finch線上看的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

像亞馬遜一樣思考：打造數位腦袋的50又1/2個方法

為了解決finch線上看的問題，作者約翰．羅斯曼 這樣論述：

　　美國人都在偷偷做的大腦練習：傑夫會怎麼做？ 　　★★★★★亞馬遜讀者4.7顆星推薦 　　繼《亞馬遜管理聖經》後的最新續作 　　50又1/2個方法讓你在數位時代維持競爭力！ 　　你知道亞馬遜曾瀕臨破產，股價甚至曾跌到5元以下嗎？ 　　貝佐斯是如何克服低潮、讓亞馬遜（Amazon）起死回生？ 　　答案全都在《像亞馬遜一樣思考》！ 　　想在數位時代贏得勝利，就得先掌握網路世界的遊戲規則，而達成這個目標的最快途徑，就是學會「像亞馬遜一樣思考」： 　　◎成為第1天公司：持續進步，才能避免落入衰敗而被市場淘汰 　　◎小型的2人團隊：運作靈活且獨立自主，打造創新公司文化 　　◎數位化3祕訣：接受改

變，並且加快轉型腳步 　　◎新聞稿4規則：撰寫未來的新聞稿，清楚定義團隊目標 　　◎問自己5個為什麼：拋開表面答案，挖掘更深層的核心因素 　　提到數位時代的王者，許多人腦中最先浮現的都是亞馬遜這家公司。近年來，亞馬遜涉獵的領域愈來愈多，實體商店、人工智慧、物聯網等，均可見到這頭巨獸的蹤影，為什麼它得以縱橫全球？究竟傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）領導公司業務成長、開發創新乃至於擴大規模的方法為何？ 　　本書作者約翰．羅斯曼（John Rossman）曾擔任亞馬遜高階主管，因此得以探究其經營之道。「傑夫會怎麼做？」這是羅斯曼最常被問到的問題，而他憑藉著過去在亞馬遜工作的經驗，列舉出50又

1/2個方法，逐步帶領讀者學會用亞馬遜的邏輯思考、像貝佐斯一樣制定策略。任何人都難以忽視數位市場的無窮發展潛力，跳脫傳統框架，以及企業文化改變的速度，將成為在數位時代勝出的關鍵。 好評推薦 　　「本書帶給創新者精闢的觀念架構，協助他們在現今數位顛覆和轉型時代中領先群雄。不論你的組織是個人新創公司或是《財富》（Fortune）500大企業，約翰．羅斯曼的50又1/2個方法，可以讓高階主管及其團隊重新思考業務，奉行客戶至上，然後在數位時代無往不利。」——馬克．貝托里尼（Mark Bertolini），安泰（Aetna）保險公司前董事長暨執行長 　　「閱讀《像亞馬遜一樣思考》，就有如傑夫．貝佐

斯在我身旁提供建言。這是我閱讀過最有影響力的策略和戰術書籍。」——艾瑞克．馬丁尼茲（Eric Martinez），美國國際集團（AIG）前執行副總裁 作者簡介 約翰．羅斯曼（John Rossman） 　　曾擔任亞馬遜高階主管，負責開發亞馬遜第三方賣家業務，如今第三方賣家銷售業務已占亞馬遜整體銷售量逾50%。目前是商業顧問公司Rossman Partners的負責人，協助客戶在數位時代獲勝和成長。他曾與「蓋茲基金會」（Gates Foundation）、微軟（Microsoft）與沃爾瑪（Walmart）等企業合作，並且擔任多個高階管理團隊的管理顧問。 　　更多資訊請見網站「The

Amazon Way」（網址為think-like-amazon.com）。 譯者簡介     顏嘉南 　　大學讀商，研究所念翻譯。目前為財經媒體編譯。   引言 傑夫會怎麼做？ 　　1990年代，「耶穌會怎麼做？」（What Would Jesus Do?）的縮寫「WWJD？」，在美國廣為流行，汽車保險杆貼紙或T恤也隨處可見其字樣；接著，衍生出了許多類似的語句，科學家會問：「達爾文（Darwin）會怎麼做？」「死頭族」則是會問：「傑瑞（Jerry）會怎麼做？」這個概念無限延伸，我還曾經看過「阿提克斯．芬奇（Atticus Finch）會怎麼做？」不管怎樣，你懂我的意思了。 　

