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你的星空，我的愛情少尉

為了解決ibon便利生活站的問題，作者杜昭瑩 這樣論述：

妳的李宗盛，他的五月天， 妳的老年代，他的新世紀。 對於彼此的青春，你們可以愛，可以不愛， 可以貌合，可以神離，可以大步走開， 如果願意，當然也可以並肩而行… 　　六○年代出生的作者，以母親的身份深情凝視九○年代的一雙子女，以雙軌寫作策略，回顧自身的青春紀事，平行對照子女成長的足跡。藉由書寫，召回年少的身影，在歲月的長廊上，行至中年，細數著人生價值變與不變的演繹。有時，好整以暇，走至青春的明鏡面前，聞到花瓣的馨香，有時，攀越苦澀的陡坡，宛如長途跋涉的旅人，想辨認疑惑的陌路，錨定於心靈最安靜的位置。 　　一次次回眸青春，只為了更深的理解。關於自我的樣子，從混沌中找回澄澈，關於身

扛母職，面對子女的教養大責，兩代迥然相異的個性下，回溯年輕不馴的自己，重拾上一代溫暖與寬容的教養記憶，學習設身處地，拋下我執，把獨特與歧異，一一視為青春的彩旗。生活中看似極為日常的事物，是這樣透過作者透澈的眼光變得晶亮起來，聽她往復低吟，清亮、輕盈、幽默的聲調，一路上不起眼的小石頭都琢磨得熠熠有光。從來書寫就是有距離的凝視，時光長卷上，作者以青春為墨，五年級生至八年級生的，十八個故事，她一字一句，一步一步，只為了彼此靠近。

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雙元式創新對企業經營績效之影響

為了解決ibon便利生活站的問題，作者陳智業 這樣論述：

企業在市場之雙元式創新(勘探和開發創新)之間的平衡，對於企業的生存和競爭優勢至關重要。本研究旨在分析雙元式創新之勘探和開發創新，對企業績效之影響。採用個案分析方法，比較全家超商與統一超商採用勘探和開發創新之差異，在經營績效(例如：毛利成長率、毛利率、股東權益報酬率(ROE)及每股盈餘(EPS)成長率)之不同。　　研究結果顯示，全家便利商店採用勘探創新，包括：隨買跨店取、My FamiPort APP會員數位集點My Famiport app、My Family Pay、線下+線上–數位科技概念店、開店平台金流、智能記帳本、紅利Pin碼，及開發創新，包括： 推出自有品牌「FamilyMart

Collection」、霜淇淋、酷繽沙等創新產品或賣手機送洗衣物等。統一超商採用勘探創新，包括：與悠遊卡公司聯合發行icash悠遊卡、導入多媒體機ibon 便利生活站、未來超商 X-STORE 、電子支付工具icash Pay，及開發創新，包括：7-ELEVEN 御便當、五星級水果、ibon 量販便利購、單品咖啡。其次，在經營績效差異比較，全家便利商店在營業收入成長率、營業毛利成長率、毛利率、股東權益報酬率(ROE)及每股盈餘(EPS)成長率等，都超越統一超商。 我們發現雙元式創新對公司績效有正面影響，後進追隨廠商以漸進和連續的開發創新方式，加上不連續的勘探創新，在經營績效上有時會超越

領導廠商。這也是為什麼全家的股價在2020年8月及9月兩度超越了統一超，且於2020年全家單店營收成長率亦超過統一超，主要原因是因為全家進行數位轉型及產品差異化勘探創新，比統一超提早一年時間導入數位化APP，讓消費者更加方便的使用及購買。

流通教父徐重仁青春筆記

為了解決ibon便利生活站的問題，作者徐重仁,莊素玉 這樣論述：

一生感動，一生青春 流通教父徐重仁，告別統一超35年的日子 　　本書是流通教父，也是社內創業教父的徐重仁先生，在告別相處了35年的統一超商後，回顧這段日子所寫下的青春筆記。 　　在書中，徐重仁先生整理了自己從1977年10月1日進入統一企業上班開始，籌劃統一超級商店、7-ELEVEN的社內創業歷程；以及在擔任統一超總經理長達二十六年的這段期間，他如何學習、發想策略、識人、用人以及如何快速拯救虧損企業、執行企業長青策略的過程與心得。 　　徐重仁先生不但建立了統一超集團強勁的執行力。更重要的是，他所努力做到的，是一場完備的流通革命，建構了台灣夠完整的流通—物流、商流、金流等流通網絡。

