Lativ的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

善敗：iFit新零售實戰

為了解決Lativ的問題，作者謝銘元 這樣論述：

　　如果已經過風險評估，甚至預先做好停損的準備，我們應該勇於經歷失敗。－－iFit ＆ ECFIT雲端CRM 謝銘元 　　網路時代，依此命題的創業者眾，然而，能夠存活超過3年的企業占絕對少數、超過5年的更是微乎其微。創業者們對於「失敗」二字避之唯恐不及，做每個決策前膽戰心驚，深怕一步錯、步步錯，將自己的心血結晶推入深淵。 　　10年間曾4度創業，且旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？！」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗

控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機。 　　本書以作者創辦時間最長的「iFit愛瘦身」為案例，探討如何藉由風險管理與失敗學習，不僅營收在幾年間從零到億，甚至持續裂變，打造出一套獲利的創新商業模式。值得一提的是，他以創業者中少見的財經背景，在內文詳細解析毛利率、現金流、後勤與募資等「看去無聊，卻極其關鍵」的創業課題，幫讀者解決實際問題、突破發展瓶頸，進而找到成功捷徑。 本書特色 　　看完本書，你就能： 　　◎正視經營風險，讓理性帶著你做決策 　　◎正視財務報表，讓數字告訴你衝還縮 　　◎正視管理體質，讓效率成為營運後盾 　　◎正視失敗機會，讓小挫折帶來大成功 作者簡介 謝銘元 　　

2008年起，陸續創辦「法意PHIGROUP資產管理」「iFit愛瘦身」「moneybar 財經社群網站」「ECFIT」等4家企業，皆維持良好運營狀態。從管理資金逾50億台幣的財經投資領域，到年營收破億的虛實零售業態，再到財經教育與零售後勤服務，看去不合常理的跨界，卻彰顯其個人對於總體經濟情勢，以及商業思維的獨到見解與執行力。 　　近期創辦的ECFIT、moneybar財經社群網站，著重於網路時代的資訊服務，期望透過個人經營經驗與資源的分享，協助提升大眾的商業意識，為台灣新創實業領域注入新的生命力。 【Part1】 iFit 商業模式演變：內容、社群、品牌電商 1. 英雄順時勢！滿腔熱血

前先讀懂潮流 2. 眼前的現金？以可持續性估發展商模 3. 差異護城河！內容行銷引領殺出重圍 4. 內容創作實戰指南 ，建構編製與流程 5. 由「人」開始，社群團隊的組織與管理 6. 內容+社群+電商，iFit 商業模式拆解 7. 商模關鍵決策（1）：怎麼快速切入電商領域？ 8. 商模關鍵決策（2）：成為通路，還是品牌？ 【Part2】加碼拚成長之前，先建構「成長性體質」 1. 正視財務的重要性！不可或缺的新創財務長 2. 營收 ≠ 獲利，經營者必追的月損益表 3. 薄利多銷？毛利率牽一髮動全身 4. 經營不只停損，也要看到機會！ 5. 打造爆品？你的後勤準備好了嗎？ 6. 時間成本最貴！善

用外包：專注核心優勢 7. 透過募資，提升承擔試誤風險能力 8. 持續學習，參與實戰交流平台 【Part3】一步到位很好，但不是只有這個方法！ 想做品牌？（1）取得實績再投入自創 想做品牌？（2）由社群出發的差異化 想做品牌？（3）集中火力或多點開花 快速成長更要管理（1）電商模式比較表 快速成長更要管理（2）商業模式現金流量表 快速成長更要管理（3）初創首重彈性與速度 【Part4】從既有優勢延伸動能！創新，試誤，裂變！ 1. 輕卡便當：低熱量的鮮食市場 2. 輕卡便當他山之石：蜂鳥食堂 3. iFit 體驗中心：科學又溫馨的運動體驗 4. iFit 體驗中心他山之石：17Fit 5.

