VOD Netflix的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

國立臺北科技大學 經營管理系 張瑋倫所指導 杜氏莊的 探討盜版與數位串流內容可取得性於COVID-19疫情下消費影響: 以越南為例 (2021),提出VOD Netflix關鍵因素是什麼,來自於UTAUT2、OTT、Consumption behavior、Piracy、Content availability、Covid-19。

而第二篇論文國立中正大學 傳播學系電訊傳播研究所 羅世宏所指導 黃仁禧的 朝向公共服務平台:數位時代公共服務媒體OTT平台的比較研究 (2021),提出因為有 公共服務媒體、公共服務平台、財團法人公共電視文化事業基金會、OTT、數位轉型的重點而找出了 VOD Netflix的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了VOD Netflix,大家也想知道這些:

VOD Netflix進入發燒排行的影片

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探討盜版與數位串流內容可取得性於COVID-19疫情下消費影響: 以越南為例

為了解決VOD Netflix的問題,作者杜氏莊 這樣論述:

OTT服務最近比較流行,本研究以735份有效問卷樣本的原始數據,採用修改後的擴展統一技術接受和使用理論(UTAUT2)理論來研究消費者有繼續使用和訂閱OTT媒體服務的意願。那些繼續使用和訂閱 OTT 服務的關鍵驅動因素是預期績效、預期努力、社會影響、便利條件、享樂動機、價格價值、習慣、數位串流內容和數位盜版。 本研究也解釋兩個干擾變數Covid-19 和媒體曝光是否影響UTAUT2模型。越南被認為是 OTT 服務的潛力市場,對於OTT供應者,研究消費者使用OTT服務的行為是非常必要的,尤其是國內品牌,同時增加國家品牌對國外品牌的競爭力。

朝向公共服務平台:數位時代公共服務媒體OTT平台的比較研究

為了解決VOD Netflix的問題,作者黃仁禧 這樣論述:

公共服務媒體在數位匯流已發展近20年,各國公共服務媒體一方面在處理自身數位轉型的過程,另一方面則在面對大型國際影音串流平台的崛起。在這樣的背景中,本文將探討英國BBC、日本NHK與各國公共服務媒體漸漸轉型為公共服務平台的歷程,分析公共服務平台外在環境驅力與內部應對策略,並與臺灣公共電視PTS發展影音平台的歷史相互對照,供臺灣公視發展公共服務平台借鑑、參考。本研究提供三項建議供PTS繼續發展公視+參考: 第一,從各國經驗來看,PTS的規模雖然仍與韓國、比利時有著不小的落差,但在理論上仍屬於小型媒體市場,韓、比兩國在推動PSM與境內生態系統參與者的合作經驗值得台灣參考。在規模較大的PSM案例中

,可持續關注英國、澳洲與境外OTT平台的合作狀況,從該國的爭論與後續應對了解和商業平台斡旋時,得以保有PSM的獨特性。在平台技術的開發上,除了參考各國各自研發的最佳化使用體驗等功能外,日本的災害通報與平台的串連值得PTS持續追蹤、了解。 第二,在OTT平台運作上,本研究認為PTS可參照各國PSM發展OTT的經驗,結合OTT市場領導者的商業策略作為營運規劃,各國營運的經驗降低PTS試誤的成本,獲取商業收入亦可讓PTS的財務進一步自主,維持自身的永續性。《公共媒體法》草案第二十八條修正後希望PTS能取得投資動能、草案第四十一條則放寬新媒體經營的商業收入限制,亦即公視+能夠更積極地在市場拓展影響力

。PTS運用OTT平台投入商業活動時要以公共價值為核心,尤其使用第三方服務時,資料的使用、公開及監督是否能夠透明化,是對閱聽人負責的關鍵。 第三,PTS目前在OTT的收費策略上已有維持生態系統的設計與願景。為了台灣媒體生態系統的永續性,本研究建議PTS在因應策略上可擴大合作對象,從過去價值鏈上的製作業者、到媒體生態系統中其他不同以往價值鏈的組成成員,都是PTS可以進一步評估的合作目標。此舉不但能重塑PTS在新媒體環境中的影響力,建立新的合作關係也才有機會主導媒體生態系統的發展方向,從中實踐公共服務價值。