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另外網站暴力討債新聞連結成道具男傳訊恐嚇被害人判刑5個月 - 自由時報也說明：男子吳宗儒2020年11月間聲稱要幫林姓男子等2人向周姓男子索討280萬元賭債， ... 曾暴力討債被逮，藉此威脅對方付款，周男及其母親便對其提出告訴。
這兩本書分別來自大是文化 和三采所出版 。
淡江大學 大眾傳播學系碩士班 陳玉鈴所指導 林士庭的 以科技接受模式探討消費者使用外送平台APP意願之研究 （2019），提出7-11店到店對方付款關鍵因素是什麼，來自於消費行為、外送平台APP、科技接受模式、使用者經驗與態度。
而第二篇論文亞洲大學 經營管理學系碩士在職專班 張庭彰所指導 關雅莉的 外匯選擇權對製鞋企業避險之有效性 （2016），提出因為有 外匯選擇權、企業避險、境外公司的重點而找出了 7-11店到店對方付款的解答。
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賺錢公司的採購學：產品要想賣得好，先得買得好。懂採購，獲利比銷售賺更多，下一個高階主管就是你。
為了解決7-11店到店對方付款 的問題，作者肖瀟 這樣論述：
「採購和銷售，是全公司唯二能掙錢的部門，其他部門發生的，都是費用。」 ──奇異電氣前總裁 傑克．威爾許 ◎當採購有啥難，會討價還價就行？錯！幹採購搞懂的專業，夠讓你成為經營者。 ◎催貨要急，貨款慢付？當心最後和你配合的廠商害你丟頭路。 ◎採購如何防弊、不積壓資金？不懂品質檢驗方式，如何買到好東西？ ◎要知道供應廠商報價合不合理、有沒有摻水，該從哪些地方著手？ 買東西誰不會？但產品要想賣得好，首先得買得好！ 作者肖瀟曾在中國大型國家企業總部任職。他認為，花錢買東西是一種專業， 零基礎學採購，再晉升經營者，教你怎麼把花錢的大事變賺錢本事。
◎採購計畫和預算，該怎麼訂？ ．先弄懂公司需要什麼？因為買了，還不等於買對了！ 給相關部門的請購單上，一定要請對方確認數量、包裝、售後服務、 運輸和檢驗方式等，過程中若發現更適合的產品，亦可調整原先採購需求。 ．最適採購量的計算要考量七個變數： 擬定預算時，要先打聽材料行情，預估需求數量， 訂採購計畫時要先加法再減法，本書提供申請單據、計畫表和預算表，讓你照套。 ◎成功企業的背後，都有一群優質供應商，該怎麼和他們打交道？ ．如何對待供應商：獵人模式 vs. 牧人模式。 獵人模式只在乎價格，不斷要求供應商降價，往往兩敗俱傷。 牧人模式是與供應
商共同成長，豐田就用這套方法讓一款車型降低30％的成本。 ．處理供應商關係的八字方針：分類、減少、開發、扶持。 依採購金額和供應風險，可將供應商分為四類「槓桿型、戰略型、一般型、瓶頸型」。 怎麼應對？重點是不能被對方牽著鼻子走，但也不能太常換廠商，如何評估？ 內附供應商績效考核分數表，協助你作為監督依據。 ◎採購談判與價格控制？ ．討價還價有三招，畢竟公司採購不是逛夜市！ ．了解供應商報價背後的三種算盤，讓你殺價殺得更理所當然！ ．報價有沒有摻水？可從幾個面向一眼看穿是否過高！ 但重點是，參與談判的團隊成員不能自行唱反調。 ◎產品的品質
要好，得從原料的採購開始，從頭管理！ ．全面品質管理（TQM）有八個步驟，再配合奇異公司的六標準差。 如何用制度管理採購品質？本書有範例供參照。 還有，採購不能忽視的最後一關：驗收。怎麼驗？ 採購怎麼樣才算做得好？ 全球最大、擁有8,500家分店的連鎖超市沃爾瑪說：永遠不要買太多！ 本書附錄採購常見英文縮寫對照、以及採購常見英語場景對話， 讓你零基礎也能懂採購，更能從小採購晉升為經營級主管！ 各界推薦 中華採購與供應管理協會第九、十屆理事長／許振邦 大人學及ProjectUP知識平臺共同創辦人／張國洋
