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高雄書店徵才的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦moto寫的 個人無限公司：轉職和副業的相乘x生涯價值最大化生存法【暢銷二版】 和moto的 個人無限公司：轉職和副業的相乘x生涯價值最大化生存法都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自方舟文化 和方舟文化所出版 。
國立臺灣海洋大學 商船學系 曾維國所指導 方則的 以層級分析法探討臺灣商船航行員離職關鍵因素 （2018），提出高雄書店徵才關鍵因素是什麼，來自於海運業、航行員、離職、層級分析法。
而第二篇論文中華大學 企業管理學系 鄧肖琳所指導 黃千珈的 運用決策實驗室分析法探討影響員工留任之關鍵因素 （2018），提出因為有 工作投入、組織承諾、領導風格、組織文化、知覺組織支持的重點而找出了 高雄書店徵才的解答。
個人無限公司：轉職和副業的相乘x生涯價值最大化生存法【暢銷二版】
為了解決高雄書店徵才 的問題，作者moto 這樣論述：
★★★日本Amazon職業生涯規劃第1名★★★ ★★日本Amazon商業類第3名★★ 日本上市7天，旋即重版出來！ 日本職場爆炸性話題，各大社群一致盛讚，壓倒性絕對好評！ 不依賴公司的賺錢能力，才是真正的穩定！ 薪資掌握在公司手上，工作努力，薪水卻不一定爭氣…… 宛如免洗筷，不知道何時會被取代。 做牛做馬、拚死拚活；賺飽公司，卻賠了自己健康。 病態的比賽加班文化，工作時數長，為誰辛苦為誰忙？ 你的「薪苦」只能由自己改變！ 翻轉自我價值專家moto，沒有高學歷、沒有雄厚背景，憑著一己之力，靠著轉職和副業的相乘，從年薪240萬日幣的家用品賣場員工，經過4次轉職與
經營副業，強勢翻轉年收20倍，年薪衝破5000萬日幣。 把「自己」當成「公司」來經營 用經營者眼光看待「自己」 「買不買得起」，由自己決定！ 不要低估自己的價值 把「願望」轉換成「目標」， 將「個人」擴張成「無限公司」 你也可以突破停滯不前薪水，過自己想要的生活！ ■薪水不是別人給的，而是「自己賺來」的 在現今這個變動的時代，年輕族群擔心自己「青貧」，四十歲壯年人害怕未來「流沙中年」，六十歲世代則憂患自己成為「下流老人」。在這個不知道哪艘船才會沉沒的現代社會中，如何讓自己避開貧窮線，確立未來？ 唯有靠自己賺錢，才能創造「安定」，只有讓自己處於「隨
時都可以轉換跑道的狀態」才能確信自己能甩開貧窮！ 「安定」的定義不再是「仰賴公司」，而是憑藉著「個人的賺錢能力」。在未來的時代裡，自己只能靠自己守護！ ■創造年收入最大化的「個人無限公司」！ 當你把「自己」當成「公司」來經營，就能重新審視自己的價值，從而思考擺脫依賴企業的工作方式。 營業額是任職公司給的薪資和副業收入，在扣除掉房租、伙食費、電話費之類的支出後，手邊剩下的金額就是你的淨利──「你」這間公司有確實在營利嗎？你有把握可以一直營利下去嗎？ 多數人的營業額應該只有任職企業給自己的薪資而已，可是現在是個不知道何時會被主要客戶（任職公司）取消訂單（開除、解雇）的時
代。一旦被主要客戶取消訂單，「你」這間公司就會面臨破產。 若想避開風險，就得擴張「個人公司」，嘗試多元開源，並將本職、轉職、副業相互加乘，突破停滯不前的年收入瓶頸！ 【把自己當公司經營，避開貧窮風險】 提高身為上班族的市場價值，不仰賴公司招牌。 成功跳轉產業、行業，創造生涯收入最大化。 開創薪資外收入，大幅降低對未來的不安。 在社內卻不社畜，活出自由、隨時FIRE。 ■ 超過6萬人推崇「轉職 × 副業 = 生涯價值最大化生存法」 ◎ 讓年薪大幅成長的「偏離主軸轉職法」的做法 →產業性質不同也OK，教你如何跳進高薪產業、晉升高薪職位！ ◎ 運用主業
