Netflix用戶數的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

打造100倍全球大市場：數位企業和傳統企業數位轉型必備的六大新競爭優勢

為了解決Netflix用戶數的問題，作者瑞姆．夏藍,潔莉．韋利根 這樣論述：

★★★美國同步上市，《執行力》管理大師瑞姆．夏藍最新力作★★★ ◎數位企業、尤其傳統企業數位化轉型必讀的創新和領導指引！   　　數位化企業，放眼的不再只是特定區域的市場，而是10倍、100倍，甚至1000倍的全球大市場！   　　Amazon、Netflix、Uber、阿里巴巴等數位企業，在數據及演算法當道的網路時代，以極驚人的幅度快速成長，累積大量的資金，且不斷研發更多能夠滿足每一個不同消費者的服務模式。這些企業是如何做到快速成長、提升市占率呢？   　　和其他研究單一數位企業的著作不同，管理大師瑞姆．夏藍以其多年對傳統和數位企業的分析和研究，在書中整理各家

數位巨擘營運和創新的實際案例，從宏觀的角度歸納出他們之所以超級成功的六大新競爭優勢。無論是新創的數位公司，或是正在數位轉型的傳統企業，這些競爭優勢都是可以依循且自我檢視的重要方向。   　　面對全球數位企業的競爭，台灣許多傳統產業也開始進行數位轉型，這本書就是最好的指引。   　　數位企業打造100倍全球大市場的六大新競爭優勢： 　　一、個人化的消費者全程經驗是大幅成長的關鍵 　　二、演算法與資料是必備武器 　　三、未來不再是公司對公司、而是公司生態系統之間的競爭 　　四、賺錢的目的是創造大量現金，不是追求每股獲利，也要遵守報酬遞增的新法則 　　五、企業同仁、

文化以及新的工作設計，都要創新為顧客量身訂 　　六、領導者不斷學習、想像、突破障礙，創造公司必須應對的其他改變   業界菁英專文推薦   　　黃齊元　藍濤亞洲總裁／東海大學智慧轉型中心執行長 　　呂學錦　國立陽明交通大學榮譽教授／前中華電信董事長 　　詹婷怡　數位經濟暨產業發展協會副理事長／國家通訊傳播委員會前主任委員   各界好評推薦（依姓名筆畫排列）   　　Jenny Wang　JC財經觀點版主 　　Mr.Market市場先生　財經作家 　　矽谷阿雅　矽谷創業家／前臉書產品經理 　　黃于純　104人力銀行總經理 　　愛瑞克　知識交流

平台TMBA共同創辦人 　　楊榮輝　台灣大車隊總經理 　　齊立文　《經理人月刊》總編輯 　　蘇書平　為你而讀／人資商學院執行長   國內、外各產業界菁英好評   　　美國管理大師瑞姆．夏藍的新著《打造100倍全球大市場》來得正是時候，對於被外界力量逼得迫切需要轉型、卻不知從何開始的台灣企業家來說，可說是最佳的入門指南。——黃齊元　藍濤亞洲總裁／東海大學智慧轉型中心執行長   　　作者經驗豐富，文筆流暢，本書《打造100倍全球大市場》可讀性甚高。此外，為了突顯生態系統的重要性，作者刻意把規則三寫成「公司不會競爭，公司的生態系統才會。」……越龐大的生態系統、越多資

料的蒐集和運算，就越有可能在眾多系統中脫穎而出。而這也是台灣各企業未來必須發展的方向，方有可能建立起強大的競爭團隊。——呂學錦　國立陽明交通大學榮譽教授／前中華電信董事長   　　新時代的重新定義與翻轉，是完全徹底迥異於傳統世界的產業發展邏輯，即時瞬間來襲力道強勁，且發生在政治、經濟、社會各個層面，有人認為充滿挑戰，有人認為充滿機會，以台灣過去的產業結構與屬性，值此邁向數位轉型的時刻，本書《打造100倍全球大市場》的觀點相當值得參考與省思。——詹婷怡　數位經濟暨產業發展協會副理事長／國家通訊傳播委員會前主任委員   　　數位時代的企業，在財務與競爭力上評估與傳統產業十分不同。例

如「網絡效應護城河」，指的就是用戶越多、企業競爭力就越強，是傳統產業不具備的競爭優勢。高成長企業有時很難用傳統每股盈餘EPS去評估它的成長，用每股營業現金流變動與用戶數、留存率、客戶終身價值，則會是更好的參考指標。本書《打造100倍全球大市場》帶你從商業角度去理解數位時代新企業的思維與運作模式。——Mr.Market市場先生　財經作家   　　閱讀，總能改變世界，增強人的心志。好書，更是！——黃于純　104人力銀行總經理   　　當前企業處於平台間的競爭，未來則是重構遊戲規則的競爭。驚艷於此書，是幫助我們洞察出未來競爭規則的好書！——愛瑞克　知識交流平台TMBA共同創辦人

