30秒 笑話的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

如何成為講話有趣的人

為了解決30秒 笑話的問題，作者（愛爾蘭）大衛·尼希爾 這樣論述：

當大衛·尼希爾為簡單的課堂演講而汗流浹背、手足無措時，他不會想到，自己有一天能夠站在卡斯特羅戲院的舞台上，面對一千四百多名觀眾侃侃而談。從極度恐懼當眾講話到成為出色的脫口秀演員，促使他完成這一轉變的，是幽默的力量。 幽默感在溝通中發揮著至關重要的作用，而幽默感並非都出自天生，它是一種可以通過練習獲得的技能。本書記錄的，是大衛在為期一年的「幽默練習」中總結的經驗與心得。 在這一年時間里，他化身脫口秀演員「愛爾蘭戴夫」，在美國南加州所有的高級脫口秀俱樂部演出數百場；並採訪幾百位脫口秀演員和公眾演講專家，學習他們身上豐富的實戰經驗，總結出了將脫口秀技巧應用於日常演講的七大原則。無論你是要進行日常

當眾講話、商務演講、婚禮主持、論文答辯，還是想說服投資人，本書中所授的幽默技巧都能成為你破除堅冰的利器，讓你自信滿滿地迎接挑戰。 大衛·尼希爾(David Nihill)，生於愛爾蘭都柏林。2003 年取得商業研究碩士學位后，他搬到舊金山為愛爾蘭政府工作，幫助創業公司拓展業務，並創辦了幽默傳播討論會，幫助內容創意者挖掘講故事、脫口秀和即興表演的潛力，以創做出更好的內容。他曾在加利福尼亞頂尖俱樂部進行過脫口秀表演，其中包括科布俱樂部、喜劇之家、即興表演俱樂部和點睛之筆俱樂部。一年集中的脫口秀演出，讓他從一名極度恐懼公眾演講的商務人士變成了登上《公司》《福布斯》的脫口秀演員。他

曾榮獲第43屆舊金山國際脫口秀大賽冠軍，美國國家公共廣播舉辦的全美故事大賽亞軍。 第1章　從故事開始 001 通過故事學習 002 通過故事樹立品牌 004 怎樣構建故事 007 講故事的藝術 012 第2章　添加幽默元素—找到笑點 019 笑話漏斗 027 段子集 041 第3章　寫出幽默感 045 盡可能與現場聯繫起來 048 設置好場景 049 給寫作和演講注入觀點 05 賣點要清晰 050 善於扣題 051 善於跟蹤媒體熱點 052 盡可能加入表演元素或使用不同聲音 053 寫作使用現在時態 054 使用具有幽默感的詞 054 要記住，簡潔能帶來輕鬆感 055 運

用“3”的法則 055 在幽默中運用“3”的法則 057 使用搞笑圖片和 059 第4章　臺上一分鐘，台下十年功 064 模擬現場進行練習 069 接受酒吧測試 070 不要忘詞 073 如何建造記憶宮殿 075 避免怯場 076 第5章　表　演 081 開頭有力/ 前30 秒 083 應對現場 087 臺上表演 089 即興創作 093 第6章　掌控聽眾 102 吸引注意力 106 不要忽視幹擾，時刻準備應對突發事件 106 永遠不要超時 109 永遠不要以問答作為結束 111 第7章　合上書，沒有結束——永遠調試 114 交織的兩個故事 117 真正的勝利 121 審視內容的表現力

122 評估測試 123 我寫作本書期間10個受歡迎的TED演講（注意，不是 搞笑的10個演講） 127 新的前5 名（當好萊塢與TED相遇） 128 第8章　結　語 132