　過去5年來，我的客戶和前2本著作的讀者不斷地向我詢問：「傑夫（Jeff）會怎麼做？」當然，他們雖然是問「WWJD？」，其實他們真正想問的問題是： 　　「『數位化』（being digital）意味著什麼？」 　　「我要怎麼做才不會被顛覆（disruption）？」 　　「亞馬遜（Amazon）會進入這個業務領域或市場嗎？」 　　「亞馬遜如何取得這類型的成果？」 　　「亞馬遜是否有興趣和我合作？」 　　「亞馬遜是否有興趣收購我的公司？」 　　「我要如何讓功能變得像在亞馬遜購物一樣簡單？」 　　這樣的問題數以百計，一言以蔽之就是：「傑夫會怎麼做？」 　　為什麼我自以為有資格回答上述任何問題

？又或者，為什麼我自認能寫出一本包含50又1/2個方法的書，協助你在數位時代維持競爭力？自2005年離開亞馬遜之後，我大部分的時間都是在回答這類型的問題。客戶來自不同產業、目標互異，各自情況也大不相同，但要回答「傑夫會怎麼做？」的真正祕訣，是要體認到傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）和亞馬遜有一套用來迎擊挑戰、維持業務和技術運作，以及思索新概念、市場和成長的一貫方法。 　　換句話說，對於如何達到成果和業務考量，亞馬遜確實有一套信念和系統。如果你在這方面有所鑽研，你也可以知道要怎麼像亞馬遜一樣思考。在《像亞馬遜一樣思考》（Think Like Amazon）中所談到的情境和例子，也許無法直接

回答你的問題，不過，藉由了解傑夫的世界觀，你就更加能夠把他的見解和原則運用到自己的情況上。 　　最好的攻擊策略，就是不斷進攻 　　為什麼《財富》（Fortune）雜誌的1,000大企業，有高達8成會在未來10年被取代？為什麼「顛覆」是實際的威脅？恕我用簡單的答案來回答這麼複雜的問題：第1，公司沉浸於舊有的思維、模式和方法；第2，改變的確難如登天。「轉型」這個概念聽起來很棒，但實際上卻難以捉摸，公司往往會利用短期計畫來執行組織和業務改造的宏願，而不是產生持久的改變或創造長期價值。 　　 　　傑夫在2013年受訪時，表示：「企業的壽命有限，有朝一日，亞馬遜也會被顛覆。但我並不擔心這一點，因為我

知道它無可避免。公司有如潮水來來去去，任何年代最炙手可熱的公司，數十年後也會成為歷史——我熱切希望亞馬遜可以比我更長壽。」 　　不讓舊有的模式和昔日成功定義其價值的公司，才能有潛力繼續保持領導地位與定義下一個年代，同時也能順利渡過這些混亂的時期，並且保持成長。促進與維持潛能需要世界級的敏捷思維，亞馬遜並不滿足於現有業務的動能（雖然這些事業仍持續成長且提高獲利），而是不斷地投資新計畫，即使這些計畫未來可能無法開花結果。 　　亞馬遜在2018年6月收購線上藥局PillPack，便是「不斷進攻」的例子。PillPack將處方藥依劑量分類包裝，再寄送到客戶家中，一切包裝與運送皆以客戶為中心；如果客

戶需要服用多種藥物，但不想出門或是無法親自到藥局領藥時，PillPack顛覆傳統藥局的運作方式，提供了便利的服務。 　　現階段亞馬遜確實沒有必要進軍醫療保健市場，但亞馬遜跨出這小小的一步，就能對醫療保健產業有多一點的認識，並了解如何利用PillPack的強項和其擁有的藥品執照來配送藥品，這是亞馬遜整體策略的一部分，說不定會在旗下全食超市（Whole Foods Market）設立實體藥局。 　　為什麼要像亞馬遜一樣思考？ 　　亞馬遜雲端運算服務（Amazon Web Services，AWS）是全球最大、也是第1個「隨選」（on-demand）雲端運算平台。然而，亞馬遜並不是為了顛覆市場

