Booking 訂房 沒去的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

數位旅宿營銷勝經：降本增效方法學!迎接後疫時代新市場

為了解決Booking 訂房 沒去的問題，作者Bob 這樣論述：

原本想的是數個月的緊急應變計畫，現成了回不去也看不到盡頭的新常態生活， 身為旅宿從業人員的你，何不把握百年一遇危機，成為奠基未來新旅宿的經營轉機！ 本書匯聚：剛柔並計+內外兼據→「降本增效」方法學 大數據分析VS. 數位式的現場管理流程VS. 完善的線上行銷策略VS. 虛實整合迎客 迎接新市場！ 重新定義和錨定「後疫時代」全新旅宿文化與體驗 新冠肺炎引爆經濟危機，同時也改變了人類的諸多習慣，尤其在2022 年的當下，我們目前還是沒能開放國境，更不可能在短時間內恢復到以前的觀光榮景，現在的旅宿消費者主要還是以本國旅客，我們失去了外國的客群，卻保留了原先固定出國的人們，而如何提升自己的

旅宿來符合這些TA 的期待呢？ 這是個極大的課題。 美國花了10 年產出兩千萬個工作機會，卻在短短的疫情肆虐下，四千萬個工 作機會被消失，尤其在海嘯前線的「BEACH 產業」- 預定（Booking）、娛樂 （Entertainment）、航空（Airline）、郵輪（Cruises）、旅宿業（Hotel），在這期 間很多人會選擇優雅轉身離去，揮一揮衣袖不帶走一片雲彩⋯⋯，但有人認為 危機便是轉機！，打算繼續打拚堅持到底！ 而為了生存，最多業主選擇的做法便是調整成本結構（Cost Structure），減緩 現金壓力，往往減少人力會變成首選。根據ReviewPro 在2021 第二季所做的

調查發現法國有150,000 人離開了餐旅業，德國則高達300,000 人；另外根據 Evening Standard 調研發現英國現在也將近存在20 萬個旅宿業職缺待補；最悲催的是從Joblist 問卷中發現有將近三分之一在這段時間離開旅宿業的專職者表示他們將不再回到旅宿業！ 台灣疫情從2019 年12 月開始蔓延，至今已經兩年多的時間，旅宿業的巨變應 該是不需要任何文獻來論證，拿出2019 年一至六月的數據來對比2021 年 一至六月的旅館業（一般旅館）營運報表來比較,，發現所有收入皆降，唯有裝修及設備的消費增加！ 而RevPAR 下降387 元，而員工數從347,396 人降到了49,

235 人，根本跳樓大拍賣地打了1.4 折，這難道不會影響運營嗎？ 台灣十六檔飯店股中有75% 在2021 年是負成長，市況不言而喩。 根據ReviewPro 訪問在這期間離開旅宿業的轉職者「想要離職的原因」，其中「想要有不同的工作環境」佔了52%，新工作的薪水和福利較高各佔了45% 和 19%，再來就是時間彈性和可以遠端工作。 因為人力斷層以及一陣子的報復性消費，造成了在旅宿業「評論」維度產生了 一連串奇妙的狀況，其中我們發現消費者整體滿意度是下降的，2019 年和2021年來比較相差了2%，正面情緒字眼也下降了4.3%，其中我們來看看F&B 的淸潔度，有關淸潔的正面情緒字眼下降

了7.5%，客務部的接待下降3.6%，其正面情緒字眼下降了4.3%，這個敏感的後疫時間點的確讓許多旅宿業主嘗盡了苦頭。 人力銳減時旅宿業主要如何吸引和留住員工，提高士氣？ 員工短缺在消費體驗方面會造成服務速度變慢，客人等待時間變長、餐飮服務減少或關閉，甚至營運時間減少，客房服務取消以及發展出更多的客人自助服務、而在員工方面每個人力要負擔的多重任務與責任造成精力消耗快速，而在業務人員端，讓業務人員不敢接下過多的訂房業務因為員工無法負擔⋯⋯。 極簡經營的狀況能幫助到旅宿業嗎？ 這讓旅宿業的未來產生許多不確定性，有些業主可能發現，原本40 位員工能支持的物業，但現在僅需要16 位種子員工就可

以讓運營緊湊進行，而且極簡的成本支出仍然可以有不錯的收入（國內報復性旅遊的反應），這樣多重因素產生的效應到底是健康的嗎？ 以客人的角度，可能因為不能出國旅遊，提高了國內旅遊預算，願意多付出一點房費，但消費者可能會發現得到的體驗似乎會有點不成比例，是不是又更懷念在東京六本木森大樓窗外景色或是溫哥華羅伯森大街的味道？   各位旅宿業主WAKE UP ！！不要被當前的短利影響了旅宿該有的基本品質，難道你們沒發現，在這陣子的評論中，大家除了愈加嚴格也愈願意「鉅細靡遺」地分享入住心得？ 別再視若無睹，否則Backfire 會相當驚人！ 大家是否願意趁這次的危機進行數位科技升級，利用數位技術來減輕人員

短缺的影響？ 讓這些願意在後疫時期陪我們一同挺過的夥伴們一些好用的工具，讓他們減少庶務工作增加效能，並用更多的時間來與員工對談交流，共同重新定義和錨定後疫時期的嶄新公司文化，用一個正確的經營方式面對旅宿後疫情時代吧！ 缺口就是光的入口，讓我們一起攜手度過。  

