黑松經銷商的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

黑松經銷商的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦傅瑋瓊寫的 黑松百年之道:堅持夢想的腳步 可以從中找到所需的評價。

另外網站50年代博物館-(黑松汽水相關文物收藏)也說明:而黑松公司在飲料業最大的競爭優勢,便是擁有全省107家經銷商、3萬多個零售點,這項綿密如蜘蛛網的經銷通路資產,建立了與經銷商良好的合作關係及深厚 ...

國立中央大學 歷史研究所在職專班 鄭政誠所指導 宋朝森的 黑松企業飲料品牌多角化發展歷程之研究 (2019),提出黑松經銷商關鍵因素是什麼,來自於黑松、非酒精性飲料、飲料品牌、多角化、品牌發展。

而第二篇論文靜宜大學 觀光事業學系 吳政和所指導 熊恩晧的 封口杯手搖茶連鎖總部連鎖力指標建構之研究–從加盟者觀點探討 (2016),提出因為有 封口杯手搖茶、連鎖總部、連鎖力、指標、網路分析程序法的重點而找出了 黑松經銷商的解答。

最後網站大黑松小倆口(經銷商) - 店家介紹 - Super hiPage 中華黃頁網路 ...則補充:大黑松小倆口(經銷商)是位於台中市西屯區中港路二段214號的糖果糕點店家,這裡提供大黑松小倆口(經銷商)的電話、地址資訊及相關產品服務介紹,並分享大黑松小倆口(經銷 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了黑松經銷商,大家也想知道這些:

黑松百年之道:堅持夢想的腳步

為了解決黑松經銷商的問題,作者傅瑋瓊 這樣論述:

百年企業的關鍵智慧 見證台灣經濟社會發展軌跡 創造與有榮焉的時代認同 黑松已超越製造業,融入人們生活   黑松,台灣歷史最悠久的本土企業之一。   根據《中小企業白皮書》資料顯示,台灣中小企業的平均壽命是十三年;依美國《財富》(Fortune)雜誌調查,名列全球五百大的企業,平均壽命也僅約四十至四十二年。然而,黑松卻超越全球許多企業,屹立逾九十年,經營成效也履創新高,成為飲料業的台灣之光。他們是如何做到的?看完本書,你就會找到答案。 強力推薦   黑松已走出家族企業而成為上市企業,從以張家一己之力行善擴大到以基金會支持更多公益活動,由廠家導向轉為不斷推出新產品的行銷導向……。我相信,未來

黑松還將更主動承擔更大的社會責任,成為一家社會企業! ──前聯廣公司董事長‧賴東明   黑松連續四年熱情挹注臺東體中單車人文之旅及逆轉聯盟單車環島活動,給予年青人在夢想成長路上的一份支持……台灣正在等待一股正向力量的匯聚,由民間企業以捨我其誰的使命感,透過彼此的努力,讓台灣即使面對經濟發展停滯的困境,仍然能夠繼續向前邁進。──公益平台文化基金會董事長‧嚴長壽   黑松處處為別人著想、體貼的心,與我說的「利他」精神接近。多付出、先為顧客多想一步,必定會獲得迴響……我期盼這樣誠懇的企業能繼續在利他、共好的經營哲學下,一步步邁向成為百年企業的路,持續為台灣消費者帶來更多感動。──重仁塾塾長‧徐重

仁   黑松鼓勵每個世代的年輕人也能有相同的堅持,勇敢追逐自己的夢想,為台灣社會帶來正向、光明的能量……我希望這本書只是一個起頭,藉著傳遞感動人心的故事,讓黑松精神融入各生活層面,擦出更多火花!──黑松公司董事長‧張斌堂   作者簡介 傅瑋瓊   自由作家、文字工作者、資深媒體人。   崇尚自然慢活的SOHO族,享受簡單純真的幸福。   喜歡文字、愛好自由,當了二十幾年的財經新聞記者,但拒絕八卦和爆料,決定忠於自己,以筆耕為業,努力尋找、書寫更多精采的人生故事。著有《跨世紀的產業推手:20個與台灣共同成長的故事》(合著)、《房地產致富全書》、《黃金這樣買就對了!》、《打造人氣咖啡屋》

