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2021台灣地區大型店舖總覽

為了解決hola門市的問題，作者流通快訊雜誌社 這樣論述：

　　★ 銷售業務最佳的好幫手！ 　　★ 所有零售業總部、分店資料、採購名單、營運調查、市場分析一網打盡！ 　　報導台灣主要零售業的脈動，包含全台各地主流連鎖業態之店數，營業規模及最新營運狀況。 　　邀集各業態傑出營運負責人，分析經營戰略。 　　《2021台灣地區大型店舖總覽》是流通快訊雜誌社記載台灣零售業的發展，每年定期出版的年度專業性刊物，為國內外產、官、學界研究台灣零售業發展之際重要的參考指標。 　　大型店舖總覽對全台的量販、百貨、購物中心、超市、便利商店、藥妝精品、3C家電、家居修繕、電子商務、有機店鋪、環保專賣店、銀行等九大零售業動態進行整理，更收錄了重點業態

、企業簡介、品牌起源、店數統計、總部資訊以及門市資訊，使讀者能夠明確掌握台灣各產業之現狀。

hola門市進入發燒排行的影片

服飾業O2O商業模式之研究

為了解決hola門市的問題，作者葉瑞蓮 這樣論述：

美國最大電商亞馬遜收購Whole Foods;實體大型購物中心Walmart（沃爾瑪）收購jet.com電商;中國大陸阿里巴巴陸續開立實體店,最近四大電商與四大國庫銀行的合作,中國阿里巴巴250億美元募資的增量與中國最大銀行的資金存量合作,全球兩大經濟體中最大的電商，同時在虛實整合(以下簡稱O2O)，增加線下的營收； Walmart同步增加線上的營收反制，反映出O2O是增加營收通路的一種創新的商業模式。本研究針對此一議題，採用個案研究、次級資料、深度訪談並採取Osterwalder & Pigneur所提出的九宮格為架構，就服飾業同時經營虛擬與實體通路個案在供應鏈的位置進行研究。分別為國外品

牌連鎖通路的UNIQLO、自有品牌連鎖通路的i Fit、由電商做起後跨足實體店的經營品牌OB嚴選、集中批發零售市場及小型精品服飾店的E+個案，如何透過虛實整合創新增加營收，是機會與也是挑戰。研究發現如下:1、O2O有可能增加目標客群及收入，但不是萬靈丹，是增量與存量的問題。2、服飾業O2O商業模式多朝向全通路發展。3、O2O的商業模式可能會產生內部衝突，誰能處理好衝突，誰就是贏家。4、服飾業O2O，能有效的整合行銷資源，互相的促銷。5、服飾業每天在缺貨成本與過量成本中做決策，靠的不是獨到的眼光，而是大數據。6、 創新的O2O通路，讓通路更多元，服飾業倉庫的政策日顯重要。

2020台灣地區大型店舖總覽

為了解決hola門市的問題，作者流通快訊雜誌社 這樣論述：

★ 銷售業務最佳的好幫手！ ★ 所有零售業總部、分店資料、採購名單、營運調查、市場分析一網打盡！ 　　報導台灣主要零售業的脈動，包含全台各地主流連鎖業態之店數，營業規模及最新營運狀況。 　　邀集各業態傑出營運負責人，分析經營戰略。 　　《2020台灣地區大型店舖總覽》是流通快訊雜誌社記載台灣零售業的發展，每年定期出版的年度專業性刊物，為國內外產、官、學界研究台灣零售業發展之際重要的參考指標。 　　大型店舖總覽對全台的量販、百貨、購物中心、超市、便利商店、藥妝精品、3C家電、家居修繕、電子商務、有機店鋪、環保專賣店、銀行等九大零售業動態進行整理，更收錄了重點業態、企業簡介、品牌起源、店

數統計、總部資訊以及門市資訊，使讀者能夠明確掌握台灣各產業之現狀。

以社群行銷發展電子商務之商業模式研究─以iFit愛瘦身為例

為了解決hola門市的問題，作者陳瑞娟 這樣論述：

因為網路的普及，網路人口快速地成長，同時也促成了網路社群的蓬勃發展。衍生的大量電子商務的需求及商機，吸引了許多企業及創業者爭相競逐。不過，因為網路提供了方便的蒐尋及比價功能，消費者對於品牌的轉換成本普遍降低，這也讓企業或創業者的商業競爭越趨激烈。因此，發展與顧客的社群互動，可能是提高顧客品牌忠誠度，並降低經營的成本與風險的方法。在這樣的環境背景之下，本研究選擇目前台灣及華人地區最大的健康減肥瘦身社群「iFit 愛瘦身粉絲團」為研究對象，以個案研究法，探討其運用社群行銷發展電子商務的商業模式及特色，並歸納出其成功關鍵，期能提供其他運用社群創業者之參考。經過本研究進行個案研究後發現，iFit愛瘦

身的商業模式及經營特色包含：1.鎖定具市場潛力之龐大客群，提供免費資源聚攏社群絲；2.發展突出的社群經營特色，創造無形價值並增加黏著度；3.觀察並發掘社群粉絲潛在需求，開發潛在市場商機；4.差異化產品及服務內容，創造品牌價值並提高轉換成本；5.結合優質合作夥伴互補合作，創造價值與雙贏；6.因應企業發展條件，穩健推動商務模式轉型；7.運用數據觀察分析社群喜好，機動修正經營策略。另外，針對運用社群行銷發展電子商務的成功關鍵，也可歸納如下：1.減重人口眾多，潛在需求源源不絕；2.網路人口眾多，網路購物環境成熟； 3.設定鮮明的價值主張，快速聚攏社群粉絲並測試市場商機；4.循序推進商務模式並掌握獲利關

鍵。從本研究結果可以說明，商業模式要能成功達到商業模式適配，一方面必須明確設定目標顧客對象並掌握其特性，提出鮮明適配的價值主張，並透過各個營運活動加以實現，同時，更必須掌握企業賴以生存維運的營收模式、成本管控，帶來營收並實現獲利，創造企業、顧客的雙贏與互利共榮。若能搭配龐大的需求人口、源源不絕的市場機會，並運用貼近民眾生活的工具或管道，吸引並有效維繫與顧客的密切互動，對於企業推展商務來說，將能提供更多的可能性與更大的發展空間，並有助於掌握目標顧客的特性及需求，讓企業更貼近其脈動並創造差異化的顧客價值，帶來更大的獲利可能與潛力。關鍵字：社群行銷、價值主張、商業模式、健康瘦身