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台灣筆記型電腦二線廠設計策略探討

為了解決alienware螢幕的問題，作者王璽詔 這樣論述：

微利化時代的來臨，促使全球筆記型電腦產業出現了重大的改變，其原因來自於筆記型電腦品牌市場集中化及一線代工大廠所形成「大者恆大」的規模優勢，這樣的改變嚴重衝擊到台灣筆記型電腦二線廠商的生存空間。在產業愈加成熟發展及美學經濟風潮的帶動下，台灣筆記型電腦二線廠商要如何運用靈活彈性的設計策略發展出突破困境的利基商機為本研究之動機。本研究以台灣具代表性之二線筆記型電腦廠商之一的藍天電腦股份有限公司為研究對象，透過文獻資料蒐集分析及多位專家深度訪談，探討該公司產品開發與設計策略之對應關係。獲得研究結果如下：1.台灣筆記型電腦二線廠以少量多樣的彈性及效率，即時供應全球各區域市場，形成有別於一線代工大廠的競

爭優勢。2.筆記型電腦二線廠在尋求產品差異化的過程中，工業設計有愈來愈受重視的趨勢。3.「差異化」與「降低成本」為二線廠主要的產品開發策略，也是主導設計策略及作法的兩大關鍵。