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朝陽科技大學 會計系 熊杏華所指導 陳彥樺的 導入ERP系統對企業價值、企業績效及顧客資本之影響 （2013），提出鼎新v-point關鍵因素是什麼，來自於企業資源規劃、企業價值評估、企業績效、顧客資本。
而第二篇論文國立高雄應用科技大學 工業工程與管理系 盧瑞琴、鄭文魁所指導 黃秋芳的 商業智慧應用於製造業決策分析-以T公司為例 （2011），提出因為有 企業資源規劃、資料倉儲、異質資料的重點而找出了 鼎新v-point的解答。
導入ERP系統對企業價值、企業績效及顧客資本之影響
為了解決鼎新v-point 的問題，作者陳彥樺 這樣論述：
本研究以上市、上櫃之製造業中已導入ERP之企業為研究對象，探討公司導入ERP系統後，是否會影響其企業價值、企業績效及顧客資本。本研究之實證結果指出：（1）企業導入ERP系統與企業價值、企業績效、及顧客資本間呈正向關係，亦即導入ERP系統，將有助於提昇企業價值、企業經營績效及維持顧客資本。（2）企業導入ERP系統廠商數與企業價值及顧客資本-市場佔有率（MKG）間呈正面反應，顯示企業導入不同系統廠商，將可滿足企業多元需求性，將有效地創造企業價值。（3）企業輔導ERP系統之導入期程與企業價值、企業績效及顧客資本-產品接受率（IP）呈現負向關係，顯示企業若有能力以最短時間成功將系統導入並正式上線，對
企業價值、績效及顧客資本會帶來正面影響。
商業智慧應用於製造業決策分析-以T公司為例
為了解決鼎新v-point 的問題，作者黃秋芳 這樣論述：
受到2009年國際金融海嘯及2011年歐債不確定性衝擊的影響，台灣經濟結構已失衡，面對投資下降、民間消費不振，可說是充滿了危疑動盪及不安，企業必須發展多引擎，持續帶動企業的經濟成長。各企業對未來全球市場多採取觀望的態度，通常不會抗議，直接移轉其他地區投資，因此使得經濟與產業結構逐漸失衡，政府應好好珍惜企業，因為製造業才是產業真正的「本」。轉機亦是生機，如何將「危機即是轉機」逆向思考思維，突破固執思考精神，降低投資成本和提高公司的獲利能力，積極控管各項原(物)料成本與成品庫存的滯存，並進行各項合理化改革及加速製程技術的提升，得以在不景氣的難關中渡過。企業經營的目標不外乎追求永續經營與發展，力求
全球化的佈局掌控及客製化量產的速度要迅速，即時取得並掌握市場先機，產品推陳出新的速度也要越快越好，透過電腦化及有效的運作方法來達到最佳的獲利模式。因此開始吸引企業紛紛、極力地導入供應鏈管理 (SCM) 、企業資源規劃 (ERP) 、商業智慧 (BI) 等資訊科技系統，藉以整合企業組織內外各部門的所以資訊，以提升公司因應危機的競爭優勢。本文主要針對某一家製造業公司(以下簡稱：T公司) 為主要研究對象，T公司包括了兩岸三地之 ERP 資訊系統所產生的異質資料，使用系統架構由微軟Microsoft SQL Server 2005 及 鼎新V-Point BI 等應用工具，作為資料轉入、資料處理、資料
分析及提供資料分析結果和簡單操作的使用介面，來協助使用者取得系統上資料，並將企業日常營運資訊即時快速應用資材管理決策上，讓決策者隨時應用最新資訊，在瞬息萬變的競爭環境創造新商機，掌握致勝的關鍵。