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DVD 會 壞 嗎的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦蔡祐慈寫的 經絡按摩拉筋操：伸展拉筋+穴位按摩，改善痠痛立即有效 和陳蒨蒨的 52則非知不可的舞蹈欣賞概念都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自晨星 和五南所出版 。
國立臺灣師範大學 歐洲文化與觀光研究所 陳學毅所指導 李香君的 顛覆父權視角：阿莫多瓦電影中的女性形象逾越 （2021），提出DVD 會 壞 嗎關鍵因素是什麼，來自於女性主義、女性形象、女性主義電影理論、男性凝視、阿莫多瓦。
而第二篇論文國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 鄭至甫所指導 張文瑜的 個人型創業家之間的動態競爭—以美妝YouTuber為例 （2020），提出因為有 動態競爭、競爭性行為、YouTuber、個人型創業家、利益關係人的重點而找出了 DVD 會 壞 嗎的解答。
經絡按摩拉筋操：伸展拉筋+穴位按摩，改善痠痛立即有效
為了解決DVD 會 壞 嗎 的問題，作者蔡祐慈 這樣論述：
拉筋伸展 + 按壓穴道 找回身心平衡，即效改善不適症狀 不要再說沒有時間 —— 書裡介紹的每個動作，只要5分鐘！ 不要再說沒有場地 —— 躺在床上，坐在椅子上，只要原地站起來，都是適合的地點！ 不要再說沒有輔具 —— 一條毛巾、一張椅子、就算什麼工具都沒有，動動身體和手腳就可以！ 不要再說不會瑜珈 —— 簡化瑜珈動作，設計40個入門拉筋伸展操，誰都做得到！ 肩頸僵硬、腰痠背痛、一睡醒就提不起勁、頭昏腦脹呵欠連連、身心俱疲卻難以入眠等等，這些「不是病」的困擾，卻讓我們的生活品質直線下降……其實都是因為 —— 身體的氣血堵住了。 ★胸悶，心情鬱悶時，
你需要——疏通心經 按按膻中穴，舒緩情緒，改善心悸 做做扶牆舞蹈式——幫助增進專注力，拋開負面情緒 ★頸部僵硬，頭痛不適時，你需要——疏通膽經 按按膏肓穴，緩解痠麻，使呼吸順暢 做做三角前彎式——促進心臟與血液循環，改善頭部不適 ★腰部痠痛，下背痛時，你需要——疏通膀胱經 按按命門穴，消除疲勞，強化腎功能 做做拔瓦斯式——深層按摩背部經穴，保持脊椎彈性 鑽研中醫經絡與瑜珈教學多年的瑜珈女王蔡祐慈，帶領讀者認識與五臟六腑相對應的十二條經絡，設計步驟簡單的瑜珈動作，透過拉筋伸展操來疏通瘀滯的經絡，搭配穴道按摩，立刻紓解各種不適症狀。氣血循環通暢了，病
痛不用藥也能自癒！ 本書特色 ◎介紹人體十二條經絡與任督二脈 疏通肺經，解決呼吸系統問題；疏通大腸經，腸胃疾病就有解；疏通三焦經，平穩心緒、改善壞脾氣；疏通小腸經，上半身的痠痛全搞定……從根源找問題，對症操式，即刻見效。 ◎不同族群的專屬設計操 針對家庭主婦、上班族、年長者等不同族群需求，設計專屬拉筋伸展操。不同場合，不同問題，只要六到八個動作，就可以趕走頑疾，雕塑身型，提升生活品質。 ◎詳細動作拆解，精準練習不困難 40個拉筋伸展操，詳解每個步驟的動作要點，呼吸韻律，還原動作。容易做，更要做正確，才能達到完全的舒壓效果。
DVD 會 壞 嗎進入發燒排行的影片
【每天三分鐘，多懂一點歷史掌故】
第六集，大企業面臨的困境
影片搞笑，文字有料。
