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2023 趨勢報告的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦劉宗聖,黃昭棠,張明珠,邱鉦淵,李政剛,張克豪,曾逸江,蔡宇倫,楊育晟,蔡雅筑,林恕安,劉維翰寫的 ETF 智能投資與機器人理財實務與應用 可以從中找到所需的評價。
國立臺灣大學 商學研究所 黃俊堯所指導 陶永益的 Omni-Channel商業模式研究 – 以美國、台灣服飾業為例 （2021），提出2023 趨勢報告關鍵因素是什麼，來自於全通路、新零售、OMO、Omni-channel、服飾零售、零售發展。
而第二篇論文國立臺灣師範大學 圖文傳播學系碩士在職專班 劉立行所指導 許燁娜的 OTT TV影音串流平台衝擊下我國無線電視發展策略─以民視為例 （2021），提出因為有 數位匯流、串流、OTT、民視OTT的重點而找出了 2023 趨勢報告的解答。
ETF 智能投資與機器人理財實務與應用
為了解決2023 趨勢報告 的問題，作者劉宗聖,黃昭棠,張明珠,邱鉦淵,李政剛,張克豪,曾逸江,蔡宇倫,楊育晟,蔡雅筑,林恕安,劉維翰 這樣論述：
機器人理財發展至今約12個年頭，根據市場調查公司Statista預估，2021年全球管理規模將突破1兆美元，並在2023年翻倍突破2兆美元，顯見全球金融機構與金融科技新創公司，無不重視機器人理財的發展。 機器人理財的核心技術，主要體現於資產配置及投資組合管理的能力，與傳統財富管理服務最大的差異，在於從一次一檔（單筆投資）與多次一檔（定期定額），走向一次多檔（投資組合）與多次多檔（定期定額＋投資組合＋再平衡），有利降低風險與提高長期績效。 本書從美國資產管理生態談起，楬櫫傳統大型金融機構已跨足機器人理財領域，包括Vanguard、Charles Schwab及TD Ame
ritrade等；接著教導投資人善用元大ETF-AI智能投資平台，補足人為投資的不足，打造更加穩健成長的AI理財計畫。 內容精要 ►一次看懂：海外機器人理財商業模式 ►操作密技：多檔ETF規畫客製化投資組合 ►獨家情報：投資組合最佳化技術 ►實例分享：動態再平衡策略 ►退休利器：用智能投資累積養老金
2023 趨勢報告進入發燒排行的影片
鄭麗君指出，近日有超過兩百位學者連署表示開放電信業發生之資安疑慮與風險，在資安會報中，對中國投資第二類電信事業並未有衝擊影響評估、沒有管理因應辦法、也沒有內控法規，身為資安會報召集人的張部長應該向立法院提出報告。
另外，鄭麗君提出，「STS」也就是「Science, Technology and Society」，是研究科技與社會相互影響的新興領域，近年在清華大學與陽明大學等學校帶領下，STS研究已在台灣扎根，並成立台灣科技與社會研究學會，鄭麗君認為，科技部不論是宣傳與研究，都可引用STS的精神與方式，將更有深度，期待張部長盡快啟動。
最後，歐盟第八期科學研究計畫「地平線2020」，將執行至西元2020年，經費高達770億歐元，為全球最大科研計畫；鄭麗君認為科技部可將此做為借鏡：蒐集相關資料尋找我國機構參與國際學術合作的可能、從該計畫中找出科研方向的最新趨勢、以及學習先進國家之科研創新機制，「地平線2020」提供科技部一個全新完善的合作與學習機會，應善加學習運用。
Omni-Channel商業模式研究 – 以美國、台灣服飾業為例
為了解決2023 趨勢報告 的問題，作者陶永益 這樣論述：
透過智慧型行動裝置，消費者得以隨時隨地展開其購物流程，實體與虛擬通路之間的界線將逐漸模糊甚至消失，無縫的購物體驗將有助於提升消費者的忠誠度與價值，而受到2020年Covid-19疫情的影響，前往實體通路的可能性大幅降低，許多人轉以數位的方式搜尋、瀏覽、購買商品，疫情後，實體門市再次開放，但隨著人們消費習慣的改變，線上線下都已納入其購物流程當中，全通路的發展速度將大幅提升，因此，全通路對於服飾業者是未來重要的發展趨勢之一。本研究以個案研究法為主，對於美國與台灣的服飾產業之全通路發展與現象進行探討、分析、歸納與統整。本研究結果發現美國與台灣雖然在零售、電子商務的發展上有較相似的歷程，但在全通路的
發展上，美國服飾業者於全通路的策略發展上較為全面且多元，而台灣目前僅位於全通路的起步階段，因此針對全通路發展策略上之差異，本研究對台灣的服飾業者在未來發展的方向上提出實務建議，期望未來台灣服飾產業的全通路發展將更加快速與豐富。
OTT TV影音串流平台衝擊下我國無線電視發展策略─以民視為例
為了解決2023 趨勢報告 的問題，作者許燁娜 這樣論述：
數位世代， OTT（over-the-top）影音串流平台興起，不僅改變閱聽大眾之收視習慣，也改變影視的產製及播送流程。這些平台業者提供閱聽人「不限單一收視平台設備，可隨時隨地，免費觀看高畫質影音、內容多元且獨家、清單隨選、甚或以月租費低於有線電視，且看到飽（Binge-Viewing）等，各種新穎的個人化服務營運策略」，快速吸引了網路使用者及閱聽大眾的喜愛，訂閱量迅速暴增，傳統電視業者剪線潮與日俱增，對業者的衝擊不僅巨大，甚或是存亡之戰。面對OTT摧毀性攻勢，世界各國大型媒體企業為了生存，紛紛轉型經營「訂閱隨選視訊SVOD （Subscription Video on Demand，SVO
D）」，並加強投注在SVOD市場經營之財力及人力，以求生機。相較於世界各國電視業者積極的應變策略，台灣電視業者應何去何從以創造生機，贏得商機，是產官學必須嚴肅審慎面對的問題。本論文以我國OTT TV為研究主軸，以國內OTT TV之創始台「民間全民電視公司（民視）」為主要研究個案。除了蒐集並研析「外國及我國傳統電視經營者，面對OTT風暴的因應之道」，同時，亦專訪負責民視OTT TV規劃、建置及經營之王宗弘副總經理，以瞭解民視建置OTT TV影音串流平台之發想、建置歷程、OTT TV發展之規劃及策略，設置周邊設備科技公司之初衷及簡史、OTT TV傳輸及經營方式之演進、收視觀眾群之特性、節目規劃特色
、業務運作模式，以及目前電視產業與OTT影音串流平台之互動及發展現況，未來發展趨勢等面向，並輔以我國產官學之深度訪談，以為我國電視業者建置及經營OTT TV之參考。 廣告收入減少所導致無線電視的連鎖效應，在節目製作經費低落導致品質越來越差的惡性循環。在「AUDIENCE IS EVERYTHING」標的下，節目製作漸漸偏離了內容導向，轉向「有效抓住觀眾數的利益導向」。惡性循環的結果導致無線電視頻道業者面臨營運危機，相關之內容產製業亦因數位影音串流服務，已經超出傳統頻道電視疆界，遊戲規則及市場大幅變動，競爭激烈而危機四起，傳統電視台必須應戰與轉型，不只台灣這已是全球傳統電視業者熱門顯學
。在國家電視台無法立即成立的情況下，強化公共電視人才培訓之功能當為要務。