才推出這項業務，即使它改變了傳統硬體和軟體產業的採購、授權和管理模式。這項業務源自於亞馬遜需要擴大自家運算基礎架構，後來才成為顛覆市場的策略。 　　以下是亞馬遜雲端運算服務的由來：2003年，在零售業最忙碌、也是最重要的時期——美國年終購物季，亞馬遜網站遭遇了可靠性的挑戰。當亞馬遜奮力撐過年終購物季後，隨即籌組了提升網站規模和可靠性的特別工作小組，該工作小組決定集中管理運算基礎架構。亞馬遜原先只打算服務內部客戶，但我們發現內部客戶的要求並不高，難伺候的其實是外部客戶。於是，高層下令改變策略，將運算基礎架構提供給外部開發商使用。而我們也很快地發現外部開發商愛極了「隨選」功能——AWS的策略就這

樣誕生了。 　　想一想亞馬遜目前的事業版圖：幾乎涵蓋所有商品類別的零售業務、第三方賣家平台（Marketplace）、雲端運算、電影和電視節目製作、圖書出版、智慧音箱Echo、電子書閱讀器Kindle與智慧門鈴Ring等硬體設備、物流和供應鏈、食品雜貨、超過80個自有品牌，以及醫療保健；亞馬遜不僅是大型企業集團，也為公司具備企業家精神、以客為尊與官僚氣息微弱而感到自豪。上述各項事業都有外部客戶，就概念而言，也可以是服務亞馬遜其他部門、外部企業與客戶的獨立公司。而亞馬遜管理如此龐大的事業帝國，卻未被層層堆疊的官僚體系淹沒，主要歸功於它的領導準則，還有許多本書將探討的方法。 　　當然，像亞馬遜

一樣思考不只在於創新，一切全都有世界級的營運作為後盾。傑夫最初將他一手創立的公司命名為Relentless.com，至今這個網址仍會將使用者導向亞馬遜網站，而「Relentless」也代表著亞馬遜追求卓越營運的態度。在研調機構顧能（Gartner）的全球25大供應鏈廠商排行榜中，亞馬遜是被評為「菁英」（master）的5家企業之一，顧能將其供應鏈稱為「雙模」（bimodal）策略，擁有獨一無二的大規模運作和創新能力——在2016年，亞馬遜單單在供應鏈技術就有80項專利！ 　　能夠以世界一流的方式營運、成為有條理的創新者並對客戶充滿熱情，難道不是每位執行長求之不得的嗎？這就是「像亞馬遜一樣思考

」（thinking like Amazon）至關重要的原因。 　　如何閱讀本書？ 　　我在書中提出了50又1/2個方法。我本人不是大規模轉型計畫的忠實信徒，數位化的旅程，與企業改變和個人改變這兩者有關。你必須規畫自己的旅程，仔細思考改變和建立新的習慣；你必須保持耐心，同時維持急迫感；你必須做好準備，從自身和組織的改變中獲得最大效益。 　　閱讀《像亞馬遜一樣思考》有許多方法，從第1頁看到結尾、跳著看，或是自己帶頭閱讀，並在需要時將書中方法傳授給團隊成員；更好的方法是成立讀書會，每週討論書中的1個方法，總共持續1年，俾以建立團隊凝聚力，或是一口氣看完整本書，接著再討論其中有哪些方法可運用在

公司上。 　　最後，我期望《像亞馬遜一樣思考》可以激發大量深度討論和構想，協助你與你的團隊以全新的方式競爭，而且你們都樂在其中。請記住，這是一本談方法的書籍，不是策略或變革的計畫書，這個部分需要由你自己來開發，並且加入你所處環境的特殊元素、限制和機會，還有你的才能與想法。

社交動物

為了解決finch線上看的問題，作者TaraIsabellaBurton 這樣論述：

妳好美、好有錢、好有才華❤ 我要殺了妳、成為妳，搶走妳的人生???? 那些喜歡按讚分享，透過濾鏡看世界的＃社交動物 是不會發現的☺ ★ 電影拍攝權已由《飢餓遊戲》的製作公司Lionsgate買下 ★ Goodreads好讀網超過八百則五星好評 ★ 邦諾書店2018夏季新銳作家名單 ★ 《紐約時報》今夏最耳目一新的17本好書 ★ 《Vulture》雜誌今夏等不及一睹為快的18本好書 ★ 女性時尚網站Refinery 29今夏海灘伴讀選書 ★ 《紐約郵報》20本暑假推薦最佳讀物 ★ 時尚娛樂網站Popsugar六月最佳新書 ★ BBC藝文版六月好讀 ★ 生活風格網站Brit+

