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讓puff變好吃的300種辦法 蔡佩家創作自述

為了解決55吋電視尺寸公分的問題，作者蔡佩家 這樣論述：

摘要 L’essentiel est invisible pour les yeux. --- Le Petit Prince 這篇論文涵蓋2008年由一個不經意的起點開始至2013年個展，這五年之間創作上的思考歷程與作品。我的創作與這篇創作自述關注的範疇在於物與消費，因而作品本身觸及了大量的物質媒材，但其實創作著手之際常由觀念出發，因此文中參考引用了消費、經濟與時尚等方面的理論之外，最終仍是將創作的目標回歸理念的呈現。 本創作自述前

言部分先行基本說明創作方向與全文架構，輔以談到個人生活經歷所觸發的想法變化。正文部分，分別經由五章說明與討論以下這些子題： 1.如何進入物與消費這一個創作方向 2.對消費行為與心理的觀察與思考 3.經典物的象徵價值與意義 4.整合過去五年創作的結論作品《Puff》 5.呈現個人創作理念和藝術理想的個展結論部分，表達個人的立場與經由創作所想闡明的理念。最後於附錄附上過去撰寫的兩篇創作自述和展出的DM紀錄以供參考。 作為一個藝術工作者，我透過創作──觀察、思考、呈現、實踐──肯定我們能夠在消費行為頻繁發生的今日，在物上看到一種面對生活的正向思考可能，並且藉由創作

嘗試提供一種觀看世界的方式。關鍵字：物、消費、經典、品味、價值、正向

工研院新創事業之研發管理與衍生策略--以軟性電子技術為例

為了解決55吋電視尺寸公分的問題，作者胡紀平 這樣論述：

過去工研院衍生許多新創公司，配合政府政策投資下，協助台灣建立完整的半導體、平面顯示器、LED產業。但隨著台灣產業研發能力已具規模，這類新創事業的型態，由補足產業缺口的型態，轉換為以創新科技為主的創業。重要議題包括工研院要如何建立新創事業的機制? 如何發掘具有創業家基因的工程師? 如何永續發展? 軟性電子是政府少數早期與世界同步投資的技術，歷經六年，軟性電子計畫衍生的四項案例，包括大面積壓力感測器(large area pressure sensor)、紙喇叭(paper-thin speaker)、彩色電子書與摺疊式螢幕手機等四項新創事業衍生與發展過程作為案例分析。本論文提出新創事業的檢核標

準，包括組織的永續性、正向循環、雙贏模式等三項。此外案例中新創型的人員共同特質為實幹、熱愛、使命，可作為未來工研院單位培育新創事業參考。