30秒 笑話進入發燒排行的影片

胡錦濤與習近平時期南海戰略行動之研究(2002-2019)：行動戰略引導之戰略文化研究途徑的觀點

為了解決30秒 笑話的問題，作者巫穎翰 這樣論述：

南中國海一直以來就是重要海上通道，在中國逐步成為區域中的重要行為者後，面對爭議不斷的南中國海議題，中國面對該議題的戰略行動從胡錦濤到習近平時期也經歷了改變。從胡錦濤時期以和諧世界為出發點的戰略論述，以及其延續擱置爭議、共同開發的方針，再到習近平時期強調中國夢、中華民族的偉大復興，以及其填海造島的戰略行動。這些領導人所採取的戰略行動都再再牽動南中國海的權力格局。 本研究採取以行動戰略政治診斷為引導而建構的戰略文化研究途徑分析架構，嘗試分析胡錦濤與習近平兩位中國領導人對於整體世界局勢的判斷、對戰爭與和平的認知與選擇，以及其所採取的戰略行動。同時本研究還採取了以戰略文化研究途徑補充新現實主義

理論的基本立場，嘗試重新安排兩者之間的關係。 研究發現，行動戰略引導的戰略文化研究途徑，可以針對領導人的認知，以及政治目標、戰略計劃與行動進行有系統的分析。另外，胡錦濤與習近平兩位領導人的認知，具有自鄧小平時期開始的明顯傳承性質，領導人對於南中國海議題的戰略行動之採行，除了有認知傳承的因素外，也有國家實力的權力因素再起作用。而從領導人的認知與對局勢的判斷之分析中，本研究也認為新現實主義依舊是具有良好解釋力的理論，而行動戰略引導的戰略文化研究途徑能從中完善新現實主義所較不重視的認知因素，從而充實並完善新現實主義的論述基礎。

幽默團隊管理學

為了解決30秒 笑話的問題，作者阡陌 這樣論述：

　　從公司的管理階層以至最基層的員工，遇上最困擾的問題往往都在自己的團隊之中。因此各階層的人都應該要懂團隊管理，掌握其原理。一個人能應用原理帶進日常生活的思考之中，就能學會理性判斷，獲得分析四周的能力。《幽默團隊管理學》以幽默觸摸管理學的精髓，讀者一笑就代表讀者已經懂了這個原理，寓教於樂。 作者簡介 阡陌 　　女性，現居北京，經管類圖書擇稿人。寫作風格風趣幽默，通俗易懂。曾出版過多部經管類圖書，主要作品有:《每天學點金融學大全集》、《從零開始學炒股》、《猶太商人的22條天規》等書。 第一輯 團隊成敗關鍵在人——笑談人才選用之道 沒拔毛之前是獅子——笑談素質冰山模型 工業間諜的錄取通

知——笑談情景模擬面試法 看大門的守門員——笑談STAR原則面試法 距離懸崖多遠合適——案例面試法 兔子的求職歷程——投射效應的影響 上一次你是來面試的——現實工作預覽的重要性 軋狗還是軋人——霍布森選擇對人才選拔的影響 抓住騙子推銷員——喬布斯法則：網羅一流人才 不是洗澡堂——玻璃天花板效應：為女員工提供平等的機會 重金買骨——海潮效應：建立吸引人才的企業文化 新來的獅子——蘑菇管理定律：為新員工提供表現機會 近視眼士兵的用處——德尼摩定律：量才而用 在旗桿上跳舞的膽量——托利得定理：大度容人 戴高樂的困惑——任用具有野鴨精神的員工 沒人關心阿富汗人——刻板效應與用人誤差 最大的發現——韋爾

奇原則：選擇適當的人 神奇的豬——梅考克法則：管理是嚴肅的愛 會說話的狗——能者如何多勞 賣睡衣的瞌睡蟲——善於用人之短 第二輯 不會用人你就自己累到死——人才培育與管理 貓價浮動的原因——大榮法則：企業的發展離不開人才的培養 老婆適合做門衛——通過培訓提升員工的勝任素質 下地獄的牧師——以“經紀人”的理念培育員工 買一個奴隸的學費——建立學習型組織 被開除的勤奮員工——如何收回培訓投資 魔鬼的樣子——磁力法則：高壓手段會遭到抵制和報複 嚴禁請假通知書——柔性管理法則 為親愛的付錢——感情管理 報複上司的辦法——藍斯登原則：一定要保持梯子的整潔 熱衷賽跑的老山羊——完全了解事實真相的必要性

