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組織再造-以W貿易公司為例

為了解決3m淨水器的問題，作者林祐安 這樣論述：

大多數貿易商都面臨著，產品不是自己的，品質和交貨期無法掌控，價錢不具競爭力，又或者是代理權被取消的窘境，再加上資訊的透明化與網路通訊的無遠弗屆，貿易商也漸漸地失去他們的生存空間。 本研究以W貿易公司為例，由於他們的代理權被供應商所取消導致於公司營收減少，為了避免相同的情況發生，使公司可以朝永續經營的方向前進，藉由深度訪談與五力分析理論探討，經分析歸納出如下結果來幫助個案公司組織再造1.尋找更多的供應商合作，避免受限於單一供應商，也可更了解市場行情與動向。2.自創品牌，利用現有的銷售通路和客戶的關係與信任度銷售自有品牌，建立自有品牌才有永續經營的可能3.多角化經營，經營多種多樣的

產品或業務，擴大公司經營範圍和市場範圍，充分利用公司的各種資源，提高經營效益，保證公司的長期生存與發展。