等十餘本。   序 黑松教我的事 賴東明 為提升台灣文化素養盡一份力 嚴長壽 利他共好的記憶味道 徐重仁 帶給台灣正能量 張斌堂 楔子 跨世代的承諾 第一部 兄弟同心其利斷金 1 牛棚下起業興家 2 從三流汽水到台灣第一 3 家族為體,專業為用 4 員工就是一家人 第二部 帶動產業升級 5 正港的台灣味 6 開創台灣汽水工業新紀元 7 引領全自動生產風潮 8 接軌國際,提升市場競爭力 9 以品質競爭撇開價格戰 10 誠實是一種社會責任 第三部 守護在地市場 11 以國際品牌為師 12 反躬自省建立食安典範 13 一起走過童年的味道 14 堅持只做最好的 第四部 創新

每一刻的歡樂 15 緊貼時代脈動 16 喚起記憶深處的人情味 17 為年輕人的夢想發聲 18 以台灣最紅明星推薦台灣第一品牌 第五部 和合作夥伴做一輩子的朋友 19 堅毅面對通路變革 20 情繫世代的傳家寶 21 贏在搏感情 22 不是親人,更勝親人 第六部 老品牌新魅力 23 擴大代理創造多贏 24 持續創造新生的有機企業 25 創新活化,重新擦亮金字招牌 大事紀   跨世代的承諾黑松,曾是台灣人心目中的十大品牌之一,更是台灣飲料業的先驅!所販賣的,不只是飲料,更是生活中的歡樂氣氛和飲食文化,延續幾代人的共同記憶。一九二五年,張氏七位堂兄弟合資創立黑松,以生產彈珠汽水起家。在創辦人

張文杞、二弟張有盛攜手同心帶領下,走過艱辛的創業歷程,迄今逾九十二年時間,寫下「黑松就是汽水,汽水就是黑松」的大時代印記。「我是喝黑松汽水、黑松沙士長大的」,說的是對它「陪我一起成長」的懷念,和與有榮焉的時代認同。六○年代,國際知名飲料大廠陸續進軍台灣,黑松用「正港的台灣味」迎戰同業強敵,成為唯一能和可口可樂等國際大廠分庭抗禮的本土企業。熱銷逾六十六年的黑松沙士,是台灣最具代表性的「國民飲品」。將近一個世紀,黑松在飲料產業立下許多「台灣第一」的里程碑──首先取得註冊商標、率先邁向自動化生產、開啟使用在地水果生產飲料先河……。它用百年光陰,為自己打造台灣碳酸飲料龍頭地位,更帶領台灣飲料產業共同成

長。透過全台一百多家經銷商、超過三萬個零售點,有如微血管般綿密的銷售通路優勢,讓黑松品牌深入各個鄉鎮。長期用心和台灣這塊土地與人民搏感情,時時掌握社會脈動,膾炙人口的電視行銷廣告,總能觸動人心,引起共鳴;曾經遍及全台的各式廣告戶外看板牌樓,成為鄉鎮地標,變成台灣美麗風景的一部分。一路走來,黑松深入台灣民眾生活,用獨特的人情味和在地文化,見證台灣經濟社會發展的軌跡。從第一代開創基業、第二代守成榮景,如今,黑松邁入第三代接班。走過成功的歷史,黑松現任董事長張斌堂有延續傳承先人創業精神的責任,必須守住黑松的根;面對未來,他需要持續挹注創新動能、翻轉黑松,讓老品牌創造新魅力。肩負永續經營的使命,張斌堂

要讓黑松品牌再次走入台灣每一個角落,深植每一個人心中。要讓消費者重新認知:飲料就是黑松,但黑松不只是飲料,讓黑松品牌傳遞台灣精神和在地文化,重新擦亮黑松的金字招牌,迎接百年風華。摘自《黑松百年之道──堅持夢想的腳步》 楔子 

