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成長心態：50張思維圖，帶你跳脫邊踩剎車，邊催油門的人生

為了解決amazon go優缺點的問題，作者吉田行宏 這樣論述：

　　企業讀書會口碑推薦選書，Amazon商管分類榜No. 1 　　日本超熱門成長研修課‧實戰精華版 　　你的心態，而不是技能，才是你成長達標的關鍵！ 　　作者吉田行宏4年讓新公司成功發行股票上市， 　　10年內營業額達標1000億日圓，5年在日本快速展店500家 　　他以50張容易吸收實踐的思維圖，搭配精采的人才養成故事， 　　完整公開超高速達標背後的獨家心法，帶你掌握終身受用的成長法則。 　　★日本商界人士口碑見證 　　成長心態是每間公司的石蕊試紙，也是維繫厲害團隊的共通語言。 　　新創企業蜂擁而起的時代，優秀人才流動快速，更需要掌握書中傳授的關鍵心法！ 　　不管什麼產業，當公司遇上

難以跨越的障礙，就該導入成長心態。 　　人生的「經營者」只有你自己，唯有你能決定通往目標的速度。 　　你認為哪一個人會率先達標抵達終點？ 　　□A 踩下油門，努力達到時速80公里 　　□B 狂踩油門，同時踩著剎車，試圖讓時速達到80公里 　　每個人都會毫不猶豫地說出正確答案， 　　但是，你可曾發現自己生活、工作、人際關係的軌跡，其實是B？ 　　本書以50張思維圖，教你逐步化解阻礙前進的剎車，從內在找到強烈的動機踩下油門， 　　建立比提升工作技能和考取執照更有價值，能帶來爆炸性自我成長的關鍵心態！ 　　累積超過3,000人次的企業幹部、領導者人才培育課程精華， 　　獻給所有想要擁有爆炸性

成長的人、組織、公司。 　　★只要以下任何一項描述符合你的現況，本書的「成長地圖」就能幫助你解決問題，掌握真正的成長原則 　　◣所有人◥ 　　□常常陷入煩惱 　　←翻開本書p. 74，看看油門與剎車的關係，鬆開妨礙成長的第一道剎車：「煩惱剎車」 　　□即使做了決定，還是猶豫不決 　　←翻開本書p. 82，了解「三叉圖理論」，踏下第一道油門：「自我理念、核心思想油門」 　　◣上班族◥ 　　□不滿公司、抱怨上司 　　□苦於公司的人際關係問題 　　←翻開本書p. 187，了解「成人小孩」的特徵，鬆開妨礙成長的第二道剎車：「成人小孩」 　　◣團隊領導者、經營者◥   　　□想激勵不動如山的下

屬   　　□不曉得如何跟想離職的下屬談話 　　□想微調、同步公司信念與個人價值 　　←翻開本書p. 234，比較個人目標VS. 公司目標的差異，踩下促進成長的第一道油門：「自我理念、中心思想油門」 　　◣學生◥   　　□無法想像自己的未來   　　□不知道該選擇何種類型的公司 　　←翻開本書p. 259，分析自己工作的動機箭號，催下促進成長的第二道油門：「正確而強烈的動機油門」 　　◣家庭、教育工作者◥ 　　□希望孩子獨立自主 　　◣夫妻、情侶◥   　　□想減少爭吵 名人推薦 　　★台灣業界名人同聲認可 　　吳育宏 行銷專家／BDO行銷業務管理顧問副總經理 　　謝文憲 知名講師

／作家／主持人 　　洪雪珍 斜槓教練 　　江湖人稱S姐 職場力部落客／資深獵頭顧問 　　陳茹芬 豐田汽車銷售冠軍（娜娜） 　　許峰源 律師 　　古蕙瑄 諮商心理師 好評推薦 　　★成長推薦，Go！Go！Go！ 　　愛因斯坦說：「如果有一小時拯救世界，我會花55分鐘想問題，用5分鐘想答案。」同樣的道理，如果你非常渴望成長，我認為應該花九成的心力找到正確的「心態」，其餘的一成才是付諸行動。《成長心態》這本書，就是你最好的指南針。──吳育宏，行銷專家／BDO行銷業務管理顧問副總經理 　　從瘦身到做業績，很多人以為我有超人意志力，其實我只是擅長把大目標化成清楚的小目標，再一步步去做到而已。這個方