賺錢的「上班族副業」 →避開密集勞動型副業，把本業和過往經驗轉換成金錢！ ◎ 被企業選中的「戰略性職業履歷」的寫法 →善用MUST、WANT、STARS，履歷這樣寫，成為業主排隊搶人才！ ◎ 實現希望年收入的「年收入交涉術」 →「想賺錢」天經地義！善用這些交涉關鍵，助你一臂之力！ 本書內容具體明確，任何人都可以輕易操作！ 本業×副業×轉職=年薪最大化的「生活方式」 ※翻轉職場指南語錄 最重要的是行動。「做與不做」，單是這樣的念頭，就能改變你的生涯年收入。 與其追求高額的薪資，不如蓄積「自己的技能」，就長遠來看，這樣的做法更具價值。 穩定不該向
企業求取，而應該取決於「自己的能力」！ 天底下不可能有輕鬆賺錢這回事。就結果來說，確實有輕鬆賺錢的人，但是，那樣的人在輕鬆賺錢之前，其實早已付出了相當大的努力。 我非常贊同副業的這股風潮，但是「輕鬆賺錢」這個措辭卻是不對的。只要全力以赴，一定會有成果，但天底下絕對沒有輕鬆錢的方法！ 沒有採取行動，就是最大的失敗。 我不是在等待機會，而是爭取機會，只要盡全力抓住那個機會，就能夠成為自己的經驗值和成果。 自己創造機會，機會改變自己。 徹底模仿有才能的人，讓他們的優點成為自己的技能。把他人的智慧和經驗，吸收成自己的一部分，就能帶來成果。 公司的名稱只是一種錯覺資產，相形之
下，先思考「自己能夠做些什麼」、「沒有招牌的自己能夠做些什麼」，然後再採取行動，反而更能提高自己的市場價值。 不論做任何事都是如此，拿著畫有出口地圖的人，和沒有拿地圖的人，他們前進的路線肯定大不相同。 公司無法保障自己的人生。不管是什麼樣的公司，就算沒有自己，公司仍然會持續運轉。相反的，留在那種自己離開就會倒閉的公司，反而是件十分危險的事。 「只要自己好就好」這種自私的工作方式只會把自己的格局越做越小。 工作上的「立場」才是關鍵，若選擇當自由工作者，卻還是得看著顧客的臉色，說穿了，這樣跟社畜也沒什麼兩樣──問題不在工作的型態，而是自己的工作方式。 翻轉職場專文推薦 晉麗
明／104資深副總經理 黃大米／暢銷書作家 （以上按姓氏首字筆畫排列） 日本讀者好評 參考moto說的「主軸轉移轉職」後，我從SE（系統工程師）成功轉為顧問，順利獲得年收入增加200萬日圓的挖角機會！（男性，26歲） 看到moto的想法並跟隨實踐後，外商IT企業向我開出年收入增加300萬日圓的挖角方案。（男性，24歲） 因為moto的推文而開始進行轉職活動，成功轉職讓年收入增加了150萬日圓。（男性，37歲） 謝謝moto的轉職術，讓我在面試時注意「重現性」的表現，結果年收入提高了約300萬日圓。（女性，26歲）
以層級分析法探討臺灣商船航行員離職關鍵因素
為了解決高雄書店徵才 的問題，作者方則 這樣論述：
現代，在經濟與海運市場密不可分的情況下，海運產業的興衰牽動著我國未來的走向。臺灣乃世界海運強國，而航運產業中的海上航行員，是公司一大人力資產。近年，船隊陸續擴大，我國航商對人才有著較過去更大的需求，同時，本國籍航行員供需失衡之現象卻持續發生，且供需差距持續擴大，其原因之一為航行員的流失所致，且該原因也造成公司失去優秀的航行員。鑑於此，找出種種會導致航行員生出放棄該職涯念頭的因素將是本研究之課題。本研究將探討海上艙面部甲級航行員的離職關鍵因素，以文獻分析法及重要性專家問卷確立「海上航行員離職關鍵因素層級架構」，再採用AHP專家關鍵因素分析進行。在四項主構面及13個子因素的準則下，採用16份有效
問卷，透過層級分析法(運用Expert Choice軟體計算相關數據)計算出各評估準則之權重。研究結果發現：在四項主構面中，專家所最重視的構面是「個人層面」，占37.5%，其次是「報償滿足層面」占26.4%，第三是「組織層面」占18.8%，最後則是「工作環境層面」占17.3%。在13個子因素中，以「薪資待遇」占16.8%最為重要，其次依序為「家庭與感情」占13.5%、「心理健康」占10.3%、「身體健康」占9.7%、「工作安全」占8.7%。以上5項關鍵因素之重要性合計占整體因素的42.2%，而權重排序中的最後一名則是「船舶設備環境」占3.4%。另外，研究也作專家的背景與其所判斷之離職關鍵因素的
關聯性分析，呈現出離職關鍵因素在不同專家背景下的權重變化。根據本研究結果，可提供航運公司管理決策單位瞭解航行員工作上所面臨之重要的離職影響因素及其排序。此外，研究將不只利於現職航行員，也有助於未來有意上船工作者共同瞭解職場狀況。最後，期盼海運相關產業攜手解決現今航行員供需問題，以增進企業組織整體效益，促進海運產業永續發展。關鍵詞：海運業、航行員、離職、層級分析法