其實紂王沒有人們想的不堪，據統計，史書上對紂王的罪狀，越晚的朝代反而記載越多，子貢便曾說，「紂之不善，不如是之甚也。是以君子惡居下流，天下之惡皆歸焉。」實際的紂王不僅天資聰穎，對外能征善戰，平定東夷、開拓疆土，對內廢除奴隸殉葬、重視農桑、任用平民。然多年征戰，兵困馬乏，心生厭倦，適逢主力部隊在外征戰，周乘虛而入，軍隊無法回頭，而有此敗。
或許在紂王的角度，他根本沒做錯事，一個合格的君主，不就是能到處打仗、增加地盤嗎？他沒看見周與附近部落的需求，也不認為重要，但沒注意的時候，一個小的部落「周」已不斷在別處收攬人心、拓展地盤，等到自己發現時，因體積龐大、難以調度，最後被弱小的周擊敗。
讓我想到《創新的兩難》一書的兩句話，詮釋了大企業面臨到的困難：「就算我們把每件事情都做對了，也有可能錯失城池。」「面對新技術和新市場，往往導致失敗的恰恰是完美無瑕的管理。」
因為企業既有的「價值網路」(現有供應鏈、銷售體系、規章流程、市場財務等等形成的整體)為了維持既得利益，反而局限了企業自身的發展。企業會有「延續性技術」，卻缺乏「破壞性技術」。
馬雲說：「任何一次商機的到來，都將經歷「看不見」、「看不起」、「看不懂」、「來不及」四個階段。」大企業犯的毛病亦同，「看不見客戶」，企業滿足現有的客戶，卻忽視了未來可能成為主要客戶的人。「看不起需求」，企業在不斷擴張市場的同時，看不上剛出現的小市場。「看不懂模式」，企業已有的機構、慣性與新的商業模式存在差異。「來不及跟上」企業因錯失採用了破壞性技術的最佳時機，逐漸被市場淘汰。
而新創者面對大企業如何才能後來居上呢？應該先從大企業看不上、不重視的市場切入，針對非常垂直細分的人群，推出更便宜或更便利的服務，再逐步擴張到主流人群，最終統治市場。
典型的案例是百視達與Netflix，百視達的成就來自於線下有幾千家加盟的門市，然而當網路服務興起時，卻成了百視達的劣勢，一旦百視達也效法開啟了類似的服務，客戶不去店裡，線下的加盟商就會反彈，也可能導致利潤與股價下跌，難對股東交代。百視達的CEO曾傲慢地認為DVD沒有前途、連鎖店有不可替代的價值。2000年，Netflix曾因虧損希望以5000萬美金賣給百視達，百視達覺得網路公司沒什麼盈利能力，拒絕了。
後來的故事，你都知道了，Netflix市值已到千億美金，而百視達2010年已破產。
歡迎大家一起留言思考討論：
你印象裡有哪些大企業也曾經犯下了《創新的兩難》所說的錯誤，被小品牌或新企業打敗？大企業做了哪些錯誤的判斷，後來者又是如何創新的呢？大企業該如何避開既有侷限，自我成長呢？未來還會再跟大家分享。
顛覆父權視角：阿莫多瓦電影中的女性形象逾越
為了解決DVD 會 壞 嗎 的問題，作者李香君 這樣論述：
西班牙導演佩德羅．阿莫多瓦（Pedro Almodóvar, 1949-）以鮮豔影像色調，充滿顛覆、爭議性風格為名，其創作議題大多圍繞於情慾、性別認同等，並多以通俗幽默手法突顯議題。他的電影裡，女性角色常占據主要位置，形象不僅鮮明，且往往具有能動性（agency），在他以女性為焦點的作品中，不但常彰顯女性自身力量，並突顯女性之間的情誼，因此阿莫多瓦也被稱為「女性的導演」。1970年代蘿拉．莫薇（Laura Mulvey）運用精神分析與電影理論，揭露傳統電影敘事操作異性戀父權體制下的男性凝視（male gaze），不僅固定兩性差異的既定詮釋，並使女性角色成為滿足視覺快感的客體，引發攸關女性電影