法讓我用「加法」看事情，保持戰鬥力，非常好用。《成長心態》提供了很完整的系統，我們一起練習！──陳茹芬，豐田汽車銷售冠軍（娜娜） 　　我喜歡本書，用冰山與職棒選手的例子，來引導讀者思考成長與天賦，淺顯易懂、深入淺出的一本好書。無論您以職場或人生的角度來思考踩剎車與催油門的心態議題，都能獲得收穫與啟發。──謝文憲，知名講師／作家／主持人 　　本書用推理與故事的方式，淺顯易懂教導讀者認知「成長」這件事情的整體概念，同時將煩惱分門別類、釐清現實，對於個人的影響圈與專注圈提出討論，協助讀者在判斷事件上的意識與行動，或是看清能力技術上的認知謬誤，透過「踩下兩道油門」及「鬆開兩道剎車」，配合規畫後的平

衡型冰山，讓成長視野變得更寬廣，思維更宏觀。──江湖人稱S姐，職場力部落客／資深獵頭顧問 　　冰山理論常用於個別心理治療中，隨著實作書中的習題，練習思考的脈絡，可以培育滋養自我的內在對話。──古蕙瑄，諮商心理師  

這個點子有搞頭嗎?網路創業大師讓你的點子變現金

為了解決amazon go優缺點的問題，作者PatFlynn 這樣論述：

☞3 關鍵描繪市場 X 4 面向剖析顧客 X 4 標準驗證營運可行性☞年收百萬美元的網路創業大師 Pat Flynn☞5 步驟讓你的小點子也能成為大事業！★ Amazon 創業類暢銷書，逾 600 讀者 5 星評價狂推★《華爾街日報》暢銷書★ Goodreads書評網站逾 600 則、平均 4.2 星高評價「我的點子行不行？」「這個東西做得起來嗎？」「這個想法有搞頭嗎？」　　所有創業家在開創事業之前，一定對自己的種種巧思充滿信心，卻又同時有所躊躇，擔心自己投入了資金與時間，卻白白讓它們掉進黑洞。　　本書由創業家兼企業講師帕特‧弗林寫成，是本針對創業的完全手冊。他是網路被動收

入（passive income）領域的大咖級人物，不但每年輕鬆入帳百萬美金的被動收入，還透過自己的播客（podcast）和網站，指導成千上萬的網友進行網路創業。　　在本書中，除了基本的拍肩激勵，弗林將創業比喻為一趟飛行，從「腳踏實地」開始，分成五大部分，幫助讀者打造並檢視創業計畫是否值得實踐，建立時間軸（歷史確認／未來五年／四大面向：職場、健康、家庭、經濟），再回到現在的時間點，進行計畫診斷與最後測試。　　除了切實的建議之外，各章還提供線上資源、計畫大綱練習和個案研究，幫助讀者按圖索驥，快速掌握創業的核心，讓你的好點子成為大事業！　　本書的五個部分包括：第一部分　設計任務：訂定整體目標　　這

是本書最重要的章節，處理的是創業時該最先釐清的目標和方向。透過一連串思考練習，來確定創業構想與目標一致，並且能支持你達成目標。　　除了評估未來五年的願景之外，還有透過分析過去喜愛的工作，來檢視新點子是否具有激勵自己持續不懈的特點和元素。此外，發掘個人長處與優勢，才能徹底發揮自己與新點子的潛能。　　如果整體的創業計畫、目的和階段性任務不符合原先的點子，就很容易令人放棄，使大量時間、精力、金錢付諸流水。　　成功的創業家除了在經營上獲得成就之外，也應該在生活上獲得滿足。有些生意人儘管事業成功，但過得並不開心，因為他們所做的決策沒辦法為他們帶來理想的生活。在這一章中也提供了一些練習，讓讀者可以盡早判別

潛在的危險徵兆。第二部分　開發實驗室：畫出創業雛形　　成功的祕訣在於仔細思考及穩健落實計畫。第二章專注在還沒成形的目標構想與細節，協助讀者為創業點子下定義，並組織成融會貫通的計畫，描繪出未來的雛形，才能更清楚接下來必須採取的行動。　　其中包括釐清實際內容、範圍、利基：要做什麼、不做什麼？新點子是否優於市場上現有的產品？這裡提出幾項練習：將思考具體化的「心智圖」、學習用精準的一句話直指重點，與人分享創業點子，並觀察對方反應；不用害怕點子被別人搶走，專心聽旁人的回饋，可以發掘潛在的新問題、排除各環節的疑慮，從中肯定創業點子的價值與缺失。第三部分　計畫航程：評估市場現況　　如果能比客戶更清楚地定義問

