ip品牌的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

品牌變現：使用超級路演技術賺取人心紅利

為了解決ip品牌的問題，作者付守永 這樣論述：

本書中，作者以獨創的品牌“北斗七星”模型：變現真因、變現本質、變現邏輯、變線路經、變現方法、變現工具、變現哲學，打造超級品牌全景圖，構建新一代品牌方法論，重新定義了商業模式的創新範式，開創了企業“品牌變現”的全新未來。 付守永，商業路演專家，易一天使投資合夥人，企巢新三板學院特聘導師，親自為100多家企業設計路演體系，與專家團隊共同輔導並成功上市企業15家，中國價值型企業研究中心高級研究員價值型企業理論的創建者、實踐者、傳播者，曾任世界500強企業職業經理人。已出版作品：《持續贏利》《解密價值型企業》《德勝規矩》《工匠精神》《路演大師》。 序言 持續壯大

，持續變現 // 001   第一章 變現真因——創建超級賣貨品牌 // 001 品牌認知的三大誤區 // 005 誤區1：好產品等於好品牌 // 005 誤區2：品牌是大企業戰略，小企業只關注產品 // 006 誤區3：品牌無用論，短期沒效果 // 008 品牌的三大價值 // 010 1.品牌是企業長期利潤的來源 // 010 2.品牌使您的產品與眾不同 // 012 3.品牌是一種高溢價、可變現的價值資產 // 014 品牌的四個類別 // 017 1.管道品牌 // 018 2.產品品牌 // 019 打造“卡車界”世界冠軍： 宏昌天馬百億市場發展之路的品牌升級與突破 // 021 3

.企業品牌 // 027 4.個人IP品牌即企業家品牌 // 028 創建品牌“一個目的四個目標” // 031 1.一個目的：賣貨 // 032 2.四個目標：賣得多、賣得快、賣得貴、持續賣 // 034 超級品牌全景圖：新一代品牌創建方法論 // 036 “小巨人”歐帝潔： 深耕健康沐浴領域，用專業成就品類冠軍 // 038 解疑答惑：2B企業如何做品牌？ // 043   第二章 變現本質：遵循超級打動原理 // 047 中小企業老闆的“三個不重視” // 049 1.只重視“做”，不重視“傳” // 049 2.只重視“務實”，不重視“務虛” // 051 3.只重視“理性”，不重視“

感性” // 052 品牌變現的本質是“心動感” // 054 1.好產品的競爭力從“硬”變“軟” // 055 2.功能是標配，情感是剛需 // 057 3.商業進入“三美”時代：產品美學、品牌美學、路演美學 // 059 4.從“用戶認知管理”到“用戶情感管理” // 062 5.企業家魅力打動原理 // 063 超級打動原理16字法則 // 066 1.情感共鳴 // 066 2.價值我需 // 068 3.符號記憶 // 070 4.持續重複 // 071 解疑答惑：數位化時代品牌如何做廣告？ // 072   第三章 變現邏輯——構建超級底層邏輯 // 075 企業存在的底層邏輯是什

麼？ // 077 1.為社會（用戶）解決問題 // 077 2.低維度到高維度的認知進化 // 079 3.企業家的初心 // 081 決定企業江湖地位的底層邏輯是什麼？ // 083 1.影響力 // 083 2.影響力=品牌 // 084 3.企業的三種成長驅動類型 // 086 決定企業市場地位的底層邏輯是什麼？ // 089 1.符號產品 // 089 2.符號產品=帶路產品 // 091 企業競爭的底層邏輯是什麼？ // 093 1.不是為打敗對手，而是為贏得人心，賺取利潤 // 094 2.要研究市場、研究用戶，而不是對手 // 095 企業家的底層邏輯是什麼？ // 097 1

