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軟體專案管理的7道難題：新創時代下的策略思維

為了解決iphone代碼在哪裡的問題，作者施政源 這樣論述：

　　「替人著想，又要為大局考量！」是我終身奉行的一句話。——寓意科技執行長 施政源 　　軟體的產線與「人」息息相關！客戶是人，開發者是人，業務、客服都是人……以前硬體公司思考的是賣量，現今軟體的銷售模式著重在終端服務，因此替每個人的需求服務絕對是優先考量點！ 　　近幾年，網頁框架的更新速度超快，軟體創造的生態系與硬體相較，恐怕有過之而無不及；而早期的PM知識在軟體世界已經大幅改變了，這也是我們需要研究怎麼管理的原因之所在！但市面上針對「軟體專案管理」為主題書寫的專書不多；即使有，也像教科書硬式教條般讓人不想翻閱，遑論對此領域產生興趣想進一步熱情投入。 　　本書作者以7年級資訊新秀之姿

，投入軟體技術開發新創產業行列。創業近10年以來，他以資訊管理學為基礎，結合資訊人及文人書寫特質，樂於將自身所見所聞所經歷、化為文字與同行業界分享。2012年，他與好友創立寓意科技至今，以外包方式輔以系統化管理，長期與上百位工程師合作，並專擅培養直接與客戶溝通的PM。書中從7道軟體專案管理的難題切入，精心提煉出一道道新創時代的策略思維，不僅是一本菜鳥PM的入門教戰守則，也是一部資深PM進階思考的啟蒙書！ 本書特色 　　看完本書，你可以： 　　◎釐清產品與專案經理有何不同 　　◎練就專案管理見招拆招的心法 　　◎洞悉軟體世界的人性管理模式 　　◎了解潛在風險與成本營收比例   名人推薦 　

　Ben Cheng  香港知名技術研發公司Oursky創辦人 　　游舒帆  商業思維傳教士 　　黃文怡  PTT創業板板主 　　(依姓氏筆畫順序排列)

好奇心雜貨鋪：《經濟學人》的萬物解釋

為了解決iphone代碼在哪裡的問題，作者（英）湯姆·斯丹迪奇 這樣論述：

為什麼第一次世界大戰名不副實？為什麼這麼多韓國人姓金？為什麼聯合國不給實習生髮薪水？如何尋找時光旅行者？本書中的所有問題都來自《經濟學人》「解釋者」欄目，旨在提供知識的可能性，而不是標準答案。所有這些文章都是從細微處入手，去回答一系列重大、切要的問題。 [英]湯姆·斯丹迪奇，《經濟學人》副主編，BBC時事評論員，為《連線》《衛報》《每日電訊報》等媒體撰稿，代表作有《維多利亞時代的互聯網》《上帝之飲：六個瓶子里的歷史》。 簡介：踏入未知的旅程 01 頭腦伸展：你不知道你不知道的事/1 文身對你的就業前景有何影響 /2 一個嬰兒怎麼能有 3 個父母 /3

婚姻如何使人更健康 /5 為什麼瑞典的交通事故死亡人數如此之少 /8 建築高人一籌 /9 為什麼第一次世界大戰名不副實 /12 《江南 Style》的隱藏成本 /14 為什麼 AK-47 步槍如此受歡迎 /16 為什麼大多數死囚最終老死 /17 紐約狗屎的季節性和分佈 /19 為什麼全世界的禿鷲正在消失 /21 為什麼閏秒命不久矣 /23 02小抄：你暗地裡一直想知道的事情/27 美國的員警為何武裝到牙齒 /28 世界上最“宜居”的城市在哪裡 /30 什麼是厄爾尼諾現象 /32 “less”和“fewer”的區別 /34 誰想長生不老 /36 為什麼這麼多的韓國人姓金 /38 為什麼你的手

機沒有信號 /40 颶風的名字是怎麼來的 /42 不同國家的人們如何花錢 /44 什麼是“凍結衝突”/46 政府為什麼從 Facebook 要的資料最多 /47 彗星、小行星與流星之間的區別 /49 03全球奇觀：有些國家的獨特做法/51 更多的鄰居，更多的圍欄 /52 為什麼美國有這麼多女性死於分娩 /54 沙烏地阿拉伯人為什麼這麼熱愛社交媒體 /56 歐洲人如何看待彼此 /57 馬爾他語從何而來 /60 為什麼日本出生的嬰兒越來越少 /62 世界上最具創新性的國家 /64 豬為什麼對中國如此重要 /66 日本為什麼有這麼多成年人被收養 /67 04數字：真相不多/69 衛生保健支出：美

國的壽命差距 /70 到 2050 年，世界人口會是什麼樣 /72 為什麼大面額鈔票可能漸行漸遠 /74 帕尼尼足球貼紙經濟學 /75 租金管制有效嗎 /77 反對最低工資標準的經濟理由 /79 為什麼這麼多的荷蘭人兼職 /81 女性主義經濟學背後的思想 /83 瑞典男性為什麼休這麼多陪產假 /85 哪些國家的公民最善於理財 /87 為什麼聯合國不給實習生薪水 /89 四段話總結《21 世紀資本論》/91 航空公司如何削減成本 /93 為什麼私立學校在英國漸漸失寵 /95 05開胃小菜：休閒娛樂/99 為什麼健力士黑啤酒並不像你想的那麼愛爾蘭 /100 豪飲、啪啪與屍體 /101 為什麼人