　　在本書中也寫到他自己的出身、學習過程。藉此用來勉勵年輕人只要有心學習、有心吸收，知道與確定自己的人生方向，未來還是有光點的。 　　而他念茲在茲的是，要將工作三十五年的心法，分享給從製造轉型服務的台灣社會，更希望藉由他豐富而成功的社內創業經驗，幫助年輕人勇敢創業。 　　35年來，由血汗努力所奮鬥出的光輝歲月，且看徐重仁在書中娓娓道來…… 　　＊是流通教父﹐也是社內創業教父 　　徐重仁不只是台灣的流通教父，也堪稱台灣最會社內創業的專業經理人。 　　進入統一企業集團三十五年，一手規劃統一超的雛形，並擔任統一超二十六年的總經理，他一手搭建的統一超奇蹟，基礎架構十分完備且集中，中外罕見

。 　　自一九九九年，統一超展店兩千店成功之後，徐重仁率領超強的人才力﹐整備支援兩千店運作的基礎架構。架構十分完備﹐有物流（統一恆昶恆溫物流）、資訊流（POS）、金流（icash,ibon）、以及黑貓宅急便，網路購物（7net）。也就是說，為支援7-Eleven兩千店（如今已經到四千八百多店）等實體通路背後龐大的基礎運作網，全部在徐重仁的領軍之下，編織完成。 　　＊擇簡而行 。淡定人生 ，簡單， 才有力量。 　　徐重仁說：「我要簡單。做事情要簡單，跟人相處也要簡單，連商品命名也要簡單。 　　簡單生活，可以讓我隨時對市場產生創意與行銷力。」 　　他總是會站在顧客的角度去想，他要的是普羅

大眾都容易了解、記得住的。 　　例如：「為什麼叫bon？」他說：「bon就是bon，就＂bon＂爆炸了。」bon沒有任何意思，就是要消費者容易記，現在連小孩也會講ibon了。 　　擇簡而行的行事風格，也深深的影響了統一超的每個細節與成果。 　　＊回到起始原點──幫助社會創業 　　什麼叫做命運操縱在自己的手中呢？ 　　當千里馬遇到伯樂，就跑得很快，但是，若千里馬沒有伯樂的時候，就沒辦法如願達到理想。 　　在這種情況下，他認為要知道自己該怎麼做，不要等人家來告訴你要怎麼做，一定要有定見。 　　未來若可以﹐他希望可以幫助年輕人去創業。 　　民國101年6月21日，統一流通次集團宣佈了

總經理徐重仁退休的消息。 　　同時當天的董事會，他更繳出了有史以來最高每股盈餘──四塊半；有史以來，最高的股利，卻沒有出席這場他身為統一超總經理二十六年來，唯一缺席、也是他任內最後一次的統一超董事會。 　　一方面﹐整備出統一超商具有之領先市場的大企業展臂翱翔的能力；另一方面﹐架構出隨時可以開展新事業、引進國外新事業的營運力與人才力。他是如何做到的？ 　　徐重仁三十五年來的工作歷程，也可以看是統一超的發展史，在本書中，一一述說。 專文推薦 　　施振榮  宏碁集團創辦人/智融集團董事長  　　周俊吉  信義房屋董事長 　　湯明哲  台灣大學副校長  　　童子賢  和碩聯合科技董事長 　　

沈方正  老爺大酒店集團執行長 　　許書揚  經緯智庫暨保聖那台灣分公司總經理  專家推薦 　　尹啟銘  經建會主委 　　施顏祥  經濟部長  　　杜書伍  聯強國際董事長兼總裁 　　尹衍樑  潤泰集團總裁 　　吳思華  國立政治大學校長  通路推薦 　　賴南貝  博客來總經理   　　吳清友  誠品書店創辦人 　　周傳芳  金石堂圖書董事長 青年創業家團隊熱情推薦 　　陳玲玲 晶晶晶廣告總經理 　　汪志謙 真觀顧問有限公司總經理 　　林婉美 星球國際旅行社總經理

以虛擬實境增強展覽體驗對消費者購買意願影響探討 －以故宮為例

為了解決ibon便利生活站的問題，作者鄭羽庭 這樣論述：

本研究使用器材為以宏碁推出的虛擬實境無界博物館來進行實測，讓使用者體驗在虛擬實境的無界博物館後，以問卷探究使用者使用虛擬實境無界博物館的意願置身於展覽畫面宛如真實一般，和購買故宮文創商品意願。研究調查採取量化研究設計，正式發放問卷 311 份，以偏最小平方法（Partial Least Squares, PLS）驗證本研究架構之適用性，經實證與分析後，本研究系以科技接受模式為基礎 Davis（1989），並結合與 Rogers （1995）的「創新擴散理論」作為研究理論，本研究能驗證發現以下假設：（1） 遠距臨場感對知覺易用性有正向影響；（2）相對優勢對於態度有正向影響；（3）知覺易用性對於

態度沒有顯著正向影響；（4）相容性對於態度有正向影響；（5）可詴用性對於態度有正向影響；（6）相對優勢對接受並推薦有正向影響；（7）態度對接受並推薦意願有正向影響;（8）態度對購買意願有正向影響。希冀研究之結果能提供故宮博物院作為異業結合開發之參考，讓它更加符合市場需求並延伸更多元的應用。