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國立政治大學 廣播電視學研究所 關尚仁所指導 張蕙蘭的 電視媒體組織閱聽眾知識管理研究 —以收視調查資料解讀為觀點 （2008），提出hit fm節目表關鍵因素是什麼，來自於電視媒體組織、知識管理、閱聽眾、收視率。

而第二篇論文世新大學 傳播研究所 黃新生所指導 蔡煌元的 『賣藥電台』節目與廣告營運之研究─以「華聲電台」為例 （2003），提出因為有 賣藥電台、類型化電台、華聲電台、藥品、節目廣告化、外製外包的重點而找出了 hit fm節目表的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了hit fm節目表，大家也想知道這些：

電視媒體組織閱聽眾知識管理研究 —以收視調查資料解讀為觀點

為了解決hit fm節目表的問題，作者張蕙蘭 這樣論述：

目前廣電媒體所使用的收視率，大多注重表面數字的高低，忽略了其背後所代表的意義，曲解收視率的原始意義。將收視率轉化成有意義的知識，有效掌握閱聽眾，運用在頻道經營策略中，據此提供符合其需求與喜好之節目或服務，或作為節目之創意來源，最終目的是藉由收視率背後意義的轉化，才能成為電視媒體組織內獨特且不可取代之核心資源。本研究旨在運用知識管理之理論架構，剖析電視媒體組織如何將收視率調查資料化為閱聽眾的知識之一，作為經營管理決策之有效參考，創造電視媒體組織閱聽眾知識管理模式。剖析知識管理之理論架構，在於探究個體（個人／組織）如何創造、儲存、分享及應用知識；本研究訪問10位在電視媒體組織內，接觸收視率或解讀

收視率的節目、業務部門相關人員，以及節目製作人，探討電視媒體組織如何使用收視調查資料作為了解閱聽眾之知識，並提出後續建議作法。

『賣藥電台』節目與廣告營運之研究─以「華聲電台」為例

為了解決hit fm節目表的問題，作者蔡煌元 這樣論述：

自從無線頻譜開放後，廣播天空形成前所未有的競爭態勢，使得廣播產業的經營更加困難，各電台都企圖在這樣的環境中找到自我生存的空間與利基點，市場由過去的「賣方市場」轉向「買方市場」；因此，商業性電台在為求生存的基本原則之下，便以市場導向為依歸，企圖以各種節目表現來滿足閱聽眾之所需。然而，在市場不斷變化之下，賣藥性質的電台卻是長久存在於社會當中，本研究即針對此類電台做分析，企圖了解賣藥電台的經營現況、節目表現與廣告呈現，並探究賣藥電台是否符合類型化電台的標準。 研究結果發現，電台賣藥的經營方式，主要是將時段出租給節目外製單位，藉以收取時段費用，雖然這已經成為廣播產業中的一種現象，

但此類電台由於節目多為外製外包，導致節目內容相當紛雜，故不構成類型化電台的標準；另外，電台與外製單位皆以市場導向為依歸，以獲取利潤為最高原則，導致節目廣告化、廣告超秒、內容低俗的情況屢見不鮮。而此種現象若要改變，將可從三個方向進行：一、政府法令的貫徹執行；二、電台業者的自我管制；三、民眾教育水準的提昇。

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