iFit 打樣工廠：網路思維的製造業經營 6. iFit 實體門市：虛實整合的購物體驗 7. iFit 實體門市：小店也能有大效益 8. iFit 實體門市：傳統實體轉電商的挑戰 9. ECFIT：電商零售的後勤供應商 【Part5】賺錢很重要，但這些事不知道，很難賺錢！ 1. 錯誤通常會一而再、再而三地出現 2. 容易因小失大的誤區：新創會計常見的問題 3. 正視法律議題，更有利於開展創新業務 4. 合夥的不是「錢」，是「人」 5. 股份既然「有限」，結構就很重要！ 6. 引進高階主管的「三要一不」 7. 聊一聊，新創者資源分配的藝術 系列緣起 今日沙漠，明日汪洋。自我進化的生存之道

！ 謝銘元 ／iFit＆ECFIT雲端CRM創辦人 　　網路在近數十年快速發展，除了讓資訊以百倍，甚至千倍提速傳遞，更重要的是「加速資金的自由流動」，進而加劇商業環境的更迭。放眼全世界，景氣循環的週期愈來愈短，以股市為例，2000年網路泡沫化引發了2年多的大空頭，但2008年的金融海嘯，空頭市場縮短到僅有1年時間。金融市場的循環週期縮短，隨之而來的是商業環境的快速變遷。過去一個商業模式可能帶來10年榮景，現在每兩、三年，甚而年年都有大變動！ 　　今日身處在乾涸的沙漠，積極尋求水源；明日可能就面臨汪洋，需要泅水求生。換句話說，不管是企業經營者，抑或是孜孜不倦的工作者，生存的關鍵並非在既有環

境有多少投入，而是面臨變動環境能在多快時間完成自我進化，成為適應變遷的新物種，更甚至，設法將自己打造成水陸兩棲的突擊艦，才能夠在短期間調整，因應各種不同的生存環境。 　　以我個人經驗為例，過去3次創業都處在不同領域，很幸運都能獲利、持續經營；即便是在創業時間最長的「iFit愛瘦身」經驗中，我也不斷嘗試新的商業模式。常有人問我：「這種自我革新、進化的體質從何而來？」我認為有兩大關鍵： 　　關鍵1 不管環境景氣如何變遷，都要持續強化「管理知識和能力」 　　「獲利工具」可能會隨環境紅利有所變革，就像是武功招式。然而，「管理能力」卻猶如心法，能夠跨業態、跨產業持續地累積。 　　關鍵2 勤讀實戰

案例，樂於交流學習 　　在多年創業的過程裡，我加入不少創業輔導組織，也得到許多和台灣實業先進交流討教的經驗，由於討論的都是大家「實際在做的事」，舉凡商業機會判讀、最大門檻、可能誤區等議題，都能夠得到很實際的討論。如此的互動體驗，使我對不同產業、商業模式有更具體的思考脈絡。 　　出版這套商戰聯盟系列的初心，便是源於上述的思考。每位讀者身處的時間、空間條件不同，未必能夠和我一樣，參與這麼多的實戰討論，閱讀書籍仍是多數人自主進修的主流方式。不過，坊間多數的經營管理書籍，大多以歐美等國的公司作為討論案例，箇中內容或許可以為大家帶來一些管理概念上的啟發，但由於環境和文化與國內仍有本質上的不同，也導致

讀者們的思考難以延伸至「這個狀況如果在台灣，我們會怎麼做」的落實層面。 　　基於以上想法，我開始了這套書籍的籌畫：「找台灣的經營者、談台灣的案例、論台灣的做法。」透過台灣產業裡許多優秀經營及管理者的實戰經驗，讓本地的經營智慧能得以嫁接。 　　此外，相對過去的案例，多數談論已經成功的大型企業在創業過程中篳路襤褸的艱辛，本系列將著重在「正在成長中的企業如何解決正在發生的問題」。或許案例本身的獲利不算驚人，企業規模也算不上大，但正因如此，他們所遇到的問題，更像是讀者們每天身處的商業環境中會發生的，達到傳承「在地實戰智慧」的目的。 　　期望本套書是一個開端，作為拋磚引玉的先行者，使更多出版社願意