.創新 // 097 2.企業家=創新 // 099 3.新一代企業家的三種能力 // 101 案例解析：超級品牌元氣森林快速崛起的底層邏輯 // 103   第四章 變現路徑——選對超級核心方向 // 105 路徑一：產品變現 // 107 1.高端（高溢價） // 107 2.大眾（大流量） // 108 路徑二：管道變現 // 110 1.招商 // 110 2.扶商 // 112 3.育商 // 114 路徑三：技術變現 // 115 1.轉讓 // 115 2.合作 // 116 3.輸出 // 118 路徑四：資源變現 // 119 1.資源分享 // 120 2.流量變現 //

121 3.整合 融合 // 123 路徑五：用戶變現 // 124 1.互聯網 // 124 2.實體企業 // 126 3.商業 // 127 路徑六：股權變現 // 129 1.融資 // 129 2.上市 // 130 3.轉讓 // 133 解惑答疑：如何通過變現路徑組合讓企業產生源源不斷的現金流？ // 134   第五章 變現方法——運用超級路演技術 // 137 什麼是路演？ // 139 商業路演的六大類別 // 141 1.產品路演：如何讓顧客為之瘋狂購買 // 141 2.招商路演：如何快速搶佔全國市場 // 142 3.融資路演：如何成為讓資本追逐的企業 // 142

4.品牌路演：如何通過品牌贏取人心 // 143 5.事業路演：如何讓天下人才為我所用 // 144 6.年會路演：如何樹立追隨企業的信心 // 144 路演應用六字方針 // 146 1.先修路 // 146 2.後演出 // 147 路演的三大核心技術 // 147 1.詞語的技術 // 147 2.表達的技術 // 148 3.接收的技術 // 148 提升超級路演技術的三大功力 // 149 1.寫的功力：創作“好劇本” // 149 2.臺上的功力：大師級的表演呈現力 // 149 3.嘴上的功力：說的科學與藝術 // 150 路演失敗的4大原因 // 150 1.不顧及路演對象，信

馬由韁 // 151 2.長篇大論，聽者不動 // 152 3.面面俱到，沒有重點 // 153 4.馬路邊上賣鑽石 // 154 路演的“三入”魔力 // 156 1.入腦 // 156 2.入心 // 157 3.入魂 // 159 成功路演的“賓士原理”暨三部曲 // 160 1.成功路演鐵三角 // 161 2.瞭解聽眾，一“演”成名 // 165 3.成功路演需要故事 // 167 品牌向下，路演向上 // 169 1.品牌向下紮根 // 169 2.價值向內生長 // 170 3.提升路演功力 // 172 4.向上壯大變現 // 173 案例解析：雷軍是個好學生 // 175  

第六章 變現工具——開好超級路演大會 // 179 產品滯銷，兩個關鍵原因 // 181 1.銷售方法不行 // 181 2.產品不行 // 182 企業的行銷工具決定盈利能力 // 183 1.超級路演大會是新式武器 // 183 2.超級行銷工具的四個特徵 // 185 3.超級路演大會帶來“五勢”效應 // 186 超級路演大會九步操作法 // 187 1.明確目的就是結果導向 // 188 2.會議主題就是使命宣言 // 189 3.流程設計就是遞進成交 // 190 4.超級產品就是亮主角 // 191 5.政策設計就是動力按鈕 // 192 6.重磅嘉賓就是信任加持 // 193

7.內容路演就是入心行銷 // 194 8.媒體採訪就是放大聲量 // 195 9.感恩晚宴就是關係升溫 // 196 超級路演大會“三主三注” // 197 1.三個主義：使命主義、信心主義、變現主義 // 198 2.三個注意：沒有亮點、沒有價值、沒有創意 // 199 案例解析：無錫慶源鐳射的超級路演大會 // 201   第七章 變現哲學——贏取超級人心紅利 // 205 變現是術，人心是道 // 207 1.流量紅利見頂，人心紅利開啟 // 207 2.贏取人心才是持久的變現力 // 209 3.商業信仰：得人心者得天下 // 210 從心出發： 張龍年和他的笑傲江湖 // 211

