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跨國公司之經營現在與未來個案研究--以M公司為例

為了解決123go中文有錢vs沒錢的問題，作者呂文榮 這樣論述：

M公司從1975年由比爾蓋茲及保羅艾倫創立至今已經歷42個年頭，其經營之路亦非一帆風順，跟其他成功企業一樣，一路走下來有令人稱讚的成功也有讓人唏噓的失敗。本研究一開始藉由回顧M公司這42年來的歷史以了解此一跨過科技巨人是如何形成的，過程中筆者收集參閱了大量的文件與網路資訊，盡量呈現完整的M公司發展史，以期能讓讀者充分了解及認識此一軟體科技巨人，並對接下來的決策案例探討有一完整的背景認知。其次在發展歷程中挑選數個決策點進行案例的探討與研究，包含1. 主要產品Windows與Office的發展歷程，2. 網路搜索引擎的落敗，3. 數位音樂市場的落敗，4. 手機市場的落敗。在這些案例探討過程中，利

用SWOT分析當時M公司的優弱勢與外在的機會與威脅，從中學習跨國企業的經營與決策經驗；同時利用賽局理論來分析、探討每一次決策過程的可能的發展與選擇，盼能從其中學習來提升自我面對問題時的思考分析與解決能力。在個案研究的最後，也對M公司未來可能的發展與對台灣產業的影響作一論述，亦提供了未來值得的研究方向之建議。當然巨人的故事還未結束，也期待M公司能夠繼續引領未來的科技發展，對人類與地球做出夠大的貢獻!

精品服飾業主管管理才能發展之研究

為了解決123go中文有錢vs沒錢的問題，作者錢玉瑜 這樣論述：

企業經營競爭優勢之重要利基，除了產品價格、品質提升之外，管理者的素質與表現將決定企業成敗之關鍵。隨著精品市場的日益擴增，此產業的競爭也相對提高，如何在這頂級的商品市場中嶄露頭角，必然是精品業急需面對的問題。因此，本研究亦以此為探究主軸，透過瞭解精品服飾業各階層之管理者的管理才能需求；進一步，分析管理者之個人變項是否會影響對於管理才能之重要性認定；並探究培訓各階層精品服飾業管理者的管理才能時，最適用之訓練方法。本研究採用問卷調查法，使用的統計方法包括，信度分析、描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析與次數分配分析等進行資料分析。問卷回收共計46份，基層主管佔31份，中高階主管佔15份，回

收率達82.5%。而本研究結果指出：(1) 基層主管認為專業知能、人際技能、人格特質、領導技能最為重要，其次為行政技能，而理念技能之重要性最低；中高層主管則認為領導技能、專業知能、人際技能、行政技能最為重要，其次是人格特質和理念技能為普通重要。(2) 精品服飾業主管之職務層級、學歷、年齡、擔任管理職務年資與服務部門不同，會使精品業管理者對於部分管理才能的重要性認定有所差異。(3) 針對精品服飾業各階層管理者之管理才能訓練方法最合適的，分別為：專業知能採用「實習與示教訓練、工作內容訓練和工作輪調」成效最佳；人際技能則以「個案分析研究、角色扮演法和分組討論式訓練」最好；行政技能以「分組討論式

訓練、研討會與講授法」等方法最為適用；領導技能透過「角色扮演法、分組討論式訓練和工作輪調」訓練最佳；理念技能以「敏感度訓練法、個案分析研究、角色扮演法和腦力激盪法」等訓練方法為主；人格特質則透過「工作輪調、角色扮演法和敏感度訓練法」等訓練方法予以加強，成效最好。