  　　數化時代來臨！卓越的領導者能夠掌握數據、洞悉趨勢，在快速變化的世界中精準定位，並順應情勢來調整策略，帶領企業邁向贏家之路。——Jenny Wang　JC財經觀點版主   　　《打造100倍全球大市場》是談趨勢、談未來需要的人才、做事方式的好書。如何領導？如何組織架構？在數位巨變中找到自己的定位和創造影響力的觀點激盪。——矽谷阿雅　矽谷創業家／前臉書產品經理   　　不論數位原生企業，或正在數位轉型的企業，還是握有傳統競爭優勢（品牌、聲譽、專利）的企業，都可透過本書自我檢視。——楊榮輝　台灣大車隊總經理   　　這本書《打造100倍全球大市場》是大師寫給這個時

代的另一本力作！再一次，瑞姆•夏藍以重新構思的競爭優勢翻轉了傳統的競爭規則。尤其是，他強調在新的數位時代中，個體消費者經驗正是企業分出勝負的關鍵。要在業界不斷創新和保持優勢，書中許多活生生的案例，讓企業領導人作為借鏡。——Fred Hassan　Caret Group首席／Schering-Plough and Pharmacia前執行長   　　這本書《打造100倍全球大市場》重新定義了數位時代的競爭優勢。在競爭越來越激烈的今日，夏藍整理出新的黃金法則。他經常和成功企業的領導人交談，他從中所得到的洞察力是你在其他地方所找不到的。——Douglas L. Peterson　S&

P Global首席和執行長   　　夏藍為企業領導人和各階主管提供了極具洞見和實用的指引。在他一生鑽研致勝策略的最高峰，這本書充滿了各種解決問題的建議。這本書《打造100倍全球大市場》必讀。——Bruce D. Broussard　Humana Inc. 首席和執行長   　　《打造100倍全球大市場》不只是教你有價值的數位化思考，還告訴你如何組織及領導，才會邁向成功。瑞姆，一如既往謝謝你！——David M. Cote　Honeywell前總裁和執行長／Winning Now, Winning Later作者   　　我們先投資的公司，幾乎都是能夠吸引優秀人才、高生

產效率，及懂得降低成本的公司。市場的力量迫使我們更有適應力、更專注在消費者，並且要不斷創新。夏藍的《打造100倍全球大市場》就像一支手套協助我們調整適應這個新的世界，我們也發送這本書給我們的高階主管。——Jorge Paulo Lemann　3G Capital共同創辦人   　　在科技改革中脫穎而出的其實和科技無關，就像這本所證明的。關於數位時代徹底更新的競爭規則，身為商業策略大師，夏藍已經完成了一本不可或缺的著作。——Geoff Colvin　Talent Is Overrated銷暢書作者／《財星》主編   　　夏藍長年提供企業主管強而有力又不失務實的建議，指點在眾聲喧嘩

的商業環境脫穎而出的祕訣。作為顧問，他的成就無人能及。——Ivan G. Seidenberg　Verizon前董事長兼執行長   　　瑞姆．夏藍是當今世上最具影響力的顧問。——《財星》      

Netflix用戶數進入發燒排行的影片

傳統戲劇如何因應數據時代下新媒體之衝擊－以長劇集連續劇炮仔聲為例

為了解決Netflix用戶數的問題，作者龔美富 這樣論述：

在數十年的發展下，國內電視台經營自製內容的環境已趨成熟。但隨著網路與數位科技進步，帶動新數據時代的來臨，傳播媒介不再侷限於電視，多螢的使用者消費行為儼然產生，市場更非國界所能限定，網際網路的市場，乃全球化的市場！因應市場的轉變，傳統收視率與直接廣告獲利也產生了相當大的變化，意味著傳播產業必須面臨巨大的改變。 本研究基於數位時代下新媒體的發展趨勢，藉由研究個案的探討，了解傳統長劇集連續劇在因應此衝擊下，如何透過製播內容與技術的創新、善用大數據精準且即時的鎖定目標族群、專注社群經營與網路聲量創造新形態的行銷模式以提升自身的競爭優勢與延續自製內容的價值。綜合資料分析得知如下：一、新媒

