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高績效主管，都擅長「假設」：管理進度、激發鬥志、設定合理目標、創意發想……主管懂得提出假設，部屬就能接手主動完成。

為了解決iPhone 看 緯 來 日本 台的問題，作者阿比留真二 這樣論述：

「假設，是決策的根本。」 ——現代管理學之父　彼得‧杜拉克 　　進度經常delay、團隊績效很差？ 　　開會時大家都沒有想法，私下卻自設群組抱怨一堆…… 　　你下的指令，員工常已讀不回等你催？ 　　你是身陷沉默羔羊困擾的組織領導者嗎？ 　　成功幫助5,000位主管提升績效的專業顧問阿比留真二說， 　　你只需「提出假設」，綿羊部屬就能變成一群狼。 　　本書作者阿比留真二在花王工作26年， 　　他說，明星產品最多的花王，最常用的目標管理與創意發想方法， 　　就是「假設」。 　　例如，曾席捲日本市場的花王劃時代商品「一匙靈」， 　　就是因團隊主導人提出一項假設：「目前的洗衣粉包裝都太大了

」， 　　於是把重達4.1公斤的洗衣粉盒，減輕至相同洗衣量僅重1.5公斤，一炮而紅。 　　這，就是假設的威力。 　　什麼是假設？假設就是「你心中對成功的想像」。 　　不僅能用在創意發想，更適合用來管理進度和燃起部屬鬥志。 　　主管要如何描述自己的假設，部屬才聽得進去、不會認為你在講幹話？ 　　只要三個步驟、問四個WHY、一張魚骨圖， 　　就能學會「假設」這項武器。 　　◎假設不用自己想破頭，只需「問」 　　花王主管衝業績時不靠空想，他們會用： 　　替代法（哪一個產品可以取代這個產品）、 　　搭配法（哪些產品重新組合有商機）、 　　重組法（改變銷售流程）例如募資再販售等，提出新的假設。

　　◎萬一假設錯了呢？驗證，只需用一個問句 　　驗證假設時，主管只要說：「這個假設，你們怎麼看？」 　　並個別聽取兩種不同的意見：歷練深的老鳥，和經驗尚淺的菜鳥。 　　萬一遇到擺爛的部屬，悶不吭聲、不想跟你說實話，無須惱怒， 　　作者告訴你怎麼化解。 　　還有，關於假設，你一定很想問的是： 　　‧假設可以改來改去嗎？目標能不能改？ 　　‧怎麼防範假資料害自己做出錯誤假設？有三個判斷基準。 　　‧如何鼓勵部屬自己提出假設？主管需要一句口頭禪。 　　當部屬的表現不如預期，與其對他說「加油」， 　　主管更該利用假設幫助他成長， 　　這是一套「比加薪更有用的績效提升法」。 各界推薦 　　秒殺

級領導課講師／李河泉 　　海外職涯規畫師／Sandy Su 　　DISC人格特質專家／蔡緯昱  

iPhone 看 緯 來 日本 台進入發燒排行的影片

臺灣攝影棚與相關多媒體科技發展之探討

為了解決iPhone 看 緯 來 日本 台的問題，作者陳敬煌 這樣論述：

本論文以新聞與訊息傳播為分析對象，分析臺灣過去數十年攝影棚與相關多媒體科技之發展情形，藉以了解國內傳播媒體發展過程對應之攝影棚運作特性、多媒體科技、資訊傳播方式之變化歷程。分析結果顯示臺灣新聞傳播可分為三個主要階段，各階段所對應攝影棚與多媒體科技之特性描述如下: 第一階段 新聞管制時期(1994年以前): 政府遷台時期，實施戒嚴，對出版品與新聞進行審查，電視台自1960年初期開始設立，但均具有黨政軍背景，新聞傳播偏重於政令宣導功能。此時科技僅有映像管電視，經由天線接受類比訊號播出。攝影棚則為實體攝影棚，以實景搭建場景呈現於鏡頭之前，主播於主播台前以念稿方式播報新聞，著重新聞傳遞之功能性