Co六月最引人入勝的12本新書 NeKo嗚喵（超人氣書評Youtuber） 柯映安（超人氣作家） 黑咖啡聊美劇（超人氣美劇評論人） 螺螄拜恩（超人氣作家） ──顫慄推薦 當你掌握了某人的手機，可以用他們的通訊軟體帳號收發訊息；可以用他們的線上帳戶領錢付款；可以代替他們在社群網站上張貼動態，是否也就全面操控了他們的人生？甚至奪走了他們的身分、竊取了他們的靈魂？ 露依絲是個年近三十的魯蛇。她夢想成為大作家，住上東區豪宅、過好生活，實際卻一事無成，住在布魯克林一處非法出租的地方，兼三份差仍入不敷出。 菈薇妮亞二十三歲，年輕貌美、狂野熱情，父母住在巴黎，她一個人住在曼哈頓的豪華公寓，每個月都有

大筆生活費可以揮霍，衣櫥裡的名牌服飾永遠穿不完，是各種奢華派對的常客。 露依絲是菈薇妮亞最新的頭號密友，菈薇妮亞帶著她到處跑趴、幫付酒錢、Uber車資，連治裝費也一手包辦，甚至讓露依絲住進她的豪華公寓，她們一起拍了好多自拍照，上傳臉書、Instagram，獲得好多人按讚。 露依絲努力保住她奢侈夢幻的新生活，她知道要說什麼、做什麼才能取悅菈薇妮亞：幫她拍各種照片上傳社交軟體、撒謊讚美她寫的小說很好看、在她喝醉酒時帶她回家。露依絲模仿菈薇妮亞的髮型、說話方式、穿菈薇妮亞的衣服，騙大家說她二十六歲，漸漸打入菈薇妮亞的酒肉朋友圈。這個圈子裡有和菈薇妮亞一樣的多金名媛、紈絝子弟，還有在知名文學雜誌任

職的編輯。露依絲心知這等好運不可能永遠持續下去，但是為了保有這種生活，她願意付出多少代價？又或者，她可以把菈薇妮亞的人生……變成她的？ ◆推薦好評◆ 宛如噩夢遊樂園直通車一般的社交綁架行為，有IG成癮症的人看會更有感觸。故事太嚇人，看完後一兩天還沉浸在結局裡久久不能自己，原先以為單純的在描寫情緒勒索和體制化等等依附行為，沒想到最後轉變成一場謀殺騙局！跟安眠書店有異曲同工之妙，但又更加的駭人聽聞。可望證明存在意義和活著，變成數位世界裡最喧囂的寂寞。在這故事裡，我找不到贏家。 ──NeKo嗚喵 妝容、浮誇笑聲、名牌包、假意傾聽，迷離燈光間談論的那個男人。《社交動物》書寫炫目光爛城市中，每一

個看不清面孔的美麗女子。這是一部筆法純熟、危機步步堆疊，每一頁都令人緊張屏息的作品，故事中菈薇妮亞與露依絲宛如彼此倒影，她們互相需要，卻也互相憎惡，作者赤裸細膩的觀察，寫出閨密間說不出口的幽暗怨恨，以及希望被愛、被喜愛的慾望無底洞。相當精采，令人膽戰心驚。 ──柯映安 隻身一人的平凡女孩露依絲，在充滿無限可能的紐約市，遇見了彷彿未曾墜落人間的享樂天使菈薇妮亞，她們成了最好的姐妹，一起共度充滿詩意與美麗的狂歡夜晚。漸漸地，露依絲對菈薇妮亞的生活產生強烈渴望，而那些虛擬的社交圈子與工具，就是她奪取身分的最佳武器⋯⋯作者將現代人著迷於虛假社交生活的亂象和步步驚心的閨蜜算計緊緊結合，字裡行間平實但充