體環境下快速製播技術的優勢 本研究歸納主要優勢有：1.快速製播，即時內容能更貼近觀眾需求；2.劇組多組作業，降低拍攝成本；3.快速製播，增加廣告與置入的行銷效益。二、大數據與網路聲量對戲劇的影響 本研究歸納影響有：1.戲劇收視率與網路聲量呈現正相關；2.除了收視率，應該更重視議題是否在網路擴散；3.採用社群數據讓收視率更全面。三、新媒體環境下戲劇行銷與經營模式的創新 本研究歸納創新有：1.社群經營下帶動高網路聲量，提升廣告獲利；2.更重視戲劇置入式行銷，提高電視台獲利；3.專注優質內容，創造戲劇IP價值鏈；4.戲劇品牌經營，產生更多的潛在合作機會與增加利潤。四、長劇集連續劇未

來的新媒體產業布局 本研究發現透過檢視外在環境的機會與威脅與媒體自身的優劣勢，串聯跨域性的影視生態系統，進而發展成為新媒體價值平台。

矽谷思維：矽谷頂尖工程師實戰經驗總結，五大模式訓練邏輯思考，職場技能提升+競爭力開外掛!

為了解決Netflix用戶數的問題，作者Han 這樣論述：

矽谷居然流行故意讓產品難用？！ 美食外送App和電影購票App，哪個讓人更幸福？ YouTube一反初心，竟成為全球最大影片分享平台？ Fire Phone使亞馬遜損失數億美元，為何貝佐斯認為十分值得？ 　　「我們每一個人都是互聯網的用戶。 　　《矽谷思維》以用戶的眼光來審視複雜的產品邏輯， 　　讓高深的概念返樸歸真、簡顯易明， 　　這才是互聯網人應有的智慧、精神和態度。」——羅振宇／「得到」App創始人 　　互聯網行業競爭激烈，重視盈利模式的科學性與可行性， 　　永遠都那麼多采多姿、煙硝瀰漫， 　　不管是蓬勃發展的順風期，還是調整重組的逆風期， 　　總有很多可愛的人物與有趣的案例讓人

津津樂道。 　　作者Han從矽谷一流企業的實習生做起， 　　後來成為獨當一面的頂尖軟體工程師。 　　多年的實戰經驗讓他領悟—— 　　互聯網企業面對的市場挑戰，任何其他類型的企業都要面對； 　　互聯網從業者所需的涵養素質，任何其他類型的職位都要具備。 　　然而，有很多知識，在互聯網行業非常重要，但在學校從來不教。 　　《矽谷思維》從五個思維模式介紹矽谷的領先祕訣， 　　拆解網路科技企業產品與營運， 　　用平易近人的筆觸描繪矽谷的成功地圖， 　　用豐富有趣的案例講解內涵深奧的概念方法。 　　▴產品思維：從人的本質心態出發，打造方向正確的產品 　　▴數據思維：正確地對待數據資源，從而利用數據帶

出產品的優化 　　▴創業思維：理解矽谷創業氛圍，在失敗、週期、目標等概念中找到感覺 　　▴增長思維：突破界限、解放頭腦，用更博大的胸懷迎接明天 　　▴成長思維：自我激勵、完美溝通、提升效率、合理休息，為成長蓄力 　　網路時代，不論你從事哪一行、位於哪個職場位置， 　　充足的知識儲備和溝通技巧已是入門基礎， 　　更高的格局和眼光，才是進階的必要條件。 　　幸好，格局和眼光是可以培養的。 　　本書用一種對待用戶的心態對待每一位讀者， 　　深入淺出理解互聯網邏輯背後的內容， 　　不僅是科技產業人士可以借鑑的思路， 　　也為各行各業的你我，提供源源不絕的營養和動力！ 本書特色 　　1.    

從普羅大眾的角度做切入點，用平易近人的語言來闡述一個個產品（包括Google地圖、Uber叫車程式、Windows作業系統、Instagram社交軟體⋯⋯），以心理學、邏輯觀念、經濟學、統計學等學科輔助剖析產品背後的設計邏輯，字裡行間盡顯人文情懷。 　　2.    作者用說故事的方式讓讀者找到科學分析的感覺，除了滿足一般人對軟體工程師工作內容的想像與好奇，更能一窺尖端網路企業在研發、測試、生產、設計、行銷、服務、營運層面所面臨的酸甜苦辣，讀來欲罷不能。 　　3.    作者在訓練讀者邏輯方法和介紹矽谷祕辛的同時，也用親身經驗為例，為想開啟職業生涯的新人提供美國頂尖網路科技公司的面試技巧，對