投入台灣商業智慧的分享。最重要的是，進一步帶起台灣實業經營者們的討論風氣，共同把自己打造成為水陸兩棲的突擊艦，隨時都能彈性因應全球景氣的劇烈變遷。 推薦序 願做所有創業者的靠山 簡榮宗（台灣創新法律協會理事長、兩岸暨跨境創新創業交流協會理事長） 　　「iFit愛瘦身」以及「ECFIT雲端CRM」共同創辦人謝銘元，最近打算出版一套「在地商業智慧」的書籍（這本《善敗》是其中一本），情商我寫推薦序文。 　　我覺得很開心。一方面因為銘元是我很欣賞的年輕創業家，認真、勤奮（他之前經常半夜還在跟我用FB討論事情）；另一方面，我認為台灣的確需要更多以台灣的創業案例、討論實戰經驗的書籍。 　　離開

金融圈，我二次創業時，就鎖定「創新創業輔導」為律師的主要業務範圍之一。因為我看到台灣有許多優秀的創業者，但因為資訊、資金及資源的不足，而沒有辦法擴大規模，甚至上市上櫃。所以這幾年，我跟幾位好朋友一起創立了「兩岸暨跨境創新創業交流協會」，努力地解決資訊不對稱、媒合創投基金與串接各地資源，目前有了初步的成效。當然，讓台灣創業環境更好的這件事，仍需要更多有心的人一起協助。 　　銘元在《善敗》這本書中，不藏私地分享了許多親身經歷且未公開的經驗，包括iFit是怎麼做社群電商（商業文案的實戰、內容行銷、做通路還是做品牌）、創業者如何做好財務管理（新創公司的財務長、月損益表、提高毛利率的方式）、募資9,0

00萬的過程（天使輪及A輪的洽談、募資投影片範例、電商業界相關資源），甚至分享了曾嘗試卻未成功的專案（輕卡便當、iFit運動體驗中心、自建紡織工廠），還有新創公司常見的誤區（忽略的會計稅務、法律風險、股權結構）等等。 　　由於我自己也是創業者，看完書後，除了對於相關情境心有戚戚焉之外，覺得相當實用。所以我很樂意推薦給各位「打算創業」「已經創業」及「曾創業失利」的朋友們，相信各位讀完也會有相見恨晚之感。 　　創業是一連串的挑戰，而放棄也是最容易，但最不能做的決定！當你遇到挫折時，別忘記我跟銘元，還有許多好朋友，仍願意盡已所能，給創業者一些聆聽或建議。 　　未來，一起為台灣的經濟與法制環境的

改善，加油！ 自序 害怕失敗，更要善敗 　　從小到大，我們其實都在避免失敗，小至兒時與同儕玩遊戲，連猜拳都不想輸（直到自己成了父母，才發現這似乎是人的天性），大到學業、事業，我們兢兢業業，就像在踩地雷，深怕踏上名為「失敗」的座標。 　　然而，投身事業經營後我漸漸理解，越害怕失敗、越期望遠離失敗，也讓我們越不了解失敗的本質，甚至因為努力過程無法得到回饋的悵然所失，讓我們沈浸其中而不自知，更我們少了從中學習的機會。 　　其實「失敗」二字，並非窮凶惡極，比起來，一帆風順其實更可怕，因為他會讓我們缺乏危機感，也喪失評估風險的能力。我們應該避免的，是預期外、限度外的失敗；反觀，如果已經過風險評

估，甚至預先做好停損的準備，反而我們應該勇於經歷失敗，因為其中給予我們的獲得，可能超越安穩平順的過程。 　　尤其在環境變化百倍速的現在，我相信「善敗」：懂得運用限度內的失敗，敗得有價值、敗得有學習的人，也更能提升存活率。 　　本書中，我將分享 iFit 一路走來，從社群、結合電商、深耕品牌、再橫跨虛實通路的過程。更重要的是，匯集了過去我曾經歷、思考過的失敗案例，並提出後續我「覆盤」過後的觀點，同時分享有助於評估風險的工具，與目前台灣市場上好用、實用的資源。期望通過本書的閱讀，讓讀者們更能正視失敗，也更「善敗」。 英雄順時勢！滿腔熱血前先讀懂潮流 英雄造時勢，還是時勢造英雄？無論如何，我