以科技接受模式探討消費者使用外送平台APP意願之研究
為了解決7-11店到店對方付款 的問題，作者林士庭 這樣論述：
隨著外食人口及現代人因消費力提昇，雙薪家庭變多，家庭不開伙的比例逐漸上升，進而促使外送經濟的蓬勃發展。近年來，隨著科技不斷的進步及普及，行動性、便利性、即時性等新型態創新APP 正在重新定義現代人們的生活。新型態的行動APP 的出現，使得生活更加便利，促使這種新型態的APP 受到大家的關注及使用。外送平台在設備端以及APP 上不斷的更新及配合使用者的操作習慣，無疑是想要滿足消費者的便利性，以及快速且簡易的完成付款結帳，這種配合現代科技進步的模式，在未來將擁有無限的商機;但如何更新軟體並且配合使用者的喜好，讓使用者提高使用的次數，且讓使用者擁有強烈的黏著度在此平台，將成為平台業者非常重要的議題
。有鑑於此，本研究特別著重以下幾點作為研究問題進行探討：1、探討外送平台APP 消費者的知覺有用性、知覺易用性對消費行為之影響？2、探討外送平台APP 消費者的使用態度（認知成分）及使用態度（行為意圖成分）對消費行為之影響？3、探討外送平台APP 使用者的知覺有用易用性、使用態度（認知成分）及（行為意圖成分）、消費行為之間的關係？為深入分析這些影響消費者的使用情形的重要問題，本研究將以Davis 所提出的科技接受模式(TAM)為出發點，探討知覺有用性、知覺易用性、使用態度（認知成分）、使用態度（行為意圖成分）以及消費行為五個調節變項相互之間的關係。本研究利用問卷發放的方式，收集不同區域、不同族
群的使用者對於外送平台APP 的使用方式及習慣，並以SPSS 軟體進行數據分析。透過研究結果發現：(1)不同教育程度、使用金額的消費者在知覺易用性對於外送平台APP達到顯著水準; (2)不同教育程度、使用金額的消費者，對於使用態度（認知成分）達到顯著水準；而不同教育程度的消費者對於使用態度（行為意圖成分）達到顯著水準;(3)探討受試者對於知覺有用性、知覺易用性、使用態度（認知成分）、使用態度（行為意圖成分）以及消費行為之關聯性，知覺易用性對於消費行為，呈現高度相關。由此可見，知覺易用性對於消費行為，有高度的相關性，亦即外送平台APP 使用者愈認同知覺有用性與知覺易用性，愈容易認同外送APP 符
合其生活方式，產生優越感，甚至推薦他人使用等。因此透過本研究可針對分析使用者經驗以及消費行為提供具體建議與後續研究課題給外送平台APP 之業者，在經營上及了解市場反應之現況，作為發展及推廣計畫的參考依據。
好懂秒懂的商業獲利思維課：30堂翻轉財務思考框架，開店、創業、經營、工作績效有感提升
為了解決7-11店到店對方付款 的問題，作者郝旭烈 這樣論述：
一樣賺錢，為什麼別人比我富有？ 產業劇烈變動，全球面對嚴苛的生存挑戰， 每一個經營決策都跟「財務思維」息息相關， 走錯任一步，都將可能使任何的公司、商店或個人，面臨生存大危機！ ★知名企業財務顧問教你破除獲利陷阱與迷思 →從生產、銷售、人事、研發、財務 等五大區塊解析商業獲利的祕訣 Q1： 只是稍微延遲一點交貨應該沒差？ Q2： 小小的錯誤不會導致大損失？ Q3： 訂單接越多越好？ Q4： 如何讓客戶早點付款？ Q5： 完成訂單，對方竟然要退貨退款 Q6： 請的人多，工作一定做得更快更好？ Q7： 績效獎金都發出去了，為何業績卻不如預
