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國防醫學院 醫學科學研究所 林石化所指導 顏銘佐的 遺傳性吉特曼氏症的快速診斷: 藉由全新的方法偵測 SLC12A3頻發性突變 (2021),提出2023百大dj關鍵因素是什麼,來自於吉特曼氏症、低血鉀、頻發性突變、SLC12A3。

而第二篇論文臺北醫學大學 管理學院生物科技高階管理碩士在職專班 蕭育仁所指導 詹忠銘的 台灣醫療器材企業併購下市因素個案分析-以百略醫學為例 (2021),提出因為有 私募基金、醫療器材、百略醫學、泰博科技、私有化、估值、企業轉型的重點而找出了 2023百大dj的解答。

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遺傳性吉特曼氏症的快速診斷: 藉由全新的方法偵測 SLC12A3頻發性突變

為了解決2023百大dj的問題,作者顏銘佐 這樣論述:

吉特曼氏症為體染色體隱性遺傳的腎小管疾病,導因於編碼腎臟遠曲小管上噻嗪類敏感性鈉-氯離子共同運輸膜蛋白(Thiazide sensitivesodium chloride cotransporter)的 SLC12A3 (Solute Carrier Family 12 Member 3) 基因的突變,吉特曼氏症患者的典型表現為慢性低血鉀併腎性鉀離子流失、腎性鈉離子流失併低血容、代謝性鹼中毒、低血鎂併腎性鎂離子流失、低尿鈣。吉特曼氏症的診斷主要依靠臨床症狀及上述典型的檢驗結果,但吉特曼氏症患者的臨床症狀差異性相當大,檢驗結果為非典型表現的患者(如尿鈣正常、血中鎂離子濃度正常等)亦不少

,故確認診斷仍仰賴基因檢測找出病理性突變,而桑格測序雙脫氧鏈終止法 (Sanger sequencing,簡稱桑格法)則為最常使用的檢測方法。然 SLC12A3 是一個相當大的基因,已發表的病理性突變超過五百個,分布遍及整個基因,故檢測多耗費相當的人力、時間及費用。近來,許多研究顯示少數的 SLC12A3 基因頻發性突變(recurrent mutations)可佔吉特曼氏症中大多數的等位基因突變(allelic mutations),但尚不清楚這些頻發性突變的盛行率,預期快速篩檢頻發性突變將能大幅提升吉特曼氏症診斷的效率及準確性。 因此,我們納入自民國九十四年一月至民國一百零八年十二月

間,由三軍總醫院以及台灣各地醫院轉介至三軍總醫院進而診斷為吉特曼氏症的患者,透過包括桑格法在內的各式基因檢測方式針對吉特曼氏症患者的檢體進行基因檢測,並分析 SLC12A3 基因中,病理性突變的特性及頻發性突變之盛行率。共計一百六十一位來自一百三十個不具血緣關係家族的患者接受基因檢測,其中亦包含原住民,結果在 SLC12A3 基因上,包含十個尚未發表的突變,總共發現五十七個不同的病理性突變,當中有 18 個家族經檢測確認帶有三個不同的病理性突變,而五十七個病理性突變中有二十二個符合頻發性突變定義,包含兩個深層內含子突變(deep intronic mutation),總計頻發性突變佔所有等位基

因突變的百分之八十七之多。 後續,我們利用 TaqMan 探針技術的即時聚合酶鏈式反應 (TaqMan probe-based real-time polymerase chain reaction),設計出 SLC12A3 基因頻發性突變偵測盤,並以此偵測盤針對研究中經基因檢測確認為吉特曼氏症的家族及五十位健康自願者進行驗證和敏感性、特異性的確認,結果顯示所有頻發性突變皆可經由此一偵測盤發現,且在健康自願者或是基因確診為吉特曼氏症家族皆顯現相當高的敏感性及特異性(均在百分之九十九以上),均無偽陽性和僞陰性出現。 最後,我們利用此一偵測盤,針對近一年中十二位臨床新診斷為吉特曼氏症的

患者進行驗證,再利用傳統的桑格法對此十二位患者的檢測結果重複確認驗證,結果發現高達百分之九十二的等位基因突變為頻發性突變,其中十位患者僅藉此偵測盤即可確診為吉特曼氏症,且所有的頻發性突變皆可透過此偵測盤正確篩檢出。 我們的研究證實了頻發性突變在吉特曼氏症中具有高盛行率,偵測頻發性突變有助於診斷吉特曼氏症,利用此研究結果所設計之頻發性突變偵測盤也成功在此研究中被驗證,透過此一頻發性突變偵測盤,可提供具臨床可應用性、便宜、快速且有效率的吉特曼氏症診斷方法。

台灣醫療器材企業併購下市因素個案分析-以百略醫學為例

為了解決2023百大dj的問題,作者詹忠銘 這樣論述:

過去在台灣,醫療器材產業一直不是資本市場上的主流。百略醫學為少數以台灣出發,放眼國際,做自有品牌能與國際公司一拼高下的模範公司,但卻在2018年眾人的驚嘆中被私募基金100%收購下市,震撼市場,讓台灣的醫療器材產業籠罩著一股發展的未知數。針對個案的分析以及對照組公司的比較,提供給其他醫療器材的同業一個參考,如何提升自我的競爭力、提高公司價值、對的策略,進而進軍世界舞台,成為世界一流的醫療器材公司。經由細部分析以及對照組方式來比較得到的結論亦是台灣醫療產業公司的問題。對此提供的建議 :1. 找專業經理人接棒(治理與管理分開);2. 企業策略合作或相互投資或併購;3. 不同於收購百略私募基金的合

作;4. 強強聯手,尋找國際級跨領域的買家合作;5. 投資競爭門檻高的產品,結合台灣ICT、AI、5G、半導體的優勢,進軍新世代的醫療器材產業,強化資深的競爭優勢。