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NSO NTSO的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦林仁斌,陳惠湄,翁倩芳寫的 長笛好好玩：長笛初級練習曲﹝新版﹞ 可以從中找到所需的評價。
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國立臺灣師範大學 表演藝術研究所 何康國所指導 羅元谷的 觀察COVID-19對古典交響樂團演出形式影響，以國立臺灣交響樂團為例 （2021），提出NSO NTSO關鍵因素是什麼，來自於國立臺灣交響樂團、COVID-19、疫情、直播、數位。
而第二篇論文朝陽科技大學 資訊管理系 林芳昌所指導 吳珮華的 數位音樂應用在交響樂團經營之探討研究—以國立臺灣交響樂團為例 （2015），提出因為有 數位音樂、交響樂團、線上音樂平台、數位音樂資料庫的重點而找出了 NSO NTSO的解答。
最後網站藝界對話NTSO簡文彬× NSO呂紹嘉× TSO桑德霖 - Pokey的酗 ...則補充：這是我為台中國家歌劇院「大劇報」寫的報導文章... 藝界對話NTSO簡文彬× NSO呂紹嘉× TSO桑德霖文林伯杰遙想三十年前我就讀逢甲大學時.
長笛好好玩：長笛初級練習曲﹝新版﹞
為了解決NSO NTSO 的問題，作者林仁斌,陳惠湄,翁倩芳 這樣論述：
觀察COVID-19對古典交響樂團演出形式影響，以國立臺灣交響樂團為例
為了解決NSO NTSO 的問題，作者羅元谷 這樣論述：
大編制的交響樂團在舞臺上，由近百位不同聲部專業的音樂家共同合作，在指揮的帶領下完成每一首作曲的詮釋。短短一句話可以看出交響樂團的體系，由許多不同樂器的演出者組成，核心價值是專業的音樂演出。在過去，交響樂團主要的演出形式多半為現場實體演出，並透過盛大的編制詮釋磅礡的作品；2020年2月臺灣表演藝術產業受到COVID-19的影響，2020、2021年兩年間遇到兩次因疫情影響的全國性表演場域封館，且一波一波的疫情讓社會意識對於密集的市內群聚更為謹慎，在這樣的大環境下，交響樂團所熟悉的大編制及實體演出這兩種模式都受到了巨大的挑戰，許多團隊被迫選擇將重心轉到線上發展。隨著疫情持續影響和演變，交響樂團暫
時性的政策可能轉變成一種常態。在疫情下表演藝術的生態受到前所未有的危機，身為文化部公務機關的國立臺灣交響樂團此時肩負重責大任，包括其如何利用國家資源在這個艱難的時刻繼續維持臺灣的藝文推廣和教育。本研究以國立臺灣交響樂團為例，研究受到COVID-19疫情影響後其樂團演出形式的調整、線上化變成常態所帶來的利弊以及身為公務機關的樂團，在疫情期間所扮演的社會責任。
數位音樂應用在交響樂團經營之探討研究—以國立臺灣交響樂團為例
為了解決NSO NTSO 的問題，作者吳珮華 這樣論述：
隨著資訊科技的迅速發展，數位音樂對於全世界的藝文團體來說已逐漸成為最重要的一個經營媒材，經營團隊面臨必須思考如何結合藝術專業與資訊科技行銷經營的必要性作法。本研究以臺灣歷史最悠久的國立臺灣交響樂團為例，探討交響樂團運用數位音樂於網站行銷宣傳及整體經營之概況與經驗。以個案研究法、次級資料法及深度訪談法等方式瞭解交響樂團利用數位音樂現況及實際執行時所遇到的困難問題與經驗作法，並觀察國內同為職業交響樂團性質的臺北市立交響樂團及國家交響樂團，及國外最具指標性的柏林愛樂交響樂團數位音樂廳（Digital Concert Hall）對於數位音樂及線上平台的運用概況進行分析比較。參考成功案例並綜合歸納提出
交響樂團運用數位音樂實施的三項準則完備著作權授權程序、善用線上數位平台及建置專屬數位音樂資料庫，此三項實施準則也可謂為數位音樂運用在交響樂團網站及行銷宣傳等整體經營的必要性作法，以提供交響樂團未來永續經營發展規劃之參考。