主管經驗談,看見真正重要的事. 40歲的陷阱「拚命工作的人更 ... 而且工作的內容也不全然都是可以用數字衡量的。即使同處一個業務部門, ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#35.中華民國 ... 外交年鑑 - 第 438 頁 - Google 圖書結果
外交人員專業培訓成效追蹤機制,精進各項教育訓練內容,以符各層級人員需要, ... (八)高階主管班及高階主管培育班:為強化外交部高階人員之領導與管理知能, ... 於 books.google.com.tw -
#36.營運高階主管角色 - IBM
營運高階主管負責可直接管理設施營運及維護的工作區小組部分。營運高階主管可以向公司的各個部分(如設施高階主管、首席財務主管或首席營運主管)進行報告, ... 於 www.ibm.com -
#37.高階主管司機 - 抓漏
高階主管 司機- 人才招募: 高階主管司機- 02-8661-5055【頂尖抓漏專家】法院漏水鑑定單位|抓漏|壁癌防水 ... 工作內容, 1. ... 未出外勤時,協助總務庶務性相關工作5. 於 www.chinaleakstop.com -
#38.高階主管日文秘書- awoo|Yourator 求職平台
工作內容. 矽谷獨角獸企業家投資,台灣成長最快的SaaS MarTech Solution 台灣MarTech 領導品牌awoo 結合AI 人工智慧,是台灣成長最快速 ... 於 www.yourator.co -
#39.打造超級幕僚#01|職場隱藏版角色,從六大職能揭露你有所 ...
但是,當一個人的工作內容中,幕僚角色的比重愈高,就可能會衍生出一個普遍存在 ... 高階主管特助等職務;此外,組織內的中高階主管其實也算是更上層主管的管理幕僚。 於 medium.com -
#40.英國研究:每週工作四天比五天效率更高90%公司實驗後繼續沿用
這是我人生第一次如此相信英國研究,各位公司高階主管必須人手一份這項 ... 這項為期6個月的實驗,允許近3000名員工在相同薪水下,每週工作減少1天。 於 www.cool3c.com -
#41.如何從基層主管晉升成中高階主管
內容 詳列兩者在各工作層面的心態差異。 由於高階領導人所處環境相較中階經理主管更複雜,中階經理人被擢升至高階領導人,必須迅速調整管理風格及 ... 於 personality.tw -
#42.不適合擔任高階主管!找經營管理人才,CEO 必問的面試題
6.過去一年你自己做過哪些提升員工能力的工作?請舉例說明。 幫助員工成長的方式有百百種,沒有標準答案,所以這題其實是十分開放的提問, ... 於 www.aamataipei.com.tw -
#43.工作說明書怎麼寫?|部門的工作說明書範例 - 聯聖企管
決策層與高階主管的KPI指標:設定毛利與毛利率、費用與費用率、淨利與EPS、成長率與市占率。 行銷企劃部門. 行銷企劃部門的工作內容:思考以什麼樣的 ... 於 rcsa-consultant.com -
#44.高階主管職缺,徵才2023年2月20日 - Indeed 台灣
工作內容 主要工作職責是與各部門主管協同作業招募和選才。除了與組織內部互動,也要與外部專業機構如高階獵才公司、人力派遣、招募委外等單位互動。 於 tw.indeed.com -
#45.管理者的時間都花到那裡去了?:管理者系列#1/程天縱
在接下來的系列文章中,我們再來深入討論「管理工作」的內容。希望透過這一系列的文章,為企業主管打下堅實的管理基礎。 於 tuna.mba -
#46.社區發展季刊147期 - Google 圖書結果
這不是雇主或高階主管的「道義」或「德政」,而是身為雇主的基本職責,應明確宣示機構對職場暴力零容忍的態度、提供「保障最大安全的工作環境」之決心,以及支持工作人員 ... 於 books.google.com.tw -
#47.經理人必懂的管理四大職能 - 嘉威聯合會計師事務所
這些考驗主管控制績效的能力,最好是先知先覺及早因應面對,短時程的控制決定企業執行力強弱。 因此,由上面四大主管工作循環內容便知道其影響組織績效有多大,往往主管只 ... 於 www.jwcpas.com.tw -
#48.金融保險業招募儲備幹部推2年培訓計畫| 中央通訊社
... 全球人壽商品;第2至24個月將進行各部門工作輪調、參與跨部門專案計劃,有機會與高階主管共事;培訓結束將依評鑑結果及公司組織需求派任部門。 於 today.line.me -
#49.高階主管(2EN7D27) - 中鋼化工員級
为你展示最热门公司的职位描述与工作内容,通过真实的招聘信息了解高级主管岗位职责与招聘要求。 另外部分公务员也可称为高阶管理人员。 · 1112 政府高階 ... 於 ir.mcssc.co.uk -
#50.Meta砍1.1萬人還不夠!上千員工考核不合格恐入列裁員名單