個人無限公司：轉職和副業的相乘x生涯價值最大化生存法
為了解決高雄書店徵才 的問題，作者moto 這樣論述：
★★★日本Amazon職業生涯規劃第1名★★★ ★★日本Amazon商業類第3名★★ 日本上市7天，旋即重版出來！ 日本職場爆炸性話題，各大社群一致盛讚，壓倒性絕對好評！ 不依賴公司的賺錢能力，才是真正的穩定！ 薪資掌握在公司手上，工作努力，薪水卻不一定爭氣…… 宛如免洗筷，不知道何時會被取代。 做牛做馬、拚死拚活；賺飽公司，卻賠了自己健康。 病態的比賽加班文化，工作時數長，為誰辛苦為誰忙？ 你的「辛苦」（薪苦）只能由自己改變！ 翻轉自我價值專家moto，沒有高學歷、沒有雄厚背景，憑著一己之力，靠著轉職和副業的相乘，從年薪240萬日幣的家用品賣場員工
，經過4次轉職與經營副業，強勢翻轉年收20倍，年薪衝破5000萬日幣。 把「自己」當成「公司」來經營 用經營者眼光看待「自己」 「買不買得起」，由自己決定！ 不要低估自己的價值 把「願望」轉換成「目標」， 將「個人」擴張成「無限公司」 你也可以突破停滯不前薪水，過自己想要的生活！ ■薪水不是別人給的，而是「自己賺來」的 在現今這個變動的時代，年輕族群擔心自己「青貧」，四十歲壯年人害怕未來「流沙中年」，六十歲世代則憂患自己成為「下流老人」。在這個不知道哪艘船才會沉沒的現代社會中，如何讓自己避開貧窮線，確立未來？ 唯有靠自己賺錢，才能創造「安定」，只
有讓自己處於「隨時都可以轉換跑道的狀態」才能確信自己能甩開貧窮！ 「安定」的定義不再是「仰賴公司」，而是憑藉著「個人的賺錢能力」。在未來的時代裡，自己只能靠自己守護！ ■創造年收入最大化的「個人無限公司」！ 當你把「自己」當成「公司」來經營，就能重新審視自己的價值，從而思考擺脫依賴企業的工作方式。 營業額是任職公司給的薪資和副業收入，在扣除掉房租、伙食費、電話費之類的支出後，手邊剩下的金額就是你的淨利──「你」這間公司有確實在營利嗎？你有把握可以一直營利下去嗎？ 多數人的營業額應該只有任職企業給自己的薪資而已，可是現在是個不知道何時會被主要客戶（任職公司）取消訂單（開
除、解雇）的時代。一旦被主要客戶取消訂單，「你」這間公司就會面臨破產。 若想避開風險，就得擴張「個人公司」，嘗試多元開源，並將本職、轉職、副業相互加乘，突破停滯不前的年收入瓶頸！ 【把自己當公司經營，避開貧窮風險】 提高身為上班族的市場價值，不仰賴公司招牌。 成功跳轉產業、行業，創造生涯收入最大化。 開創薪資外收入，大幅降低對未來的不安。 在社內卻不社畜，活出自由、隨時FIRE。 ■ 超過6萬人推崇「轉職 × 副業 = 生涯價值最大化生存法」 ◎ 讓年薪大幅成長的「偏離主軸轉職法」的做法 →產業性質不同也OK，教你如何跳進高薪產業、晉升高薪職位！
◎ 運用主業賺錢的「上班族副業」 →避開密集勞動型副業，把本業和過往經驗轉換成金錢！ ◎ 被企業選中的「戰略性職業履歷」的寫法 →善用MUST、WANT、STARS，履歷這樣寫，成為業主排隊搶人才！ ◎ 實現希望年收入的「年收入交涉術」 →「想賺錢」天經地義！善用這些交涉關鍵，助你一臂之力！ 本書內容具體明確，任何人都可以輕易操作！ 本業×副業×轉職=年薪最大化的「生活方式」 翻轉職場指南 ‧最重要的是行動。「做與不做」，單是這樣的念頭，就能改變你的生涯年收入。 ‧與其追求高額的薪資，不如蓄積「自己的技能」，就長遠來看，這樣的做法更具價值。
‧穩定不該向企業求取，而應該取決於「自己的能力」！ ‧天底下不可能有輕鬆賺錢這回事。就結果來說，確實有輕鬆賺錢的人，但是，那樣的人在輕鬆賺錢之前，其實早已付出了相當大的努力。 ‧我非常贊同副業的這股風潮，但是「輕鬆賺錢」這個措辭卻是不對的。只要全力以赴，一定會有成果，但天底下絕對沒有輕鬆錢的方法！ ‧沒有採取行動，就是最大的失敗。 ‧我不是在等待機會，而是爭取機會，只要盡全力抓住那個機會，就能夠成為自己的經驗值和成果。 ‧自己創造機會，機會改變自己。 ‧徹底模仿有才能的人，讓他們的優點成為自己的技能。把他人的智慧和經驗，吸收成自己的一部分，就能帶來成果。 ‧公
