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東海大學 高階經營管理碩士在職專班 張國雄所指導 陳智業的 雙元式創新對企業經營績效之影響 (2021),提出ibon會員關鍵因素是什麼,來自於雙元式創新、勘探與開發、經營績效。

而第二篇論文國立體育大學 體育推廣學系 牟鍾福所指導 鄭碧雲的 非營利運動組織的經營模式-以臺北市體育總會跆拳道運動協會為例 (2021),提出因為有 體育團體、國民體育法、經營模式畫布的重點而找出了 ibon會員的解答。

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雙元式創新對企業經營績效之影響

為了解決ibon會員的問題,作者陳智業 這樣論述:

企業在市場之雙元式創新(勘探和開發創新)之間的平衡,對於企業的生存和競爭優勢至關重要。本研究旨在分析雙元式創新之勘探和開發創新,對企業績效之影響。採用個案分析方法,比較全家超商與統一超商採用勘探和開發創新之差異,在經營績效(例如:毛利成長率、毛利率、股東權益報酬率(ROE)及每股盈餘(EPS)成長率)之不同。  研究結果顯示,全家便利商店採用勘探創新,包括:隨買跨店取、My FamiPort APP會員數位集點My Famiport app、My Family Pay、線下+線上–數位科技概念店、開店平台金流、智能記帳本、紅利Pin碼,及開發創新,包括: 推出自有品牌「FamilyMart

Collection」、霜淇淋、酷繽沙等創新產品或賣手機送洗衣物等。統一超商採用勘探創新,包括:與悠遊卡公司聯合發行icash悠遊卡、導入多媒體機ibon 便利生活站、未來超商 X-STORE 、電子支付工具icash Pay,及開發創新,包括:7-ELEVEN 御便當、五星級水果、ibon 量販便利購、單品咖啡。其次,在經營績效差異比較,全家便利商店在營業收入成長率、營業毛利成長率、毛利率、股東權益報酬率(ROE)及每股盈餘(EPS)成長率等,都超越統一超商。 我們發現雙元式創新對公司績效有正面影響,後進追隨廠商以漸進和連續的開發創新方式,加上不連續的勘探創新,在經營績效上有時會超越

領導廠商。這也是為什麼全家的股價在2020年8月及9月兩度超越了統一超,且於2020年全家單店營收成長率亦超過統一超,主要原因是因為全家進行數位轉型及產品差異化勘探創新,比統一超提早一年時間導入數位化APP,讓消費者更加方便的使用及購買。

非營利運動組織的經營模式-以臺北市體育總會跆拳道運動協會為例

為了解決ibon會員的問題,作者鄭碧雲 這樣論述:

現代人生活在社會組織裡,這些組織都在保護著生活的需求,然而在任何一個組織中,人們大多透過某種團體作為媒介,才能參與到社會中去,不同性質功能的團體出現,滿足了社會發展的需求,使社會得以延續穩定,而運動性質的社會團體,就是為了滿足社會發展中的運動需求而產生,而臺灣非營利組織的法源是民法,民法總則篇第二章第二節對「法人」有詳盡的規定,其最主要的精神是:「法人」依據法律而設立,同時必須向主管機關辦理登記後方得成立,成立後的法人得為權利義務的主體。加上2017年09月20日臺灣國民體育法三讀修正通過,因此本研究採用文獻分析及半結構式深度訪談的研究方法,並選擇臺北市體育總會跆拳道運動協會為研究對象。以經

營模式畫布 (Business Model Canvas) 作為理論架構,從價值主張、配銷通路、顧客關係、顧客區隔、關鍵活動、關鍵夥伴、關鍵資源、成本結構、收入模式等九大構面,針對臺北市體育總會跆拳道運動協會的經營現況及模式進行探討。並以四大導向為本研究的結論:(一) 供給導向;(二) 價值導向;(三) 需求導向;(四) 財務導向。提出臺北市體育總會跆拳道運動協會經營模式的建議,以作為後續研究與有關單位之參考。