。 第二階段 有線電視時期(1994-2007年) : 1987年解除戒嚴之後，新聞管制開始鬆綁，在擴大言論自由背景之下，1994年通過有線電視法，開放電視台設立，形成新聞台林立與競爭之時期。此時電視轉播同時採用類比與數位訊號，提升接收新聞轉播之穩定度與解析度。為因應全天候新聞台的大量新聞需求，開始大量使用衛星新聞轉播之SNG車，對各類新聞進行即時與追蹤報導，增加新聞則數。新聞轉播由過去有限的重要新聞播報，轉變求快、求多之各類新聞，在作業時間緊迫與新聞驗證不足之下，也衍生出新聞品質不穩定亂象。攝影棚開始引進虛擬攝影棚之運作，加入多媒體影音畫面，使新聞播報方式生動活潑，增進娛樂效果。 第

三階段 智慧型手機時期(2007年之後): 搭配3G網路的普及，自2007年iPhone 1問世之後，人手一隻的智慧型手機逐漸替代電視機與電腦資訊傳播的重要性，變成接收新聞訊息之主要管道。在此環境之下，影音平台(如YouTube)、社群平台(如Facebook)、直播平台便成為主要資訊傳播管道。對應上述平台之建置，攝影棚自電視台走入社會各角落，以手機攝影之小型化、平價化、個人化攝影方式為主流。電視台攝影棚大量引入影音資訊，進行即時互動式播報，增加觀眾之臨場感，也讓新聞播報之娛樂性大增。 本論文之貢獻與特色如下，首先為將臺灣攝影棚與相關多媒體科技發展依政治制度與科技發展差異分為三個時期，涵

蓋1960年代迄今。其次為分析結果呈現臺灣新聞資訊傳播與相關多媒體科技之改變歷程，此結果可提供新聞傳播發展史之教材參考，也有助了解臺灣過去數十年之政治社會環境與民眾生活方式之演變情形。再而為探討虛擬攝影棚之過去演變與未來發展趨勢，有助掌握訊息傳播業之未來發展方向與產業脈絡。

經濟大師的迴響：【哈佛最受歡迎教授的13堂經濟入門課】搞懂經濟大師的缺陷與洞見，以及他們塑造的世界

為了解決iPhone 看 緯 來 日本 台的問題，作者ToddG.Buchholz 這樣論述：

從GDP、利率、失業率、物價指數到貨幣政策…… 經濟大師對一切都有意見。 在200年後的今天，這些大師們的褲子是否還在？ 而他們的老生常談如何讓我們看清楚未來？   　　★諾貝爾獎得主傅利曼、美國前財政部長薩默斯──指定閱讀 　　★作者曾任歐巴馬經濟顧問、傳奇基金經理人，本書是其最重要的著作 　　★新版唯一中譯本，國內外專家、學者與教授共同推薦 　　★掌握經濟指標！一本所有投資人必讀的經濟思想史   　　國際情勢會變化，股票也會有漲跌──這世界有太多不確定性，唯一不變的是人性！從市場法則、選舉到你的薪水，經濟大師的思想歷久彌新，將能幫助我們面對未來的新挑戰。   　　►最有趣的經濟學！看經

濟大師如何解釋自己的預言 　　➔亞當．斯密如果看見今日資本主義盛行，股市極度熱絡，一定會大聲驚呼：「這真是太神奇了！」 　　➔馬爾薩斯曾預言大饑荒，並提倡節育，他大概作夢也沒想到現代人竟然崇尚減肥，而且出生率越來越低。 　　➔馬克思說自己根本不是馬克思主義者，如果他看見人人都成為資產階級，會如何改寫《資本論》？ 　　➔李嘉圖認為自由貿易才能帶來繁榮。但在今日，面對隨自由貿易而來的國際動盪，他會給我們什麼啟發？ 　　➔范伯倫瞧不起「炫耀性消費」，認為只有工程師才能帶來生產力。他會怎麼評論iPhone的排隊熱潮？ 　　➔凱因斯認為「國家干預」能為人民謀求福祉──但他怎麼知道政客都是善良的？   　

　在經濟學的世界，真正值得我們關心的是「當下」與人性，而不是理論的新或舊。正如百年老店可能因為引入新方法而倒閉，新企業也無法靠老方法來完成願景──只要能解決當前危機，都是好方法！經濟大師們嘗試找出當代的隱憂，並提出富有洞見的觀點，至今仍深深影響我們的日常生活。   　　►經濟學不是理論、圖表或數字，而是對「未來的判斷力」！ 　　為什麼要讀經濟學？知名經濟學家費爾德斯坦說：「人人須有經濟學知識，否則無法成為精明的選民，甚至連日常新聞都看不懂。」每個人的食衣住行都離不開經濟學──該投資還是存錢？該投入哪個產業？景氣好是真的，還是錯覺？   　　本書以輕鬆、幽默的方式，全面討論形塑今日世界的經濟思潮