司的名稱只是一種錯覺資產，相形之下，先思考「自己能夠做些什麼」、「沒有招牌的自己能夠做些什麼」，然後再採取行動，反而更能提高自己的市場價值。 ‧不論做任何事都是如此，拿著畫有出口地圖的人，和沒有拿地圖的人，他們前進的路線肯定大不相同。 ‧公司無法保障自己的人生。不管是什麼樣的公司，就算沒有自己，公司仍然會持續運轉。相反的，留在那種自己離開就會倒閉的公司，反而是件十分危險的事。 ‧「只要自己好就好」這種自私的工作方式只會把自己的格局越做越小。 ‧工作上的「立場」才是關鍵，若選擇當自由工作者，卻還是得看著顧客的臉色，說穿了，這樣跟社畜也沒什麼兩樣──問題不在工作的型態，而是自己的工
作方式。 翻轉職場專文推薦 晉麗明／104資深副總經理 黃大米／暢銷書作家 （以上按姓氏首字筆畫排列） 日本讀者好評 ‧參考moto說的「主軸轉移轉職」後，我從SE（系統工程師）成功轉為顧問，順利獲得年收入增加200萬日圓的挖角機會！（男性，26歲） ‧看到moto的想法並跟隨實踐後，外商IT企業向我開出年收入增加300萬日圓的挖角方案。（男性，24歲） ‧因為moto的推文而開始進行轉職活動，成功轉職讓年收入增加了150萬日圓。（男性，37歲） ‧謝謝moto的轉職術，讓我在面試時注意「重現性」的表現，結果年收入提高了約300萬日圓。（女性，26歲）
運用決策實驗室分析法探討影響員工留任之關鍵因素
為了解決高雄書店徵才 的問題，作者黃千珈 這樣論述：
企業若想要在激烈的競爭下脫穎而出，除了經營者的謀略與領導才能之外，「人力」必定是成功的關鍵之一。求取適當人才固然重要，但要將員工培養成帶來效益的人才，這當中必須花費相當大的成本及時間，所以企業在思考如何尋覓好人才的同時，更應該思考如何留住內部員工，讓營運維持穩定狀態。員工考量是否留任之背後動機有許多面向，企業若能掌握適切的關鍵因素，就能提出更加有效的辦法對症下藥，不僅提高企業競爭力，更是替企業帶來更大效益。由於台灣的人才水準高，來自國際間的挖角更是稀鬆平常，台灣的科技產業更是就此陷入人才流失的窘境。除了檢討大環境低迷之外，更應該思考究竟要提出什麼樣的對策才能留住人才。關於「留任」的因素，本研
究搜尋相關文獻資料，已有許多研究者提出不同的研究結果。從眾多的文獻資料當中，本研究發現，在影響員工留任的因素之間，存在著錯綜複雜的關係，彼此影響著彼此，所以找出哪些因素為核心概念，成為本研究之動機及目的。本研究經過蒐集與整理相關文獻研究後，歸納出「組織文化」、「工作投入」、「組織承諾」、「領導風格」、「職場友誼」、「工作滿意」、「個人與組織適配」、「知覺組織支持」共八項關鍵因素。為了釐清這些關鍵因素之間複雜的因果關係，本研究採用決策實驗室分析法(Decision Making Trial and Evaluation Laboratory, DEMATEL)，以釐清留任因素的因果關係，以及彼此
之間的影響程度。本研究之問卷對象共有16位，皆來自國內一家汽車設計研發公司，8位受訪者已於該公司任職年資超過7年。請16位受訪者於同一時間及同一地點填寫問卷，針對問卷中的八項關鍵因素，進行互相影響程度的評估。研究結果發現，「工作投入」、「組織承諾」、「工作滿意」及「個人與組織適配」，這四個項目，偏向結果類型，會被其他因素所影響。其中，「工作投入」是被其他所有因素影響，也是員工留任原因的最核心因素。而「組織文化」、「領導風格」、「職場友誼」及「知覺組織支持」這四個項目偏向原因類，意即為會影響其他關鍵因素的項目。針對研究結果建議，企業想要留住人才，必須讓員工越投入於工作中。若想要提高員工工作投入程
度，就必須從內外在因素著手。以內在因素來說，像是提升員工的組織承諾、工作滿意、及個人與組織適配感受；外在因素來看，企業的組織文化塑造、主管良好的領導風格、員工彼此之間的職場友誼，以及讓員工感受到組織強大支持力量。尤其是領導風格，組織內主管的領導風格會帶動整體的氣氛，進而影響員工的內心感受，接續著員工外在表現也受到影響。