們都要先做好準備，等到大環境有利的時刻來臨，搶先抓住「成長紅利」，勇敢加碼下大注，才能夠占據最佳位置順勢而上。 不同時期，細數台灣電商成長紅利 在過去，每個時期都有屬於它的成長紅利（詳見圖1）。抓住成長紅利的企業，投入十分的努力，可以換得五十分，甚至一百分的回報。如果能掌握到不只一波紅利，公司更有機會扶搖直上。 2003～2005年（Yahoo拍賣） 當時消費者對電商購物還不大熟悉，仍處於「試試看」階段，物流和金流等基礎設施並不普及。據當時投入拍賣的業者表示，只要你把不錯的產品上架到拍賣平台，就會有訂單。平價時尚女裝龍頭「OB嚴選」就是那時候發跡，而且還掌握到了後面幾波紅利，建立起年營收20幾

億元的服飾版圖。 2008～2012年（大型購物中心和商城） 如Yahoo購物中心、PChome、payeasy等等，品牌商只要有點知名度，產品入倉進駐後，商品PM就會給予頁面設計、行銷活動、版位曝光等，配合下來都有不錯的業績。現在年營收超過60億元的國民服飾Lativ，便是在這個階段快速規模化，並簽下年約上億的Yahoo首頁廣告，快速取得大量便宜流量。 2010～2016年（部落客） 一開始的業配文沒有那麼氾濫，讀者也信任部落客的篩選推薦，只要稍有名氣的部落客用心幫你介紹，產品就有機會大賣。早期一篇費用大概數千元就能帶來幾萬元，甚至幾十萬的業績。到了2016年，非常多品牌都找網紅合作，不只寫

文還加上開團銷售，妥善搭配Facebook（FB）廣告投放的話，能夠得到幾十萬到百萬元的業績。但到了2017、2018年，效益就明顯遞減了。2012～2016年（FB社群和廣告） iFit愛瘦身就是在這時候興起，那時絕大多數粉絲團都是張貼心理測驗、笑話、嬰兒和寵物圖片，很少用圖文原創內容，所以一推出就得到極大迴響，加上緊扣一般人關心的瘦身議題，第一個月就取得數十萬粉絲。 當時常出現超過百萬人瀏覽和數千個分享的文章，現在一篇貼文，大概只剩下一、兩萬人看見，落差高達50倍以上，這就是有沒有掌握紅利的巨大差距。 

Lativ進入發燒排行的影片

探討影響知覺價值、消費者滿意度與購買意圖之因素

為了解決Lativ的問題，作者葉雯萍 這樣論述：

電子商務網站蓬勃發展，改變了消費者購物與消費習慣。然而，消費者透過電商網站購物，其消費者購買意圖值得探究主要影響因素。因此，本研究主要的目的，是在於探討服務品質透過知覺價值對於消費者購買意圖之影響，並討論知覺易用性與知覺有用性透過消費者滿意度對於購買意圖之影響。本研究以曾經具有電子商務購物經驗消費者為研究對象，使用問卷調查法進行資料收集，共回收有效問卷 103 份。資料經由統計分析檢定結果發現，知覺價值與消費者滿意度對消費者購買意願有著顯著影響。服務品質將會正面影響知覺價值，同時也發現知覺易用性與知覺有用性會正向影響消費者滿意度。

我心我行‧Salute

為了解決Lativ的問題，作者許芳宜 這樣論述：

　　人生不能複製，生命無法重來。 　　我是生命的指揮家，人生這場大戲和我的現場演出不謀而合， 　　一個是 Life 人生，一個是Live現場。 　　我的名字叫做許芳宜，19歲我許下人生的第一個夢想：我要成為職業舞者。 　　23歲我做到了，36歲人生目標開始搖晃，39歲強迫闖關，40歲全新方向。      　　老天爺很照顧我，無論走到哪兒總讓我有機會體驗不同的人生功課， 　　有些功課看似簡單卻十年都過不了關，　　 　　有些功課因為站在懸崖，卻因一轉念而開啟了人生的另類樂章。 　　▍本書收錄珍貴影像 ▍ 　　無論台灣或紐約，排練中、後台裡，專業攝影師貼身記錄許芳宜的身影 　　從舞台

