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cio職責的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦JohnCheng寫的 決戰庫存：連結客戶與供應商，一本談供應鏈管理的小說 和葉宏謨,鄭伯壎,王盈裕的 數據長與數據驅動型組織：擁抱大數據時代的衝擊都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自經濟新潮社 和五南所出版 。
東吳大學 法律學系 林育廷所指導 林元琪的 由開放金融論數位時代之資料權 （2021），提出cio職責關鍵因素是什麼，來自於個人資料保護、資料權、開放銀行、開放金融、金融科技。
而第二篇論文國立中央大學 企業管理學系 蔡文賢所指導 藍淑慧的 國際財務報導準則 8 營運部門在工業4.0下: 一個企業集團的作業標準成本產品決策模式 （2018），提出因為有 國際財務報導準則、營運部門、製造執行系統、企業資源計畫系統的重點而找出了 cio職責的解答。
決戰庫存：連結客戶與供應商，一本談供應鏈管理的小說
為了解決cio職責 的問題，作者JohnCheng 這樣論述：
【沒有人想到，在疫情反覆的時代，全球供應鏈會有「斷鏈」的危機，封城、原物料飆漲、物流不通，使得「供應鏈管理」的重要性，益發突顯出來。 當世界走向數位化、虛擬化的同時，仍然需要實體的物料、機器設備的支撐，在需要的時候，及時提供給需要的人。 後疫情時代，市場需求變化劇烈，「庫存管理」、「供應鏈管理」更重要！】 前奇異公司（GE）董事長傑克‧威爾許說過：「如果你在供應鏈運作上不具備優勢，你就不要競爭。」 英國管理學者克里斯多夫（Martin Christopher）也說：「市場上只有供應鏈而沒有企業，21世紀的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈
和供應鏈之間的競爭。」 這本書是個難得的好機會，讓我們重新認識何謂庫存、為什麼庫存及供應鏈管理是企業健全營運的關鍵。 有點職場經驗的人都知道，倉庫、工廠、採購都可能是藏污納垢、問題叢生之處，不然也就不會庫存永遠不準、動不動就缺料或停線、還有應酬文化和回扣等等問題……。 實際上，從庫存管理到供應鏈管理，確實是製造業的「重中之重」，你的庫存周轉率高，才能夠健健康康地賺錢。例如在電子製造業，產品已經像「快時尚」一樣，一兩年或幾個月就會過期，庫存管理太重要了！很多公司都是死在庫存上。 這本書以對話和故事的形式寫成，用生動活潑的口吻，勾勒出一般製造業面對的種種現實問題，確實令人大開眼界、
醍醐灌頂！ 作者程曉華先生曾任職於大宇重工業（Daewoo）、IBM、Flextronics（偉創力）等公司，擔任過生產計畫員、物料計畫主管、供應鏈管理總監等職務，並曾任職於埃森哲（Accenture）顧問公司，以其20多年的實戰經驗，寫成這本書。 書中從供應鏈管理的角度，可以看到庫存與客戶需求、物料採購、倉庫、ERP系統、KPI、財務、會計、生產、品管、銷售之間的關係；最終，供應鏈管理和庫存控制是一個系統工程，需要供應鏈上下游企業（客戶、供應商）的全面參與、公司內部從上到下的合作，以及高層的支持。 ------------------------------ 用作者自己的話來說：
供應鏈管理，一半是技術，一半是管理（藝術），只有技術與管理的有機結合才可能創造出業績，從而實現「全面庫存管理」（TIM）的根本目標：透過全面優化供需鏈管理的流程、組織、績效考核，全面降低供需鏈的呆滯庫存（E & O），提高及時交付率（On-Time Delivery），進而提高企業的現金流周轉速度（Cash to Cash），提高股東的投資報酬率（ROI）。 本書以主角成銘先生，進入偉康公司擔任供應鏈管理總監為基本場景；他不是那種「正經八百」的經理人，甚至他的言行也有點「政治不正確」，很特立獨行，但是他確實能管，知道該「管什麼」，終於讓公司的營運蒸蒸日上…… 本書以故事與對話的形
式，從管理的角度，深入淺出說明了供應鏈與庫存管理的流程與控制點。書中的重要概念有： ‧庫存，轉就是賺！ ‧開會不及時，（給客戶）交貨就可能有問題； ‧倉庫有多大，庫存就可能有多高； ‧拿不到貨，可能是個計畫問題； ‧忙就是瞎忙，加班解決不了缺料問題； ‧採購員不是追料的，你要做供應商的虛擬供應鏈經理； ‧業務不是賣貨的，你是客戶的需求管理經理； ‧不是有料你就厲害，過量生產罪大惡極，你必須服從計畫的指令； ‧不要抱怨預測不準確，但也不能被業務牽著鼻子走； ‧不要為了KPI而KPI，KPI的目的不是為了懲罰； ‧有想法是好事，但是，你不能說了不做，做了不說； ‧玩供應鏈管理，就是玩一個『平衡
』——及時出貨與庫存周轉率的平衡； ‧大家都是玩供應鏈的，只是，不同的人處於供應鏈的不同環節； ‧未來的CEO來自供應鏈——供應鏈從業人員的職業發展； ‧供應鏈的流程需要定期審核。
由開放金融論數位時代之資料權