題所在，客戶便會認為你有能力解決。在計劃航程階段，創業者要評估他們即將投入的市場現況。有些人擔心已經喪失先機而忽略這階段，直接進入他們一無所知的市場，但較晚投入市場是更大的優勢：觀察現有產品與服務，思考還少什麼、還有哪些機會，藉以評估利基。　　作者提供四道練習題：找到一千名粉絲，規劃出包括「目標市場所在地、客群、現有產品與對手」的3P市場概況圖，了解顧客使用的語彙和需求，最後才能找到成功的靈藥，提供更好的產品來解決目標客群真正的困難。第四部分　模擬飛行：如何進行試營運　　在判斷產品和企業能否成功上，直覺和經歷並不可靠，要精準評估商業構想是否可行，不要問別人願不願意花錢買，而是要叫他們去買，唯有

人們對後者的反應才重要。　　這裡要創業者進行驗證和檢測。確定構想、計畫能否實踐，最具體的便是金流。如果對市場了解夠透徹，能找出客戶真正的問題並提供解決方案，便是一個具體且有利可圖的商業機會。　　作者建議，可先在社群網站、群眾募資平台上找出具體的客群進行宣傳，推出小規模試營運或販售早鳥商品，在實際供應產品或服務前，先接受預定收取價金，如此可一舉獲得客戶回饋、累積經驗、提升動力和籌措更多資金。本章列出常見的線上平台，提供關於宣傳、定價、最低訂量、銷售等的實用建議，並提出實際例子按部就班解析，供有意創業的讀者參考學習之用。第五部分　所有系統就位　　在放手一搏前，還有兩個步驟要做：　　第一，是最後幾項

分析，確保你已經準備好要創業。此外，針對未來方向提供建議，讓創業者可以繼續運用本書提供的方法做研究，利用這些資訊來規劃下一步。　　具體的建議包括規劃各階段的短期計畫，享受每個階段的成功，以及隨時尋求協助，記得善待客戶、追隨者和粉絲，還有絕對不要忘了創業的初衷。本章列出其他協助創業者的網站、部落格、播客和書籍，包括如何架設網站、購買網域名稱、成立公司、發廣告電郵、撰寫文案等。國內專家誠摯推薦（依姓名筆畫排序）林宜儒／愛料理、Inside 網路趨勢觀察共同創辦人許景泰／SmartM 世紀智庫創辦人陳韻如／「iFit 愛瘦身」共同創辦人暨執行長「你一定明白創業失敗率極高，假設有一百人創業，五年後只會

剩下不到 5% 還倖存著！不過，這並不減損對創業有夢想的人，前仆後繼、全然投身。創業之所以艱難且極具挑戰，除了你必須懂得如何做好產品或選對產品之外，如何賣出產品？如何找到商業模式、穩定獲利？又如何找到資金或創投投資？如何在不同階段，做好管理並塑造企業文化？這一系列既現實又殘酷的創業考驗，絕非是你在職場工作中，有前人可討教，朝著設定好的計劃目標前進，即可順利抵達終點。創業本身，不僅難以傳授，更不可能完全複製成功經驗。因此，若有一本書可以真切地指引你往對的方向，快速教你掌握創業核心要領，避免你走太多不必要的彎路，那麼這本書就值得你買來閱讀了！」——許景泰／SmartM 世紀智庫創辦人「本書的中心思

想正是 iFit 從創業到現在一直奉行的方式，先小規模試驗，若是順利就快速推進，進而投注更多資源；若發現不如預期則立刻進行檢討，修正後再出發。本書的一大特色是將每個步驟拆解，引導讀者深入思考每個環節。不管是對有志創業者，或是在職場上想嘗試新模式的工作者，抑或是欲跨入網路領域的傳統產業經營者來說，都是一本值得一讀的好書。」——陳韻如／「iFit 愛瘦身」共同創辦人暨執行長國際讚譽「失業可能是你人生中最棒的事了。在短短的時間內，弗林便從普通上班族一躍而成企業家，從他身上能解開讓收入源源不絕的祕密。他的新書除了發人深省之外，更重要的是，本書不只鼓勵你，還能鉅細靡遺地告訴你在將創業點子付諸實踐之前，你

