erp會計系統的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

ERP企業資源規劃導論(第六版)

為了解決erp會計系統的問題，作者國立中央大學管理學院ERP中心 這樣論述：

　　．網羅ERP各相關專長之教授與業界專家共同撰寫，兼容不同領域的專業考量並進行跨領域知識的整合，且行文力求簡潔易懂，使讀者能輕易了解ERP系統的全貌。 　　．特別強調ERP中的及時資訊與流程整合觀念，使讀者能由其中了解企業導入ERP系統後的流程與提升的效益。 　　．內容不針對特定軟體操作，從企業流程管理與ERP、銷售與配送、生產規劃、採購與發票驗證流程、庫存管理、物料預測流程、財會作業流程、成本控制管理、專案系統管理、人力資源作業流程、系統評選、e化系統導入，以及從ERP到企業數位轉型等，有助讀者理解ERP的整體架構，是ERP入門必備之書！ 　　．剖析從ERP到企業

數位轉型、最新企業雲端運算與應用、8十®獲利模式分析。 　　．本書為ERP學會規劃師認證教材指定用書，收錄最新認證模擬試題，參加認證考試者必備。

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SAP ERP實務流程分析與教案設計研究：以財務模組為例

為了解決erp會計系統的問題，作者吳玲菱 這樣論述：

近年來，隨著資訊科技與網際網路的進步，企業為了整合內部的資源，降低成本及提高顧客需求的快速回應，因此對企業內部而言，選擇一套好的企業資源規劃系統(Enterprise Resource Planning, ERP)是重要的。SAP是全世界排名第一的ERP軟體系統，具有相當完整且豐富的模組功能，由於SAP的ERP流程相當複雜，因此往往讓想要踏入此領域的人心生膽怯。此外，在目前大專院校的ERP課程所使用的SAP TERP原廠教材中，仍以理論概念為主，缺少實務上的流程操作，證照考試時也未進行系統操作，即使課後順利考取證照，也並非表示學習者能真正操作ERP系統。因此本研究針對SAP的財務會計模組擬定

一套適合初學者的SAP模組教材，嘗試依據企業真實流程，編寫模組單元實務案例，以圖解式說明每個步驟的操作流程，期望能幫助初學者更容易踏入龐大的SAP領域快速學習，也期望能讓SAP的學習者能夠將理論和實務連接，並在SAP ERP的流程觀念學習上可以融會貫通。此外，本研究不僅嘗試設計圖解式的財務模組教案，同時也會對於各重要流程進行SAP與國內市占率最高的鼎新ERP系統的差異比較及說明。為了確保教材的有效性，本研究藉由實驗任務，安排80位受測者實際操作ERP流程任務，以過去多數人使用的滿意度衡量表做為問卷的調查，以衡量受測者在使用教材後的教材滿意度、有用性及易用性。本研究結果顯示，在不同的性別中教材滿

意度、操作流程滿意度、教材有用性及教材易用性中無顯著差異；在不同的學習經驗中總帳流程滿意度具有顯著差異，分析發現有學過SAP系統者高於沒學過SAP系統者，而對於教材滿意度、教材有用性及教材易用性部分無顯著差異；在不同的教材單元中教材滿意度是有顯著差異的，經事後比較後發現固定資產單元之教材滿意度高於總帳單元之教材滿意度，且在不同的教材單元中操作流程滿意度方面也是有顯著差異的，經事後比較後發現固定資產單元高於應收帳款單元，而在不同教材單元中教材有用性及教材易用性是沒有顯著差異的。參與實驗的受測者在使用本研究教材後，不論男生女生、有學過或沒學過SAP系統的教材內容滿意度、操作流程滿意度、教材有用性及

易用性的平均分數都高達4分以上，顯示本研究設計的教材普遍是讓學生感到滿意、有用及易用的。

決戰庫存：連結客戶與供應商，一本談供應鏈管理的小說

為了解決erp會計系統的問題，作者JohnCheng 這樣論述：

  【沒有人想到，在疫情反覆的時代，全球供應鏈會有「斷鏈」的危機，封城、原物料飆漲、物流不通，使得「供應鏈管理」的重要性，益發突顯出來。     當世界走向數位化、虛擬化的同時，仍然需要實體的物料、機器設備的支撐，在需要的時候，及時提供給需要的人。     後疫情時代，市場需求變化劇烈，「庫存管理」、「供應鏈管理」更重要！】   前奇異公司（GE）董事長傑克‧威爾許說過：「如果你在供應鏈運作上不具備優勢，你就不要競爭。」   英國管理學者克里斯多夫（Martin Christopher）也說：「市場上只有供應鏈而沒有企業，21世紀的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈

和供應鏈之間的競爭。」   這本書是個難得的好機會，讓我們重新認識何謂庫存、為什麼庫存及供應鏈管理是企業健全營運的關鍵。   有點職場經驗的人都知道，倉庫、工廠、採購都可能是藏污納垢、問題叢生之處，不然也就不會庫存永遠不準、動不動就缺料或停線、還有應酬文化和回扣等等問題……。   實際上，從庫存管理到供應鏈管理，確實是製造業的「重中之重」，你的庫存周轉率高，才能夠健健康康地賺錢。例如在電子製造業，產品已經像「快時尚」一樣，一兩年或幾個月就會過期，庫存管理太重要了！很多公司都是死在庫存上。   這本書以對話和故事的形式寫成，用生動活潑的口吻，勾勒出一般製造業面對的種種現實問題，確實令人大開眼界、

醍醐灌頂！   作者程曉華先生曾任職於大宇重工業（Daewoo）、IBM、Flextronics（偉創力）等公司，擔任過生產計畫員、物料計畫主管、供應鏈管理總監等職務，並曾任職於埃森哲（Accenture）顧問公司，以其20多年的實戰經驗，寫成這本書。   書中從供應鏈管理的角度，可以看到庫存與客戶需求、物料採購、倉庫、ERP系統、KPI、財務、會計、生產、品管、銷售之間的關係；最終，供應鏈管理和庫存控制是一個系統工程，需要供應鏈上下游企業（客戶、供應商）的全面參與、公司內部從上到下的合作，以及高層的支持。 ------------------------------ 用作者自己的話來說：  

供應鏈管理，一半是技術，一半是管理（藝術），只有技術與管理的有機結合才可能創造出業績，從而實現「全面庫存管理」（TIM）的根本目標：透過全面優化供需鏈管理的流程、組織、績效考核，全面降低供需鏈的呆滯庫存（E & O），提高及時交付率（On-Time Delivery），進而提高企業的現金流周轉速度（Cash to Cash），提高股東的投資報酬率（ROI）。   本書以主角成銘先生，進入偉康公司擔任供應鏈管理總監為基本場景；他不是那種「正經八百」的經理人，甚至他的言行也有點「政治不正確」，很特立獨行，但是他確實能管，知道該「管什麼」，終於讓公司的營運蒸蒸日上…… 本書以故事與對話的形

式，從管理的角度，深入淺出說明了供應鏈與庫存管理的流程與控制點。書中的重要概念有：   ‧庫存，轉就是賺！ ‧開會不及時，（給客戶）交貨就可能有問題； ‧倉庫有多大，庫存就可能有多高； ‧拿不到貨，可能是個計畫問題； ‧忙就是瞎忙，加班解決不了缺料問題； ‧採購員不是追料的，你要做供應商的虛擬供應鏈經理； ‧業務不是賣貨的，你是客戶的需求管理經理； ‧不是有料你就厲害，過量生產罪大惡極，你必須服從計畫的指令； ‧不要抱怨預測不準確，但也不能被業務牽著鼻子走； ‧不要為了KPI而KPI，KPI的目的不是為了懲罰； ‧有想法是好事，但是，你不能說了不做，做了不說； ‧玩供應鏈管理，就是玩一個『平衡

』——及時出貨與庫存周轉率的平衡； ‧大家都是玩供應鏈的，只是，不同的人處於供應鏈的不同環節； ‧未來的CEO來自供應鏈——供應鏈從業人員的職業發展； ‧供應鏈的流程需要定期審核。

跨國集團導入SAP ERP之 個案研究

為了解決erp會計系統的問題，作者亓玉虹 這樣論述：

本研究以一跨國性集團導入SAP ERP系統為個案探討，傳統產業的轉型尚需集中化單一平台以滿足集團未來多角化產業之發展，及提升集團各國度及各單位組織轉型與應變的能力，因此本研究深入探討跨國集團導入SAP ERP的過程，以瞭解導入過程的各個階段及其可能的結果，亦可作為其他企業在導入SAP ERP系統時之參考。本研究應用個案研究與質性訪談之方式，邀三位個案集團高層及系統主要使用者進行訪談，藉以深入了解跨國集團面臨的問題與導入SAP ERP之效益及解決方案，以達成本研究探討之四項目的，即滿足跨國集團未來多角度產業發展、使用同一作業平台，達到資訊即時分享、跨國集團多語言多幣別解決方案、成本蒐集即時與正

確性。