... 之年」後,高階主管們開始積極採取相關措施,包括裁減員工及砍掉獎金。 ... 刺激長期思考和創作更高質量的工作,並幫助員工獲得實際可行的回饋。 於 finance.ettoday.net -
#51.營運主管工作內容 - 奪命兇彈
營運主管工作職責內容篇、全面配合店長完成門店經營管理工作,完成分店 ... 稽核單位、高階主管特助等職務; Yourator 求職平台的「 營運主管」最新職 ... 於 emegezu.leerdasuenos.es -
#52.沈方正:主管勇於「多選擇」、資淺員工反而要「不選擇」
我回答他:「因為那是一間還在籌備中的飯店,我希望能學習不一樣的工作內容。 ... 也順利升遷,一路走到了高階主管的位置;它讓我拓展視野,對工作更加充滿熱情,直到 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#53.中、高階主管職缺 - 1111中台灣
中/高階主管職工作機會,讓你找到的主管職缺,提供你最合適的工作職缺。1111高薪專區-是你加薪、升遷最佳求職平台,依照求職條件:薪資、職位、產業找工作, ... 於 www.1111tc.com.tw -
#54.總經理室幕僚的角色與功能@ Hansen 內部稽核(許瀚升) - Xuite
不過當公司規模越來越大,為應付日益增加的工作負荷,幕僚人數也就越來越多, ... 狀態,而高階主管也要重新體認總經理室的幕僚其主要職責是提昇企業的經營管理水準。 於 blog.xuite.net -
#55.《獵人觀點》- MGR總經理許書揚著作-商訊文化出版
書籍內容- 工作總是感覺不順利? 想要轉換職場卻不知從何下手? 離開社會的第一份工作在那裡? 就由本書幫你解答從三千多位中高階主管的職涯轉換過程和成千上萬份求職 ... 於 www.mgr.com.tw -
#56.經營管理主管-職務職責定義說明 - 薪資公秤
經營管理主管的相關職能 · 檢視企業或組織之營運及績效 · 擬定組織經營模式及策略 · 預算編製與成本控管 · 業績目標分配與績效達成 · 行銷策略擬定 · 協商談判技巧 · 議題操作與 ... 於 www.jobsalary.com.tw -
#57.輕鬆搞定勞基法 - 第 150 頁 - Google 圖書結果
因之,上訴人調動被上訴人職務內容並無其企業經營上之必要性、合理性」(臺灣高等法院 92 年勞上易字第 14 號民事判決 ... 比原職務繁重,將高階主管調為一般員工等等。 於 books.google.com.tw -
#58.被撕碎的A4紙- 職場生涯回憶|方格子vocus
好景不常,那年一家外資集團和我原本工作的母公司進行了強強合併,那家集團高階主管悉數入主新集團高層,在塵埃落定之後我也換了一個新老闆。 於 vocus.cc -
#59.高階主管秘書| Adecco TW - 藝珂
知名控股公司高階主管秘書, 薪資優、福利佳、公司營運穩定, 可準時上下班. ... 職務內容:. 負責協助高階主管處理 ... 動作快,能同時處理多項工作. 於 www.adecco.com.tw -
#60.專輯-淺論高階主管人員的職能發展
要遂行上述高階主管的職責,高階主管. 應具備之職能包括:(Newland,2002). 1.分析施政方針與施政計劃的能力,遂行職. 責的知識,包括社會、經濟、政治、政府. 體制與民主制度等 ... 於 www.dgpa.gov.tw -
#61.行政院所屬機關核心價值及中高階主管職務管理核心能力選定分析
策略分析前瞻規劃. 策略分析是高階主管擔負的主要. 職責。要規劃有效的策略,要有系. 統性、整體性之思維能力,分析環. 境變化及相關的因果 ... 於 www-ws.wra.gov.tw -
#62.(已徵到) 高階工廠管理主管- 龍偉實業股份有限公司
工作內容 更新日期:45天前. 1. adidas A&G 工廠高階經營管理主管,研擬營運計劃及年度專案規劃。 2.推動各部門 ... 於 www.518.com.tw -
#63.「高階主管」找工作職缺-2023年2月| CakeResume 求職平台
「高階主管」熱門職缺-【統一綜合證券股份有限公司】 2023 統一證券儲備主管MA 計劃(3/31 投遞 ... 負責 主管 工作行程之規畫安排。 ... 工作內容: 1. 協助 高階 ... 於 www.cakeresume.com -
#64.財務管理知識文章---財務主管工作內容 - 佳威教育訓練中心
財務主管在企業中常常是默默耕耘、許多事無法對人訴說,因為接近高階主管,熟悉公司現有營運狀況,在公司賺錢時需替過多的現金找尋出口使公司獲利倍增,當公司營運虧損 ... 於 goodtraining.pixnet.net -
#65.老闆反而不想升你?想取得更大權力,你該懂的3個職場現實!