於懷著互聯網夢想的人多所助益！ 　　4.    對科技產業感興趣的所有人、想踏入科技產業的新人、從事科技產業的產品經理、專案經理、網頁設計師、軟體工程師等在職人士，都能在這本書裡找到答案。 專業推薦（依姓氏筆劃排序） 　　半路出家軟體工程師在矽谷 　　矽谷阿雅／矽谷創業家、前臉書產品經理 　　陶韻智／XRSPACE 總經理、德豐管理顧問公司合夥人 　　程世嘉／iKala 共同創辦人暨執行長 　　愛瑞克／知識交流平台TMBA共同創辦人 海外好評推薦（依姓氏筆劃排序） 　　「在我們的時代，技術日新月異。每十年的矽谷，就是一個不同的矽谷。 Han從現在『互聯網時代』的矽谷一線，帶來了《矽谷

思維》，提供了一個窗口，讓我們看到一個技術人在一個矽谷代表性公司的思維模式和技能日常。在此力荐。」——范承工／美國MemVerge創始人及CEO、VMware前高級副總裁、獵豹移動前CTO 　　「我發現矽谷優秀的創業者，都有著Han在書中總結的幾種思維模式：無論是通過『用戶思維』找到行業痛點，還是通過『增長思維』取得業務騰飛。在此力荐。」 —— 郭威／矽谷投資人 　　「Han在書裡拆解了很多矽谷名企的經典案例，深入淺出地揭示了經濟學、統計學等概念如何在互聯網行業中被重新應用。他以幽默風趣的文筆為我們詳述了矽谷人的五種思維模式，非常適合各行業的創新創業者閱讀參考。 」　　—— 梁芊芊／CFA

、Newgen Venture Partners 新進創投矽谷合夥人 　　「Han的這本書用很生動的方式，把矽谷檯面上的、茶餘飯後的、內行人才知道的矽谷職場技能所需都講得清清楚楚。我希望當年懵懂來矽谷的我，要是早看這本書就好了！特此力荐。 」——曲曉音／ Facebook、Instagram前資深產品經理，《矽谷產品：36講直通產品經理》作者 　　「這本書的內容和它的名字一樣，既有高大上的思想，又有接地氣的案例與文筆，讀之如沐春風，欲罷不能。很開心有這樣有深度的作者，能夠執筆為互聯網的青年才俊們指點迷津，為大家獻上一堂又一堂別開生面的思維課。」—— WingST／騰訊高級設計師，《交互思維

：詳解交互設計師技能樹》作者 　　「矽谷是世界創新之地，而我認為創新的核心，並不是技術，而在於思維；推薦Han的這本《矽谷思維》，希望大家在這本書裡，真正學到創新思維，學習對於思考的思考，實現人生的躍遷。」 ——Spenser／個人成長類知名公號Spenser創始人，暢銷書作者 　　「Han在本書中，深入淺出地分析了來自矽谷的職業核心思維，值得每一個互聯網從業者，尤其是營運、行銷類職位的同學們認真瞭解。 」——黃有璨／三節課聯合創始人，《運營之光：我的互聯網運營方法論與自白》作者  

新傳播科技對「運動媒體複合體」之影響：以OTT轉播台灣職棒為例

為了解決Netflix用戶數的問題，作者徐政鴻 這樣論述：

網路和行動科技的發展，促使全球進入OTT服務時代，職業運動產業亦深受影響。中華職棒於2014年成立CPBL TV，成為台灣職棒OTT服務之先驅；隨後發生電視轉播權爭議，下半季起改由球隊各自尋找轉播單位，各球隊並於2015年開始陸續與網路平台合作，建立球隊OTT服務。本研究運用運動媒體複合體的概念，探討在OTT服務時代下新媒體加入後，對該複合體中「運動－媒體－廣告」三角架構帶來何種變革，並分析運動組織及媒體如何看待在OTT服務時代下的中華職棒轉播權利市場，以及其因應策略。 本研究以深度訪談的方式，與八組中華職棒權利市場相關的受訪者進行訪談，試圖建構目前中華職棒轉播權利市場的輪廓，並輔以媒

體報導、新聞稿等次級資料加以補充。研究發現，目前中華職棒各球隊除了與有線電視頻道業者保持密切轉播合作關係外，在網路轉播權利上，亦會考量球隊需求，包含轉播權利金、平台客群，與合適的網路平台簽訂轉播合約。然而在轉播內容上，網路OTT業者仍無法突破由有線電視頻道業者所掌握，製作賽事內容的能力，因此新媒體只能透過增加轉播隊數、自製節目內容、提升平台附加功能等服務上做出差異性。 從台灣職棒OTT服務發展來看，在運動媒體複合體的架構中，運動組織與媒體的角色儼然轉變，球隊受惠於網路科技，建置球隊媒體頻道／平台的門檻已大幅降低，提升其自主性。OTT業者將增加運動內容的投資，甚至轉型為以運動為主的媒體平台

。然而，OTT服務發展仍受限於媒體的內容產製能力，在轉播權談判中球隊因此無法獲得太多自主空間。