上「瑪莎‧葛蘭姆的傳人」到推廣「身體要快樂」人人口中的許老師， 媒體上的許芳宜，總是讓人感覺安定、勇敢、明亮──就在國際紛紛報導這位舞蹈明星之時，許芳宜的人生舞台卻上演著無數不為人知的舞碼。 　　在人生最耀眼奪目的時刻，她赫然發現自己就站在人生的十字路口：不知道年近四十歲的自己，到底要什麼？接下來該往哪裡去？徬徨、迷惑接踵而來；再多的榮耀與光環，都無法給予她明確的方向；她，忘記要勇敢。 　　許芳宜回到當初，細數內心的掙扎與拉扯：一人在異鄉，在老鼠四處流竄的租屋處度過每一日；曾經害怕走進練舞教室、與舞蹈大師爭吵；也回望自己在舞台上的拚搏，兩次骨折使頸椎受到壓迫，舞台後方總有醫生等候；如何在被

醫生告知「會痛，但不會死」之下重新認識自己的身體、向身體學習；更進一步拉進自己與身體的距離，發現年齡、身體對自己更深層的意義。 　 　　許芳宜首次親筆寫下她的挫折、孤獨、堅強與把握機會創造不凡的每一步； 　　在面對未知的時候，她隨著心的方向，用身體藝術創作，找到人生的答案。 　　她曾經一度在缺乏自信的時候，得到大師給她永難忘懷的鼓勵：「如果妳要費這麼大的力氣找明星們來眾星拱月，為何不把自己變成會發光的太陽，讓星星們向妳靠近，讓星星們想藉妳的光來發亮。」 　　如今，她用生命實踐，身體力行：「我要成為太陽！」 感動推薦 　　李安／導演 　　侯孝賢／導演 　　林惠嘉／生物學研究員 　　詹怡宜

／TVBS新聞台新聞部總監 好評推薦 　　這次芳宜自己寫了一本書，再度見識到她鼓舞人心的能力。如同她掌握身體收放自如的功力讓人目不轉睛，她也把她自己的壓力弱點、與自己的對話過程，以及人生轉折的思考都攤開在大家面前。讀她的文字就像聽她講話、看她跳舞一樣，心會澎湃。芳宜仍不愧是我心目中一步一腳印精神的最佳代表。──詹怡宜 　　聆聽身體，讓芳宜在害怕、迷失時找回自己、認識自己，得以不斷地勇往直前「我沒有宗教信仰，就相信身體」，讀到這裡，讓我不禁想起，不懂舞蹈的我，看她跳舞時而有的感動。我真希望兩個兒子成長時就有芳宜的這本書，我真希望我自己成長時就有芳宜這本書！──林惠嘉  

網路口碑傳播對女性消費者購買意願之研究-以美容產品為例

為了解決Lativ的問題，作者李佩珊 這樣論述：

後疫情時代的產生讓消費者的消費習慣也跟著改變，從過去在實體店面銷售商品演變成在網路上銷售商品。因此網路行銷已成為新型態的銷售模式。消費者也很習慣在網路上尋找想購買商品的相關討論，以降低自己購買商品的不確定性及效果不如預期的風險。過去跟網路口碑有關聯之研究，大部分都是以在網路平台上銷售的產品（網路購物平台、粉絲團、代購服務）等作為主要研究對象，且以探討網路口碑的知覺風險、品牌知名度、顧客忠誠度等為主要衡量。本研究以美容產品為例，以網路口碑為自變數探討其對女性消費者的購買意願是否一致性的影響，同時也探討口碑來源信賴度對網路口碑傳播及購買意願的影響，並以涉入程度做為中介變數，探討涉入

程度在網路口碑與購買意願之間是否有中介效果。本研究針對20歲～55歲的女性消費者做為問卷調查立意取樣的對象，並在網路進行問卷發放，共發放325份問卷，扣除無效問卷12份，有效問卷共313份，可以作為未來美容產業相關業者制定行銷策略的參考。 本研究結果發現（一）網路口碑對女性消費者的購買意願有正向影響、（二）涉入程度在網路口碑與女性消費者的購買意願中有中介效果、（三）口碑來源信賴度對網路口碑有正向影響、（四）口碑來源信賴度對購買意願有正向影響。本論文建議美容產品業者必須以客為尊為目標，除了制定吸引人的行銷策略外，還可塑造為員工、顧客服務為優先的企業形象，建立完善的網路交流平台，讓資訊透明，

讓網路口碑不論正向還是負向都是助力。關鍵詞：網路口碑、購買意願、網路涉入、產品涉入、美容產品