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輔仁大學 科技管理學程碩士在職專班 李建裕所指導 孫美娟的 電競筆電產品策略之研究–A 公司之個案分析 （2017），提出alienware台灣關鍵因素是什麼，來自於電競筆電。

而第二篇論文國立臺灣科技大學 設計研究所 鄭金典所指導 王璽詔的 台灣筆記型電腦二線廠設計策略探討 （2006），提出因為有 筆記型電腦、二線廠、工業設計、設計策略的重點而找出了 alienware台灣的解答。

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電競筆電產品策略之研究–A 公司之個案分析

為了解決alienware台灣的問題，作者孫美娟 這樣論述：

本研究的目的主要是在探討電競筆電產品策略之研究，A 公司產品的銷售對象主要以電競玩家為主，這些消費族群不完全與普通筆電消費群相同，故其電競產品策略的方向擬定也會不同。A公司在電競筆電市場經過了十多年的努力不懈，現今已經是電競筆電的翹楚，但因為A 公司在中高階電競筆電產品線已經做得很齊全，且後起廠商緊緊逼近也想分電競筆電一杯羹，因此產品競爭日趨激烈〪故進而了解競爭對手產品策略，使A 公司能從中更進一步做出產品差異性，使其保持優勢，也是本研究要探討分析的主題。本研究以質性研究之方式，對A 公司之業務主管、產品企劃主管、電競玩家進行、主要經銷商進行訪談，其主要目的是要藉由訪談了解市場與真正的消費者

對電競筆電的產品需求為何，並針對該產業與產品之特性，對A 公司提出相關之建議，並選擇最適合的產品策略。研究發現品牌效應對消費者也是選擇電競筆電的重要指標之一，由消費者指名要購買該品牌的產品，回推代理商、零售商選擇被要求要代理A 公司產品之關鍵因素〪最後本研究也提出相關改善建議給A 公司，並期望對A 公司在後續的品牌推廣與產品策略可以有所幫助。

台灣筆記型電腦二線廠設計策略探討

為了解決alienware台灣的問題，作者王璽詔 這樣論述：

微利化時代的來臨，促使全球筆記型電腦產業出現了重大的改變，其原因來自於筆記型電腦品牌市場集中化及一線代工大廠所形成「大者恆大」的規模優勢，這樣的改變嚴重衝擊到台灣筆記型電腦二線廠商的生存空間。在產業愈加成熟發展及美學經濟風潮的帶動下，台灣筆記型電腦二線廠商要如何運用靈活彈性的設計策略發展出突破困境的利基商機為本研究之動機。本研究以台灣具代表性之二線筆記型電腦廠商之一的藍天電腦股份有限公司為研究對象，透過文獻資料蒐集分析及多位專家深度訪談，探討該公司產品開發與設計策略之對應關係。獲得研究結果如下：1.台灣筆記型電腦二線廠以少量多樣的彈性及效率，即時供應全球各區域市場，形成有別於一線代工大廠的競

爭優勢。2.筆記型電腦二線廠在尋求產品差異化的過程中，工業設計有愈來愈受重視的趨勢。3.「差異化」與「降低成本」為二線廠主要的產品開發策略，也是主導設計策略及作法的兩大關鍵。

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