OpenERP的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

OpenERP進入發燒排行的影片

以AHP方法研究ERP升級之顧問公司評選關鍵因素

為了解決OpenERP的問題，作者楊欣翰 這樣論述：

ERP為公司重要管理系統之一。ERP系統也包含了許多廠牌，目前市場占有率最高的ERP品牌為 SAP，並且 SAP 將在2025年後不支援舊版系統，屆時將會有大量SAP ERP 升級需求。企業在執行 SAP ERP 升級專案時需要有外部顧問支援升級專案，本研究將探討ERP升級之顧問公司評選關鍵因素及方案選擇，可讓選擇顧問公司時有數據基礎可以作為參考。本研究以文獻為基礎和業界專家訪談，資料整理後歸納出三個主準則與十個次要主則，再將所歸納出的準則套入AHP層級分析法來建構三個層級的評量構面，第一層為「以AHP方法研究ERP升級之顧問公司評選關鍵因素」，第二層為三項評估構面，即「升級費用」、「顧問公

司」、「專案管理」，第三層為10項評估次準則，即「系統客制費用」、「顧問費用」、「硬體升級費用」，「顧問公司名聲」、「目前配合維運廠商」、「升級成功案例」，「產業經驗」、「專案經驗」、「專案時程」，「實施方法」。研究結果發現，整合本研究九位專家問卷在估構面中最重視「升級費用」，其次為「顧問公司」。挑選三間企業並提供三個方案來做驗證前後選擇方案是否符合，用以驗證評量模式的可用性，結果3間企業選擇皆於預想選擇方案相符，所以結論為本研究的AHP方法，在使用於升級顧問挑選是可行的。

企業導入ERP後對工程管理影響之研究－以中小型工程公司為例

為了解決OpenERP的問題，作者李政鴻 這樣論述：

台灣中小型工程公司導入大型企業資源規劃系統(Enterprise Resource Planning, ERP)的企業並不多見，本研究之個案公司為股票上市石化公司之子公司，為遵循母公司採用國際財務報導準則(International Financial Reporting Standards, IFRS)的規定，故採用與母公司相同的Oracle ERP系統，本研究針對ERP導入後對個案公司的影響進行研究，提出研究建議供個案公司及類似行業作為導入參考建議。 工程公司的多變性與傳統產業的固定生產模式大不相同，工程公司在執行其業務時，最大的共通點就是時間短、重覆性低，個案公司也希望透過ERP

的導入，對其成本控管有一定程度的幫助。個案公司非全面性導入，是以母公司之ERP系統增加使用者並聘顧問輔導協助導入方式進行。導入策略綜合了逐步式、大躍進式、複製式，以導入全新ERP來取代MIS、逐步應用模組、複製母公司的經驗來導入。 本研究對個案公司之ERP使用者進行訪談，由ERP專業廠商與專家學者分析訪談結果，綜合評估分析討論ERP導入後，如何優化系統環境及理順作業流程，在不斷地修正磨合中找到平衡點，以達成應用ERP控管成本的目標，並對個案公司提出建議。 無論模組及報表的多寡，資料量少及分析報表無人應用，是個案公司目前急需改進的地方。ERP可系統化專案管理，但仍需要前端人員確實於ERP中作

業，ERP前端作業人員除需對ERP要有一定程度對的了解外，也要同時對專案控管及會計科目有相當的認識。