們在困難時期喜歡比薩餅 /103 為什麼女子運動不如男子運動受歡迎 /104 為什麼吃蟲子有道理 /106 圖解迪士尼電影史 /107 印度淡色艾爾啤酒何以征服世界 /110 為什麼抓住體育中的興奮劑這麼難 /111 原《星球大戰》演員的職業生涯 /114 大衛·鮑伊風格百變的職業生涯 /116 為什麼吃巧克力對你有好處 /118 變形器：蝙蝠俠電影—他的體型是怎麼改變的呢 /119 為什麼印度人這麼熱愛板球 /122 06極客說：從技術上來講/125 如何跟蹤網路武器 /126 線上廣告商如何讀懂你的心 /127 在 Facebook 上發自拍照 （或任何其他內容）的最佳時間 /129

為什麼電子遊戲的製作費用如此高昂 /131 虛擬實境是如何工作的 /133 機器學習是如何工作的 /135 科技重心轉移 /137 技術如何讓時裝周過時了 /139 代碼是什麼 /140 手不釋機 /142 太空垃圾的麻煩 /144 比特幣的工作原理 /146 07生命科學/149 如何尋找時光旅行者 /150 如何揭穿一項科學研究 /152 為什麼茲卡病毒被忽略了這麼久 /154 為什麼癌症尚未被攻克 /155 來自深處 /157 地球上的生命是如何起源的 /158 為什麼鹽可能並不是那麼有害健康 /159 為什麼太空中也有天氣 /161 順勢療法為什麼是無稽之談 /162 為什麼屍體短缺

/164 蜜蜂數量下降的背後隱藏著什麼 /165 天文學家們怎麼知道“暗物質”存在 /167 為什麼冥王星不再是一顆行星 /169 為什麼天空是藍色的 /171 如何製作隱形斗篷 /173 後記：為什麼解說文章廣受歡迎/175 貢獻者/179 踏入未知的旅程 唐納德·拉姆斯菲爾德分別在1975年至1977年，以及2001年至2005年擔任美國國防部部長。他出名的事情有很多：他是美國災難性入侵阿富汗和伊拉克的鼓吹手之一，還製造了伊拉克阿布格萊布監獄折磨和虐待囚犯的醜聞，而且他詭異地發佈過一個iPhone應用，是溫斯頓·邱吉爾一個極其困難的單人紙牌遊戲變體。除此之外，“未

知的未知”的想法也是因他而流行開來的。2002年的一場新聞發佈會上，在回答關於缺乏證據證明伊拉克向恐怖主義集團供應大規模殺傷性武器的問題時，拉姆斯菲爾德說： 我一直覺得那些聲稱某事並未發生的報導非常荒謬，因為正如大家所知，有些事是“已知的已知”，我們知道我們知道；有些事是“已知的未知”，我們知道我們不知道。然而還有“未知的未知”—有些事我們不知道我們不知道。 “未知的未知”的概念並不是他的原創，風險評估和專案管理的圈子裡會用到這個概念。但拉姆斯菲爾德對這個術語的使用讓它成了流行詞。當時他的解釋被很多人嘲笑是在打官腔，他被“簡明英語運動”授予“不知所云”獎。這是不公平的。他指出了關於知識的本

質和局限性的一個哲學要點，基於一句據稱是蘇格拉底說的老話—聰明的人知道他不知道。蘇格拉底從來沒有真正說過這句話，不過用它來總結蘇格拉底的觀點倒還不錯。在柏拉圖《申辯篇》中，他被描繪成在探索智慧的本質，並得出結論，在一個領域有知識會讓你在其他領域也更為智慧是一個危險的假設。換句話說，蘇格拉底認為，智慧包括瞭解自己的知識局限性。這被稱為“蘇格拉底式無知”，用拉姆斯菲爾德的話來說，就是“意識到已知的未知”。 本書的目的是以《經濟學人》的解釋和視覺化的形式，提供一系列有意思的拉姆斯菲爾德式和蘇格拉底式無知：從我們的“解說者”博客“經濟學人解釋”中選擇的一組文章，以及來自我們的資料博客“圖形化細節”的

圖形、地圖和圖表。拉姆斯菲爾德式未知是你不知道你不知道的事情：為什麼瑞典的交通事故死亡人數如此之少？一個嬰兒怎麼會有3個父母？為什麼這麼多死囚最終老死？蘇格拉底式未知則包括你可能暗自思忖卻還沒有去網上搜索的東西：颶風的名字是怎麼來的？依據《經濟學人》的比較性、全球化和資料驅動的世界觀，我們也考慮了某些國家與眾不同的做法（為什麼日本有這麼多成年人被收養？）、經濟上的怪事（為什麼性工作者會降價？）、休閒相關的異狀（為什麼經濟衰退時人們喜歡比薩餅？）、技術難題（技術如何讓時裝周變得過時？）和科學奇聞（如何尋找時間旅行者？）。 毫無疑問，有些問題的答案你已經知道了，但我們希望每一位讀者都能體驗頭腦中

突然點亮燈泡的時刻，享受意外的啟發。你還記得在學到新的、意外的東西的時候，那種頭腦得到伸展的感覺嗎？這就是我們希望每週通過《經濟學人》提供的東西，這本書也是如此。我們希望你能夠喜歡這場旅途，或至少是幾次遠足，前往未知—無論是已知的還是未知的。 《經濟學人》副主編：湯姆·斯丹迪奇