給阿拉伯人看的海報——跨文化管理 經理的心願——變革前為員工預熱 第三輯 讓正能量在團隊間湧動——人才激勵法則 誘惑力不夠的誘餌——激勵理論（一）：馬斯洛需求理論 獵狗與兔子——激勵理論（二）：雙因素理論 跳船求生——激勵理論（三）：超Y理論 發財秘訣——激勵理論（四）：生存—交往—發展理論 倒黴的兔子——激勵理論（五）：強化理論 罷工的小狗——激勵理論（六）：成就激勵理論 驢子挨打——激勵理論（七）：公平理論 屋檐上的草料——激勵理論（八）：目標設置理論 電腦的用途——引進“鯰魚”激勵員工 只會叫嚷的經理——彼得原理：晉升有風險，激勵須謹慎 他還想吃——員工會根據獎勵的標準做出行為選擇 為

未來的小汽車努力——橫山法則：激勵員工自發地工作 從捐款箱里拿錢——避免批評的超限效應 流放所有女人——運用異性效應激勵員工 救生圈的妙用——藍柏格定理：為員工制造必要的危機感 沙漠超車——用榜樣人物激勵員工 沈默和獨身——杜嘉法則：管理者自身成為激勵員工的力量 讓大家聽見——贊賞員工應廣而告之 只給20分鐘——坎特法則：尊重員工是回報率最高的投資 只愛喝啤酒——激勵大忌：一種激勵手段適用所有的員工 警察的作用——站在員工的立場上 安全著陸的傘兵——挑戰性的工作並不對所有員工產生激勵效果 價值600美元的鸚鵡——與員工分享利潤 不說話的鸚鵡——物質激勵是必不可少的 第四輯 高效能員工是這樣煉

成的——績效與薪酬管理 加薪——什?是績效考核 黑人的三個願望——讓員工知曉績效目標 土撥鼠的去處——如何防止目標置換 三人評畫——360度績效評估 遲到的感悟——年度績效評估的滯後性 瘋子的聰明——避免惡魔效應 話匣子——績效考核容易出現的九個誤差 食品店的胖老板——定勢效應對績效考核的影響 割草的男孩——反饋效應：把考核結果反饋給員工 不可能的事情——歐弗斯托原則：註重溝通的開始 醫生的囑咐——避免績效溝通的言不及義 車禍——對低績效員工不宜心軟 開玩笑——全面薪酬戰略 為什?不幹掉他——避免薪酬管理的“格雷欣法則” 老人的高招——德西效應：重視外在報酬，兼顧內在報酬 以牙還牙——低薪策略

的雙輸性 加薪紀念——發揮薪酬的激勵效用 私事——薪酬：不能說的秘密 第五輯 讓你的團隊良好運轉——組織建設管理 拔頭發——沙因定理：讓員工參與目標制定過程 三只兔子——成就高效團隊的基礎：信任 懶惰的人——組織公平感是團隊管理的基石 將軍的高招——手表定律：避免多頭領導 高招——規避團隊合作的責任分散效應 六只腳更快——史提爾定律：合作是一切團體繁榮的根本 如此分工——蟻群效應：彈性工作流程模式 上帝的懲罰——為團隊成就慶功 在地獄發現石油——如何與非正式組織相處 GDP的故事——團隊沖突並不總是惡性的 老鼠偷油——塑造企業文化：規避螃蟹效應 喬治的遭遇——時間殺手（一）：流連於與工作無關

的事情 豈有此理——時間殺手（二）：拖延 回信——時間殺手（三）：開門辦公 子賤為官——有效利用時間（一）：授權 傷心的故事——有效利用時間（二）：謹記目標 永遠不會有孩子——有效利用時間（三）：會議管理 丟車——有效利用時間（四）：80 拐彎抹角——有效利用時間（五）：30秒電梯演講 厭倦有價——有效利用時間（六）：莫法特休息法 精簡機構——有效利用時間（七）：奧卡姆剃刀定律 第六輯 別讓兩個人在同一個地方犯錯——制度建設 到底誰差勁——修路理論：完善制度 車票打孔——破窗效應：及時矯正和補救正在發生的問題 未被保險——墜機理論：依靠英雄不如信賴機制 非洲獵獅——制度化管理的柔性化 我是來

