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沒有自律，還談什麼夢想：不要讓任何人阻止你追逐夢想，包含你自己

為了解決bgs是什麼的問題，作者童小言 這樣論述：

　　對美好生活的期待，值得你對自己嚴格一點 　　總是怨天尤人、唉聲嘆氣， 　　為現狀焦慮，卻沒有勇氣和毅力去改變自己， 　　做任何事都是三分鐘熱度，堅持最多的事情就是堅持不下去。 　　為什麼還沒有升官發財、減肥總是失敗、身體越來越不健康？ 　　請先問問自己，你做到自律了嗎？ 　　成功是一種結果， 　　而自律是要求自己去做些什麼來獲得這個結果。 　　別讓現狀限制你的可能， 　　沒有背景、沒有顯赫資歷、環境不給你機會，就更不能攤手妥協， 　　每個環節都是磨練，你只能用力培養自己！ 　　◎你不是迷茫，只是自控力不強 　　當懶散成了習慣，放棄成了常態，你只會越來越痛苦，越來越討厭這樣的自

己。當無力感慢慢吞噬內心，最後只會變得空虛、麻木、自卑和敏感。請相信，現在付出的每一分努力，都會變成未來命運給你的禮物。與其白話空想一千次，不如好好踏實做一次。 　　◎自律是一個人的戰鬥 　　人的一切痛苦都是對自己無能的憤怒，而自律恰恰是解決人生痛苦的根本途徑。面對自己的恐懼與不情願，不必過度苛求自己，但也不能輕易向自己的軟弱妥協。 　　◎將積極的行為轉變為習慣 　　很多時候的所謂天才，不過是在別人看不見的地方仍然堅持自律。一旦習慣成為根深柢固的東西，就不需要投入太多的毅力，找到適合自己且能讓自己變好的方式，堅持下去，它會帶來巨大的改變。 　　◎自律之路是痛並快樂著 　　生活不可能如你想

像得那麼好，但不會像你想像得那麼糟，人的脆弱和堅強都超乎自己的想像。未來得靠自己闖，心在哪裡，路就在哪裡。 　　◎該嚴格時不放過自己，該寬容時也不為難自己 　　太任意地放過自己終將一事無成，但過度自我批判會導致焦慮憂鬱。自我要求，但不必強迫自己過苦行僧般的生活，相信努力、學習與改變，每次進步一點點就好。 　　★自律是可以克制自己的情緒而讓自己行動的能力。 　　★自律不僅僅是做自己喜歡的事情，而是即使不喜歡的事情也可以堅持達成目標。 　　★自律能讓你戒癮，能根除拖拉、猶豫、無作為……等問題。 　　機會可遇不可求， 　　勇氣需要時間與智慧的積累， 　　只有自律可以完全操之在己， 　　要掌握命

運，先學會掌握自己。 　　自律是一種自我要求，一種對於快樂與欲望的控制， 　　哪怕對自己的一點小小的克制，也會使人變得強而有力。 　　本書由學習、職場、創業、友情、人際關係等各種面向， 　　提出可供實踐的想法做法與一針見血的痛點建議， 　　讓你脫離停滯不前的現況，擁有更多向前邁進的力量。 　　所有人都希望獲得成功， 　　一個更有意思的提問是，你想要什麼樣的成功？ 　　你願意為了什麼掙扎，忍受挫折、失敗和痛苦而不放棄？ 　　或許這才是人生樣貌的決定性因素。 　　自律是成功最重要的能力， 　　理解自己的弱點與缺失，理解周遭世界的能力， 　　學習從混亂中找到解決辦法的能力， 　　從困惑中找答

案，從絕望中找生機。 　　自律包含了學習傾聽自己和別人的情緒、 　　學習言外之意解讀別人、學習更多地向內尋求、 　　學著承擔選擇的後果、學習持續的努力與調整， 　　而非執著於人生某些關鍵性的選擇， 　　承認真實世界的殘酷而不放棄希望， 　　所有成功都源自一個夢想和恰好的自律。 本書特色 　　分辨「做自己」與「放縱自己」的差別， 　　所有的「做不到」，其實只是不夠想做， 　　不跳出舒適圈，就不可能遇見更好的自己， 　　有方向、有韌性、有態度的自律，才能帶你到達想去的地方。  

東京OL都會生活記事：屬於東京都會女性的12個keyword

為了解決bgs是什麼的問題，作者春田玲香 這樣論述：

日記+評論+作者真人錄音 / 中日對照 / MP3下載 / 關鍵詞彙注音詳解 　　前東京OL春田玲香現身說法，「日記+評論」雙聲帶闡述屬於東京都會女性的12個Keyword。　　從聯誼、約會到耶誕節、跨年倒數，日式生活的重要細節全數網羅、深入解析。 　　緊急企劃 　　東日本大地震、核災危機連番衝擊東京OL都會生活，緊急附錄特別推薦日本最新流行都市防災救難背包。 作者簡介 春田玲香 　　東京人，歷經銀行、證券公司等OL生涯之後，2009年來台留學學習中文。　　原本預定九個月後返國，受到周遭朋友——喔不，是台灣的魅力感召之後一直延期至今。 譯者簡介 明智  周 　　專職寫作、出版，著有《日文結

構的秘密》、　　《助詞思考術》、《敬語入門》等書，以及　　《竹林內的羅生門》醞釀寫作中。 　　詳見明智工作室網站www.mingzhi.tw

治理世界工廠－以富士康為例

為了解決bgs是什麼的問題，作者曾瑋琳 這樣論述：

本文以台商鴻海富士康集團位在深圳的工廠為例，說明近年來中國世界工廠的生產體制特徵。我們認為富士康深圳的工廠具有下列三種組織特徵：(1) 內部全球化：以富士康和電子業龍頭蘋果的合作為例，試著說明上游品牌商如何干預企業的生產過程(2) 組織碎裂化：其公司治理採取事業群高度自治，導致企業組織內部嚴重縱向分裂，以及台灣與中國大陸、甚至其他不同國籍員工之間，出現族群隔離所造成的橫向分裂； (3) 專制化：中國籍員工，車間作業員權威式的管理；為了滿足客戶，過於細緻的製程，逼使員工更加原子化，再加上國族隔離，員工不易對企業產生志願性服從。台灣籍員工大多數是在物質的誘因下派駐中國，而非甘願於企業。綜上所述，

我們將富士康集團所建立的世界工廠體制，稱為全球碎裂化的專制主義。這個生產體制的概念，有助於我們解釋鴻海集團所面對的企業困境，與富士康員工自殺事件的發生經過。關鍵詞：勞動體制、全球商品鏈、中國工人、台商、富士康、公司治理