dell維修據點的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

全球維修體系布局與營運績效管理之個案探討

為了解決dell維修據點的問題，作者林松田 這樣論述：

本論文—「全球維修體系布局與營運績效管理之個案探討」係以「W公司」)為例。「W公司」其原母公司為「A電腦股份有限公司」(以下簡稱「A公司」)。「A公司」創立於西元1976年，主要業務為個人電腦設計、代工生產與品牌行銷。「A公司」其創建的電腦品牌是台灣家喻戶曉的品牌也是台灣最大的電腦公司，當年除了為IBM、Fujitsu 等世界知名電腦品牌代工， 其個人電腦產品除了在台灣銷售外A公司也拓展海外行銷包含美國、歐洲、大陸及東南亞各國。是當時世界上知名個人電腦品牌之一。西元二千年時，品牌客戶戒慎於「A公司」一方面對於其個人電腦材料成本及規格優劣瞭若指掌，另一方面又以其品牌之個人電腦在當地市場與其競爭

，遂不願提升代工規模給「A公司」生產。在當年金融海嘯過後全球經濟不景氣的背景下，「A公司」感受到成長受阻的壓力，面對品牌與代工業務之衝突，遂於西元2001年五月將原為公司內之研究設計、生產製造及售後服務等單位分割出來並成立新公司－「W公司」。從此「A公司」專責於品牌之經營，而「W公司」則專責為ODM(Original Design Manufacturer；原廠委託設計製造加工者)/OEM(Original Equipment Manufacturer；原廠委託製造加工者)/CEM(Contract Electronics Manufacturer；代工廠)客戶設計、代工生產及售後服務。分家後

的「W公司」沒有品牌的包袱，更能專注於個人電腦設計能力的增進、生產效率的提升以及服務內容的多樣化與服務據點的擴增。在售後服務部分，目前在全球十九個國家設有服務據點並為超過三十個國家地區提供服務。「W公司」自成立至今已經十八年，服務網絡隨著業務地成長，在全球布局上更為寬廣且複雜化，營運績效不如預期甚至有些地區出現虧損狀況。透過本個案進行研究與分析，探討在面對產業快速轉變下，針對幾個主要的區域目前所遇到之問題進行分析與研究，並進一步了解各區的特質研究有效的解決方案作為改善的依據，並以全球局勢的觀點制定轉型或升級策略，確保決策的執行成效並改善各區營運績效。

運用雲端儲存改善伺服器維修效率之研究

為了解決dell維修據點的問題，作者沈國宣 這樣論述：

隨著伺服器於全球快速的普及化以及高度成長化，硬體設備的穩定性以及維修服務效率日漸受到重視。在高度依賴化的結過下，伺服器之運作等同於企業之命脈，導致各企業對於硬體投資與效益回收的概念也不斷的翻新，高投資高報酬之硬體長期回收投資概念也逐漸被接受。在這些發展背景前提底下，一個競爭力強的伺服器硬體供應商，不僅要具備提供高可靠度與高效率之硬體伺服器，更要可以提供完善、快速及妥善率高的售後服務機制。由於伺服器產品特性以及用途有別於一般的家用電腦，故售後維修流程也必須提高規格與效率，使企業之伺服器用戶在使用上能無後顧之憂。 雲端運算之運用所含蓋的範圍也相當之廣泛。許多網際網路應用概念都會因雲端服務的出現

而產生巨大的改變，如何結合不同平台，創造出一加一大於二之加乘效果，是創造未來商機之重要課題。 本研究嘗試運用雲端儲存與限制理論概念之應用與結合，將其導入伺服器維修流程上，透過測試流程效率的提升來增進伺服器維修之價值以及企業成本之降低，期望再藉由後續延伸之研究，成功創造出模組化之執行方式，將其有效導入全球各個維修據點，打造出一高效率低成本之維修經驗平台。