辦事的——熱爐法則：規章制度面前人人平等 量過了才吃——制度的作用：引導 耶穌對一個小孩的啟發——制度的威懾性 喝酒——棄人治取法治 深夜推車——路徑依賴原理：制度的慣性 駕駛員和豬——謹防號令不明 不劃算——制度要規避人性的弱點 第七輯 團隊管理的關鍵細節——決策與授權 不是只有你才有爺爺——決策的權變意識 野外露營——吉德林法則：把問題寫出來就成功了一半 懸賞——鳥籠效應：戰略與能力相匹配原則 倉庫計劃——摞補丁效應：解決問題應到位 囚犯的選擇——沃爾森法則：把信息和情報放在第一位 雞亡事故——費斯法則：拿到第二個之前，不要扔掉第一個 雙料冠軍——反木桶原理：尋找企業的核心優勢 領帶——

儒佛爾定律：有效預測是決策的前提 訣竅——生態位原則：在自己的生態位做強做大 難題——布利丹效應：決策中猶豫不決、難作決定的現象 明智的決策——危機處理的創新性原則 理與清潔工——授權：遠離事務性工作 信任——柯維定理：授權並信任才是有效的授權之道 請示——倒金字塔管理法：避免印加效應 盡職的護士——伯恩斯定律：尊重員工的自我管理意識 寧死不招——哪些權力不可授予給員工 蜈蚣買汽水——為下屬提供支持性資源 領班的嫉妒——對待下屬越權的方式 第八輯 管理就是要上下同心——團隊溝通 碎紙機——費斯諾定理：學會傾聽 嘗湯——位差效應：平等交流是有效溝通的保證 老板的要求——警惕溝通中的失真效應 皮

包還在原處——管理者應該具備的溝通技巧 快去接電話——選擇合適的溝通渠道 面試——古德定律：成功的溝通，在於準確地把握他人觀點 荒島——同理心使溝通效果倍增 不忍心——行為具有更強的說服效果 裸體的女郎——男女溝通的差異 第九輯 領導別人先管好自己——自我管理 項目經理——管理者的基本技能 管理顧問——管理的藝術性 以愚招客——出醜效應：增加管理者魅力 炒菜——獨斷扼殺員工的創新性 辭職——克里奇定理：沒有不好的組織，只有不好的領導 堵車——威爾遜法則：為員工解決問題 兔子如何吃掉狼和野豬——成為最能幹、最有權力的主管 為什?要鼓掌——影響力的來源 同意——監獄角色模擬實驗 錄用回答——以結

果論成敗 前言     　　現代企業越來越重視團隊管理。在工作中我們會發現，以團隊為基礎的工作模式能夠擁有更高的績效。這是因為，與其他工作方式相比，團隊能把互補的技能和經驗匯聚到一起，並能夠獲的更多、更有效的資訊。所以作為一個管理者，就必須懂得團隊管理。     　　隨著職業經理人階層興起，越來越多的人開始關注團隊管哩，探究其中的哲思與奧秘，不過，關於「什麼是管理學」的問題，不妨先看這樣一個小笑話──     　　一個美企管理者到德國子公司考察，當地公司派了一位業務員約翰接待他，這位業務員兢兢業業，認認真真，帶領美國人遊遍德國，給美國人留下了深刻印象……兩年後，美國人再次來到德國這家公司，

對接機的司機說，自己還想找那位名叫約翰的業務員作嚮導。司機回答:哦?我勸你還是換個人吧!約翰「業務員」已經成了約翰「經理」了，如今他什麼也不會，只會坐在椅子上沖別人哇哇大喊大叫……     　　對於很多管理學的週邊看客而言，他們所能想到的團隊管理就是管人，雖然也知道這是一門偉大的學問，但對於其中的理論邏輯卻從未知曉，因此，團隊管理有如神龕上的供神，雖然被很多的人叩拜，但它真正的理論精髓卻從未到達人心。     　　如果你曾經自主經營企業，在開創事業的過程中可能產生過這樣的困惑──     　　為什麼我所招聘的人在面試的時候看起來十分優秀，但招至麾下後，卻屢屢表現失當，不能按照職務的要求完成工作

