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國防大學 政治學系 曾春滿所指導 米祿煊的 全球新冠肺炎疫情下民主國家的例外狀態與領導權變: 以我國及美國為例 （2021），提出2022停課日期關鍵因素是什麼，來自於新冠肺炎、民主治理、例外狀態、領導權變。
而第二篇論文開南大學 觀光運輸學院碩士在職專班 董孟修所指導 陳莉菁的 臺灣新冠病毒肺炎期間空服員職場韌性歷程之研究 以E公司為例 （2021），提出因為有 內容分析、韌性、機組人員防疫的重點而找出了 2022停課日期的解答。
全球新冠肺炎疫情下民主國家的例外狀態與領導權變: 以我國及美國為例
為了解決2022停課日期 的問題，作者米祿煊 這樣論述：
本研究旨在以2019年底爆發之全球新型冠狀肺炎為研究背景，探討民主國家在疫情危機下之行政權擴張的例外狀態。從這次全球的疫情來看民主國家的領導方式，可了解到政府為袪除病毒的威脅，在公權力的運用上會以「非民主」的例外狀態確保領導統御的有效性與及時性，並以「防疫」為必要的權變手段，但背後卻都有著可能侵害人權及隱私的疑慮。 在研究方法上，本文採取質性研究的文獻分析法及比較研究法，以時間順序建構出疫情發展的變遷及政府防疫模式的權變，並以美國及我國作為研究對象，比較疫情發生前後民主國家治理模式的變化。 最後檢證喬治•阿岡本（Giorgio Agamben）的「例外狀態」思想及「領導權變」理論對現勢疫
情治理的適用性。並期能透過研究勾勒出後疫情時代，民主國家在例外狀態之後可能的領導權變走向。
臺灣新冠病毒肺炎期間空服員職場韌性歷程之研究 以E公司為例
為了解決2022停課日期 的問題，作者陳莉菁 這樣論述：
2019年末「新冠疫情」迄今，隨病毒變異，狀況變化多端。民眾生活與經濟發展受疫情影響，尤以航空業最為嚴重。本研究目的在探討E公司空服員在此期間之職場韌性歷程；採深度訪談22位空服員來收集資料。訪談內容經過嚴謹內容分析後，發現空服員在疫情期間遭遇困境，容易引發壓抑情緒，心理恐慌問題；藉以正向情緒調節、適應困境、終身學習，忍耐以及向外尋求協助等方式與困境產生對應，進而培養個人韌性強化的能量。本研究結果有助於空服員與E公司了解疫情間空服員的困境，調整雙方職場態度；以利疫情結束後空服員重返藍天，達到企業與員工雙贏。期盼歷經沉澱、充電後之空服員，其職場韌性歷程除能利己，更能利他。