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disney+ 7月上架的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦嶋田亘克寫的 迪士尼的價值行銷法則：活用7個步驟，打造絕對吸引顧客的獲利策略 可以從中找到所需的評價。
明新科技大學 資訊管理系碩士班 李佩君、王勝石所指導 孫駿瑋的 基於物聯網之遊樂園整合服務系統 （2019），提出disney+ 7月上架關鍵因素是什麼，來自於物聯網、多媒體資訊服務站、遊樂園。
而第二篇論文國立高雄師範大學 事業經營學系 陳隆輝所指導 沈汶錡的 以創新抵制理論探討中華電信Netflix隨享方案創新抵制之研究 （2019），提出因為有 OTT 影音平台、創新抵制理論、科技接受模式（TAM）的重點而找出了 disney+ 7月上架的解答。
迪士尼的價值行銷法則：活用7個步驟，打造絕對吸引顧客的獲利策略
為了解決disney+ 7月上架 的問題，作者嶋田亘克 這樣論述：
走過低潮、創造訪客年年增加的記錄、打造獨創雙樂園經營模式 支持東京迪士尼繼續施展「魔法」的超實用行銷法則 說到迪士尼樂園，許多人第一個想到的都是他們獨一無二的待客之道。但是，只要服務很好就能屹立不搖了嗎？ 每過一段時間，市面上就會有爆紅商品出現，但是熱潮總是很快就消散。明明商品一樣優秀，為什麼消費者不願意買單了？ 購物時，你可能會計較在A通路買可以打折、B通路買會送贈品，表面上看起來你計較的是價格，不過，難道衛生紙漲價你就不買了嗎？ 所以，服務好、商品優良而且價格合理的公司也不能保證長久經營，那麼真正影響公司生存的是什麼呢？曾經擔任東京迪士尼樂園行銷專員長達11年的嶋田
亘克說，真正重要的是「價值」。 嶋田亘克大學畢業就進入Oriental Land，專門負責東京迪士尼度假區的行銷工作。他擅長創造客源的行銷手法，也擅長異業合作，在 Oriental Land 任職期間，創造訪客人數暴增150％的創舉。他也走過東京迪士尼海洋樂園的開幕危機，將訪客人數從1500萬人提升至2500萬人。 嶋田亘克以「價值」為出發點，打造創造客源的七個步驟。他離開迪士尼後，將這套方法運用在不同產業，每次都能創造驚人的佳績：擔任藝人的粉絲俱樂部事業負責人，讓會員人數零成長的粉絲俱樂部在一年增加120％的會員；負責整骨醫院行銷工作，讓原本沒有人上門光顧的醫院，變成開分院
也掛不到號的狀況；協助大型飲料製造商經營保健食品網路購物事業，達成10億日圓營業額等。20年來，他為各種不同的事業創造的總營業額高達3000億日圓。 不過，他也強調這套吸引顧客的法則不在於「技巧」，而是透過「價值」打造最基本的行銷策略，關鍵的7個步驟如下： ①【Business Objective】目的是什麼？ 從商品或服務的存在價值為出發點，思考事業的目的。 ②【WHO】對象是誰？ 針對事業目的，找出明確的目標客群。 ③【WHAT】商品是什麼？ 根據目標客群，思考商品和服務的內容與方案搭配，思考如何打造出更符合顧客需求的商品。 ④【WHO】和誰一起工
作？ 打造價值認同一致的黃金團隊，重要的是每個人都要擁有「這件事只有我能做到」的想法。 ⑤【WHERE】地點在哪裡？ 根據服務、商品與客群，思考「在哪裡吸引人潮？」「在哪裡販售商品？」。 ⑥【WHEN】什麼時候？ 決定銷售的時機。如果是季節性活動，不能太早也不能太晚；如果是一般活動，就不要急著看到成果，要當成是吸引未來的顧客。 ⑦【HOW】怎麼做？ 根據前6個步驟，找到最符合所有條件的實際策略方法。 如果你在行銷或經營上有下列任何一項需求，都能在這本書裡找到解決方法： 對自家商品和服務很有自信，但遲遲推銷不出去。 事業已經有起色，希望增加更多客源
穩住獲利。 懂得未雨綢繆，想要拓展其他客群、開拓藍海。 想讓顧客變成回頭客、老主顧。 大量閱讀行銷書籍、參加相關講座，卻不知道怎麼著手。 想要推廣自家產品和服務，但是廣告宣傳的經費很少。 已經著手改變策略，卻不知道怎麼判斷做得對不對。 好不容易在大通路上架，商品卻被放在不顯眼的位置。 商品和服務很普遍，不知道怎麼做出差異。 不管你是在大公司當業務或主管、在小公司努力打拼，或是已經創立自己的公司，永遠都離不開「行銷」這個課題，但是，不管在哪個時期，你都有能力做出選擇、做出改變。別忘了，華特．迪士尼曾說：「迪士尼樂園永遠沒有完成的一天。」只要跟著本書七個步驟檢視
自己的公司、商品或服務，就能找到吸引顧客、創造獲利的切入點。
基於物聯網之遊樂園整合服務系統
為了解決disney+ 7月上架 的問題，作者孫駿瑋 這樣論述：
本論文提出一套整合物聯網技術之遊樂園服務系統，該系統主要結合了多媒體資訊服務站及無線射頻技術之穿戴式裝置，並透過兩者間的互動創造多樣化的服務項目，目的是希望遊客擁有更便利的遊園體驗，同時提升遊樂園對新興科技世代遊客的吸引力，進而使遊樂園更具競爭力。本系統是由遊樂園管控子系統、遊客互動子系統、感應辨識子系統、人數量測子系統、遊園專車子系統及商務服務子系統組成，系統採用嵌入式、控制、感測、無線射頻識別、資料庫及網路通訊等技術，設計了設施預約、行動支付及線下與線上整合等服務應用。本作品實作出系統雛型並進行實測，結果呈現本系統各項功能均運作正確。
以創新抵制理論探討中華電信Netflix隨享方案創新抵制之研究
為了解決disney+ 7月上架 的問題，作者沈汶錡 這樣論述：
隨著瞬息萬千的網路科技發展快速成長，促使各家影音平台於網路平台上的蓬勃發展，使得傳統收視模式的方式不斷推陳出新逐漸影響消費者行為的改變，儘管如此，但欲享受新科技之服務體驗可能會遭遇到其它的因素產生抵制，因此本研究欲以創新抵制理論探討中華電信 Netflix 隨享方案創新抵制的研究。本研究運用 Ramand Sheth（1989）所提出的創新抵制理論概念為基礎，以「創新抵制」為依變數，並以「價值、使用、風險、傳統、形象」障礙為自變數。本研究抽樣方式採用便利抽樣，抽樣地點為中華電信高雄市的電信門市，研究對象為原 MOD 用戶，透過電信員工及臨櫃 MOD 用戶於體驗 Netflix 後進行問卷填寫
。問卷發放 300 份，經扣除無效問卷 14 份，剩餘 286 有效問卷，有效回收率為 95.33%。透過本研究結果發現:一、「價值、使用、風險、傳統」障礙對創新抵制無顯著影響。二、「形象」障礙對創新抵制具正向顯著影響。三、在人口變項上，中華電信員工在五項障礙與創新抵制明顯低於非中華電信員工；「教育程度」則在「使用、風險」障礙有顯著差異。研究結果意謂著，消費者會對於中華電信 Netflix 隨享方案的形象障礙越低，就會降低創新抵制的力道。根據整理出的研究結果提出改進與建議，以提供未來中華電信合作政策推廣、相關研究及產業發展之參考。