2023 4月台灣旅遊的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

以設計思考進行高端遊程規劃

為了解決2023 4月台灣旅遊的問題，作者黃詠涵 這樣論述：

在2019冠状病毒病(COVID-19)蔓延全球之前，國際旅客人次連年成長，高端旅遊市場也快速攀升，成為全球旅遊產業成長最快速的市場之一，並且受到各旅遊目的地的重視。我國入境旅客也在此趨勢下快速成長，但近年來入境旅客的日均消費金額及停留日數卻連年下降，同時入境旅客對我國觀光印象仍然停留在平價的夜市及購物行程，並未隨著高端旅遊市場擴張而轉變。其次高端旅遊之內涵與定義，各界尚未有一致的定論。故本研究借助設計思考「以人為本」的特性以及「迭代」的精神，採參與式觀察法，記錄53位11組非觀光相關科系學生，在七週內以史丹佛大學設計思考框架，進行高端旅客入境旅遊行程設計過程所面臨的問題與挑戰，進而設計11

組入境高端旅遊產品。最後，本研究在史丹佛大學設計思考框架下，歸納出運用設計思考進行高端遊程規劃的成功關鍵，總結10項研究命題。舉例如下，命題1：透過微型設計思考活動體驗，可使後續設計思考「迭代」、「以人為本」兩項操作更容易成功。命題5：將行程拆解為不同的元件類別，再讓學員進行發想，可以幫助學員在動腦創意階段有更多的產出數量，協助學員在組合方案有更多的選擇。命題10：透過專業講師提問，反覆進行問題檢討、重新修正，訓練學員在提出解決方案及行程設計時，有前呼後應的連貫思維。

探討台北國際旅展不同產業參展商之群組相對績效表現

為了解決2023 4月台灣旅遊的問題，作者丁語純 這樣論述：

全臺各地每年旅展總共舉辦超過約20場，頻繁的參展會讓參展商投入不少資源成本，而眾多的投入資源成本是否能夠達到參展商預計之目標與績效，要使參展發揮最大效益，是否有哪些投入資源項目可以增減？相關研究付之闕如；由於台北國際旅展為全台歷史最悠久、規模最盛大的國際性旅遊展，本次研究對象以參展2016年台北國際旅展之旅行社及旅館參展商。透過文獻歸納旅展參展商 (Exhibitor) 的投入資源與產出變項，再以問卷蒐集各參展商投入與產出數據，以投入導向 (Input Oriented) 資料包絡分析法 (Data Envelopment Analysis) 評估參展績效。本次研究結果2016年台北國際旅展

旅行社及旅館參展商平均純技術效率值為0.81及0.68，並透過投入差額變數分析提供參展商參考標竿參展商，並針對效率較差的參展商提供最佳投入量的修正項目及數據，旅行社及旅館參展商之投入資源平均應減少 (1) 攤位面積22.4、14.2平方公尺；(2) 攤位租金19.6、12.5萬元；(3) 現場員工數85、28人次；(4) 攤位搭建相關費用9.3、15.1萬元，以達成最佳參展績效。因台北國際旅展攤位總是供不應求，透過群組技術水準 (Metatechnology Ratio, MTR)，能知道旅館參展商群組 (0.99) 較旅行社參展商群組 (0.77) 更具有效率，可當作該展主辦單位篩選參展商

之依據。