工作 表現傑出不只不保證升遷,甚至可能有害。菲爾就是血淋淋的例子。菲爾是個年輕有才幹的高階主管,任職於一家大型金融機構,他有不可思議的能力,有 ... 於 www.bella.tw -
#66.職場升遷法則(四):成為管理階層的工作型態與心態轉變
成為這些情緒的抒發窗口通常不太好受,往往壓力大過工作內容的本質,甚至看過有針對人身攻擊的類似案例,與其說高階主管薪資領得多,倒不如解釋為遮羞 ... 於 hahow.in -
#67.《經理人月刊》第219期/打造雇主品牌 - 第 65 頁 - Google 圖書結果
優化措施指標優化措施招聘訊息的職位敘述應詳述待遇、福利與工作內容衡量 ... 高階主管面試( 60 分鐘)、參觀辦公空間( 30 分鐘) III 研究減碳製程 6/30 宣布最終結果 ... 於 books.google.com.tw -
#68.高階主管的團隊戰術 - 天下雜誌
第三,許多工作任務,例如:改善某一個部門的工作績效、提升財務管理效率等,最有效的方法還是由個別主管在正常職責範圍內解決。 什麼樣的任務才需要高階 ... 於 www.cw.com.tw -
#69.高階公務人員管理職能發展手冊
第一階段本計畫採用領導工作內容調查法。針對簡任第十二職等至第十四職能. 之高階文官任職主管者的日常領導與管理工作內容進行調查。本階段調查採普查,. 於 ws.csptc.gov.tw -
#70.高階主管轉職行動最積極想跨境發展76%首選東南亞 - 經濟日報
依職級高階主管最在意職涯永續,基層與中階主管重視能力提升帶來的薪酬。 ... 至於經理人為何會想前往海外工作?59%因海外薪資相對優渥、42%希望體驗 ... 於 money.udn.com -
#71.三個主管的層級 從角色及職責來了解彼此間的互動
其實高階主管有能力決定你制定的策略目標和資源配比是否合理,並且給予團隊長期的成長方向。中階主管就可以依照這個方向規劃團隊成員的能力怎麼成長,讓 ... 於 enecareer.com -
#72.108年人力資源管理(含概要) - 第 52 頁 - Google 圖書結果
一般而言,工作告示中會明列出空缺職位的部門、職位、直屬主管、工作內容、職責、薪資、 ... 高階主管的參與及支持是非常重要的推手,因為只有在高階主管的全力支持下, ... 於 books.google.com.tw -
#73.高階主管為何全45歲男生?女力產業翻轉「男9女1」靠職場3種人
在職場奮鬥多年的你,注意到許多高階主管,清一色都是中高齡男性嗎?根據104人力銀行資料顯示,在台灣,工作上的領導職位,平均落在45歲,且男女比為9 ... 於 city.gvm.com.tw -
#74.我只想好好上班!: 新鮮人求職、就職、升職、離職的應對解答之書
地走進部門主管的辦公室,我面帶微笑,看起來就像在觀光郵輪上那樣放鬆。後來,直屬上司告訴我, ... 請問對方的名字,弄清楚他們的工作內容。趕快記下這些訊息, ... 於 books.google.com.tw -
#75.信義房屋|經營管理幕僚MA儲備幹部招募,保障年薪120萬起!
多元輪調海外歷練,開拓職涯新格局,信義MA歡迎海內外學士以上,兩年內工作經驗者加入! ... 專屬中高階主管和導師輔導,參與集團國內外重點專案. 適性發展. 於 hr-event.sinyi.com.tw -
#76.前外商企業資深人資主管林郁宙幫你成功轉職|104職涯診所 ...
1.中 高階 轉職會面臨哪些問題?2.履歷表如何呈現亮點3.面談該著重哪些重點4.薪資怎麼談比較有利?以上這些問題,提供身為資深 工作 者的你參考,掌握住重點 ... 於 www.youtube.com -
#77.【資安日報】2023年2月20日,WordPress網站被植入廣告詐欺 ...
