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國防大學 社會工作碩士班 陳依翔所指導 陳裕凱的 軍職新手父親的因應策略:角色衝突的觀點 (2021),提出高雄大學教務處服務時間關鍵因素是什麼,來自於軍職父親、新手父親、角色衝突、因應策略。

而第二篇論文國立臺東大學 進修部暑期特教碩士班 劉明松、吳勝儒所指導 許純瑄的 屏東縣高中職資源班運作現況之研究 (2021),提出因為有 高中職、資源班、資源班運作現況的重點而找出了 高雄大學教務處服務時間的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了高雄大學教務處服務時間,大家也想知道這些:

遇見園藝治療的盛放:啟動五感能力,接受植物療癒力量(暢銷版)

為了解決高雄大學教務處服務時間的問題,作者郭毓仁 這樣論述:

植物帶來的綠色魔法 具有神奇療癒力量, 讓心靈寧靜、生活快樂、生命圓滿。   園藝活動是一種幫助人們獲得健康的方式,   具有沉穩的自然力量,能夠貼近人們的內心!   【不藏私!多年經驗,完整收錄】   作者從事園藝治療多年,具有豐富的實務經驗與學術研究,   本書詳盡說明園藝治療的開課課程細節、課程設計、適合的療癒對象……   且貼心附錄眾多和植物有關的小知識,包括:   ✔香草植物在園藝治療上的運用   ✔四季蔬菜的種植小細節   ✔淨化環境的植物介紹   ✔多肉植物的迷人之處   本著推廣的心情,   園藝治療過程中所帶來的感動、寧靜、療癒等能量,   盡數分享給每一位喜愛植

物、熱愛園藝的你,   衷心期盼所有人能從中獲得正向的力量!   【園藝治療的五大目標】   ◎促進或維持生理機能   ◎正向心理的養成   ◎社交技巧或機會的促進   ◎認知意識之清晰   ◎經濟效益的獲取   前三項目標達成稱之為健康,   而全部五大目標達成便稱之為福祉效益,   增進人類的福祉(well-beings)   ──簡單來講就是幸福,而更簡單來說就是快樂!   讓我們一起進入園藝治療的幸福世界吧!  

高雄大學教務處服務時間進入發燒排行的影片

《服役心得》
教育服務役145梯-第130期管理幹部-張嘉軒,彰化縣永興國小
許多人還是認為替代役就是不用出操不用進行戰技訓練不用拿槍打靶投擲手榴彈的爽兵…認為教育役就是站在門口當警衛、坐在辦公室接電話、走來走去送公文…嗯,不可否認這些工作也占據了我們不少的服勤時間,但我們教育役也花費了很多的心力在為教育盡一份心力我們維護校園環境與安全,只為了給學生一個安全的上學環境,我們憑藉著各自的專長陪伴學生度過一段最單純的時光,我們將過去二十幾年社會投注在我們身上的資源,回饋到國家的未來上。
替代役與常備役都是兵役,只是工作的性質與內容不同,無所謂誰輕鬆誰艱苦,真要比較起來,反而替代役的貢獻相對常備役更多元,更與社會接軌,重點完全是態度問題而已。看看我們教育役,不論高山、離島、偏鄉,只要有學校,有學生,就有我們的足跡,在這些地方生活更為不便,更需獨立自主,但我們卻不以為苦,因為我們心中充滿著愛,我們知道用心的陪伴與守護都足以影響一個學生的一生,這是多麼偉大又有意義的工作啊!我以身為教育役的一員為榮,相信你也是!
當兵前,常聽長輩說當兵那段日子是人生中最精實的日子,每個男孩過了成功嶺才會變成男人,但那時的我總是嗤之以鼻,心想,我哪裡還有甚麼需要學的啊。走過成功嶺說長不長、說短不短的三周,雖說不太想承認,但是,我的作息變得正常,體能明顯變好,更學到了如何與其他人合作。一開始我常認為基本教練所教的東西相當無所謂,然而,動輒上百人的團體不論要做甚麼事情,這樣的秩序都有其必要性的,它不只代表了我們的紀律,也真實地反映在我的效率上。身為教育役,我們應用所學,透過不一樣的方式向國家貢獻心力。現在,人雖已離開成功嶺,但是我看到了資質最高的教育役男們在高雄澄清湖表現得出類拔萃。再加上,長官們就像大學生辦營隊般盡心盡力,每天忙到三更半夜,又隨晨曦灑落時分開始一天新的工作,這樣事必躬親的努力,我想各個役男都看在眼裡的。所以,再分發之後,我也將以這般的態度將教育役的精神散布下去。
或許,待我垂垂老矣之時,也將向我的後輩說出這段日子,這段讓我人生有了大大的改變的日子。
2015年2月9日是我來到彰化縣永興國小的第一天,永遠記得在澄清湖專業訓練的時候專員說你選到的學校是因為有緣分才會選到,一方面也是因為住在彰化所以要回家鄉服務的概念,另一方面是要讓自己有時間可以準備面對未來職場的挑戰。
一到了永興國小,這裡的學生真的很活潑,學校的教職員也很熱情,剛來我的管理人總務主任也很熱情的請我吃午餐-大腸麵線,學校剛好還有一位替代役學長棋元也給我很多幫助讓我很快的適應學校的生活。
因為我的勤務其實就是每天早上跟傍晚負責開關門、協助工友大哥維護校園整潔安全,還有在傳達室執勤,因此常常會接觸到很多老師、家長還有小朋友,有時候在走廊上看到小朋友在奔跑就要發揮教育工作者的精神要跟小朋友說這樣的行為是不行的會受傷,也是培養我耐心的一個方式。
其實真的覺得很幸運來到這間學校服役,這就是緣分吧!當時選單位時我因為是半家因所以可以優先選擇在戶籍地服役,但當下上台撕榜單的那一瞬間想都沒想的就決定了永興國小,老天爺安排了這個際遇,或許就是我人生其中之一的轉捩點也說不定,抱著隨遇而安的態度來創造服役生涯的價值。
從服役的開始到結束,可說是身經百戰!體會什麼叫做達成不可能的任務,學習多項專長,油漆、綠化、攝影、製片⋯等,與其說是工作,倒不如說是為校園盡一份服務之心力,留下不可抹滅的價值,那才是最具珍貴的意義。另外,學校的青春動力來源不外乎來自小朋友與老師,很開心近距離與孩子們的接觸,可感受孩子的天真、喜悅,讓生活增添了活潑的氣息,看到愉悅爽朗的笑容,對於身為教育服務役的我們是最棒的回應!最後,在緣分的牽引之下,讓我認識最喜歡的你們,一群亦師亦友、親如家人的老師、替代役學長學弟、護士姐姐、學生弟妹,因為你們的存在,讓我感覺生活的每一天是充實是幸福是珍惜的,謝謝你們對我的包容、照顧與指教。