做好四大“入心行銷” // 217 1.文化行銷 // 217 2.教育行銷 // 219 3.價值行銷 // 219 4.公關行銷 // 221 品牌變現9條哲學 // 222 1.品牌產品虛實結合的變現之道 // 222 2.工匠精神賦能產品體驗 // 223 3.升級價值品質，以值保價 // 225 4.利他就是好的利己 // 226 5.品牌是身份符號的象徵 // 227 6.價值觀行銷才是變現的秘密武器 // 228 7.人品合一，上升設計的戰略高度 // 230 8.品牌變現是戰略 // 231 9.堅守長期主義，創造長期價值 // 232 案例解析：星巴克的贏心之道 // 23

3 專注為客戶 構建品牌變現力 // 235

ip品牌進入發燒排行的影片

IP 授權產業廠商成長策略之硏究-以 J 公司為例

為了解決ip品牌的問題，作者黃瓊慧 這樣論述：

IP 是「智慧財產權 intellectual property」的縮寫，指是人運用藝術或智慧所創作出來具有意義的內容，可當成自有財產，具有價值，並且法律會保護著作權利的一種財產。授權就是行為模式的一種，將自己的具有價值的財產，授予有範圍 的使用權利，二者合併就是最常見應用在商業行為的方式。而 IP 授權產業是個生態圈，在全球品牌意識越來越強的情況，全世界 IP 品牌授權規模已達到上千億市場，IP 授權產業在不斷擴大的授權產品類別和 IP 財產類型範圍內，要如何開展業務的途徑?本研究探討 IP 授權商應該如何因應全球授權市場發展迅速，且現今在多元新媒體時代，資訊爆發，取得 IP 代理或權利，

已非操控在少數代理商手上。而 IP 所有者或代理商，應藉由哪些策略發覺新市場，或新的商業行銷模式。以個案研究公司為例，來研究如何提高 IP 所有者或代理授權商創造更多的營收以及 IP 授權商如何透過多角化經營來擴大企業或促使企業成長。

女兵日記.女力報到影像書【演員簽名版】

為了解決ip品牌的問題，作者TVBS,史坦利國際傳媒 這樣論述：

　　最青春、最熱血！有歡笑、有淚水！ 　　TVBS首部自製八點檔《女兵日記_女力報到》 　　歷經三年的輝煌、一千多個日子的陪伴， 　　圓滿完結的此刻，用書頁留下美好的回憶與紀念。   　　■女力，Girl's Power 　　卸去了臉上胭脂，換上了黝黑臉龐， 　　剪去了飄逸長髮，蛻變成英姿挺拔的軍人。 　　這一刻，我們卸下鋼盔與槍砲， 　　勞苦使我們成長，光陰帶走了年歲， 　　留下的是鐫刻在骨子裡的夢想與榮耀……   　　《女兵日記》於2018年開播，以中華民國海軍陸戰隊新兵入伍訓做為主題，由劉香慈、陳謙文、羅平、楊晴、小嫻、李宣

榕、梁舒涵、梁瀚名、楊雅筑、林建予（鯰魚哥）等人領銜主演。《女兵日記_女力報到》系列歷時三年多，於2021年12月15日全劇播畢。   　　■劇情簡介 　　從前當兵入伍是一種「光榮」，現在當兵則是一種「跟生活的妥協」！ 　　保家衛國一直都是職業軍人一生崇高的理想！ 　　不管是出征、打仗、颳風任雨淋，這個理想從不會因此動搖過！   　　一群來自四面八方、不同背景的入伍生，分別有各自的原因而來到了中華民國海軍陸戰隊，這些女兵共同努力經過八週的訓練，從最初的互看不順眼、不打不相識，再到互相扶持，實踐了陸戰隊的精神──「不怕苦、不怕難、不怕死」。  