期？ Q8： 你知道錢都花到哪去了嗎？ 「所有個人都賺錢獲利，部門就賺錢獲利；所有部門都賺錢獲利，公司就賺錢獲利。 公司給付薪水，實際上就是一筆『買賣』，不管是在哪個部門，薪水一定要匹配價值，這筆買賣才會成交。這也就是為什麼每個職場上的人，都必須要學習『賺錢』和『獲利』財務思維的基本原因。」──── 郝旭烈 面對嚴苛的市場挑戰，該如何看穿局勢，擬定策略？ 客人多、生意好，就一定會獲利賺錢？為了賺更多，提升庫存量是必要的？預算到底重不重要？如何聰明編制預算？研發要成功一定要花大錢？ 時代變化越來越快，唯有用正確的「財務思維」數字化經營，才能避免財務危機，使公司
或經營小店都能穩健地正向成長！本書將教你，如何避開中小企業最常見的財務經營問題，用財務思維做出正確的商業決策，即使遇到「黑天鵝」衝擊，也能安然度過寒冬！ 本書特色 *用清楚而簡單的方法，建立財務思維，可運用於個人、工作、企業經營。 *內容將以案例呈現，搭配相關圖表清楚傳達重要觀念，避免掉入數字陷阱中。 *就算不是財務背景出身，你也能從解讀背後隱藏的意義了解企業的經營態度，對於工作、經營會有很大的助力。 *本書不僅可幫助公司主管、中小企業經營者、開店小老闆等，增進商業決策力，對於上班族亦能突破現有格局，提升財商思考力。 國內推薦 林安鴻 生生國際(香港)｜家文化
研究基金會創辦人 許景泰 大大學院CEO 陳鳳文 VocalAsia理事長｜科華文教基金會董事長 鄭家鐘 台新銀行文化藝術基金會董事長 謝美慶 前神旺控股集團執行總經理｜敦煌文化弘揚基金會副會長 戴彰紀 台北旅店集團董事長
外匯選擇權對製鞋企業避險之有效性
為了解決7-11店到店對方付款 的問題，作者關雅莉 這樣論述：
在競爭的企業經營下來 ，材料、工資、匯率對於公司是非常重要的一環，匯率可以影響到公司的盈虧，在財務面匯率的方向，需要非常明確，往往可能帶來損失，也可能帶來獲利，到底危險或者是機會，也考驗著企業財務管理人之外匯理財及匯率風險管理能力。金融市場全球劇烈變化，在市場上的震盪，面臨種種外界變化，連央行彭淮南總裁曾經表示「新台幣是升還是貶，沒人知道」。沒有任何人能準確預測市場走向。對企業而言，業務單位已經有訂單了，一般只要平穩時匯率多數廠商很少避險，等到大波動的時候，避險已經太慢了。如果能做好避險將毛利率有效鎖定，則能穩定預期獲利之優勢，讓企業穩健經營。.當今世界經濟日漸趨向一體化，商業越來越呈現跨國
界的發展趨勢，國家與國家之間資本金的流動也日趨頻繁，企業也經常用跨國經營來增強自身實力，為企業擴大經營區域。而成立境外公司有助於企業走向世界，開展跨國業務，提升企業國際形象。利用境外公司OBU(OFF-SHORE COMPANY)規劃避險「匯兌風險」就成了財務專業操作。外資企業透過銀行台OBU所能交易的外匯衍生性金融市場，在市場上比較多企業使用的項目，約分為外匯選擇權交易、現匯交易、遠期外匯交易、目標可贖回遠期契約等四種，現從這四項來加以探討：一、以即期匯率---即期付款是銀行跟企業買(換)外幣的價格，到期直接面對當時的匯率, 並沒有做避險功能(效果最差)。二、外匯選擇權----可有效避險效果
,一方面可降低避險成本，儘管預期錯誤，也會降低避險失誤所付出的代價，發揮避險功能。(可以選執行或放棄有調整空間 )三、遠期外匯---遠期外匯到期時，雙方約定在將來某一特定日期或期間(交易日後兩個營業日以上)，按事先約定之匯率，貨幣之交易。(不管匯率走勢，仍須執行)。四、目標可贖回遠期契約(Target Redemption Forward 簡稱TRF)----客人與銀行買一個選擇權、賣一個二年選擇權，台灣銀行熱銷售以人民幣為主的TRF產品。注意匯率在走單邊走勢，下對方向人民幣時，獲利為有限! 但下單返方向時，虧損本來約定價差再乘上本金外槓捍兩倍數量。TRF不管方向對或錯都必須等到合約到期才能結
束 (常見為兩倍名目本金)。了解以上四點功能，選擇公司屬性，做出有效性避險。論文中提供了本公司個案探討，得到有效避險結果。