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多元傳播平台時代下競爭規範對轉播權交易模式的形塑：以職業運動聯盟賽事為中心

為了解決hbl直播電視台的問題，作者廖家儀 這樣論述：

　　職業運動聯盟及其賽事轉播自問世以來，便與傳播媒體、廣告贊助業者共同發展出以直播時效性為核心，高度商業化的共生經濟型態。進入21世紀後，網際網路促進多元傳播平台的出現，更帶動整個產業在商業模式上的轉變。本研究首先綜合分析職業運動聯盟轉播產業鏈的市場結構，賽事轉播的經濟特質與法律定性。進而透過歐美競爭法的立法例與案例見解，分析發展出現行主流轉播權交易授權架構，意即以集中交易與獨家授權為主要模式的影響因素，包括職業運動聯盟的運作須仰賴內部競爭平衡的維繫、高額轉播權利金的分配以及促進交易與營運效率等。而透過前述分析與對我國中華職棒聯盟轉播權交易模式現狀的綜合比較，本研究進一步發現多元傳播平台與注

意力經濟結合產生的新興商業模式，非但徹底改變終端消費者的使用習慣、賽事觸及消費者注意力的管道，更形成市場的角色多重性，使權利人與轉播業者等市場參與者轉化轉播權收益的途徑產生顯著變化，渠等因此在選擇與規劃交易授權模式時，納入確保權利運用彈性、品牌建立與維繫、多角化經營與市場拓展等考量。　　而在前述商業模式的改變下，由於市場參與者間的整合與結合策略可能形成潛在或強化既有的限制競爭風險，因此有必要以不同於過往的角度關注所牽涉的消費者權益。本研究先從運動賽事本身具有之社會性功能切入，分析各國傳播法規對大眾資訊知情權的保障機制，在適用於具商業性的職業運動賽事上，及因應現今消費者收視習慣變化的不足之處；並

循此脈絡，探究競爭規範可能採行之執法措施，如何從重視職業運動聯盟賽事的市場驅動力、增加權利可用性、數位匯流下平台競合關係，及以賽制性質差異區分監管措施與強度等觀點，避免市場過度集中以促進消費者選擇的可行性。最後，則分別從市場參與者和監管角度，提出規劃授權交易模式時的考量因素和具體建議，期許此一研究成果，有助於我國經驗作為在不同市場條件與法規環境下，其他職業運動聯盟採取轉播權交易授權模式的對照與參考。

台灣學生運動聯賽的發展：以大專籃球聯賽（UBA）與政大雄鷹籃球隊為例

為了解決hbl直播電視台的問題，作者蘇怡兢 這樣論述：

中文摘要　　本研究從運動媒體商業複合體運作過程的角度切入，透過次級資料蒐集與深度訪談，探討大專籃球賽事UBA與政大籃球代表隊的發展，以及國家、企業、媒體扮演的角色。透過政府、企業、媒體與學生籃球三者之間的互動過程描述，並針對大專體總單位、媒體工作者以及球隊教練團等單位做質性訪談，納入大專院校的校方對學校甲級球隊的支持與運作模式，進行分析。　　研究發現，在聯盟層次，UBA由扮演國家角色的大專體總主導，經費依靠贊助商的有限挹注，媒體轉播權利金則由於收視率低，導致未收取權利金而免費授權轉播。再者由於台灣籃球處於半職業化狀態，缺乏職業化的經營模式，作為銜接基層籃球與SBL半職業聯盟的UBA，其發展也

較為弱化。在球隊層次，政大雄鷹迅速成長的兩年間，不論是場地配置、球員經費、教練團的招募等，幾乎圍繞校友姜豐年手上的資源，因此可說是由企業家一手創立、擁有並主導。UBA由國家主導，企業與媒體扮演輔助角色；在球隊層次的政大雄應，則由企業扮演關鍵角色，校方與媒體的影響力則相對較小。整體來說，台灣的學生運動與美國的運動媒體商業複合體有所不同，而是「運動媒體商業國家複合體」。