的討論，現今隨著性別意識高漲、女性聲勢壯大，探討女性形象刻畫與呈現的電影研究也逐漸受到關注。本研究旨以阿莫多瓦的兩部電影作品《瀕臨崩潰邊緣的女人》（Mujeres al borde de un ataque de nervios，1988）、《玩美女人》（Volver，2006）的影像敘事作為分析主軸，主要以女性主義電影理論（feminist film theory）切入，探討阿莫多瓦如何透過鏡頭、敘事，詮釋女性形象，並逾越男性凝視下的性別論述？如何藉由顛覆父權視角，建構女性主體及論述？女性觀者又能如何獲得觀看的愉悅？希冀藉由分析，得以思考父權體制背後形塑女性形象的脈絡，並從中尋找反抗傳 統強
化主流意識形態教條的軌跡，並探索強化女性的聯繫與認同的可能。
52則非知不可的舞蹈欣賞概念
為了解決DVD 會 壞 嗎 的問題，作者陳蒨蒨 這樣論述：
舞蹈之美，沒有一定的標準，也沒有絕對的好壞。唯獨與舞者感同身受，才能看見那悠遠的舞蹈芳華。透過本書的52則舞蹈欣賞概念，帶領讀者進入舞蹈的絢爛世界。 一幅畫，我們「看」到它的鮮豔色彩；一首歌，我們「聽」見它的悅耳動人；一件雕塑，我們「觸」摸到它的鬼斧神工。而一段舞蹈表演，除了可以看見舞者華美的服裝、聽見高潮迭起的背景音樂，更能用心感觸到，舞者將所想表達的藝術內涵，揉合進有力的舞蹈動作中，帶給觀眾們前所未有的震撼。 從高雅的劇場藝術到通俗的街頭舞蹈，琳瑯滿目的舞蹈動作，絢爛得令人目不暇給。究竟舞蹈之美的差異為何，我們不能客觀地去定義它，因為每個人對舞者的動作有諸般感受，唯
獨自己才能細嚼慢嚥出箇中的滋味。 拉筋真的會長不高嗎？學舞蹈能夠養活生計嗎？這些為人津津樂道的話題，或許不屬於專業領域的範疇，也沒有一個標準的答案，卻使舞蹈知識更貼近我們的日常生活。透過本書主題式的解說，循序漸進地導入藝術鑑賞的相關知識，帶領大家解讀一些關於舞蹈的神奇秘密與迷思。 鑑賞推薦 伍曼麗 中國文化大學舞蹈學系教授 歐建平 中國藝術研究院舞蹈研究所名譽所長、博導
個人型創業家之間的動態競爭—以美妝YouTuber為例
為了解決DVD 會 壞 嗎 的問題，作者張文瑜 這樣論述：
隨著社群媒體平台的增長，越來越多人將內容視為創業的題材之一，再加上自媒體產業的進入門檻低，使得使用者們紛紛開始經營自己的YouTube頻道，期望可以從而獲益。影音頻道數量持續增加，然而人的注意力有限，使得YouTube競爭日趨激烈。本研究以動態競爭的觀點為基礎，並以美妝YouTuber作為研究對象，針對其在YouTube上的行為，探討個人型創業家－以YouTuber為例之間是否存在動態競爭，過程為何，而其利益關係人是否有推動之效果。透過混合研究分析方法，結合非參與式觀察方法(Nonparticipant Observation)與相關研究方法(Correlational Research)，
藉由次級資料與文獻的蒐集，來進行議題的探討。研究發現，個人型創業家之間存在動態競爭之現象，首先，「產業環境」為其產生察覺與動機之原因，而「模仿」與「創新」之間的權衡，將影響回應能力；第二，「競爭之表現」將影響利益關係人之資源獲取；第三，利益關係人的察覺、動機、能力，驅動了個人層次的創業家競爭，而利益關係人所驅動的競爭，其績效較差。比較特別的是，相較於其他產業，「彈性的組織架構」、「自媒體之網路效應特性」與「外部導向的品牌商」為促進YouTuber回應來往的特性。最終，發展出兩項後續命題發展，歸納出YouTuber面對高競爭環境，可擬定之策略。