為了解決cio職責 的問題，作者林元琪 這樣論述：
現今網際網路之快速發展，加速了實體分行之瓦解，加深消費者對於網路銀行之依賴性，現行資訊隱私權之內涵已不足以因應實務之需求，資料之商業價值日漸重要。金融業方面，網路銀行之利用日益頻繁、甚至出現純網銀，而「資料即資產」的時代下，掌握資料流已成為銀行間之競爭利器。再者，全球化時代來臨，使得我國對於開放銀行與開放金融之全球趨勢難以置身事外；而GDPR之出現，對於國際金融業將首當其衝，未來與歐洲、甚至世界金融業互動時，各國之資料權法制「適足性」將直接影響到我國金融業之發展，而我國現今開放銀行與開放金融之發展已進入第二階段之消費者資料交換，資料權相關規範之訂定，卻有些許落後，因此，儘速完備資料權相關保護
規範為當務之急。從而，本文之研究以金融業為研究開端，並逐步擴展至跨市場資料交流，比較法觀察歐盟GDPR與澳洲CDR之立法模式，對於資料權之內涵及其保護範圍，甚至相關機關設置方面之規範為參考。另對照我國現行立法院所提出的修正草案，雖於立法理由說明權利部分皆參照GDPR之規定，但實際上皆多以原條文直接為順序變更，徒有修法之形式，對於法規實質內容卻未有深入探討修正，甚為可惜。因全球化之趨勢難擋，與世界同步之資料權相關法制之完備，就我國金融業之發展，將有所助益。因此，本文參照GDPR之模式，對於個人資料保護之主體權利、客體範圍等方面重新檢視修正，以期提供未來修法之淺見。
數據長與數據驅動型組織：擁抱大數據時代的衝擊
為了解決cio職責 的問題，作者葉宏謨,鄭伯壎,王盈裕 這樣論述：
任何組織，政府組織或企業組織，營利組織或非營利組織，都需要資料（即數據）。組織成員從資料獲得資訊，才知道有没有什麼問題與機會，該採取什麼行動，讓組織繼續成長茁壯，完成組織的使命。 2020年臺灣爆發新冠肺炎疫情，唐鳳政委領軍的團隊開發出口罩地圖，後來又開發出疫苗接種預約系統。各級政府也紛紛推出各種APP，例如，到訪地點實名制、確診者足跡追蹤、接觸者匡列、篩選檢測等等。以上所述都是資料的應用，假設没有這些資料，2020年的臺灣可能已經變成屍橫遍野的人間煉獄。 政府本來就有地政、戶政、財稅、教育、產業、行政等各種資訊系統支持其日常作業，但當疫情來臨時，這些日常運
作的系統都無法使用，必須立即開發出新的系統。但重點是資料，假如臺灣没有世界第一的健保、醫療、診所、藥局等開放資料，就不可能開發出救命的資訊系統。 企業也是一樣。每個企業（包括營利和非營利組織）都有資訊系統支持其日常作業，而日常作業累積下來的資料（即數據）才是真正寶貴的資產，但多數企業都忽略了它。企業如能善用這些資料，就能在問題發生前就解決問題，或避免在機會消失後才發現錯失了機會。例如，某些產品的營收正在下降，是否品質變差了或客戶偏好改變了？某些客戶的付款時間變長了，客戶是否不滿意我們的服務？企業應該有人隨時關心企業內外部資料，那個人就是數據長。 數據長讓企業轉型為數據驅動型組織，也
就是組織內外部成員都信任資料並依頼資料作決策。唯有提高資料品質，才能獲得使用者的信任。企業面臨的環境瞬息萬變，數據長規劃決策者可能會用到的資料，並於日常蒐集這些資料，當決策需求發生時，可立即、快速開發新應用程式利用資料產生決策所需資訊。速度是關鍵，若要花費超過數小時的時間才能寫出新的應用程式，決策時機可能已經錯過。故資料本身必須包裝成元件，如同積木般可以隨時組裝，而非傳統的存取資料庫中的資料表。
國際財務報導準則 8 營運部門在工業4.0下: 一個企業集團的作業標準成本產品決策模式
為了解決cio職責 的問題，作者藍淑慧 這樣論述：
這個研究創造一個智慧營運路線圖 (smart operating roadmap), 表達一個策略企業規畫的整個過程, 包含:功能職責 (function)、方法 (methods) 和工具 (tools), 連結國際財務報導準則 8 (IFRS 8) 到作業標準成本法 (ABSC) ,和整合企業資源計畫系統(ERP)、製造執行系統(MES)和未來工業4.0環境。國際財務報導準則(IFRS) 是一個全球的會計架構, 提供高品質全球的會計標準及治理原理給所有公司。使用作業標準成本 (ABSC) 產品決策模能夠幫助管理當局 (CODM) 在規劃產品事業部(Product-BU)組織, 以遵守國際
財務報導準則 8 (IFRS 8)營運部門定義。這個鋼品集團的個案, 研究使用企業資源計畫系統(ERP)的組織設計去實現可報導部門的財務報表系統化。在這過程,數學規劃模式 (mathematical programing methods) 和作業標準成本法限制(ABSC constraints) 可以獲得最佳方案對於銷售、成本和利潤。最後, 系統化的財務報表包含智能數據(smart data)、銷售預測 (sales forecasts) 和數學規劃成本模式 (mathematical programing cost methods) 遵循國際財務報導準則 8 (IFRS 8)和作業標準成本產
品決策模式 (ABSC Production decision model)。