?難道我真的慧眼失察?     　　為什麼我為某個員工加了薪升了職，他卻依然要拂袖而去，毅然倒戈投向我的競爭對手?     　　為什麼我把公司的重要部門全權交給某個員工管理，對方不能全心全意共同創業，反而另起爐灶? 　　……     　　如果你在企業中已晉升為管理階層，在行使職能的時候，你也許對這些問題迷惑不解──     　　公司從外面聘請專家為員工進行培訓，本來是為了提昇公司的業績，然而不料培訓後，羽翼漸豐的員工非但沒對公司的栽培感恩圖報，反而提出加薪的要求，甚至選擇離開公司。如何才能避免出現「賠了夫人又折兵」的培訓後果呢？     　　為什麼績效考核結果公開後，員工常常怨聲載道？   

  　　為什麼我每天盡心竭力地工作，仍然疲於應戰，而另一個部門的主管卻能悠哉遊哉地與客戶享受高爾夫的樂趣？   　　……     　　對於上述種種問題，本書進行了微妙的解析，不過杜絕了正襟危坐的形式，而是遵照寓教於樂的原則，以笑話觸摸團隊管理的精髓。這種立意，一式希望讀者在開懷的瞬間，能夠有所體悟，能夠從笑話中透析團隊管理的理論內涵與實踐價值；二是想說明，管理學並非真的有如皇宮生活那樣不能體察，它隱含在談笑間、幽默處，正是普通大眾常常在不經意間所流露的哲思洞見。     　 　　翻閱此書，你還能在談笑間與許許多多的管理定律不期而遇，他們濃縮了眾多管理學者和企業經營者的思想精髓，既豐富了管理學的

內涵，也擴充了管理學的理論框架。比如，此書所涉獵的管理定律包括：揭示企業心人尷尬處境的磨菇管理定律，為企業的薪酬設計提供指導的德西效應，優質員工驅除劣質員工的格雷欣法則，強調制度面前人人平等的熱爐法則……     　　總之，這本《笑死人不償命的10萬個團隊管理冷笑話》，從智趣的角度審視團隊管理，希望通過這種曲徑通幽的手法，能使讀者笑中有智、笑中有得。

獨立音樂企劃與行銷模式建構－獨立音樂專輯為例

為了解決30秒 笑話的問題，作者盧詩涵 這樣論述：

近幾年科技發展迅速，許多喜歡音樂的大眾或創作者可以經由不同的平台、不同形式來發表自己的作品，並且透過不同的管道，表達自己對音樂的概念或想法，但如何運用低價成本於自媒體及數位平台增加粉絲消費模式、精確掌握定位、鞏固粉絲群。「獨立音樂」這個詞一直以來不斷的在「主流」與「非主流」音樂領域中遊走，至今獨立音樂與主流音樂也互相影響導致於模糊地帶，也越來越難區隔。筆者以獨立音樂企劃與行銷作為探討，別於以往主流音樂透過各種實體平台、傳統大眾媒體提升並塑造藝人形象，並於筆者自身企劃各種流行音樂相關課程經歷並以獨立音樂的文獻資料蒐集、個別案例來分析獨立音樂與主流音樂的差別。為了更深入了解主流與獨立音樂市場現況

及粉絲消費市場，在文獻資料蒐集中也發現目前獨立音樂的定義多元，故邀請業界數位音樂專業人士至筆者企劃課程擔任授課講師，並文獻分析，發現獨立音樂開始有了許多廠牌的支撐，並有固定粉絲群，其實與主流音樂行銷方式差異不大甚至極小。筆者綜合以上文獻及經歷套用於目前所企劃的樂團專輯上。