。從亞當．斯密、馬爾薩斯、李嘉圖、馬克思、馬歇爾、凱因斯、弗里德曼到布坎南……每一位都對世界都有不同的詮釋。跟著作者來一趟生動而活潑的經濟思潮之旅，你將在書中看懂大師思想，以及他們的智慧交鋒！   好評推薦   　　「如果今年只讀一本經濟學書籍，務必閱讀本書。」──勞倫斯．薩默斯（Lawrence H. Summers），美國前財政部長、哈佛大學政治經濟學教授   　　「本書廣泛收錄各大經濟思潮，結合了智趣與精闢的解說。」──米爾頓．傅利曼（Milton Friedman），諾貝爾經濟學獎得主   　　「值得一讀，其樂無窮。對於非專業人士的讀者來說，本書頗有價值，有助於聰明討論經濟學和世界市場

。」──《國家評論》（National Review）雜誌   　　「一流書籍。」──《基督科學箴言報》（The Christian Science Monitor）   　　「一部經濟思想史，風趣詼諧、平易近人，就連最嚴重的經濟學恐懼症患者也不會被嚇到。」──《鳳凰共和國》（Phoenix Republic）   　　「一本極為必備的指南，寫得很好。書中概念依然活靈活現，符合當今景氣時代潮流。」──阿爾弗雷德．馬拉巴爾（Alfred L. Malabre, Jr.），著有《理解新經濟》（Understanding the New Economy）   　　「針對當代總體經濟學理論和議題，提出

絕佳觀點。無人能出其右。」──《選擇》（Choice）月刊   　　「寓教於樂，大力推薦！」──《圖書館學刊》（Library Journal）   　　「成功說明各種經濟學理論和哲學概念，轉譯為容易理解的日常觀點。」──《書單》（Booklist）期刊   讀者好評   　　「相見恨晚！這本書寓教於樂，啟發了我對經濟學的興趣。」   　　「對沒有經濟學基礎的人來說相當有趣……在經濟思想史被冷落的今天，有這一本著作實在難得。」   　　「一點也不枯燥乏味，娛樂效果十足！」   　　「我推薦這本書給所有明理人，能看懂我們在經濟上的過去、現在與未來。」   　　「只要你會投票、會花錢，就應該看這本

書。了解這些經濟思想絕對值得！」   　　「如果要挑選大學生必讀的經濟學普及課外讀物，我會挑選這一本。」

鴻海併購夏普之策略分析

為了解決iPhone 看 緯 來 日本 台的問題，作者卓達文 這樣論述：

鴻海於 2016 年正式併購日本大廠夏普，此次跨國的大型併購案引起了全球 的關注，鴻海自成立之初即積極以併購擴大公司基礎資源，並且藉由水平垂直整 合強化其核心競爭優勢。在專業電子代工領域，鴻海以低價、高彈性出貨等能力 成為全世界最大的專業電子代工廠商。 2010 年，鴻海的「眼球計畫」才見諸於新聞報導，然早在 2003 年鴻海即成 立了群創做為自有的面板製造廠，並且在 2009 年與奇美電子、統寶光電合併， 一躍成為世界液晶面板生產的領導廠商。然而隨著面板的需求不斷提升以及面板 所使用的技術不斷的演進，鴻海集團不斷的想要擴大自身的技術能力以及增加其 面板生產線，除了成立新的公司

以及分拆旗下資源重新整合外，鴻海也將目光放 向了現有的面板生產商。 夏普與鴻海的合併案自 2012 年起即開始談判，中間雖然經過許多波折，然 而鴻海最終還是於 2016 年購併了夏普。除了獲得一直以來所希望的 OLED 等面 板技術外，也同時獲得了夏普的品牌以及夏普旗下的家電、消費性電子產品等產品品項，作為一個品牌門外漢，鴻海是否有能力經營夏普超過百年的品牌呢。 本研究從夏普與鴻海所在的產業開始，藉由了解此兩間公司所處產業的特性以及所需要的能力後，探討此次購併是否能夠為兩間公司創造更大的核心競爭優勢，同時也藉由了解此兩間公司目前所擁有的基礎資源與競爭優勢，探討在合併後可

行的策略與未來的方展方向。