Booking 訂房 沒去進入發燒排行的影片

無人旅店的自動化服務與經營成效分析研究

為了解決Booking 訂房 沒去的問題，作者李承玲 這樣論述：

十八世紀後旅館的發展，隨著觀光業的蓬勃，資本主義的影響與建築技術的追求，各國的旅館業進入了黃金時代，進而發展成連鎖經營，發展至今，因各種經濟恐慌、金融危機及世界流行病的疫情影響，開始陷入危機，許多旅店紛紛因人力因素、經營不善或是缺乏投宿旅客而陸續倒閉或轉讓；且近十年以來，越來越多的年輕人不願投入，認為其行業工作重複性高且枯燥乏味，教育訓練不易及技術斷層嚴重，旅館業的演變也非常緩慢，至今最多的改變及革新，也只是將訂房作業轉變成線上訂房作業，即便轉為線上訂房作業，仍有許多人工處理的部分，許多旅館業者不僅沒有將資訊系統完善，訂房只是填寫表單，也有許多旅館還需要人工整理表單、撥打電話跟旅客確認事項等

等...。　　本研究認為許多標準化流程及重複性的作業，可導入智慧化與自動化是為旅館業的趨勢，盡可能地去精簡人力，由自動化系統輔助，輔佐較少的人力，一來可以加速作業流程，減少人工作業的錯誤及時間，二來也可以將標準化的流程交給機器處理，以精簡人力。本研究認為，機器不是為了要完全取代人力，而是將千篇一律的標準化流程自動化，不但可以盡可能的減少人為疏失，也可以降低教育訓練的難度。本研究希望就過去的文獻、現況的探討以及未來的展望，分析智慧化與自動化旅館的經營成效，以期達到後續業界發展參考以及研究參考的方向。

倆倆：那一年，我在世界遇見的兩人旅行事

為了解決Booking 訂房 沒去的問題，作者徐銘遠Chester 這樣論述：

　　走遍山水，增長的不僅是見識，更是屬於倆人的獨家記憶。 　　背包客棧論壇知名作者Chester，邊旅行邊寫作，創下連續刊登15次都迅速置頂的驚人紀錄，本書為當時的紀錄集結，並彙整多年長途旅行的背包攻略。他讓旅行不僅只是觀光客的「旅遊」，更是踏上「迷走世界」的旅途。 　　本書跳脫遊記或是景點介紹工具書的框架，採用旅行者所需的引導篇章，從背包客必備的裝備、住宿、金錢管理等眉角，到　　Chester真實踏遍世界角落的心得領略；最重要的是，這趟旅行，是倆人一同走遍的風景。 　　從Chester的文字告訴你，雙人同行可能會面臨的挑戰、驚喜（抑或驚嚇）、或是兩人欣賞的同一片景色

但各自體會出的不同面貌。期盼你閱讀完本書後，能攜起另一半的手，開始計畫屬於你倆的旅行，建構屬於你們的迷走記憶。 本書特色 　　1.第一本從「倆人」視角出發的旅行攻略。 　　2.讓你少走冤枉路！背包客不可不知的前人經驗談 　　3.作者為背包客棧知名人士，曾創下連續刊登15次文章都迅速置頂的驚人紀錄。  

經理人之管理特性對於旅館房價的調節作用―以階層線性模型與資訊理論解釋價格壓力之影響

為了解決Booking 訂房 沒去的問題，作者廖容嫻 這樣論述：

受限於旅宿業激烈的競爭環境、旅館房間的產品效期短，加上各家訂房網站的問世，旅館房間的定價策略在資訊如此爆炸的時代顯得更為重要。過去的文獻主要使用特徵價格理論 (Hedonic Pricing Theory)，探討旅館中的設施與服務、所在地的周遭環境設施以及競爭者數量等對於旅館價格的影響。而本文加入了縱向與橫向的時間進行考量，關注在不同入住日各自的不同時間點，來自訂房日前的競爭者價格上的壓力，是否對於訂房日當日的房間價格有所影響。另外，本文也試圖探尋在不同經理人的主動管理程度、旅館星級以及旅館規模的情形下，這些變數是否會調節價格壓力對於旅館房間價格的影響。 本文取用的資料樣本期間為202

0年7月至2020年8月，總共涵蓋全台12個縣市中1998間不同的房型。其中，入住日為樣本期間的九個周三，訂房日則為分別為入住日前35日與前42日。考量到樣本中的分層結構，即重複同一房間於不同入住日的觀測值，以及同一縣市中的多家旅館，因此使用多階層線性模型 (Hierarchical Linear Model) 以避免產生觀測值間自我相關的問題。另外，除了各變數的固定效果 (Fixed Effects)，本文也在模型的高階層中加入了隨機效果 (Random Effects)，希望捕捉到除了解釋變數外，各階層中其他因子對於反應變數的影響。 根據本文的發現，來自訂房日前的鄰近且價格相近之競爭

者的價格壓力對於現在訂房日當日的旅館房間價格的影響顯著為正。其中，若經理人的主動管理程度較高，則顯著且正向調節價格壓力對於旅館房間價格的影響；另一方面，旅館星級與旅館規模則沒有觀察到此現象。本文希望提供更多元的觀點，探討在不同的情況下，旅館房間於過去所承受的價格壓力，對於該房間現在價格的影響，以對於旅館房間定價有更深入的了解。