鼎新會計科目表的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

ERP財務模組管控之差異比較

為了解決鼎新會計科目表的問題，作者林怡均 這樣論述：

在ERP系統中包含了許多功能模組，而財務模組是一個整合企業內部所有交易資料的地方，也是企業了解內部營運狀況的媒介，若想有效利用ERP系統所提供的管理功能，就必須先了解ERP的財務模組有提供什麼功能。而根據ERP系統的不同，財務模組所提供的管理功能及管控方式也會有所不同，對一般的使用者來說，並不會去特別比較不同的ERP系統在管控功能上的差異。因此，本研究希望以發展成熟的製造業為研究個案，並針對鼎新和SAP兩家ERP主流廠商為研究對象，聚焦在包含企業所有的交易紀錄的財務模組上。根據個案的組織結構及相關資料，將實際配置後台的過程及前台的操作以圖片的方式呈現並加以說明，最後比較兩套系統的差異點與其設

定所代表的意義，提供使用者了解不同ERP系統在財務模組上的差異，並希望本研究結果能夠協助企業挑選符合自己的ERP系統。

企業資源規劃(ERP)系統跨境運作關鍵成功因素之研究-以台灣ERP廠商投資越南為例

為了解決鼎新會計科目表的問題，作者李高忍 這樣論述：

越南是繼中國大陸之後成為台商的新興投資樂土，許多台商先後前往越南從事海外直接投資，以擴張事業版圖，而政府提出的「新南向政策推動計畫」，創造更多台商投資越南的機會。越南經濟蓬勃發展，許多企業開始擴大經營規模、多樣化產品、以及跨越國境的貨品和服務交易，越南企業對ERP系統的需求越來越多，因此台灣ERP廠商對越南ERP市場有很廣闊的發展空間。本研究旨在針對台灣ERP廠商想前進越南市場，以及越南企業想導入ERP系統，透過兩次專家調查問卷並運用層級分析法計算出各構面及因素的權重與重要性排序，最後提出ERP跨境運作之關鍵成功因素供台灣ERP廠商及越南企業為參考依據。研究結果顯示，在整體層級架構中，「企業

組織資源特質」構面(權重值為0.385)為最重要的構面，其次為「顧問公司服務特質」構面(權重值為0.350)，最後是「ERP系統技術及供應商特質」構面(權重值0.265)。在「企業組織資源特質」構面，「高階管理階層的了解、支持、參與」因素(權重值為0.287)排序第一，「企業能提供預算與資源」因素(權重值為0.219) 排序第二，「企業、供應商、顧問能保持良好互動」因素(權重值0.184) 排序第三，「企業明確定義ERP導入流程、範圍與實行目標」因素(權重值0.170) 排序第四，最後「導入過程中專案成員與最終使用者的教育訓練」因素(權重值0.140) 排序第五。在「ERP系統技術及供應商特質

」構面，「系統為模組化設計，在未來具備功能延伸性與彈性」因素(權重值為0.267)排序第一，「系統符合越南政府制定的會計準則」因素(權重值為0.224) 排序第二，「系統能有效整合跨公司、地區、幣別的營運功能」因素(權重值0.198) 排序第三，「系統建置成本與時間」因素(權重值0.165) 排序第四，最後「供應商能提供良好售後技術支援服務」因素(權重值0.147) 排序第五。在「顧問公司服務特質」構面，「顧問對ERP系統模組、操作流程極為熟悉」因素(權重值為0.230)排序第一，「顧問具有良好協調與溝通能力」因素(權重值為0.207) 排序第二，「顧問對越南企業文化的了解」因素(權重值0.1

79) 排序第三，「顧問具類似產業之成功導入經驗」因素(權重值0.153) 排序第四，「顧問能建立系統導入成本效益衡量指標與分析」因素(權重值0.118) 排序第五，最後「顧問能協助人員教育訓練及技術轉移」因素(權重值0.114) 排序第六。研究結果顯示，導入ERP系統之成功與否，影響最大因素是企業組織的本身，其次企業需要有經驗豐富且能了解越南企業文化的顧問，能與企業、供應商之間作為溝通橋樑，最後需要ERP系統技術能夠符合企業在越南營運所需要的特性，能為模組化設計，且具備功能延伸性與彈性，能因應企業在未來想擴大經營模式的需求。