　　她們在這個過程中找到各自在軍中生活的意義和追求的夢想，更一起寫下充滿歡笑、淚水、汗水的女兵日記！更一起寫下屬於她們的女兵日記。   　　四年後，陸戰隊的新兵變老兵，退伍後進入社會，則又成了新鮮人，重新調適離開部隊後的生活。在部隊中只要認真執行好自己的任務即可，但進入社會後，要找工作、找居住地方。面對新的挑戰，有挫折、有努力、有悲傷、有歡笑……當這群人重新住在一起，猶如重新回到了17連生活，眾人分享著彼此工作上、感情上的事情。眾人如何彼此相互支援、鼓勵，朝著每個人的希望理想前進，展現出了陸戰扛同袍的精神也因著居住在同一個屋簷下，因為生活習性不同引發了許多笑話。   　　■

主演陣容 　　陳耀華／劉香慈 飾˙高曉嫻／小嫻 飾˙宋志強／羅平 飾 　　楊晴／楊晴 飾˙郭松齡／陳謙文 飾˙潘朵拉／李宣榕 飾 　　林國樑／梁瀚名 飾˙李淑靜／楊雅筑 飾˙葉素娥／梁舒涵 飾 　　邱佑廷／林建予（鯰魚哥） 飾˙何寬亮／尹彥凱 飾˙王尚菲／王上菲 飾 　　鄭光興／游小白 飾˙趙雅芝／鄭亞 飾˙黃嫚莉／方語昕 飾 　　周學文／林曜晟 飾˙金秀明／王沛語 飾˙溫馨／林宜禾 飾   本書特色   　　▌收錄18位主演的個人寫真與精彩劇照。 　　▌主演們對角色、對粉絲及戲劇的真情感言。 　　▌精選高解析畫質影像，內頁排

版活潑、好閱讀。 　　▌高級紙材印刷、全書內頁上水光，高質感值得收藏。

獨立遊戲開發團隊的動態能耐

為了解決ip品牌的問題，作者吳翰威 這樣論述：

近年，隨著個人電腦的普及與智慧型手機的崛起，Apple Store、Google Play及Steam等遊戲數位通路平台發展蓬勃，小型獨立開發遊戲的曝光機會增多，帶動全球一波獨立遊戲的熱潮。2017年，台灣本土獨立遊戲《返校》的成功，獨立遊戲突然成為台灣媒體的新寵，但根據同年的問卷調查，有超過一半的獨立開發團隊年收入不到25萬元。可見得，績效優異的獨立遊戲團隊在台灣仍屬少數，本研究欲探討績效優異的台灣獨立遊戲團隊是如何脫穎而出，存活至今。本研究以探索式個案研究法，探究《酷思特文創股份有限公司》及《有病制作所股份有公司》兩間個案公司的經營成長模式。採用科技管理領域中被廣泛研究的「動態能耐理論」

為觀點，探討績效優異的台灣獨立遊戲開發團隊具有哪些「動態能耐」，促使團隊得以在快速變化的競爭環境中脫穎而出，創造競爭優勢。進一步探討，績效優異的台灣獨立遊戲團隊是如何在資源相對疲乏的環境中存活下來，並培養出具有競爭力的動態能耐。最後，探討績效優異的獨立遊戲開發團隊是如何持續創新，如何運用「動態能耐」與「資源」結合維持競爭優勢。本研究發現績效優異的獨立遊戲開發團隊具有鑑賞能耐、商業開發能耐、知識管理能耐、IP經營能耐、以及專案管理所需的溝通協調與整合能耐。開發團隊以鑑賞能耐篩選提案與尋找人才，以溝通協調與整合能耐提升效率及增加回應環境的彈性，以商業開發能耐開拓市場與經營粉絲，以知識管理能耐提升品

質與啟發創意，最後以IP經營能耐將遊戲的世界觀轉換成可以多角化經營的IP品牌。本研究在實務貢獻上，建議獨立遊戲開發團隊應：第一、注重「鑑賞能耐」的培養；第二、靈活運用「委託外包」及「承接外包」的專案管理策略；第三、透過線下與線上活動培養核心粉絲。本研究在學術貢獻上，建議「鑑賞能耐」應視為一種動態能耐理論。