所需要知道的所有事情。」——克里斯‧古利博（Chris Guillebeau），《紐約時報》暢銷書《3000元開始的自主人生》作者「創業是很可怕的。尤其剛開始的時候往往會覺得孤單、失落，心裡會自問：要是我的點子失敗了怎麼辦？在這本書中，弗林帶你一步步檢測，讓你在放手一搏前就能夠先知道你的新點子能否成功，所有想開創新事業、打入新市場，或推出新產品的創業家，絕對該一讀本書。我百分之百推薦這本值得一讀再讀的書。」——萊恩‧李維斯克（Ryan Levesque）， 全美冠軍暢銷書《問：發掘客戶究竟想要什麼的反直覺線上公式……建立龐大狂熱粉絲……將事業帶上另一個里程碑》（Ask: The Counter

intuitive Online Formula to Discover Exactly What Your Customers Want to Buy...Create a Mass of Raving Fans...and Take Any Business to the Next Level）作者「人們總喜歡作夢、幻想和期待。但就算擁有最偉大的構想，缺乏行動和實踐的話，是永遠都不可能一飛沖天的——這樣既不會改變世界，也無法替你帶來進帳。本書能帶領你找到致勝的一句口號，幫你看清自己『不公平的優勢』，規劃出能讓你的構想迎風高飛的計畫。要枯坐等待還是掌握自己的命運，端看你的選擇。」——丹‧米勒

（Dan Miller），《紐約時報》暢銷書《四十八天找到理想工作》（48 Days to the Work You Love）作者「弗林是我們最完美的表率，他成功地啟發、教導、鼓勵和引導創業者，一步步走過創業最重要的奠基過程。然而他做的不只如此，還帶領我們走入一場關於探索、建立信心和尋求支持的旅程，其間不乏令人警醒的現實面。如果你想聰明地展開網路創業一途，就必須讀這本書。」——克里斯‧達克（Chris Ducker），暢銷書《全世界都是你的傭兵：成功打造虛擬團隊3步驟》（Virtual Freedom）作者「放手一搏打造出產品和服務，然後『期待』消費者買單，聽起來很誘人。但期待可『稱不上』是

策略。在本書中，弗林列出了一連串過程供你檢視自己的構想，讓你檢驗自己的點子後，能夠信心滿滿地放手一搏，或者在耗費時間、心神和大筆金錢之前，就決定是否將構想束之高閣，堪稱文字版的商學院精華。」 ——喬許‧席普（Josh Shipp），《企業》（Inc.）雜誌三十大三十歲以下的企業家

無人商店技術及應用之成熟度研究

為了解決amazon go優缺點的問題，作者嚴立 這樣論述：

　　近年來無人商店在全世界便掀起了一波浪潮，雖然無人商店創造了良好的消費體驗，但其科技應用組合複雜，且代表性案例及相關研究尚少，企業打造無人商店時該應用何種的科技組合以達目的便成了一大課題。　　本研究之目的便是透過成熟度模型，建構商店無人化科技應用的具體途徑，使企業在打造無人商店時對於科技應用有一條清楚的道路可以參考。本研究採用文獻分析法，蒐集包含台灣超商龍頭、無人商店先驅等十個超商及超市的代表性案例，並以四大科技應用構面－消費者身份辨識、商品辨識與結帳、數據蒐集與分析、商店日常維運，闡述各案例在無人化時的科技應用樣貌，以歸納無人化程度不同的商店在科技應用上的差異。而後，依據上述案例資料統整

四大科技應用構面之發展現況及未來方向，並作為建立成熟度模型的依據。最後，統合上述兩者建立無人化科技應用程度由低至高之成熟度模型，並包含各成熟度階層之科技應用樣貌與通往下一階層之方式。　　本研究結果將商店無人化科技應用成熟度劃分為Level 0至Level 4的五個階層，其中Level 0在商店營運流程中完全依賴人力；Level 1在營運上雖主要仍依賴人力，但導入POS、會員制度等科技減輕店員負擔；Level 2則在大部分營運環節達到無人化，但因AI及演算法不成熟導致消費流程及數據分析仍有不足；Level 3在AI及演算法等科技已達成熟，消費流程也鮮有錯誤發生，但在日常維運如補貨上架仍須依賴人力

；Level 4則除了在各項科技及流程爐火純青外，更達到上架補貨無人化，進而使商店所有營運完全無人化。　　從研究結果發現商店無人化的過程中，通往下一階層需具備特定的條件，如較低階層的關鍵為消費者身份辨識，而高階層則為AI及演算法等科技，本研究之模型可以幫助企業檢視所需補強的科技，避免無效科技應用的發生。