滿衝擊力，讀完故事將讓你忍不住重新審視自己所處生活圈的真實樣貌，並對人性本質倒抽一口氣。 ──黑咖啡聊美劇 令人難以自拔的驚悚情節，似深淵裡一場奢華卻糜爛的饗宴，當作者揮動指揮棒命令：「舞吧！我的金絲雀！」讀者只能穿著殘破舞衣，著魔似地一圈圈起舞旋轉至暮色落下之破敗前夕，玻璃般銳利的滿地惡意深深扎入你的心，無法抗拒。 ──螺螄拜恩 作者悠遊於善惡之間，巧妙創造出最適合讀者徜徉的虛實國度。《社交動物》是一本隱含大師身手，如《天才雷普利》加上《控制》的上乘原創之作。 ──Janet Maslin，《紐約時報》 如碎鏡般鋒利、卓然無畏的諷世之作。作者顯然以《天才雷普利》為師，但《社交動物》更深

入刻畫當代社會與新創科技密不可分的關係。流暢的對白與犀利的黑色幽默誘引讀者一步步走向最膽顫心驚的時刻。 ──Charles Finch，《紐約時報》 我一口氣讀完《社交動物》，彷彿經歷了一場墮落、夢想破滅、虛偽、失敗、充滿愛與謊言以及更多謊言的狂野噩夢。《社交動物》可謂「美國殺人魔」與《校園密史》之間失落、隱密的連結。 ──Emma Flint，貝禮詩女性小說獎（Baileys Prize）入圍《Little Deaths》作者 邪惡、時尚感十足的出道之作⋯⋯作者刻畫人物的卓越功力進一步提升故事水準：《社交動物》的每一個人既是受害者、也是加害者，透過情緒滿載、處處語帶玄機的人物互動製造衝突

，一步步將整本書推向驚恐但必然的終局⋯⋯驚悚但極具啓發意義的犯罪小說。針對「女性的不安全感」進行一次毀滅性的揭露與探索，亦對當代社會沉迷社群媒體的亂象進行嚴厲批判。 ──《科克斯書評》星級評論 《社交動物》教人無法抗拒。這是一部關於友誼走火入魔，並充滿紐約邪惡魅力、墮落與波希米亞氣息的精彩小說。 ──英國版《Elle》雜誌 露依絲和菈薇妮亞個性鮮明、立體。這本心思細膩、令人滿意的小說完美捕捉曼哈頓交際花的精髓片段。 ──《出版人週刊》星級評論  

數位學習課程運用網路教學策略對於學習行為、群組互動與學習滿意度關係之研究

為了解決finch線上看的問題，作者陳進冬 這樣論述：

本研究旨在探討數位教學課程運用網路教學策略對於學習行為、群組互動與學習滿意度關係之研究，透過國立雲林科技大學《網路學園》系統平台網路教學模式的針對修習的人數進行背景調查與分析學習滿意度差異情形。本研究以修習國立雲林科技大學技職所莊貴枝教授所授課之「比較技職教育研究」數位學習認證課程131名研究生為研究對象，上課方式為數位教學平台《網路學園》來進行授課，教學方式以5次面授、8次同步遠距、5次非同步遠距為混合式教學，共十八週，授課完畢後，讓學生利用《網路學園》線上討論並以分組方式在即時平台上進行分享、討論課程內容、小組報告製作與組別報告，研究工具為莊貴枝教授編製之「比較技職教育研究數位課

程教學策略與方法之滿意度調查問卷」。 分別以敘述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、積差與典型相關及結構方程模式SEM等方法分析資料，並且進行各項假設之探討與驗證。最後獲致結論如下： 一、數位教學課程運用網路教學策略對於學習行為、群組互動與學習滿意度有正向之影響。 二、學生年齡背景變項對學習行為、群組互動與學習滿意度皆具不同影響。 三、數位教學課程運用網路教學策略影響學習行為、群組互動與學習滿意度有顯著的影響。 四、數位教學課程運用網路教學策略對於學習行為會透過群組互動而間接正向顯著影響學習滿意度，群組互動具有中介效果。 本研究提出相關實證的數據與建議，俾供未來教學與研究之參考

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