駭客假冒高階主管進行商業郵件詐騙的情況不時有事故傳出,但如今有人也一 ... 像編輯工具Cutout的ElasticSearch伺服器曝露使用者產生的內容,包含使用 ... 於 www.ithome.com.tw -
#78.行政院所屬機關高階主管職務管理核心能力項目
與工作同仁建立共同願景,並就目標設定進行策略分析,以確保策略、目標、行動計畫與願景一致,進而實現願景。 願景發展:以清楚簡明文字及數據設定願景,並將願景內容 ... 於 www-ws.pthg.gov.tw -
#79.高階經理人蠢蠢欲動!年後想轉職不排斥跨領域 - Yahoo奇摩新聞
會想從傳產跨足科技業,薪水是主要考量,但隔行如隔山,他也經歷過轉職陣痛期。 跨界轉職者紀睿豐:「在轉職的過程很辛苦,常常會有想要放棄的念頭不下數 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#80.不同層級主管,核心能力大不同:中低階重實作,高階重精神
身為初階主管,應從每天的執行內容,改善、優化現有的固定工作模式,並且將這些資料書面化、標準化,規劃一個制定流程。 每天重複性的工作非常多,透過這樣的方式,可以幫 ... 於 blog.104.com.tw -
#81.如何培養出數位化主管? - CIO Taiwan
美國摩根大通資訊長Gill Haus 經驗談這位銀行界高階主管將親自說明, ... 內容側重於協助員工採用新工具、實做和工作方式的策略,以及結識其他人、 ... 於 www.cio.com.tw -
#82.董事長特別助理
職務名稱:: 董事長特別助理; 工作內容:: 協助高階主管以下事項: 1. 專案管理: 主管交辦之專案執行,目標導向,須具備高度的效率、嚴格的品質管控、及優越的執行力。 於 osaas.commerce.nccu.edu.tw -
#83.切莫為惡:科技巨頭如何背叛創建初衷和人民 - 第 59 頁 - Google 圖書結果
... 工作,而且是一份使命,而這樣的使命似乎在時間和工作內容方面都沒有太多界線。 ... 到谷歌的幾個高階主管底下辦事,角色大概就是高層的貼身助理:跟進我忽然發現一件 ... 於 books.google.com.tw -
#84.富利康高階主管抗議惡意解雇勞工局開會議調解 - 中時新聞網
拉起「勞工權益在哪裡」、「非法解雇」、「惡意開除員工」、「還我工作權」等字眼的紅字白底手舉牌,幾名遭解雇的高階主管17日上午到富利康科技股份 ... 於 www.chinatimes.com -
#85.主管的職責與角色ppt
主管在工作的執行上應身先士卒專技能力是主管的主要能力主管的價值在於 ... 順利解決問題主管的職責與角色主管的創新者的解答– 第十章高階主管的角色 ... 於 124693870.recepcni-pulty.cz -
#86.最新消息- 3月熱門職缺推薦| 保聖那Pasona
TW00327-147 日商承攬業龍頭會計高階主管台北市 薪資:80000元以上/面議. 工作內容: 1.財務報告彙整分析並呈報 2.健全財會事務管理制度 3.預算編列 於 www.pasona.com.tw -
#87.參、 職業名稱及定義
1112 政府高階主管人員. 從事制定各級政府之政策、計畫、法令及規章,並規. 劃、指揮、協調及綜理政府活動之人員。監察委員及. 考試委員亦歸入本類。 工作內容包括:. 於 www.rootlaw.com.tw -
#88.如何在贏者全拿的職場中生存: 掌握被需要的跨域能力、分析自己最適職能、打造專屬的生涯策略
動應用程式的科技專家組成工作團隊;過去從未共事過的加州、印度和阿肯色州團隊必須一起 ... 這次的任務是由董事會以及高階主管直接指派,任務內容非常簡單:把事情搞定。 於 books.google.com.tw -
#89.高階經理人蠢蠢欲動!年後想轉職不排斥跨領域 - TVBS新聞網
會想從傳產跨足科技業,薪水是主要考量,但隔行如隔山,他也經歷過轉職陣痛期。 跨界轉職者紀睿豐:「在轉職的過程很辛苦, ... 於 news.tvbs.com.tw -
#90.計劃經理與專案經理:兩者差異為何? • Asana
您不僅會知道這兩個工作的職責為何,還會明白哪個角色最適合您的團隊。 ... 在這一天的結尾,您將會參與高階主管會議,向領導階層報告每月的專案指標 ... 於 asana.com