在服役的過程也很榮幸很開心能夠擔任管理幹部,讓我可以有更多的機會可以去接觸其他役男幫助他們解決問題,第二次回去澄清湖受訓真的讓我感觸良多,也認識到全國各地的優秀管幹夥伴,讓我在服役期間可以拓展人脈,藉由每次與管理人和役男夥伴的訪談過程中讓我收穫很多,也讓我體悟到應該要把在自己學校的幸福感分享給其他役男夥伴,服役這一年,大概是影響我人生最重要的一年,我在這裡發現服務的價值,感謝教育役的長官,讓我成為管理幹部,藉由這個身分,讓自己想要服務的理想,能夠放大到校園,還有社會的各個角落,感謝彰化縣聯絡處的教官們的肯定,讓我有機會分享自己的成長歷程,感謝我的服勤處所永興國小的肯定,讓我有舞台發揮自己所長,更感謝教育部黃專員以及何沛珊教官的支持,管理幹部受訓期間讓我加入了「教。寓意」製作團隊,藉由不一樣的視覺呈現,散發更多感動,最後更感謝我服勤處所的長官,以及役男弟兄們,因為有他們的支持與鼓勵,我才能夠心無旁鶩的為這一切努力著,謝謝教育服務役,因為這一年,我著實感受到服務的美好。

也很幸運的服役剩下的半年裡,來了一位一般替代役的學弟偉榕,真的很開心偉榕來跟我當夥伴,跟我共處的五個多月裡謝謝他時常給了我很多幫忙,也聽我講了很多天馬行空的夢想還有一堆屎話,也希望未來有一天能夠在一起共事,做我們想做的事業。
其實在永興國小的這11個月說長不長說短不短,但是其實在這個學校真的每位教職員都很親切也對我很好,尤其總務處佳琪主任、教務處銘國主任、學務處玉華主任、輔導室燕惠主任、總務處耿銘組長、護士姐姐、瓊儀老師⋯我想我應該會在役期結束的那日還捨不得離開吧!還有幾位小朋友也令我印象深刻,就讓我用相機記錄和他們美好的回憶吧!若問我再給我一次機會選擇教育役的服勤學校,我一定會選擇永興國小,因為永興國小讓我這11個月過的非常不一樣。感謝永興國小的你們,謝謝你們。收拾行李這一刻,才真實的感受到自己要退伍了,很不捨!服役生涯結束,但教育役的精神會無限延續,一起努力,感謝大家!

