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國立雲林科技大學 技術及職業教育研究所 陳斐娟所指導 蔡俊旭的 候用校長生涯韌性、敬業貢獻與職場幸福感之研究 (2021),提出111 幼兒園 報名關鍵因素是什麼,來自於校長專業發展、韌性、敬業貢獻度、幸福感。

而第二篇論文銘傳大學 新媒體暨傳播管理學系碩士在職專班 莊東燐所指導 呂治霖的 幼童創造力桌遊開發與行銷推廣策略 (2021),提出因為有 創造力、桌遊、幼童發展、托倫斯創造思考、互惠連結的重點而找出了 111 幼兒園 報名的解答。

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為了解決111 幼兒園 報名的問題,作者卓立 這樣論述:

一年級是規范學習的起跑點。學習是孩子終生的樂趣,還是苦惱的負擔?在這一年里,可以初見端倪。這一年里,孩子們需要做些什麼?老師們會為我們的孩子們做什麼?家長們又需要為我們的孩子們做什麼?本書將小學一年級學生的學習、生活、社會性培養、天賦啟迪等知識要件系統梳理,介紹一年級孩子們的生理心理特點,學校老師對於一年級的教育教學要求,家校配合建議和具體方案。旨在幫助這個年級的小學生家長了解自己的孩子在這個年齡段里,需要培養什麼習慣、發展哪些能力、掌握哪些基本知識和技能;如何在孩子的知識能力和社會性上和學校老師密切配合,得到更好更充分的成長和發展。卓立,史家胡同小學/北京朝陽區潤豐學校,榮譽校長/校長,19

62年起任教史家胡同小學,1964年后歷任校務委員會副主任、副校長、黨支部書記,1991年任校長兼黨支部書記,2009年后任史家胡同小學終身名譽校長;2010年創辦北京潤豐學校。在教育這個領域里,卓立校長不倦開拓,辛勤耕耘。提出「一切為了孩子,一切為了明天」的辦學指導思想,「和諧教育」的辦學特色,以及「三全三愛三服務」的辦學宗旨。並在東城區的名師工程中成立了「卓立校長工作室」;還多次給全國各地的校長講學並在各種媒體中介紹他的辦學思想;也曾到及台灣、馬來西亞等地區和國家講學。 第一章 一年級,我們准備好了嗎/001父母們准備好了嗎002開啟「小學生家長」模式003一年級的學習

任務需要父母的參與007爸爸和媽媽,誰來管孩子學習比較好008在我們家里,如何創造學習的氛圍011我們的孩子准備好了嗎0146歲上學,不要搶跑014需不需上個學前班018儀式感022讓孩子參與入學登記報名的每一個環節024讓孩子參與准備學習生活用具的全過程025沒有人能夠百分百地准備好,我們現在就開始吧028第二章 一年級最重要的任務是什麼?「喜歡去上學」/031有魔法的100分和沒有用的100分032有魔法的100分033沒有用的100分036課堂學習樂趣多039噓!這是我們的游戲規則039愛發言,比你想象的要重要041找到自己的班級歸屬感044讓孩子充分感受來自校園里家人們的善意和關愛04

4鼓勵孩子積極參與班級的事務,無論大小046加入各種競賽的班級集體項目,建立班級榮譽感048第三章 「喜歡老師」,太重要了!/053喜歡老師,老師講的課就會變得有趣054老師的愛,一定要有目的057讓孩子喜歡上老師,家長能做點什麼059第四章 家長和老師溝通的技巧/065不能選擇班主任,但是可以觀察班主任066小學老師和幼兒園老師的工作內容大不同071老師批評錯了孩子,家長怎麼辦074什麼時間找老師溝通孩子的情況最合適077給老師送禮,輕重如何才合適079如何請老師給孩子調換座位083老師好像不太關注我家的孩子086父母要不要踴躍爭取進入家委會088第五章 如何才能在同學中受歡迎/093有實力

094整潔098能爭會搶好協商103會玩105家長能做點什麼108幫助孩子找到好朋友108叩開孩子們的朋友圈111第六章 一年級開始培養哪些意識和習慣/115對自己負責的意識116合理安排時間123有條理地收納整理129做家務的習慣,不能少133保護自己的意識,很重要136第七章 那些看起來很棒的孩子,家里都做了什麼/143凡事多問問孩子的意見144讓孩子看到你的努力和成績151你為他驕傲,就要讓他知道155曬娃又何妨155給孩子的才藝和進步創造炫耀的機會157第八章 一年級的語文/161開學的時候,孩子需要達到什麼樣的語文水平162一年級語文的重點、難點和易錯點167識字167寫字(包括筆順