黑松企業飲料品牌多角化發展歷程之研究

為了解決黑松經銷商的問題,作者宋朝森 這樣論述:

黑松汽水在台灣是歷史最悠久的飲料,長期致力於品牌的經營,黑松的瓶蓋標誌奠定黑松品牌資產的最佳商標。目前飲料市場的成長已明顯趨緩,而現代通路對飲料業的影響與日加深。飲料大廠商透過垂直整合,掌握通路的市場力量及消費市場資訊,也充份掌握了成本優勢。飲料市場的生態產生相當大的變化,飲料廠商在不同階段的品牌經營策略必有所不同;此外,黑松公司採取多角化品牌的經營模式是相當成功。要之,像黑松公司這樣歷史悠久的企業在各階段所採取的品牌多角化經營策略是有必要詳細了解與探討。本文章節架構,除緒論與結論外,共計分為三章。第一章為台灣飲料產業的發展歷程,就戰後台灣飲料產業的發展歷程做一整體性的瞭解。內容包括飲料產業

的定義與範疇 、供應鏈結構 、發展概況、飲料產業的現況。第二章為黑松公司早中期的歷史與飲料品牌發展。主要區分為兩大部份,第一部份是說明歷史 ;第二部份就是說明當時的飲料品牌發展。第三章為黑松公司近期的歷史與飲料品牌發展。主要區分為兩大部份 。第一部份是說明歷史,依照年代進行說明;第二部份說明當時的飲料品牌發展。最後,歸納黑松企業近百年的發展歷程大致可涵蓋創業、戰時統制、戰後初期重新出發、引領市場、國外品牌挑戰等過程;而多年來,黑松的品質得到了社會各界的一再肯定,而黑松汽水多年來深受人們的喜愛,同時,也在不斷的變化和創新。

封口杯手搖茶連鎖總部連鎖力指標建構之研究–從加盟者觀點探討

為了解決黑松經銷商的問題,作者熊恩晧 這樣論述:

台灣人愛喝飲料,也造就手搖茶產業蓬勃發展。但小小的台灣上百個手搖茶品牌,加盟者又該如何選擇屬於適合自己的品牌,以及判別哪些品牌是值得加盟投資的呢?此外,手搖茶產業食安問題頻傳,是不是總部在經營管理上發生了什麼問題?另外,近年來手搖茶研究雖有增加的趨勢,但大部分仍以經營策略、關鍵成功因素、行銷策略等居多,並無專研手搖茶連鎖總部連鎖力指標的相關文獻研究。因此本研究將從加盟者的觀點出發,探討手搖茶連鎖總部應具備那些「連鎖力」,來維繫整個連鎖體系的經營及擴張。同時,藉此作為欲投入手搖茶產業的加盟者選擇總部的參考。本研究透過文獻探討後將分兩段式發放問卷,第一段採用修正式德爾菲法,邀請23位產業界專家於

2016年11月至2017年3月間,進行二回合問卷的施測,透過專家反覆意見的回饋達到一致性後,確立手搖茶連鎖總部連鎖力指標之層級架構。第二階段分別採用AHP法與ANP法,亦邀請14位產業界專家於2017年3月至2017年5月間進行問卷施測,除針對手搖茶連鎖總部連鎖力指標進行「相對權重」的分析,再進一步進行連鎖力子目標間「交互作用後之相對權重」的分析。研究結果發現:封口杯手搖茶連鎖總部連鎖力指標共有七大子目標、十五大準則及五十四項要素。其中,七大子目標在ANP法排序為「連鎖總部「整體」加盟競爭力(24.54 %)」、「品牌行銷力(22.82 %)」、「研發創新力(17.14 %)」、「財務管理力

(11.78%)」、「選址展店力(11.46 %)」、「人力資本發展力(8.97 %)」及「資訊系統力(3.29 %)」,據此結果歸納出封口杯手搖茶連鎖總部連鎖力指標。