我確信當一個人出現在另一個人的生命中,一定是充滿了各種不一樣了意義與緣分;而我,在這群小學生成長的重要階段中進入了他們的人生,我覺得我不能只是他們生命中的過客,雖然一年的時間可能只占了他們成長足跡的一小部分,但我願意用我最多的力量,讓這一小部分不可抹滅。

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軍職新手父親的因應策略:角色衝突的觀點

為了解決高雄大學教務處服務時間的問題,作者陳裕凱 這樣論述:

本研究起源於研究者個人成為軍職新手父親後的父職經驗,試圖理解軍職新手父親對於父親角色的認知,在育兒工作上的處境,以及工作與家庭間在何種狀況下會產生衝突,而其因應的方式又為何。為深入探究這群父親進行父職參與的樣貌,和角色衝突的類型與因應的策略,本研究採取深度訪談的質性研究方法,訪談八位育有0至2歲嬰幼兒子女之國軍志願役父親。透過訪談資料分析,研究者有下列五點發現:一、父親角色是動態而非一成不變的二、軍職新手父親較少行為上的角色衝突三、軍職父親多數請家人協助解決照顧問題四、軍人習慣快速解決問題五、國軍育兒政策口惠而不實據此,針對研究發現進行討論後,研究者進一步提出以下四點結論:一、父親是不斷重新

建構的角色二、工作是軍職新手父親的雙面刃三、軍職新手父親以解決衝突的行為策略為主四、家人是軍職新手父親最重要的後援綜上,軍職新手父親如同兩頭燒的蠟燭,在軍職工作與照顧嬰幼兒時常面臨顧此失彼的狀況,因此在時間有限的條件下常選擇用快速解決問題的方式處理衝突,也在面對無可奈何的情境時會依靠家人的幫助渡過難關,並為了孩子成長的需求建構多樣化的父親角色,這些都是軍職新手父親為了扮演好父親角色所發展出獨特的父職參與樣貌。

屏東縣高中職資源班運作現況之研究

為了解決高雄大學教務處服務時間的問題,作者許純瑄 這樣論述:

本研究旨在探討屏東縣高中職資源班之運作現況,包含行政運作、課程規劃、學生輔導、個別化教育計畫執行與設計四個面向,以及資源班運作困境及解決之道。本研究採取質性研究,以立意取樣針對屏東縣五所高中職之資源班教師、普通班導師、學校行政人員,共十五位現職教師為訪談對象,進行半結構式訪談,並分析其內容。研究結果如下:一、 屏東縣高中職資源班運作現況(一) 行政運作:多數學校行政單位支持資源班業務,並依法設置及召開特殊教育推行委員會,資源班行政助理會協助資源班相關行政事務。(二) 課程規劃:各校排課時間皆在教務處排定全校課表後,且安排學業輔導課程節數比特殊需求課程節數多,109學年度開始施行間接服務

時數納入基本鐘點,增加資源班教師提供間接服務的時間。(三) 學生輔導:常見的學生問題為人際關係、學習狀況與情緒問題,普通班導師會主動尋求資源班之協助,資源班也會提供相關課程或輔導。(四) 個別化教育計畫執行與設計:各校定期召開IEP會議,採團體或個別召開,普通班教師多採評量調整、成績調整之課程調整方式。二、 屏東縣高中職資源班運作困境(一) 行政運作:因無法規依據、立場不同等因素,行政溝通上有困難,資源班行政助理流動率大、素質參差不齊,影響資源班行政業務進行。(二) 課程規劃:無規範依循、抽離課程安排不易、外加課程時間不恰當及學業輔導課程師資等問題,造成排課困難,且行政單位對於間接服

務時數仍有疑慮,難以推行。(三) 學生輔導:因學生本身的不穩定性,以及普通班教師缺乏特教知能或態度消極,資源班教師難以溝通及協助。(四) 個別化教育計畫執行與設計:資源班學生人數多,造成會議時間安排困難,以及普通教師撰寫IEP意願低、課程調整困難。三、 屏東縣高中職教師對於困境提出之改善建議(一) 行政運作:建議多加溝通、提升行政人員特教知能、調整資源班行政助理聘任制度以及訂定明確法令規範,有助於行政合作。(二) 課程規劃:排課部分,建議增強教務處特教知能,並且提供相關法令依據;間接服務時數部分,建議資源班教師先自行記錄所執行之間接服務狀況做為依據,以說服其他行政單位。(三) 學生

輔導:建議維持與行政及普通教師之關係,並從根本解決問題。(四) 個別化教育計畫執行與設計:建議重新考量IEP的功能,並調整其表格格式,以符合實際使用需求。根據研究結果,研究者提出建議,期能給予教育現場的工作者一些建議與後續研究之參考。