和筆畫)170拼音(包括音調)173組詞、造句和看圖說話176第九章 一年級的數學/183開學的時候,孩子需要達到什麼樣的數學水平184一年級數學的重點、難點和易錯點18820以內數字的認識和加減法189認識鍾表195認識平面和立體圖形197100以內的數的認識198認識人民幣200第十章 一年級的英語/203一年級開學的時候,孩子需要達到什麼樣的英語水平204一年級英語的重點、難點和易錯點209單詞的認讀和記憶210字母的書寫211字母的發音212單詞的貫通213情境對話和句型214在家里,如何聽讀和記憶課文215單詞的分類216英語的預習和復習218學英語,還要不要報課外班221番外一/2

24一年級小學生閱讀書目推薦224一年級父母閱讀書目推薦225一年級親子共讀書目推薦225番外二ASK校長/226

候用校長生涯韌性、敬業貢獻與職場幸福感之研究

為了解決111 幼兒園 報名的問題,作者蔡俊旭 這樣論述:

本研究目的為:一、探討候用校長生涯韌性、敬業貢獻與職場幸福感之現況。二、探討不同背景變項候用校長在生涯韌性、敬業貢獻與職場幸福感之差異。三、驗證候用校長生涯韌性、敬業貢獻與職場幸福感之關係。四、驗證候用校長生涯韌性與敬業貢獻能有效預測職場幸福感。為達上述研究目的,以問卷調查法及半結構訪談法為研究方法,以在臺灣各縣市教育局(處)行政實習之候用校長為研究對象。問卷調查共發出問卷240份,回收有效問卷232份;並輔以半結構訪談的方式,抽取9位在各縣市教育局(處)行政實習超過二年的國中小候用校長參與研究。本研究結論如下:一、候用校長「生涯韌性」、「敬業貢獻」與「職場幸福感」的現況均為「中上」程度。二

、不同性別、年齡、行政實習年資之候用校長,在生涯韌性構面並無顯著差異;不同最高學歷之候用校長在生涯韌性構面達顯著差異。三、不同性別、年齡、行政實習年資之候用校長,在敬業貢獻構面並無顯著差異;不同最高學歷之候用校長在敬業貢獻構面達顯著差異。四、不同性別、年齡、行政實習年資之候用校長,在職場幸福感構面並無顯著差異;不同最高學歷之候用校長在職場幸福感等構面達顯著差異。五、生涯韌性對敬業貢獻整體構面達顯著水準,並呈現中度相關情形。六、生涯韌性對職場幸福感整體構面達顯著水準,並呈現低度相關情形。七、敬業貢獻整體構面對職場幸福感整體構面呈現高度相關情形八、候用校長生涯韌性對職場幸福感的影響為正向關係,即候

用校長的生涯韌性愈高,則其職場幸福感愈高。九、候用校長敬業貢獻對職場幸福感整體構面的影響為正向關係,即候用校長的敬業貢獻愈高,則其職場幸福感整體構面愈高。十、候用校長生涯韌性、敬業貢獻與職場幸福感整體結構適配度良好。

幼童創造力桌遊開發與行銷推廣策略

為了解決111 幼兒園 報名的問題,作者呂治霖 這樣論述:

「創造力」是一種跳脫了傳統規則,頃向於提出新的模式、觀點,形成更有意義的方法,亦是解決問題的一種能力。而教育部認為,「創造力」的形成,或者說培養創造力的方法仍充滿的許多發展的可能性。因此,本研究提出一個具體的方法,呼應教育部所提倡之目標,透過實際開發一款桌遊,輔助幼童創造力發展,因此梳理了幼童在各年齡階段,所具備的創造力特徵,設計有益於幼童創造力發展要素,研究塗鴉和幼童發展的關聯性,運用類比畫、托倫斯創造思考和希爾沃繪畫測試三種創造力工具的特質和顏色組合,建立了一個輔助創造力發展的遊戲機制。此桌遊之遊戲性經由實際測試後,運用新媒體平台建設推廣網站,打造獨立網站權重,透過互惠連結的連動擴大傳播

,完成玩家的資料蒐集與分析,得出本研究創作具備輔助幼童創造力發展之結論,實踐創造力開發桌遊實作,達成傳播推廣,經營創造力活動的實質目標,完成了行銷策略中關鍵的一步。