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USJ 門票進入發燒排行的影片

日本觀光與主題樂園行銷策略-以東京迪士尼及大阪環球影城為例

為了解決USJ 門票的問題，作者趙苡均 這樣論述：

關東地區的王者東京迪士尼樂園於1983年開幕，在開業第二年1984年的入園人數即超過1000萬人，之後入園人數逐年成長，於2014年人數超越過往，創下3137萬人次、2015年3019萬人。東京迪士尼樂園及海洋樂園每年重遊客超越九成，藉由眾所皆知的電影卡通人物、先進的動畫技術、配樂、行銷宣傳、完善的員工訓練等，，讓顧客知覺價值及滿意度高居不下，每次遊玩都有不同的感動，這就是為什麼東京迪士尼樂園可以把一般遊客變成忠誠顧客、創造3137萬人的入園人數之主因。 關西的大阪環球影城現今也是許多遊客稱讚的主題遊樂園。2001年開幕即創下1102萬人的紀錄，但是翌年一下掉落只剩764萬人，之後入園

人數一直沒太大變化，大約人數都在700-900萬人間浮動。但從2011年開始入園人數逐年奇蹟般地呈現V字型向上攀升。2015年上半期入園人數和前年同期相比增加了18%，創下了開園至今最高紀錄。由於增設了許多新設施而使人氣上漲，例如「哈利波特」設施的導入，讓回流客耳目一新。另外還導入日本火紅人氣動畫、漫畫、遊戲等設施，更讓環球影城如虎添翼。雖然環球影城門票從2014年為止連續上漲6年，但因為顧客滿意度高，所以人氣壓過了東京迪士尼樂園。 本論文以研究東京迪士尼樂園及大阪環球影城的行銷策略，以觀光供給面的角度，包括觀光據點吸引力、服務設施、交通運輸、旅遊資訊及促銷宣傳等五個面向，來瞭解如何創造

回流客、顧客滿意度等，相輔相成形成成功的觀光地區，並期望可成為台灣發展觀光的借鏡。